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第7期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2022年4月21日

本 期 目 录

【疫情防控】

前进科技赋能信息化防疫织密“安全网”

红卫“三个带头”全力做好疫情防控工作

八五九细化管控措施筑牢疫情“防护网”

建三江医院“四严”筑牢院感防控安全线

前锋“五个到位”打好疫情防控阻击战

【备春耕】

大兴科学部署“三同步”防疫春耕“两不误”

七星大力推进智能化暗室育秧

前哨“智慧防疫”精准管控保春耕

勤得利科学排春涝坚决打赢春耕生产攻坚战

胜利三措并举把牢生产前端

鸭绿河组团互助春播提速

【农业生产】

洪河农机护航助力农业生产

二道河多措并举全面落实耕地保护

胜利订单农业助力种植户增收

七星与闫家岗农场签署场场共建合作协议

大兴实施“三个一”工程推动农业高质量发展

【营销工作】

红卫“三步骤”推进“认养田”营销活动

八五九强化仓储资源整合提升统营能力

【春季安全】

胜利三举措筑牢安全生产防线

八五九严格抓好春季森林草原防火工作

大兴“三强化”扎实做好森林草原防灭火工作

前哨打响防火“保卫战”

前锋“3+3模式”提升消防队综合素质

红卫全力做好春季森林防火工作

【贯彻落实上级会议精神】

大兴学深悟透“两会”精神凝聚奋进发展力量

前进学习贯彻集团第一次党代会精神强动力

胜利多举措学习王守聪同志署名文章

【疫情防控】

前进科技赋能信息化防疫织密“安全网”  公司与八一农垦大学教师合作，共同研发前进智慧防疫APP，运用数字化手段加强人员流动的精准防控和动态管理。一是快速推广应用，实现数据掌握到位。居民只需扫码下载APP，填报基本信息后，即可生成个人专属二维码，即：前进居民通行码。工作人员前往疫情服务检查站、核酸采集点、九小场所等地现场指导下载填报，做到人人有“码”。二是压实关键环节，实现人员管控到位。对于未及时参加核酸检测的人员，通过APP后台即可查询，并通知到个人。自启用APP以来，每次区域核酸检测人数都稳定在2万人左右，基本实现全员参与。对于居家隔离、集中隔离等重点管控人员，通过APP中的“隔离日报”进行监测，每天定时上报2次体温数据，做到“实时管控到位”。三是信息分类处理，实现效率提升到位。APP中设置了公司防控相关组织机构、工作方案、会议纪实、疫苗接种、物资保障等板块。工作人员通过大数据后台，可直接查阅相关材料和数据，实现全场分单位、分企业、分管理区网格化管控。原来需要20多人才能完成的报表和内业工作，现在仅需2人即可完成，工作效率提高了10倍以上，有助于进一步提升防疫决策能力。（前进农场有限公司  梁兴林）

红卫“三个带头”全力做好疫情防控工作  一是带头宣传引导，营造防控氛围。在公司党委的组织号召下，124名网格员走进社区、管理区，向居民和种植户发放疫情防控宣传单5000余份，悬挂横幅50条，并通过微信群、朋友圈等线上渠道，实时转发公司疫情防控最新政策，引导居民做好防疫，确保防疫宣传无死角、无盲点。二是带头摸底排查，织密防控网络。机关70名干部下沉一线，与社区网格员一起采取“电话询问+入户走访”方式，包保排查辖区居民信息，重点对外地返场人员进行登记造册。截止目前，累计排摸外地返场人员共计2294人，并针对不同人群采取相对应管控。三是带头服务群众，强化防控保障。围绕辖区职工群众的“急难愁盼”，网格员、志愿者通过网格、楼栋微信群，了解疫情期间住户生活需求，不间断提供“无接触”送关爱上门服务，帮助解决实际困难，累计为125户居家隔离家庭“跑腿”送药物及生活物资。（红卫农场有限公司  范圆圆）

八五九细化管控措施筑牢疫情“防护网”  一是提高认识落实责任。成立常态化防控工作贯穿于各项工作的全过程各环节，压实“四方”责任。召开疫情防控专项会议、电视电话调度会议45次，全面启动24小时疫情防控指挥值班体系，设立“一办十四组”。二是加大重点人群排查管控。使用“双易通”，设置基层帐号45个，配备场所码管理员45人，配备网格员199名，进行专题培训1次，设置4名专职人员24小时轮班负责此项工作，农户采取“大数据+网格化”排查方式，通过入户、微信、电话等方式进行摸底排查。确保入场人员全部落实管控。三是严格落实核酸采集工作。针对集中隔离、居家隔离人员按规定累计进行上门核酸检测4818人次，结果均为阴性。同时，按照多点触发监测预警要求，对21类重点人群每周两次核酸检测，重点人、物共进行核酸检测46372个样本。开展区域性核酸检测7次，采集核酸96973人次，截止日前累计采集核酸148163人次，结果均为阴性。四是做好疫情防控前置工作。八五九农场超前谋划把好春耕生产期间疫情防控“入口关”，针对返场务工人员由农业生产部落实专人对接，设置动态监测台账，每个管理区每日进行更新报备，加强管控和服务工作，确保疫情不发生、不传播，避免因疫情原因，出现春耕生产“用工荒”。（八五九农场有限公司  李安强）

建三江医院“四严”筑牢院感防控安全线  一是严把入口。在扫码、流调、戴口罩“三件套”外，门诊非风险地区患者须持身份证、48小时核酸报告就医，非病情需要不允许陪诊。对儿科门诊等区域实施重点监控，风险区及状况异常患者，专人护送至发热门诊；充分发挥发热门诊“哨点”作用。发热病人严格筛查，闭环管理，请专科会诊保证患者诊疗；急诊急救畅通绿色通道，在做好工作人员与患者防护的前提下，及时安全施治；工作人员通道凭电子“人脸识别”进入；患者需持24小时内核酸报告办理入院，住院期间每两日一次核酸采集。二是严控流动。住院部严禁探视，科室病区实施门禁管理，非必要不陪护，病情需要双陪护的严格审批；工作人员在岗情况实行日报告，要求“两点一线”，严禁离开建三江局直地区，病产假返岗人员一律双报备后持核酸报告上岗，医院工作人员每日一次核酸采集。三是严加排查。院感防控在院疫情办常态化排查的前提下，加大院领导、总值班排查力度，建立日台账，问题日事日改；疫情排查覆盖住院患者及陪护、工作人员及家属，有专人负责，2小时内上报排查结果，对职工及患者食堂人员、临时工、保洁保安等排查不留死角。四是严阵以待。全院工作人员取消一切休假，病产假严格审批，保证人力配备；建立医院机关后勤岗位上有医学背景的专业人员队伍，缓解区域核酸检测的采集人力不足；全院抽调人力到门诊卡口、第三核酸采集点进行扫码、流调、手机挂号指导等工作，避免聚集，保证患者及时有序就医。（建三江医院  朱  娜）

前锋“五个到位”打好疫情防控阻击战  一是专班工作落实到位。前锋农场有限公司疫情防控指挥部多次召开会议，安排部署当前疫情防控工作，并迅速成立了医疗救治院感防控专班，交通管控专班、公共场所防控专班、巡查巡视专班等21个专班，负责疫情监测、疫情处置、核酸采集、隔离转运等方面的具体工作。二是党建引领到位。200余名党员领导干部带头下沉一线，在卡口执行24小时值班值守，坚决守好城区、农场公路卡口，严格执行扫码、验码、进出查验48小时内核酸阴性证明，大货车进行落地核酸检测（未出结果人不离车）、大车轨迹不清、结果不出坚决不许进城，小车手递手交到街道、社区，落实推送对接“终到地”、专人跟踪管理出城区等“闭环”管控措施。三是宣传措施到位。通过录制音频广播、宣传车、文化广场电子显示屏等方式大力宣传如何做好疫情防控、近期疫情形势及公司疫情防控指挥部下发的各类紧急通告，全覆盖无死角的宣传新型冠状病毒防控措施。同时利用微信工作群、微信公众平台、张贴公告等向群众宣传新型冠状病毒感染有哪些症状、公众应该怎样预防新型冠状病毒，积极做好疫情预防宣传工作。四是摸底排查到位。外来务工人员执行社区报备并提供核酸检测阴性证明，核实他们的出发地、经过地、交通工具以及随行人员等情况进行登记，建立详细工作台账通过排查工作进一步规范台账，切实消灭潜在隐患，为疫情防控和今后各项工作开展提供有力的数据支撑。五是监督检查到位。前锋农场有限公司成立联合检查组，通过检查抽查、明察暗访、督促指导，先后对疫情防控指挥部、社区、“两站一卡”、窗口单位、管理区、商超、药店等30多个点位进行了监督检查全覆盖，切实织密监督网。切实增强了疫情防控精准监督的协同性、有效性、严肃性，以严明纪律压实责任落实为疫情防控工作保驾护航。（前锋农场有限公司  王  静）

【备春耕】

大兴科学部署“三同步”防疫春耕“两不误”  一是防疫宣传与备耕宣传同推进。利用宣传车、微信群等方式开展宣传200余次，发放宣传单1500余份，引导职工群众在落实防疫措施的前提下，提高对叠盘暗室育秧等新技术的认识，推进安全、有序、科技备耕。二是防疫服务与春耕服务同落实。为地点隔离务工人员提供生活物品“代购”服务，并成立12支助农服务队，每天深入棚区、地头一线，帮助种植户协调人力、检修机车，用实际行动践行为人民服务宗旨。三是防疫措施与春耕生产同调度。建立公司与管理区、管理区与种植户两级通报制度，定期利用微信群通报各管理区生产进度、近期气象预报和防疫措施执行情况，确保各项生产和防疫措施落实到位，保障防疫春耕同步进行。（大兴农场有限公司  梁士超）

七星大力推进智能化暗室育秧  2022年，七星农场有限公司投资600万元建设了智能化暗室育秧工厂，与传统育秧催芽设备相比，工厂以叠盘育秧技术为核心，集成了水稻温汤浸种技术、智能双氧催芽技术、播种码盘流水线等国内先进生产技术及设备，应用数字化、信息化智能控制手段，实现了育秧方式工厂化以及高素质秧苗的集中供应，降低了育秧劳动强度及成本投入，提升了水稻产量及品质，预计亩增产30公斤以上，出米率提升1～2个百分点，亩节本增效80元以上。同时，通过臭氧消毒、快速催芽、供气增氧、温度补偿、高温散热、降温控芽六大技术优势，保障了出芽率和芽种质量。工厂年可生产标准化秧苗18万盘，供应本田插秧5600亩，为加速推进水稻生产全程智能化进程奠定了坚实基础。（七星农场有限公司  王云朋  张亚菲）

前哨“智慧防疫”精准管控保春耕  公司自主研发的“前哨智慧社区APP”，对抵返场种植户、务工人员进行精准管控。农业从业人员返场前至少提前1天通过“前哨智慧社区APP”进行报备，工作人员能够在后台对其48小时内核酸检测阴性证明、疫苗接种证明和行程码进行查验，合格后方可入场。入场后，点对点送回管理区住房，实行家中至田间两点一线专人包保管理，再按照需求帮助他们采购生活物资送上门，既不耽误农忙，也不会产生人员聚集。年初至今，已有1425名农业从业人员安全回场。所有建三江区域外货运车辆和人员都要在疫情防控服务站缓冲区进行落地核酸检测、封车封窗和消杀，待检测结果合格后，才能由接货方包保责任人点对点往返包保管控，全程不允许下车，确保闭环管理。对化肥运输车辆，还要额外进行货品体表检测，坚决做到人物同防。（前哨农场有限公司  刘晓璐  谭  禄）

勤得利科学排春涝坚决打赢春耕生产攻坚战  一是统筹协调，提早谋化。提前预判，科学制定抗春涝保春种工作方案，组织及时挖沟排水；合理调配机车，采取人机合作方式，疏通桥涵、清沟挖渠，加快暴化积雪、山水排出，确保春种农时。二是科学调度，全力保障。调集16台大型挖掘机，对围山截流沟、排水干沟和斗农沟进行清淤除障，排除田间积水；充分发挥2座水库拦洪错峰的作用，减少下游排涝压力；工作人员对浓鸭泄洪总干、八岔河、卧牛河等7条干沟的桥涵闸进行全面检查，保障排水畅通。三是因地施策，枕戈待旦。农场有限公司组织11支农机服务队，帮助种植户检修春播机械，保证正常生产；安排专人负责土壤墒情监测，鼓励旱田区种植户统筹温度回升、化深加快等有利条件，及早耙耢地、活雪降渍。目前，勤得利农场有限公司水、旱田各类机具100%检修完毕，肥料、种子准备充足，确保不误农时不负春，为全年丰收提供坚实基础。（勤得利农场有限公司  刘吉龙  吕宗徽）

胜利三措并举把牢生产前端  一是发挥技术优势培良种。贯彻落实“双控一服务”发展战略，充分发挥双氧智能催芽技术的臭氧消毒、全程供氧、恒温催芽、温度补偿等六大优势，通过工厂化生产、智能化监控、标准化管理等加工措施，为种植户提供安全可靠、品质优异、价格合理的生产投入品。双氧智能催芽技术有效缩短种子休眠期，加快萌动、转化和生长，48小时即可出芽达到待播状态，出芽率和芽质得到显著提升。今年，分三批次为种植户统供双氧智能浸种催芽稻种2400余吨。二是建设育秧基地育壮秧。对工厂化育秧基地进行升级，全面实现装土、播种、浇水、覆土、出盘、叠盘、入箱等全程机械化一条龙作业。同时配备了水稻暗室叠盘恒温育秧流水线设备，通过暗室恒温调控，控制温度和湿度，缩短育苗周期，在48小时后即可出苗。有效避免传统育秧技术存在的出苗不齐现象，进一步降低立枯病、绵腐病的发病几率，实现育好秧、育状秧的目标。三是提前测土配方用好肥。提前开展测土配方工作，对土壤取样进行养分含量化验，根据土壤氮磷钾以及微量元素含量制定相应配方对接到户。根据配方采取“减五增十”模式进行肥料加工，即在常规配方肥基础上，减少1公斤尿素、3公斤二胺、1公斤钾肥，增加10公斤生物有机肥。按照集体决策、集中管理、定期结算、统一供应的原则，充分发挥农业生产投入品集中供应的数量优势和管理优势，减少中间环节，提升供应议价能力，实现规模化供应效益，通过正规生产资料进货渠道统一采购，为种植户送上质优、价低、“对症”的肥料，有效规避风险。（胜利农场有限公司  张振宇  王  明）

鸭绿河组团互助春播提速  公司提早谋划，在抓实、抓细疫情防控工作的前提下，引导种植户“组团互助”加快农业生产进度，各管理区对每家每户的现有劳动力进行摸底，根据种植面积、机械力量等综合因素为有意愿互助播种的种植户牵线搭桥，实现机车和人力共享。为保证各项工作不脱节，管理区技术人员跟踪指导严把标准，一方面积极帮忙搭建互助小组，另一方面对有困难的种植户采取“多帮一”的方式，最大限度减少疫情给春耕生产带来的影响，为下步培育壮苗打牢基础。目前，该公司6个管理区共成立“互助组”124个，700人参加，为每户种植户节约春播成本3000多元。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

【农业生产】

洪河农机护航助力农业生产  一是“老”型机具，全面检修。公司制定农机具检修保养方案，组织工作人员指导开展农机具检修工作，普及各类农机具的日常维护保养和操作知识，提升种植户的维护保养、操作技能，高标准对农机具进行全面的检修和保养，保证公司现有的10583台件春耕机具在春耕生产中发挥应有的作用。截至目前，已全部检修完毕。二是“新”型机具，定期更新。公司2022年计划推广水稻硬盘摆盘机、双向驾驶1404拖拉机、导航系统、带智能控制的侧深施肥装置、割晒机械监测系统等农机具504台套，在落实新机具推广过程中，密切做好新机具、新技术的跟踪、服务、数据收集和总结工作。三是“安”全检查，常抓不懈。公司与管理区、种植户签订春季农机安全责任状及保证书，组织相关单位工作人员，成立检查组，重点对浸种催芽基地、叠盘暗室生产车间和上路的农机车辆进行隐患排查整改，截止目前已开展农机安全检查4次，签订农机安全责任状及保证书各4000份。（洪河农场有限公司  张志楠  谷宏跃）

二道河多措并举全面落实耕地保护  公司全面推进“田长制”，以黑土地保护和地力提升为核心，严守耕地红线，巩固粮食产能，推进农业生产可持续发展。一是继续开展“黑土粮仓”科技会战试验示范。将原有5000亩示范区扩大至10000亩，同时建立一处500亩以上的新技术示范集成样板田；二是扩大黑土地耕层保护。开展水稻侧深施肥25.9万亩，生物技术应用15万亩，旱平免提浆应用7万亩，落实节水灌溉38万亩，秸秆综合利用达到100%；三是做好绿色原料标准化生产基地年检、三体系认证工作。全面完成农产品质量安全管理系统录入，实现100%追溯；四是加强农业面源污染综合治理。设立农业垃圾回收点7处，实行分类储存，统一综合处理。（二道河农场有限公司  郝一健  刘林奕）

胜利订单农业助力种植户增收  胜利农场有限公司积极调整农业产业结构，依托种植优势，深挖内部潜力，采取“公司+基地+农户”的经营模式，鼓励种植户发展特色豆类种植，扩大增收渠道。充分发挥胜丰合作社的桥梁和纽带作用，与宝清滨北公司等企业达成3.5万亩青仁乌大豆的订单种植协议。公司大豆订单农业，在近6年的时间里，从最初的4000亩订单到如今的3.5万亩，订单合同约定销售价格保底为3元/市斤，为种植户增收提供了强力保护。今年公司计划种植大豆9万亩以上，同比去年6.2万亩增加了50%，通过扩大大豆种植面积，不断满足市场需求，努力实现效益显著提升。（胜利农场有限公司办公室  王  明  马兴珠）

七星与闫家岗农场签署场场共建合作协议  双方本着“优势互补、互利双赢、共同发展”原则，以闫家岗农场农业现代化示范区建设为切入点，在党的建设、人才培养、技术服务、数字农业、财务管控、制度建设等领域进行全方位合作，携手打造“微缩北大荒”，构建垦区特色农业现代化合作样板。（七星农场有限公司  王云朋）

大兴实施“三个一”工程推动农业高质量发展  一是加强一个建设。即加强区域农服中心建设，结合公司实际情况，整合部门、资源，由农业科技服务中心、生资公司组成本级区域服务中心，开展农业生产技术服务、农机综合服务、生产投入品统供、农业健身防病服务、水旱田适度规模经营、大米加工销售等六大业务板块。二是推广一个模式。即推广节本增效种植模式。通过加大宣传引导、政策扶持等方式鼓励种植户能改尽改，力争2022年本田标准化改造面积3万亩以上；全面应用“一改、两节、三提、四减”的节本增效技术，整合现有20余项节本增效技术措施，实现节本增效种植模式10万亩以上；通过提高作业标准、机械更新换代、分段收获等措施全面推进粮食收获减损，计划全年割晒面积达到水稻总面积的50%以上。三是打造一个品牌。即打造富硒水稻品牌，建设富硒水稻专属基地，发挥天然富硒资源优势，以龙垦2021、苗稻2号等为优质品种，制定产业发展规划，加快富硒认证，打造富硒水稻专属基地5万亩；在第五管理区建立富硒核心区，加大宣传，打造“富硒+绿色”特色农产品；同时结合“一亩田”远程定制，签订特色订单、产品购销合同等拓宽营销渠道，提高稻米附件值。（大兴农场有限公司  梁士超）

【营销工作】

红卫“三步骤”推进“认养田”营销活动  一是开展市场可行性调研。公司高度重视、积极动员，以在职党员干部为依托，以干部的域外亲属、朋友为对象，调查分析辐射面的“认养田”市场可运行情况,经研判，可营销空间较大。二是完善基础设施建设。“认养田”位置设在智慧农业先行示范区，计划增设3到4个摄像头，完善微信小程序实时监控页面，保证客户可多角度观看“认养田”生产、生长情况。三是加快域外销售进度。经公司全体干部职工主动营销，目前，累计对接外域客户318名，认养212.7亩，预计产生认养金额收入80.90万元。客户分布于全国山东、辽宁等26个省市，主要集中于华北、东北、东南地区。（红卫农场有限公司  范圆圆）

八五九强化仓储资源整合提升统营能力  八五九以增加粮食仓储能力和加工能力作为切入点，按照集团“三库一中心”的战略部署，着力发挥基地库作用，投资4532万元成立了甘澍粮食收储有限公司，收购工业园区院内4家私营仓储企业，设计仓容15.8万吨，并入股北大荒收储集团建三江分公司。农场有限公司自有仓储8.9万吨，“十四五”期末，仓储能力将达到50万吨，通过整合现有粮食仓储企业资源，为全场种植户售粮提供便利和保障，不断增强产品控制权和价格话语权。在政策性粮食开库后，协助北大荒收储集团建三江分公司收购政策性粮6.23万吨。（八五九农场有限公司  丁千龙）

【春季安全】

胜利三举措筑牢安全生产防线  一是强化宣传力度，筑牢思想防线。在各生产单位悬挂宣传条幅和安全警示标语60余幅、张贴警示标识120余张、竖立警示牌50余处、发布《春季安全生产告知书》1篇，就安全生产工作进行提醒并广泛宣传，提升干群安全生产意识，筑牢思想防线。二是完善管理制度，筑牢责任防线。完善“网格化”安全管理体系，建立全员参与、全方位覆盖、全过程衔接机制，将安全管理目标任务分解到部门，量化到岗位，具体到个人。截止目前，公司与各单位、部门共签订安全生产责任状62份。三是加强安全排查，筑牢安全防线。成立联合检查组，对辖区内的学校、幼儿园、大型商超以及10个管理区的燃气使用、交通运输、危爆物品、粉尘涉爆、校园安全等多方面进行重点排查，做到纵向到底、横向到边、不留死角。累计排查场所26个，发现并整改安全隐患48项，安全教育52人。（胜利农场有限公司  王  明  马兴珠）

八五九严格抓好春季森林草原防火工作  进入春季防火期后，面对严峻的疫情形势，农场将疫情防控和森林草原防灭火工作两手抓，加强疫情防控管控，巩固疫情防控成果，加大对《森林防火条例》《防火公约》等防火知识的宣传力度，在重点地段、重点区域悬挂宣传条幅15幅、警示标语20处，印发防火公约1100份，重点加强了对环境保护、禁止点烧秸秆的宣传和整治力度。层层落实防火责任，与基层单位签订森林草原防火责任状30份。严格落实防火值班制度，设立防火值班室，实行24小时昼夜值班制度，进入防火戒严期后，护林安全员全部到岗到位随时待命。提前做好风力灭火机和防火运兵车的检修工作，备足防火物资，配备300把防火工具、新配备风力灭火机20台、扑火服30套、防火指挥运兵车1台，防火救灾实力切实增强。组建由75名基干民兵构成的专业扑火队伍，开展防火知识培训1次，防火应急演练1次，把理论和实践相结合，做到时刻备战。（八五九农场有限公司  金  琦）

大兴“三强化”扎实做好森林草原防灭火工作  一是强化责任，提前安排部署。农场有限公司认真贯彻落实集团森林草原防灭火工作有关精神，通过制定方案、成立机构、明确职责等措施，抢前抓早安排部署辖区森林草原防灭火工作，层层签订责任状325份，切实落实好企业森防责任。二是强化培训，做好队伍建设。农场有限公司组建了以基干民兵为主的防灭火队伍130人，配备防灭火二号工具130个、风力灭火机17台。并通过专题培训、应急演练、线上讲座等方式，加大森林草原防灭火人员知识培训，切实提高业务素质和专业技能。三是强化宣传，营造舆论氛围。充分利用各种媒体广泛深入开展《森林法》《森林防火条例》等有关法规宣传。目前，发布宣传链接12条，悬挂宣传条幅26条，教育引导广大职工群众安全用火，积极营造全员参与防火的浓厚氛围。（大兴农场有限公司  张立超）

前哨打响防火“保卫战”  一是压实责任，构筑思想“防火线”。全面落实以管理区领导负责制和领导班子包片督查制度为主的各项防火责任制，层层签订责任状，将责任落实到人头、地块。公司与抚远市林业草原局、寒葱沟乡政府等联合开展了森林草原防火演练。各职能单位进一步熟练掌握扑救森林草原火灾的操作流程和技能，提高应急处置、快速反应能力。二是扩大宣传，奏响防火“最强音”。深入各进林路口，宣传森林草原防火条例、森林草原防火命令、森林草原禁火令和《文明祭扫倡议书》等法律法规知识，教育引导职工群众实行文明祭扫，严防森林草原火灾发生。三是强化值守，当起森林“稻草人”。严格执行森林草原防火24小时值班值宿、领导带班和火情火灾报告制度，严格检查入山车辆和人员，加大对重点林区、重点时段、重要部位巡查力度，严防死守、严密监控，全面提升林长制工作实效。（前哨农场有限公司  谭  禄  朱  琳）

前锋“3+3模式”提升消防队综合素质  “三结合”提升应急保障能力。一是理论学习与实战相结合。搭建业务培训平台，组织消防指挥员、战斗员、司机、内勤定期开展灭火救援、政治教育、后勤管理等方面内容集中培训，推动形成浓厚业务学习氛围。二是联勤与应急联动相结合。消防队已与派出所、医院等多部门和单位建立应急联动机制，并将公司内各类企业微型消防站纳入了互助救援体系，不定时进行电话联动和桌面推演，检验战备执勤情况。三是日常训练和竞赛考核相结合。根据练兵方案，统一汇总各岗位实际训练情况并利用现场检查、随机抽查等方式全面掌握各岗位训练工作开展情况，形成练兵工作周考核研判、月分析小结、重大活动协调推进工作模式。“三突出”提升救援实战能力。一是突出实战练兵。组织战斗员开展器材装备操作应用和安全防护等基本训练，现已在公司范围内开展供水能力、应急救援能力及消防水炮性能测试，力求车辆装备在实战中发挥最大效能。二是突出岗位练兵。结合岗位训练方案逐条明确练兵目标、方式、内容和步骤，把练兵备战的压力传导到每名战斗员身上，把“练”作为提升战斗力的压舱石。三是突出考核练兵。严格落实周训练、月考核制度，扎实开展体能测试活动，不断夯实体能基础，持续强化纪律作风养成。圆满完成训练考核任务，推动执勤训练理念、模式不断更新，形成实战化练兵长效机制。（前锋农场有限公司  刘  阳）

红卫全力做好春季森林防火工作  一是落实防火责任。以“林长制”为重要载体，以“区、片、户”三级网格管理为抓手，全面落实森林草原防火责任制，将具体责任落实到人，层层签订安全防火责任状，确保森林防火各项措施落实到位。二是强化宣传教育。利用广播、电视、微信公众号等平台发布森林防火宣传知识，在场区、田间路等重点路段悬挂防火宣传标语60余条，宣传普及防火安全常识。三是开展实战演练。完善救灾物资设施，加强应急体系建设，组织基层管理区成立9支扑火队，开展培训及演练20余场次，为森林火灾事故扑救工作奠定坚实的安全保障。四是做好值班值守。执行森防期内24小时值班和领导带班工作制度，随时做好应对突发事件的准备，对有火迟报、瞒报及“关门打火”贻误战机的单位及有关人员严肃追责。（红卫农场有限公司  范圆圆）

【贯彻落实上级会议精神】

大兴学深悟透“两会”精神凝聚奋进发展力量  一是深学细研，汲取精神激发干劲。公司领导班子通过党委理论中心组以上率下开展学习，各基层党组织“三会一课”、学习强国、座谈会等方式层层开展学习、研讨60余次，切实学懂弄通，领会实质，凝聚起改革发展的不竭动力。二是宣传宣讲，推动精神深入人心。公司各级党组织成立了28个宣讲小分队，在做好防疫工作的前提下，深入开展“两会”精神宣讲进田间、进棚区、进社区、进楼宇、进网络“五进”宣讲活动，用通俗易懂的语言向职工群众广泛宣传“两会”精神，真正让精神飞入千家万户。截至目前，共开展宣讲活动40余次，累计参与学习3000余人次。三是融会贯通，全力践行推动发展。紧紧围绕“两会”精神，结合集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，结合农场有限公司实际，充分发挥自身优势，大力发展质量农业、绿色农业、科技农业、品牌农业“四个农业”，力争2022年本田标准化改造面积3万亩，累计达到9万亩；依托天然富硒资源优势，制定产业发展规划，打造富硒水稻专属基地5万亩；将营销工作作为全年一号工程，实施“我在三江有亩田”项目，远程定制认养田100亩以上，为消费者量身订制高端健康米，进一步拓宽营销渠道，实现生产拉动型向营销拉动型转变，形成粮食产销融合发展新局面。（大兴农场有限公司  梁士超  沈保芳）

前进学习贯彻集团第一次党代会精神强动力  公司各级党组织利用“三会一课”、研讨会等多种形式，以“学报告、悟思想、抓贯彻、开新局”为抓手，认真学习集团第一次党员代表大会精神，结合当前土地承包、承包费收缴、各项应收款、粮食统营、江水灌溉、“三调”新增耕地面积落实等6项重点工作，切实将大会精神转化为干事创业的强大动力。机关包区部门领导深入基层，就备春耕、安全生产及本行业工作要点进行督促指导，有力推进生产进度。各管理区成立12支党员服务小组，提高管理和服务水平，指导和帮助种植户互助合作，减少劳务雇工费用，实现节本增效。目前，公司育秧基质土试验、大棚置床等工作已高质量展开，为全年生产开好头、起好步打下坚实基础。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利多举措学习王守聪同志署名文章  一是及时组织，全面推进。以“党委中心组带头学、基层党支部分头学、党员个人自主学”+线上线下相结合的方式对王守聪同志署名文章《用北大荒精神锻造农业航母》进行学习，开展党委中心组学习、会议集中学习、支部党课学习、专题研讨学习42次，受教育党员干部1100余人。二是创新形式，营造氛围。公司党委坚持先学一步、学深一层，在学习后开展座谈研讨，分享心得，交流体会，促使党员干部深刻领会文章精神内涵，全面把握集团的重大理论观点、重大战略思想，领悟蕴含其中的新思想。利用广播、电视、微信公众号、网站等新闻媒体开设“学习文章精神”专栏，积极推送相关内容、党员干部的学习动态和体会，加大学习宣传力度，营造浓厚的学习氛围。三是学用结合，确保实效。结合春耕生产、营销创新、国企改革等当前工作实际贯彻落实文章精神，突出“学习后，我该怎么做”的主题，各基层党组织开展主题党日活动36次，以“四进”活动为载体开展志愿助农服务活动75次，为种植户、居民解决生产生活中的实际困难86件次。  （胜利农场有限公司  张振宇  王  明）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟