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第16期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年11月30日

本 期 目 录

【现代化大农业】

二道河农场有限公司多措并举助力现代化大农业建设

八五九农场测土配方“对症下药”促进农业“减肥增效”

创业农场“三防并举”筑牢冬季粮食安全屏障

七星农场有限公司深耕生态沃土筑牢粮食安全根基

前进农场有限公司排查安全隐患 筑牢安全防线

前锋农场多举措推进高标准农田项目建设

勤得利农场“三措发力”下好明年农业生产“先手棋”

【企业管理】

二道河农场有限公司“三项举措”，提升财务工作管理水平

创业农场有限公司多措并举提升企业管控效能

浓江农场持续发力精准保障居民温暖过冬

前进农场多措并举推动厂务公开提质增效

七星农场有限公司“三措并举”提升档案管理与退休服务质效

洪河农场有限公司持续推进内控体系优化升级

【党建工作】

青龙山党建引领“红色稻路”全链条护航新粮销储安全

洪河农场党建引领聚合力 校企联建启新程

前锋农场党建引领“四维实践”全链条激活北大荒精神传承

前进农场传承弘扬北大荒精神 为企业发展注入澎湃动能

创业农场有限公司“四抓四促”织密廉政防线

七星农场三项举措推动清廉家风建设走深走实

二道河农场多措并举推进党员教育提质增效

【现代化大农业】

二道河农场有限公司多措并举助力现代化大农业建设  一是夯实粮食安全根基。坚持“以稻治涝”不动摇，水稻种植面积稳定在53万亩以上，严控水改旱、水直播等现象，提高农田综合抗风险能力，粮食总产37万吨，筑牢国家粮食安全“压舱石”。二是强化科技示范推广。扩大旱平免搅浆、标准化格田改造、叠盘暗室育秧等22项农业创新技术推广应用面积，提高科技成果转化率。根据农事环节、技术要点合理安排培训计划，开展田间观摩，实现全年科技培训10期、种植户参加培训4000余人次，培训覆盖率达到100％。三是加强黑土耕地保护。坚持“田长制”工作常态化，建立4级网格化田长制度，严格落实各级田长职责，坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”。持续开展32万亩全国绿色水稻原料标准化生产基地建设及1万亩有机基地认证。加强环保宣传，增强种植户自觉意识，实现农业固体包装废弃物100%集中回收处理。（二道河农场有限公司  韩朝阳）

八五九农场测土配方“对症下药”促进农业“减肥增效”  公司按照“统筹规划、区域设点、综合试验”的要求，重点围绕“测、配、产、供、施”五个环节，广泛开展采样取土、田间试验、宣传培训等工作，指导农民科学施肥，为耕地精准补充“微量元素”。截至目前，开展农户施肥情况调查60户，采购土壤采样车3台套；完成采集耕地土壤样品30万亩，采集土壤样品1184份，人工采集土壤样品882份，机车采集土壤样品302份；完成有机质、有效磷、碱解氮、速效钾和PH值常规五项检测累计5920项次。针对土壤特性“对症下药”，科学制定水稻、玉米、大豆三大主栽作物施肥配方15个，有效提高肥料利用率，推动土壤改良提升，促进农业“减肥增效”。（八五九农场有限公司  左羽飞）

创业农场“三防并举”筑牢冬季粮食安全屏障  一是专班统筹，压实安全责任。公司成立专项工作组，修订完善应急预案，明确职责分工与关键应对措施，确保响应迅速、处置高效。二是技防物防，筑牢存储屏障。全面排查整改晒场设施，及时清理积雪积冰，并为露天粮堆加盖加厚防寒篷布，科学铺设防潮垫、通风管，对高水分粮实施“分层翻晒、间歇通风”。同时，升级智能监测系统，新增温湿度传感器与监控点位，实行24小时动态监测与预警处置。三是巡查服务，双管齐下保粮安。组织技术人员下沉一线，发放资料500余份，解决实际问题30余个。严格执行“分片包保、每日巡查”制度，重点排查消防、用电等隐患。通过微信群及时发布预警与指导信息，引导农户有序售粮，减轻露天存储压力。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场有限公司深耕生态沃土筑牢粮食安全根基  一是深耕黑土保护，推动和谐发展。以黑土地保护为核心，通过增施有机肥、秸秆还田等措施提升土壤地力0.1个等级，绿色有机认证面积达93.6万亩，占总耕地面积73.9%，较上年新增1.1万亩，不断推动黑土地旱涝保收、高产稳产。二是压实责任链条，构建协同机制。严格落实“田长制”“林长制”“河湖长制”，建立全域网格化管理体系，累计巡护里程超8.76万公里，补植绿化乔木、灌木5,000余株，有效遏制资源破坏行为，实现黑土地保护与生态建设协同推进。三是完善基础设施，筑牢产能根基。2025年完成改造提升高标准农田3万亩，累计建成高标准农田100.8万亩，占耕地总面积80%，同步实施格田改造26,996亩。全年修缮沟渠396.2公里、桥涵5座，改造砂石路1.123公里、水泥路12.64公里，逐步构建标准化农田格局。（七星农场有限公司  于文静）

前进农场有限公司排查安全隐患 筑牢安全防线  一是加强隐患排查。农场明确排查范围、重点环节及责任分工，成立安全隐患排查小组，聚焦田间地点房等关键区域，围绕用电安全、消防设施配备、房屋结构稳定开展“拉网式”排查。做到“不漏一户、不落一处”，全面摸清安全隐患底数。二是推动闭环整改。严格落实“即查即改、立行立改”原则，能够立即整改的隐患现场督促处置，共现场整改私拉乱接电线、消防器材过期等显性隐患35项，明确整改责任、具体整改措施50余条及完成时限，实行“销号管理”。三是强化责任绑定。与管理区及种植户签订《安全责任状》，清晰界定监管责任与主体责任，开展安全宣传，普及用电用火常识、防火逃生技能，发放安全宣传手册1300余份，提升职工群众安全防范意识和应急处置能力。（前进农场有限公司  王海洋）

前锋农场多举措推进高标准农田项目建设  一是创新对接机制，激活农户参与活力。2025年高标准农田项目规模8万亩（4万亩新建、4万亩改造），投资19322万元，重点推进格田改造、沟渠清淤等工程。招标后，统筹施工标段与4个管理区，以“分片走访+集中座谈”解读政策；格田动工前，推动签订《格田改造知情同意书》，引导种植户从“旁观者”转为“参与者、监督者、验收者”。二是构建网格管理，严把工程质量进度。建立“指挥部—管理区—技术员—农户”四级网格，压实责任。进度上，优先抢收改造地块作物，同步施工；质量上，明确水渠、单埂标准。指挥部实行“日调度、周通报、月总结”，力争2025年12月底前完成65%工程量、100%田块整治。三是组建专业队伍，筑牢清正廉洁防线。按“专业人干专业事”，组建高标准农田、内控管理、农业科技三支专业队伍，整合13名涉改人员成立高标办公室。党委落实“一岗双责”，组织参建单位签订14份《廉洁承诺书》，聚焦关键环节细化12个廉政风险点，构建项目全周期廉洁防护网。（前锋农场有限公司  陈继成  黄丹丹）

勤得利农场有限公司“三措发力”下好明年农业生产“先手棋”  一是春肥冬储筑根基，物资下摆提质效。紧扣春耕生产核心需求，提前谋划2026年肥料统供工作，计划统供三大肥、复合肥、掺混肥等各类肥料23730.1吨，全面覆盖水稻、玉米等主要农作物种植需求。目前，已下摆肥料2000吨，进度达8.4%，为明年春耕生产筑牢物资保障防线。二是科技之冬强赋能，精准培训提本领。精心组织2025-2026年度“科技之冬”培训班，分2期系统开展，创新采用“外部专家+基层技术骨干”联合授课模式，聚焦三大作物栽培、植保防控、优质品种筛选及先进农机具应用等实用内容，同步开展技术咨询与互动交流，首期培训覆盖300余名农业干管人员。三是畅通渠道促增收，粮食变现暖民心。通过搭建产销对接平台、对接收购企业、发布市场行情等方式，实现供需信息高效匹配，截至目前，已协助种植户销售粮食44.98万吨，其中水稻占比89.62%，玉米、大豆全部售罄，切实保障种粮收益，持续激发农业生产内生动力。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

【企业管理】

二道河农场有限公司“三项举措”，提升财务工作管理水平  一是制度管理全面化。新增《限额以下采购管理细则》等6项制度，修订差旅费、清产核资等2项制度，补充公务交通费用制度1项，清理过时制度2项，现行制度增至55项，形成覆盖资金、资产、预算、项目等19个领域的完整体系。让每一个环节都有章可循、有据可依。二是项目执行高效化。建立项目“红黄绿”进度看板，对滞后项目启动“一项目一专班”督导机制，由分管领导牵头制定整改方案并限期销号。制定《项目验收操作手册》，细化验收标准、流程及文档模板，推行“自验－复验－终验”三级验收机制，确保项目质量达标率100%。三是团队管理专业化。实施“职称攀登工程”，通过内部研讨、外部培训等方式，确保中级职称人员占比提升至25%以上。每月开展“业财融合”专题培训+季度测试，围绕成本管控、税务筹划等主题进行案例研讨，确保队伍专业力、服务力双提升。（二道河农场有限公司  韩朝阳）

创业农场有限公司多措并举提升企业管控效能  一是强化资金与资产管理，实现企业降本增效。严格执行刚性预算管控，优化资金配置与使用效率，累计节约各项费用556万元。加大国有资产盘活力度，通过处置闲置房产等存量资产实现收益135万元，有效提升了资源利用效益与价值回报。二是规范土地经营管理，深化专项治理成效。依托信息化手段，全面完成耕地承包租赁费收缴2.67亿元，签订电子合同1834份。规范合同变更219户、涉及面积6.35万亩，通过竞价发包实现增收414.83万元。开展土地专项治理，对审计、巡视反馈的耕地发包问题开展系统整改，清理违规承包2人、纠正基本田违规发放72人，挽回经济损失23.04万元。三是完善内控体系建设，提升风险防控水平。以制度建设为核心，修订资产转让、出租、报废及清产核资等多项管理制度，完善“三会”制度，优化资金支付流程。同时，严格合同审核与备案管理，累计审核合同86份，完成重大经济合同备案25份。（创业农场有限公司  王丽莉）

浓江农场持续发力精准保障居民温暖过冬  一是精准调控，筑牢供暖“稳定线”。浓江农场水暖站安排专人24小时实时监测供热系统运行关键数据，根据室外气温动态调整锅炉出力，确保供暖参数精准匹配居民需求。针对部分楼栋供热不均问题，水暖站组织维修人员逐单元排查管网状态，优化供暖效果，目前全场居民室内温度均稳定保持在20℃以上，供暖运行平稳有序。二是高效响应，打通便民“畅通线”。开通24小时供暖服务热线与线上诉求通道，维修人员全天候待命，及时受理温度异常等供热相关诉求，形成“发现问题—快速响应—高效解决”的闭环。累计处置管道堵塞、阀门故障等民生诉求35件，及时解决居民用暖难题，用高效服务打通供暖保障“最后一公里”。三是暖心关爱，守护民生“温度线”。开展“访民问暖”专项行动，组织工作人员对辖区孤寡老人、残疾人等特殊家庭进行上门走访，重点检查暖气片、管道接口等关键部位，免费提供检修调试服务12次。同时通过公示栏、居民委微信群等方式，普及冬季用暖安全知识与故障自查技巧，畅通政策咨询与沟通渠道，让供暖保障既有力度更有温度。（浓江农场有限公司  王俊凤）

前进农场多措并举推动厂务公开提质增效  一是抓职责强体系，筑牢公开基础。农场确立“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”工作思路，构建单位统一领导、行政主体牵头、工会、财务等多部门协同的工作格局，将厂务公开细化为重大决策、财务收支等具体事项，实现公开范围全覆盖、责任分工全明确。二是抓监督求创新，拓宽公开渠道。以职工民主大会为核心载体，累计召开各类民主会议16次，将农场改革发展重大问题、职工切身利益相关事宜全部纳入审议范围，同步依托厂务公开栏、企业公众号等平台，及时公开职工关注的热点问题，累计更新公开栏信息900余条，确保公开渠道便捷高效。三是抓民意富内容，提升公开实效。严格落实“三个凡是”公开原则和“三个坚持”工作制度，聚焦党风廉政建设、职工福利保障、土地流转等民生重点，实现相关事项公开率100%；切实将职工知情权、参与权等落到实处，凝聚起农场发展的强大合力。（前进农场有限公司  王海洋）

七星农场有限公司“三措并举”提升档案管理与退休服务质效  一是规范整理，推进数字化管理。对职工档案实施分类整理，按照在职人员、解除劳动关系人员、退休人员、死亡人员及其他人员五类进行归档，提升档案有序性与易查性。同步推进档案数字化管理，完成在职人员电子档案采集3621本，有效提高存储与检索效率，降低纸质档案管理成本，确保档案安全完整。二是强化保管，优化查询借阅服务。档案查询与借阅环节实行专人负责、严格审核。不断优化服务流程，对合规申请人提供线上预约与快速调档服务，提升办事效率。同时开展档案安全培训5次，不断增强工作人员保密意识与服务意识。三是聚焦退休，创新推行“一站式”服务。公司提前启动档案预审，主动对接社保部门核查信息，编制《退休办理指南》，设立服务专窗，协助办理电子退休证、公积金提取等事宜，实现退休办理“零差错、零投诉”，截至目前，累计办理退休职工335名。（七星农场有限公司  陈思合）

洪河农场有限公司持续推进内控体系优化升级  聚焦工程项目、物资采购、维修费等关键领域，推动各项业务流程标准化、风险防控常态化、监督管理精细化。制发《强化内控体系建设工作方案》及配套制度3条，为全流程管控提供坚实制度支撑。搭建信息化管控平台，压实各部门负责人“第一责任人”职责，构建“事前审核、事中监管、事后验收”全链条管理体系。强化验收留痕闭环管控，所有验收场景必须使用经纬相机拍摄，按“项目名称+实施单位+验收日期”的标准化分类归档，实现验收过程全程可追溯、结果可核查。目前，累计开展经济业务申请及事前审核项目16项，监管资金44.2万元，验收质保金返还项目25项，留存验收现场照片280余张。（洪河农场有限公司  张志楠  薛  雷）

【党建工作】

青龙山党建引领“红色稻路”全链条护航新粮销储安全  一是细化晒场管理，夯实粮食储存基础。农场党委组织党员服务队进驻各晒场，开展粮食水分和温度检测，指导种植户科学通风、倒堆、摊晒。党员技术员每日两次巡查粮堆，根据检测数据和天气变化调整管护措施，建立粮食管理台账，实行统一存放、专人看护的管理模式，从而有效降低粮食霉变、结露和降等风险。二是强化安全防控，完善冬季保障措施。党员牵头对晒场消防器材、用电线路、粮堆稳固情况开展日常检查，发现问题立即整改，确保隐患动态清零。在地点房和值班室安装一氧化碳报警器，现场向种植户说明使用方法和应急处置要求。农场对晒场监控、场地、消防等设施进行检修维护，细化降雪等极端天气应急预案，明确责任分工，保障粮食和人员安全。三是优化销储服务，促进粮食高效变现。农场党员服务队持续跟踪粮食市场行情，通过微信群、电话等渠道向种植户推送收购价格、政策信息及天气预警，助力其合理安排售粮时间；同步对接粮食收购企业，搭建产销对接平台，压缩中间环节，缓解集中售粮带来的价格下行压力。截至目前，农场已开展助农服务140余次，推动新粮安全存储、有序销售、及时变现。（青龙山农场有限公司  王  越）

洪河农场党建引领聚合力 校企联建启新程  一是组织共建强根基，搭建校企联动“桥头堡”。以“党建引领合作、合作深化党建”为核心，与黑龙江八一农垦大学农学院创新组建联合党工委，双方书记共担“第一责任人”，建立季度联席会议机制，推动党建与科研创新、产业发展深度融合。制定6大类32项任务合作清单，实现校企资源从“分散协作”到“系统协同”转变。农场10个生产党支部与农学院10个党支部全覆盖结对，联合开展主题党日、红色联学等活动12场，覆盖党员300余人次。二是科研共攻破瓶颈，激活产业升级“新动能”。聚焦糯稻产业提质增效，创新构建“企业出题、高校答题、市场阅卷”联合攻关模式。整合农场农业技术骨干与农学院师生等16名优秀人才，组建“洪河糯稻科技小院”，划定500亩专属试验田，搭建实践平台。科技小院党员化身科技特派员，精准梳理形成“产业需求清单”与“技术攻坚清单”，围绕品种改良、植物保护等方向开展联合试验。三是人才共育强支撑，锻造乡村振兴“主力军”。构建“校企双导师、实践双基地”人才培育体系。选拔26名党员技术骨干担任“田间导师”，为高校学生提供实习岗位，累计接收实习生150余人次；高校选派8名师生组成“专家导师团”，通过“流动课堂”开展技术培训10余场，覆盖农户1000余人次。（洪河农场有限公司  曲瑞雪  张志楠）

前锋农场党建引领“四维实践”全链条激活北大荒精神传承  一是铸魂沉浸式党课，筑牢精神根基。深挖北大荒精神内涵，打造《黑土之上初心如磐》精品党课，组织60余名党员干部以情景再现、故事讲述，重温抗联将士与北大荒开发者奋斗历程。纳入分公司“流动红色课堂”，在各农场、文化馆巡回宣讲，以情感共鸣强化党员忠诚奉献信念。二是扎根实践式党日，淬炼先锋本色。27个党支部推动主题党日与生产一线深度融合，开展“重走北大荒路”“服务群众办实事”等活动，组织党员干部开展助农服务、环境整治等志愿服务100余次，实地参观学习2次，将北大荒精神转化为攻坚动能，提升基层党组织凝聚力。三是传承情景式故事，激活红色基因。搭建“传承北大荒精神 讲好北大荒故事”平台，通过演讲、情景剧、视频解说等形式，再现开发建设峥嵘岁月与先进事迹，征集作品20余件，吸引50余人参与讲述，以鲜活表达凝聚群众对农业现代化建设共识。四是赋能促学式测试，推动认知转化。以“线上+线下”形式组织200余名党员干部参与北大荒精神知识测试，内容涵盖开发史、精神内涵、发展战略等，通过“以考促学、以学促行”，提升党员理论素养与实践转化能力，为农场高质量发展注入精神动能。（前锋农场有限公司  代振波）

前进农场传承弘扬北大荒精神 为企业发展注入澎湃动能  一是深化理论学习，让精神扎根铸魂。构建常态化、立体化学习体系，线上依托“微观北大荒”“北大荒日报”等权威平台，持续推送精神解读与先进典型事迹；线下组织专题讲座、观看老电影，邀请老垦荒人讲述奋斗历程，累计参与1200余人次。引导干部职工从“被动接受”转向“主动思考”，深刻领悟精神时代内涵。二是践行志愿服务，让精神落地生根。农场将精神弘扬与解决实际问题相结合，组建党员先锋队、青年突击队等13支志愿服务力量，聚焦农业生产关键环节与职工群众急难愁盼，推动“精神进校园、进社区”，让艰苦创业、甘于奉献的理念在新生代心中扎根。三是创新党建载体，让精神聚力赋能。探索“党建+”融合模式，丰富组织生活形式与实效，广泛开展“主题党日+技能比武、科技示范、攻坚克难”等活动，引导党员在生产前沿、科创高地、产业升级主战场发挥先锋作用，强化党员身份意识与责任担当，激发基层党组织活力。（前进农场有限公司  王海洋）

创业农场有限公司“四抓四促”织密廉政防线  一是抓教育促自律，思想根基持续加固。组织47名党员干部赴七星廉政教育基地参观学习，开展警示教育片观看活动2场，覆盖118人次，切实增强廉政教育实效。二是抓责任促担当，廉政体系日益健全。组织签订领导干部党风廉政建设承诺书118份、各类责任书37份；针对土地发包环节签订廉洁自律承诺书395份，2名管理人员签订土地发包退出承诺；完成388人廉政档案填报工作，逐步健全廉政责任体系。三是抓监督促整改，风险防控精准有效。对“一把手”开展谈心谈话15人次，围绕审计整改问题开展集中约谈1次；通过召开全面从严治党专题会议、定期与党委主要负责人交换意见等形式，及时排查廉洁风险，完善相关制度。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场三项举措推动清廉家风建设走深走实  一是深化理论学习，促进清廉家风内化于心。组织各基层党组织集中观看警示教育片《正风反腐就在身边》第四集《严正家风》17次，各支部通过“三会一课”、主题党日等形式累计开展学习《习近平关于注重家庭家教家风建设论述摘编》12次。开展干部家属参观廉政教育警示基地5次，推动清廉家庭建设工作常态长效。二是开展廉政家访，推动清廉家风外化于行。深入了解干部的家庭状况和“八小时之外”情况，对发现的苗头性、倾向性问题，及时警示提醒。为干部家属送上《家庭助廉倡议书》，组织签订《家庭助廉承诺书》，构建家庭、单位通力协作的监督防线，让党风廉政建设取得实效。三是营造浓厚氛围，推动清廉家风固化于效。协同团委、关工委、幼儿园等单位，深化廉教文化品牌建设，积极组织年轻干部及子女开展“弘扬革命传统，传承红色基因”“法护青春 筑梦未来 小法官实践营”系列亲子家风研学主题活动5场，推动家风教育从“单向灌输”向“双向互动”转变。（七星农场有限公司  李  强）

二道河农场多措并举推进党员教育提质增效  一是坚持以上率下，推动理论学习入脑入心。公司依托理论学习中心组学习、读书班等形式，通过“理论学习＋现场研学＋研讨交流”的课程模式，班子成员带头抓学习、讲党课、谈体会，以身作则、率先垂范。为全体党员配发学习辅导材料，紧扣学习任务读原著、学原文、悟原理。截至目前，累计开展集中学习55次，交流讨论42次。二是丰富学习载体，推动理论学习见行见效。打造“线上+线下”立体化学习矩阵，线上将龙江先锋、学习强国APP等作为党员干部获取最新党的理论知识、政策动态的“首要平台”；线下组织开展专题讲座、主题党日、每周五业务大讲堂等活动，让党员积极参与其中，不断增强党性修养，党员累计学习1300余人次。三是聚焦需求导向，推动理论学习走深走实。按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”原则开展党员干部培训，着力满足党员干部的学习需求。针对党务工作者，着重进行党支部标准化规范化建设、党建工作实务等教育培训，将培训内容细化为“三会一课”、发展党员、经费使用管理等“微专题”，不断提升党务工作者能力素质。（二道河农场有限公司  李  琳）

本期编辑：王云朋