时间：2026年08月05日 14:43
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第7期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2026年7月27日
本 期 目 录
【现代化大农业】
二道河农场有限公司精耕细作抓夏管 科学施策保丰收
勤得利农场有限公司多措并举抓实水稻田间管护夯实丰收根基
七星农场有限公司“三强化”提升生态环境保护工作
前锋农场有限公司多措并举抓实单产提升 夯实粮食丰产根基
前哨农场有限公司“四位一体”推进单产提升 夯实粮食丰产根基
大兴农场三管齐下推进高标准农田项目建设
创业农场多举措夯实糯米产业源头根基
洪河农场抓实绿色质量管控，夯实现代化农业发展根基
青龙山农场“三聚焦”深耕田间环境整治
【安全生产】
二道河农场有限公司未雨绸缪抓实防汛备汛 筑牢汛期安全坚固防线
前锋农场多举措筑牢防汛安全屏障
大兴农场多措并举筑牢汛期安全防线
洪河农场清淤疏堵防隐患 筑牢农业汛期安全屏障
青龙山农场“三措并举”织密汛期民生防护网
胜利农场有限公司多措并举扎实开展汛期防汛工作
七星农场有限公司抓实防汛备汛工作 筑牢灌区安全防线
【企业管理】
前锋农场全链条抓实内控管理 持续推进降本增效
创业农场精准施策助推企业管控见实效
前哨农场有限公司创新项目管控机制 推动重点工程提速增效
七星农场有限公司抓实城镇精细化管护 持续夯实民生幸福底色
【党建领航】
前锋农场三举措抓实党建工作 实干担当促发展
创业农场“四举措”全面加强党的建设
洪河农场深学细悟北大荒精神 凝聚农场发展奋进动能
勤得利农场有限公司多维发力推进党风廉政建设
前哨农场有限公司做强“东极区域红”品牌 激活融合发展新动能
前进农场红色稻路连民心 产业赋能促振兴
七星农场有限公司以党建联建构建一体化产学研发展体系
【现代化大农业】
二道河农场有限公司精耕细作抓夏管 科学施策保丰收 一是统筹部署压实责任。公司坚持把夏季田间管理作为农业生产首要重点工作，第一时间召开专项部署会议，科学划分28个田间管理网格，组织42名农技人员，日均巡查田间地块70余次，累计排查整改田间管理短板弱项16项，有效破解夏管工作堵点难点，保障各项管护工作高效有序推进。二是科技赋能提质增效。组建专业化夏管技术服务专班，深入田间地头开展点对点、面对面技术指导，累计开展田间培训、现场答疑、技术指导46场次，覆盖种植户、一线作业人员230余人次。依托田间智能监测设备，构建“空天地”一体化监测体系，实现作物生长动态实时可控、精准施策。三是严抓病虫防控底线。扎实推进夏季病虫害监测防控工作，全场布设病虫害常态化监测点位15个，第一时间发布预警信息、落实防控举措。同时从严抓好农机作业、田间防火、农资使用安全监管，排查整治农业安全隐患9处，全方位筑牢夏季农业安全生产防线。（二道河农场有限公司 张胜勇）
勤得利农场有限公司多措并举抓实水稻田间管护夯实丰收根基 一是织密网格巡田，精准摸清苗情底数。11个管理区落实网格化包保机制，农技人员、网格员下沉一线，全覆盖巡查88万亩水田，常态化监测水层、分蘖及病虫动态，建立苗情台账，实现地块管护无盲区。二是深耕科技田管，推行绿色精准防控。运用叶龄诊断技术指导水肥调控，统筹调度植保无人机开展航化作业，累计完成绿色防控作业64.6万亩；依托田间课堂开展技术培训40场次，引导种植户科学减量用药。三是紧盯农时攻坚，筑牢稳产增收屏障。抢抓水稻孕穗关键节点，优化落实浅湿间歇灌溉模式，疏通田间排灌沟渠，持续加密病虫害监测预警，细化管护举措，全力稳固全年粮食生产基本盘。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
七星农场有限公司“三强化”提升生态环境保护工作 一是强化各项制度体系建设。编制生态环境突发应急预案、农业环境集中整治行动方案等3个指导性文件，细化污染防控、应急响应及长效管护的具体标准，及时调整生态环境保护工作领导小组，明确各级职责分工，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络，层层压实责任链条，有效防范生态环境风险。二是强化畜牧养殖污染防控。加强对养殖场户畜禽粪污资源化利用的指导，统筹推进辖区养殖集中点及散养户的粪污治理工作，推广“种养结合、农牧循环”模式，确保粪污综合利用率稳步提升。截至目前，经过无害化处理的液态粪肥8000吨已精准还田，覆盖还田总面积达3.8万亩，完成粪污堆积发酵18000吨。三是强化农业面源污染防治。针对育秧大棚、田间地头、沟渠沿线等重点区域农药包装物、废料袋等农业固体废弃物开展排查治理4次，建立问题台账8个。加强河长制巡河管理，开展农场级河长巡河18次，管理区级河长巡河94次。对辖区河道范围内垃圾等乱堆乱放问题开展集中排查，清障2处、整治沟渠0.3公里。逐步构建起生态优先、绿色发展的长效机制，为农业可持续发展筑牢生态屏障。（七星农场有限公司 任智明）
前锋农场有限公司多措并举抓实单产提升 夯实粮食丰产根基 一是锚定增产目标，打造层级示范地块。公司统筹良种、技术、人力资源，完善三大作物标准化栽培体系，推广高产抗逆品种。规划建设水稻百亩高产攻关田5个、千亩示范方2个、万亩创建片1个、超高产示范点10处，力争水稻平均亩产突破650公斤，粮食综合单产提升5%以上。二是集成配套技术，筑牢丰产支撑体系。落实精准育秧、整地、施肥、植保全流程管控，集成智能双氧催芽、叠盘暗室育秧、侧深施肥、秸秆全量还田等10余项先进农艺技术，构建全程标准化栽培模式。三是培育示范主体，构建点面联动格局。按照每万亩遴选一名种植能手标准培育示范户，加快推进“一线、两环、一区”示范带建设，布设各级示范点位72个，推动先进种植技术全域辐射落地。四是汇聚智库资源，深化产学研融合。持续加强与东北农业大学对接合作，引进水稻育种、土壤培肥、黑土地保护专家团队，依托外部技术力量指导超高产示范户，提炼适配本地积温带的水稻高产栽培模式，推动科研成果转化落地。（前锋农场有限公司 王赫然）
前哨农场有限公司“四位一体”推进单产提升 夯实粮食丰产根基 一是优化种植布局，稳定粮食生产基本盘。公司持续压实粮食安全责任，农作物种植面积稳定在60.75万亩，聚焦粮食单产提升，构建“百亩攻关、千亩展示、万亩示范、全场推广”示范矩阵，高标准建设示范样板田17处，力争实现攻关田、管理区和全场综合单产分别提升30%、5%和0.5%。二是强化直播稻管控，推动生产方式提档升级。公司将直播稻治理作为提升水稻生产标准的重要抓手，通过划分50个责任网格、签订655份承诺书，采取“无人机巡查+实地核验”方式开展全过程监管，推动7.96万亩直播田全部恢复插秧种植，1223栋育秧大棚重新投入使用，进一步提高水稻育秧和插秧标准化水平。三是强化标准引领，提升全程生产质效。刚性落实51项企业标准，推广12项农业创新技术和“四攻五防四保障”高产栽培模式，召开育秧、插秧等现场定标会6次，开展交叉互检5次，推动标准化生产贯穿耕、种、管、收全过程，为粮食稳产增产提供有力支撑。（前哨农场有限公司 金 明）
大兴农场三管齐下推进高标准农田项目建设 一是倒排工期挂图作战，高温天气提速攻坚。紧盯8月底竣工交付目标，细化施工方案，落实倒排工期、挂图作战推进机制，统筹调配施工人员、工程机械与建设物资，压实安全生产责任，集中攻坚水泥路砼面层施工，全力加快项目收尾。当前整体工程完成形象进度93.72%，水泥路砼面层施工进度已超50%。二是健全全程监管机制，严把工程建设质量。坚持“嵌入式”监督管控，常态化下沉施工现场，对路基厚度、路面宽度、混凝土配比等关键环节开展严格抽检，严把材料关、工艺关、验收关，打造经得起农机碾压、时间检验的精品惠民工程，累计完成现场抽检100余次。三是完善配套农田体系，提高规模化机械化水平。持续完善田间设施，构建“路相通、渠相连、旱能浇、涝能排”现代化农田体系，优化农机通行条件，提升规模化种植与机械化作业水平，区域农机作业覆盖率提升至100%，规模化种植、机械化作业效率提升30%以上，助力现代化大农业高质量发展。（大兴农场有限公司 李传梅 梁士超）
创业农场多举措夯实糯米产业源头根基 一是扩规模、抓认证，守牢绿色优质底线。推动绿色种植扩面提质，种植面积达48万亩，占耕地总面积83%，通过全国绿色食品原料标准化生产基地认证，建成1.1万亩有机种植基地，为产业发展提供稳定、可靠的绿色原料保障。二是建标准、强服务，确保全程品质可控。牵头修订《寒地糯稻生产技术地方标准》，统一格田改造、秧田管理、健身防病等操作规程。组织农技人员对种肥药投入及生产全过程跟踪服务，确保生产过程规范可控、产品品质持续稳定。三是引院士、育良种，植入科技支撑“芯片”。聘请中国科学院院士钱前担任“院士场长”，建立糯稻新品种试验基地，培育粽子、汤圆、酒类等专用特色品种。开展对比试验24个，从源头植入“科技芯”，以品种差异化引领产品高端化，为产业体系注入持久发展动力。（创业农场有限公司 王丽莉）
洪河农场抓实绿色质量管控，夯实现代化农业发展根基 一是筑牢追溯管理体系，实现水稻全程溯源。完善4项追溯管理制度，升级国家农产品质量安全追溯平台，搭建云端数据中心。依托9个管理区分片推进信息录入，完成57.5万亩水稻、25万吨稻谷全链条追溯建档，覆盖农资投入、田间管护、原粮仓储全流程，分层开展两级实操培训，保障种植信息动态更新。二是规范绿色基地运营，打造标准化原料基地。建成38.96万亩绿色食品水稻原料基地，年产原料20.455万吨。出台专项管理文件10余份，打造示范户108户、科技示范带2条、绿色生资试验田2块；累计开展专项培训18次，联动洪河米业落实产销对接。三是完成有机基地认证，严守标准化种植规范。落地11322亩有机水稻认证基地，覆盖3个管理区。提前完成水土第三方检测，水质达标农田灌溉国家标准；配合认证机构完成田间隔离带、绿色防控等全项核验，全部指标达标。四是健全“三体系”认证工作，夯实标准化生产基础。全域推进体系标准化管理，编制程序文件14 份、作业指导文件9份。完成11个机关部门、9个管理区内审，梳理法律法规170份，形成20份合规评价材料，大力完善农产品安全体系建设。（洪河农场有限公司 李丹丹）
青龙山农场“三聚焦”深耕田间环境整治 一是聚焦五边治理，净化农田生态。公司以田边、路边、沟边、林边、杆边为核心，采取人工全域清扫、定点集中清运模式，拉网式清理残膜、农药包装及散落杂物。全面疏通沟渠淤积杂草与堵塞垃圾，累计清理乱堆乱放点位150余处，集中清运农业生产垃圾及杂物12.2吨，有效消除农田环境隐患。二是聚焦宣传引导，筑牢保护根基。统筹开展黑土地保护宣传，向种植户普及相关法律法规及生态管护知识500余份。引导群众严格践行“谁使用、谁回收，谁污染、谁治理”原则，规范农事生产行为，切实增强生态保护意识，全力护航绿色生态农业发展。三是聚焦常态长效，巩固管护成效。建立农田环境常态化巡查与长效化整治机制，将高标准、规范化环境管理贯穿夏管全过程。常态化排查整改农田环境问题，持续巩固整治成果，确保农业环境治理落地见效，保障农业生产平稳有序推进。（青龙山农场有限公司 王 越）
【安全生产】
二道河农场有限公司未雨绸缪抓实防汛备汛 筑牢汛期安全坚固防线 一是压实层级责任，织密全域防汛防控体系。公司结合实际，将辖区划分为7个防汛网格，落实网格责任人、巡查员30余名。累计开展防汛工作调度4次，确保突发情况第一时间响应、第一时间处置。二是全面排查整治，清零各类汛期安全隐患。对全场农田沟渠、道路桥涵等重点区域、关键点位开展拉网式、地毯式隐患排查整治。截至目前，累计排查重点区域点位4处，安全隐患6项，整改完成率100%。三是备足物资队伍，夯实应急抢险保障基础。公司提前储备充足防汛应急物资，健全应急抢险队伍，全力做好应急保障工作。目前累计储备编织袋、铁锹、救生衣等各类防汛应急物资1200余件（套）。同时，组建60人专业化防汛应急抢险队伍，常态化开展防汛应急演练、技能培训4场次。四是强化监测宣传，筑牢全民防汛思想防线。构建全方位汛情监测预警体系，累计推送汛期安全预警提示、天气资讯、防汛科普信息30余条。同时，通过田间宣讲、微信群推送等多种形式，开展防汛安全宣传教育20余次。（二道河农场有限公司 张胜勇）
前锋农场多举措筑牢防汛安全屏障 一是压实防汛责任，健全层级体系。公司召开防汛专题部署会，成立防汛抗旱工作领导小组，构建“农场—包保科室—管理区”三级防汛网格包段工作机制，组织80余名党员干部、网格员在岗值守，推动防汛责任落到末梢、全域覆盖。二是全域排查整治，消除涝汛隐患。严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”闭环机制，紧盯别拉洪河、浓江河流域、主干排干、低洼地块开展拉网式清障。累计巡查50余次，整治沟渠淤堵、田间积水隐患36处，清理河道杂物2.1吨，疏通沟渠900余米，持续提升区域排涝行洪能力。三是强化应急储备，筑牢防守底线。储备编织袋、救生衣、牵引式防汛车等价值近80万元防汛物资，规范专人管理、动态补齐。组建14支民兵应急抢险小队，开展7次抢险实训。严格执行24小时值班和领导带班制度，联动气象、水利部门实时监测水情雨情，确保预警传递及时、险情处置高效，守护农业生产安全。（前锋农场有限公司 黄丹丹 金 鑫）
大兴农场多措并举筑牢汛期安全防线 一是备足物资建强队伍，夯实防汛硬支撑。公司储备编织袋11.5万条、救生衣100件等充足物资，配套砂石料场1处、移动强排泵车20台套，联动2家商户代储。统筹挖掘机、铲车等52台机械建立应急清单、随时待命。分级组建1500人抢险队伍，全员建档备勤、半小时集结到位，常态化开展实操培训，提升抢险处置能力。二是严守值守畅通渠道，织密汛情监测网。建立气象、堤防、田间三级报送机制，落实四级包保及24小时值班制度。在河道设置3处水位观测点、8名堤管员分段值守，加密警戒水位巡查频次。通过微信群、广播电视及时推送汛情避险信息，保障信息闭环高效传递。三是全域巡查除险固防，守牢度汛安全线。全覆盖巡查挠力河、七星河近77公里堤防、3座排涝站及沟渠低洼地块，累计巡堤巡河107次，整改堤防违规排水暗管6处。排涝站累计运行401小时、排水370.29万立方米，全力防范汛期安全风险。（大兴农场有限公司 梁士超 曲丽杰）
洪河农场清淤疏堵防隐患 筑牢农业汛期安全屏障 一是全面排查隐患，实行闭环整改。清淤作业坚持“预防为主、防治结合、全域排查、重点整治”原则，对辖区高标准农田灌溉渠、排涝沟、田间河道及桥涵闸设施开展拉网式排查。组织专项安全检查4次，排查点位6处，整改各类安全隐患3项，隐患整改率100%，做到问题清零不留死角。二是强化现场管控，健全应急机制。重点针对沟渠淤泥堆积、杂草丛生、垃圾堵塞等影响行洪排涝的问题，采取机械清淤与人工修整相结合的作业模式，对主干沟渠、支斗农渠全方位打通排水“堵点”，畅通防汛“脉络”。现场督导施工作业7次，制止违规操作1起，全面提升农田灌排和防汛泄洪能力。三是强化应急储备，提升处置能力。提前配齐备足砂石料300余立方、编织袋7.3万条、移动泵车29台、发电机组9台等。组建防汛抢险突击队10支共159人，常态化开展防汛应急演练1次，熟练掌握险情处置流程。同时密切跟踪气象水文预警，通过多渠道推送防汛提示，指导农户提前做好田间防护、作物养护工作，最大限度降低暴雨洪涝对农业生产的损失，全力守护辖区粮食生产安全。（洪河农场有限公司 孙 萍）
青龙山农场“三措并举”织密汛期民生防护网 一是紧盯关键点位，织密防护网络。聚焦主次干道、低洼积水区域、排水管网及老旧涵洞等重点设施，组织专人逐段清理雨排、疏通管道淤泥。累计排查主次干道5公里，清掏雨排50个，有效防范积水险情，保障排水系统通畅。二是坚持立行立改，消除安全盲区。落实边查边改原则，对破损井盖、淤堵管道当场处置；对短期难修复隐患建立台账、布设警示标志并限期闭环。全面排查老化路灯及户外广告牌，排查隐患5处，已全部整改，切实消除公共设施运行风险。三是落实常态值守，夯实保障根基。细化汛期24小时应急值守与处置流程，足额配备抽水泵、警示锥等物资。建立常态化巡检机制，加密巡查频次，动态清零隐患。目前配备抽水泵4台，组建30人应急队伍，持续夯实场区防汛安全屏障。（青龙山农场有限公司 王 越）
胜利农场有限公司多措并举扎实开展汛期防汛工作 一是压实层级责任，构建全域防汛体系。公司召开防汛专题部署会，精准研判辖区汛情风险，修订完善《汛期防汛应急预案》，针对管理区和种植户层层签订防汛安全责任状3000余份，细化岗位防控清单。严格执行领导带班、24小时专人值守、汛情日报告制度，确保汛情预警、险情处置、信息报送高效闭环，杜绝脱岗漏岗、迟报漏报问题。二是聚焦重点排查，闭环整治风险隐患。针对农田地块、灌溉沟渠、排水管网、电力设施、低洼路段等关键点位，开展常态化拉网式隐患排查。累计排查主干及支渠沟渠50余公里、机电排灌设备48台套、场区道路及桥梁22处。建立隐患台账闭环管理，累计排查梳理沟渠堵塞、排水不畅、设施老化等各类隐患并整改28处，隐患整改率达100%，从源头化解汛期安全风险。三是夯实应急保障，提升实战处置能力。提前配齐备足防汛物资，标准化储备编织袋20000余条、沙袋5000余袋、抽水泵40台、救生衣400余件及铁锹、应急照明、防雨设备等物资一批，统一入库管控、定期盘点核验，确保随取随用、完好可用。组建由150名党员骨干、技术能手、青年职工组成的专项防汛抢险突击队2支，累计开展防汛应急演练2场、技能培训5次，覆盖全员提升排涝抢险、人员疏散、险情处置实操能力。同时，常态化对接气象、水利部门，累计转发雨情水情预警信息80余条，精准推送防汛提示，提前做好全域防范部署。（胜利农场有限公司 王 明）
七星农场有限公司抓实防汛备汛工作 筑牢灌区安全防线 一是拧紧责任链条，组建队伍常态化排查隐患。召开防汛备汛专题工作会议，细化岗位职责，层层压实防汛备汛责任。同时统筹整合人力力量，抽调党员干部、片区管理人员组建专项巡查队伍，聚焦灌区涵闸、沟渠、泵站等关键领域和薄弱环节，开展常态化拉网式巡查排查10次，对全域水利灌溉设施开展全方位“体检”，提前清零各类潜在安全隐患。二是深挖整治短板，全面检修灌区水利设施。严格落实全覆盖、无盲区、无遗漏工作标准，对辖区总长92.5千米南总干渠、88.1千米排干渠道，以及7座固定泵站、38座简易泵站、1653座水闸等核心水利设施开展常态化摸底检查，截至目前，完成灌区通水、供电设施隐患复检复修60余处，辖区水利防汛设施保障能力得到全面提升。三是拓宽宣传阵地，健全汛期应急防控机制。依托微信群、微信公众号等线上平台，定时推送汛期天气预警、防汛备汛常识、应急避险科普等便民信息80余条，规范汛情信息发布，提升群众防灾自救能力，并落实雨前、雨中、雨后巡查回访工作机制，以高标准、严举措、实作风保障辖区安全平稳度汛，牢牢守住粮食安全和群众生命财产安全底线。（七星农场有限公司 于文静 李梦迪）
【企业管理】
前锋农场全链条抓实内控管理 持续推进降本增效 一是事前从严把控，精编预算压缩无效开支。公司内控办牵头多部门联合踏勘、数据核验，从严审核项目立项，精准核定施工工程量，从源头删减非必要支出，项目整体预算核减比例超10%，严格落实花钱问效、无效问责管理要求，提升立项编制精准度。二是事中动态监管，紧盯关键环节压降成本。聚焦物资采购、工程施工、设备维保重点领域，落实多方比价、价格大数据比对机制，采购单项成本平均下降15%；强化工地现场计量管控，主材实际消耗与计划用量偏差控制在2%以内，补齐流程管理短板。三是事后交叉核验，结算审核剔除资金水分。执行完工必验收制度，采用多批次现场核查、交叉复核模式，对照合同核验实际工程量，项目结算累计审减资金达总预算近30%，杜绝虚高报价、超标准支付等问题。四是深化成果转化，节约资金落地民生实事。构建事前、事中、事后闭环监管体系，14个月完成事前业务审核1022项、项目竣工验收550项，累计节约资金450万元；下发内控风险提示函50份，推动风险防控前置。节约资金全部用于场区亮化、休闲广场改造等惠民项目，形成控成本、惠民生良性循环，以内控实效护航农场高质量发展。（前锋农场有限公司 赵 伟 李本军）
创业农场精准施策助推企业管控见实效 一是财务管理严格到位。构建以全面预算为牵引的财务管控体系，严格刚性约束，非生产性支出只减不增。上半年实现营业收入1.98亿元，完成全年指标的55.01%；实现利润6239.9万元，超额完成年度预算目标。资产负债率下降5.11个百分点至63.41%。完成债务化解7036.1万元，提前完成年度目标。二是土地管理规范有序。严格执行《2026年耕地承包租赁方案》，全面完成59.22万亩耕地发包工作，签订承包合同1852份，实现土地承包费收入2.76亿元。完成10.11万亩机动地公开竞价发包，确保了土地资源效益最大化。三是风险管控扎实有效。深化内控制度体系建设，修订制度3项，废止14项，内控手册即将编制完成。强化经济合同审核，累计审核合同63份，向分公司备案重大合同11份，有效防范了法律风险。集团审计问题整改全面落实，完善内控制度2项，移交问题线索5条，问责机制得到强化。四是国企改革持续深化。完善“三会一层”治理结构，修订公司章程、“三重一大”决策等核心制度5项，党委前置研究程序规范落实。（创业农场有限公司 王丽莉）
前哨农场有限公司创新项目管控机制 推动重点工程提速增效 一是健全项目推进体系。公司围绕12个新建及续建项目，组建五大专项工作专班，建立任务分解、协调调度、问题整改、跟踪问效闭环机制，推行多层级网格化监管，强化施工质量、安全生产、资金支付和设施管护全过程管控，推动项目建设责任落实到岗、任务落实到人。二是创新重点工程管控模式。聚焦总投资5880万元的供热系统维修改造项目，创新推行“16482”管控机制，通过锚定投产目标、织密六级网格、闭环四项管控、严抓八类风险、守牢安全廉洁两条底线，统筹施工、监理及相关部门协同推进。目前，项目形象进度达到52%，资金支付率达到30.68%。三是强化建设资金监管。严格落实合同审核、工程验收和付款核验制度，动态掌握工程进度与资金使用情况。截至目前，已支付财政资金2827.22万元、自筹资金16.45万元，有效保障项目资金规范使用和工程建设有序推进。（前哨农场有限公司 金 明）
七星农场有限公司抓实城镇精细化管护 持续夯实民生幸福底色 一是抓实市政设施管护。对区域24条主次干道、618盏路灯、全域排水管网及公共设施实行每日全覆盖巡查，建立问题台账、销号管理。截至目前，累计修复破损路面40余处，更换故障路灯48盏，疏通堵塞管网20000余延长米，保障市政设施正常稳定运行。二是深化人居环境整治。常态化开展场区保洁、场容管控及杂物清理工作，重点整治背街小巷、居民区、闲置空地薄弱区域。截至目前，累计清理乱堆乱放110余处，整治占道及店外经营8处，清除卫生死角65处，清运生活垃圾3360吨、建筑垃圾120吨，全面规范场区市容环境。三是压实管护工作责任。将管护区域划分为3个片区，14名工作人员定岗包保、分片负责。每日开展不少于3次全域巡查，常态化对接群众诉求。累计处置群众报修及各类诉求700余件，办结率、群众满意率均为100%，切实提升城镇管护质效。（七星农场有限公司 牟琳琳）
【党建领航】
前锋农场三举措抓实党建工作 实干担当促发展 一是深化理论学习教育，凝聚发展思想共识。扎实推进正确政绩观学习教育，严格落实“第一议题”制度，组织专题研讨4次，各党支部依托“三会一课”开展专题学习86次。班子成员下沉一线调研21次，高效破解生产经营难题4件。广泛征集群众意见，扎实开展问题检视整改与解放思想大讨论，常态化开展警示教育，引导党员干部牢固树立正确干事导向。二是做强宣传思想工作，拓宽舆论传播渠道。压紧压实意识形态工作责任，稳妥处置各类舆情10条。依托新媒体平台发布资讯562条，各级媒体刊发稿件181篇，创作短视频152部，多部作品登上央省媒体。严格落实“三审三校”，培育宣传骨干，打造实景党课、文艺展演等特色党建活动，传承弘扬北大荒精神。三是建强干部人才队伍，筑牢廉洁自律防线。规范党内政治生活，完成461名党员民主评议，调整干部44人。深耕“五谷锋登”党建品牌，运用“三知三讲三解”工作法推动干部包联种植户，闭环化解生产、民生难题。分层开展业务培训，开展廉政谈话89人次，组织党员签订纪律承诺书，深化违规吃喝专项整治，持续锻造忠诚干净担当的干部队伍。（前锋农场有限公司 蒋 丹）
创业农场“四举措”全面加强党的建设 一是持续深化政治思想建设。严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，组织中心组学习6次、专题研讨6次。创新开设“阳光讲坛”，扎实推进正确政绩观专题教育，发放学习资料360册，建立班子及成员问题整改台账7套，查摆整改事项34项，以实干实绩检验学习成效。二是不断夯实基层堡垒。27个党支部高质量完成组织生活会，常态化开展党建督导检查4轮，整改问题68条。深耕“千金一糯”全产业链党建品牌，组建8支党员助农服务队，解决生产难题62件；与青河镇开展“青创圆”垦地联建，党建与产业、垦地共建实现双向赋能。三是持续建强干部人才队伍。完善年轻干部储备库，分层分类开展培训，覆盖干部210余人次。完成副科级以上干部人事档案数字化整理，从严规范选人用人工作，营造了风清气正的用人环境。四是纵深推进正风肃纪。精准运用监督执纪“四种形态”，上半年受理问题线索8件，立案审查5件，给予党纪处分5人。深入开展“靠企吃企”“1+N”专项整治，覆盖土地发包、工程建设、“三资”管理等关键领域。开展廉政谈话18人次、作风督查3次，组织签订廉洁自律承诺书340份，风清气正的政治生态持续巩固。（创业农场有限公司 王丽莉）
洪河农场深学细悟北大荒精神 凝聚农场发展奋进动能 一是抓实理论研究，夯实精神根基。持续推进北大荒精神专题学习研讨11次，组织党员干部常态化研读拓荒史料，围绕精神时代价值开展交流研讨，稳步推进理论文章撰写、专题党课筹备工作，依托树立和践行正确政绩观学习体系挖掘精神内涵，夯实理论学习基础。二是丰富实践载体，活化精神宣讲。依托“板凳课堂”流动辅导机制，常态化开展北大荒精神宣讲、知识测试活动。自开展学习至今，累计开展专题测试9场、宣讲活动23场。邀请建场老拓荒干部开展现场宣讲，以亲身垦荒经历讲述创业历程，累计组织党员职工参与学习200余人次，让职工群众直观感悟拓荒初心。三是拓宽宣传渠道，浓厚精神氛围。全方位做好精神宣传报道，梳理宣讲活动、学习动态等素材对外推送，累计在各级主流媒体刊发相关稿件20篇。持续用好内部宣传账号、线下宣传栏等阵地，多维度讲好农场拓荒故事，营造人人学习、传承、践行北大荒精神的浓厚氛围。（洪河农场有限公司 李艳龙）
勤得利农场有限公司多维发力推进党风廉政建设 一是做实做细政治监督。紧扣上级部署、重点项目、安全生产、民生保障等工作开展政治监督32次，聚焦“一把手”和班子成员监督，督导民主生活会、组织生活会16次。常态化开展政治生态研判4次，排查整改政治偏差问题6个，督促干部对标对表履职尽责。二是从严规范制度运行。严守中央八项规定精神，纠治“四风”问题，规范“三重一大”决策、公务接待、公车及财务审批、厂务公开等管理流程。全年列席“三重一大”监督会议14次，审核重大议题138项；深入重点领域排查廉政风险点89个，配套制定防控举措112条，规范权力运行。三是常态化开展廉洁教育。累计讲授廉政党课15场、组织警示教育12次、通报典型案例8期，开展廉政谈话236人次、家风建设活动6场；依托线上线下平台推送廉政资讯96条。落实节前廉政提醒6轮，覆盖干部320余人次，持续夯实干部拒腐防变思想根基。（勤得利农场有限公司 毕圆圆 王思琪）
前哨农场有限公司做强“东极区域红”品牌 激活融合发展新动能 一是深化垦地党建联建。公司持续完善“六联六融”工作机制，与抚远市“四镇二乡”党组织开展结对共建，组建党员示范服务先锋队11支，围绕农业生产、技术服务和基层治理开展农业活动12次，在托管土地落实试验示范项目7项，推动组织优势、技术资源和服务力量向生产一线集聚。二是建强基层党建阵地。坚持“一支部一特色”，将农业科技服务中心党支部打造为农场级党建示范点，创新建设“三室三区三队”党建载体，构建“支部统筹、党员落实、全域覆盖”的综合服务体系，推动党建工作与农业技术推广、生产服务和职工群众需求深度融合。三是做实党员服务群众。为种植户建立“一户一档”853份，组建党员服务队16支，累计走访群众1094户，开展政策宣讲和技术培训347场次，帮助解决生产生活难题170件次，以党员干部下沉一线的实际行动，把党建优势转化为服务群众和推动发展的实际成效。（前哨农场有限公司 张广志）
前进农场红色稻路连民心 产业赋能促振兴 一是筑平台，绘就科技兴农新图景。公司始终把保障国家粮食安全作为首要政治任务，由党员干部牵头整合资源，聚焦稻米全产业链前端育秧环节，集成种子标准加工、智能双氧催芽、秸秆腐熟育秧基质、叠盘暗室育秧、育秧大棚智能管理五大核心模块，推动水稻育秧实现标准化、规模化、智能化，以科技创新培育新质生产力，为水稻产业高质量发展提供全流程支撑。二是强服务，架起党群互动连心桥。组建“红稻科技攻坚队”“田间服务先锋队”，落实“1名党员技术员+1个管理区”结对包保机制。搭建全周期科技服务平台，开设“田间课堂”，变室内说教为田间实操，讲师团常态化开展实训，让先进技术看得见、学得会、用得上。开通“科技直通车”送技入户，打造“水稻科技小屋”，通过全方位零距离服务，以技术赋能激活产业发展内生动力。三是育人才，夯实产业振兴智力库。依托全国工人先锋号、感动北大荒群体、八一农大实习实训基地，构建全方位人才培养与科技服务体系。累计培养在校大学生200余人，为农场培训专业科技人才50余人，为农业现代化储备坚实力量。通过体系化推进、精准化服务，实现党建强、产业兴、职工富多方共赢。水稻产业提质增效，亩均效益增加400余元，全产业链核心竞争力持续提升。（前进农场有限公司 王海洋）
七星农场有限公司以党建联建构建一体化产学研发展体系 一是搭建党建平台，深化产教融合。公司建立党建联席、联合主题党日常态化合作机制，与合作院校互通党建管理、人才培育、农技推广工作经验，累计召开党建联席会6次、联合主题党日9场，产业专业匹配度达75%。依托党建合作纽带，搭建高校实习人才输送通道，年均接收涉农专业实习学生100人以上，形成人才输送、技术落地的双向良性循环。二是共享资源阵地，赋能成果转化。公司持续开放万亩智慧种植基地、千亩无人机巡田示范区作为高校实训阵地，开展田间实操教学15场，接待高校师生500余人次。同时，联合高校攻坚智能农机改装、测土配方施肥等农业技术课题，落地3套数字化田间作业方案。技术应用后，公司肥料利用率提升15%，水稻亩产增幅超8%，有效实现科研成果向农业稳产增收效能转化。三是固化共建机制，夯实发展根基。公司与合作院校完成党建共建签约、实训基地揭牌，建立长期稳定的校企联动机制，累计开展涉农实践活动10场，培育青年农机骨干36名。常态化开展智能农机专项职工培训20期，覆盖种植户1000余人次，持续培育农业青年人才，全面激活现代农业发展内生动力。（七星农场有限公司 徐靖宇）
本期编辑：王云朋
一审：冯金明
二审：高鹏飞
三审：刘加海
