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第2期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2026年2月12日

本 期 目 录

【落实分公司党委（扩大）会议精神】

前锋农场有限公司多举措推动分公司党委（扩大）会议精神落地生根

创业农场“三个聚焦”落实两级党委扩大会议精神

洪河农场有限公司细悟笃行贯彻落实分公司党委（扩大）会议精神

勤得利农场有限公司三措联动学深细悟分公司党委（扩大）会议精神

七星农场有限公司“三举措”促分公司党委（扩大）会议精神落地生根

鸭绿河农场有限公司深学笃行落实分公司党委（扩大）会议精神

大兴农场有限公司学思用贯通推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效

二道河农场有限公司用活“三字”方针助推分公司党委（扩大）会议落地有声

青龙山农场“三抓联动”推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效

【现代化大农业】

大兴农场有限公司“三举措”推进农业投入品集团化运营科学备战春耕

七星农场有限公司构建一体化经营 促进粮食增收增效

前进农场三大举措“智”耕黑土 夯实农业现代化“耕”基

前锋农场有限公司聚焦农业提质增效 夯实生产发展根基

【企业管理】

前锋农场有限公司锚定目标守牢底线 深耕改革提质增效

七星农场有限公司一体推进“三项管理”保障企业高效运行

【民生福祉】

洪河农场有限公司织密隐患排查网 筑牢安全生产防线

鸭绿河农场有限公司四措齐发强防控 同心聚力筑平安

勤得利农场有限公司三措并举扮靓场区 提升职工幸福指数

七星农场有限公司坚持办事公开 保障职工群众权益

热电公司“三强化”筑牢供暖保障

【落实分公司党委（扩大）会议精神】

前锋农场有限公司多举措推动分公司党委（扩大）会议精神落地生根  一是以上率下明方向。公司党委第一时间召开专题会议，专题传达学习分公司党委（扩大）会议精神，组织党员干部原汁原味研读会议报告、精准把握核心要求。分管领导深入分管行业、重点领域开展专题宣讲，层层传导压力、凝聚思想共识，切实提升党员干部政治站位和思想认识。各党支部同步发力，构建“书记领学、骨干研学、全员共学”学习机制，14名支部书记紧扣农业、民生等核心工作，开展专题解读14场，推动会议精神直达基层。二是丰富载体浓氛围。搭建线上线下联动学习矩阵，推动学习走深走实。线下依托“三会一课”、主题党日等传统载体，打造“学习角”15个，为党员干部提供便捷学习阵地；线上通过微信公众号、工作群等平台，开设“云端课堂”专栏，持续推送学习资料70余次，以多种形式扩大学习覆盖面，营造全员研学践行的浓厚氛围。三是践行实效建新功。聚焦主责主业，农业领域组织28名技术骨干下沉一线，指导粮食销售、春肥冬储等工作；民生领域优化服务流程6项，解决群众急难愁盼问题18件；产业领域对标集团布局梳理短板弱项。同时，对照会议精神和年度目标查摆不足、明确改进措施，推动学习成果转化为农场高质量发展实效。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

创业农场“三个聚焦”落实两级党委扩大会议精神  一是聚焦科技赋能，加速智慧农业发展。坚定实施科技兴农战略，持续打造“一线两环一区”农业示范带。重点在智慧农业、黑土地保护等领域推广22项新技术，落实水稻秸秆基质育秧5500亩、旱平免搅浆技术4.1万亩以上。深化数字技术应用，开展无人农机集群作业试验，提升智能化管理水平。强化种业创新，联合钱前院士团队建设710亩试验基地，筛选培育3—5个优质糯稻新品种。二是聚焦绿色引领，筑牢可持续发展根基。全面集成推广绿色高产高效技术，加强侧深施肥与绿色防控。压实黑土地保护“田长制”责任，确保秸秆还田率达95%以上，回收农药包装废弃物约18吨。巩固56万亩绿色食品认证成果，稳步拓展有机认证面积。建设整建制单产提升示范区，创建百亩、千亩、万亩各级示范田（方、片）共17个，落实示范面积1.88万亩，辐射带动大面积均衡增产。三是聚焦标准建设，拓展社会化服务路径。按照“有标贯标、无标建标、缺标补标”原则，构建覆盖“产前—产中—产后”的全环节农业标准体系，贯彻工程化、工厂化管理理念，力争主要农作物标准化覆盖率超90%。大力发展农业生产性服务业，灵活采用全流程或环节式服务模式，力争全年完成农业社会化服务20万亩次。（创业农场有限公司  王丽莉）

洪河农场有限公司细悟笃行贯彻落实分公司党委（扩大）会议精神  一是以“学深悟透”铸魂，凝聚思想共识“强根基”。公司构建“分层分类、全域覆盖”学习体系，召开党委理论学习中心组专题学习会1次，班子成员带头谈体会、谋举措，发挥“头雁效应”；组织中层管理人员专题研讨班1期，覆盖131人，推动其吃透精神、找准定位；27个党支部依托“三会一课”等载体，开展专题学习30余场，推送资料30余份，覆盖干部职工400余人，实现全员受教育、学习无死角。二是以“实干担当”破局，聚焦主责主业“提质效”。公司围绕会议报告细化分解任务，狠抓落实见效。2026年计划重点应用6项水稻种植示范项目，建设7个示范区，打造6处分公司级农业示范点，打造绿色食品原料标准化生产基地38.96万亩，实现57.5万亩稻谷全程可追溯。采取综合办法实现直播稻回归13万亩，计划投入450万元专项资金，用于防汛除涝，确保粮食质量和安全。三是以“民生福祉”为本，践行初心使命“暖民心”。公司扎实实施民生工程，计划投入1050万元改造1.25公里供水管道、检修120个阀门井，保障居民用水安全；投入585万元开展河道垃圾治理、护岸修复及生活污水整治，购置200个垃圾桶、2台垃圾运输车完善配套设施。持续推进“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等暖心活动，定期开展职工体检、女职工两癌筛查，切实增强职工获得感、幸福感、安全感，凝聚发展合力。（洪河农场有限公司  张志楠  杜宇华）

勤得利农场有限公司三措联动学深细悟分公司党委（扩大）会议精神  一是深学细悟强根基，凝聚奋进共识。把会议精神纳入“三会一课”、主题党日，组织党员干部开展专题研讨1次、集中学习1次，结合土地承包、种肥订购等当前重点工作谈思路、定举措。通过“线上推送+线下宣讲”模式，把思想共识转化为备耕生产的行动自觉，为全年工作定调领航。二是科技赋能兴农业，筑牢丰收之基。聚焦粮食安全核心任务，推广水田“三化两管”、大豆大垄密植等22项技术，统筹推进清雪扣棚、农资统购等工作。组建技术服务队蹲点指导，通过智慧农机调度、变量施肥等数字化手段提质增效，落实粮食单产提升行动，筑牢大国粮仓“压舱石”。三是党建引领惠民生，夯实发展保障。深化“亮身份、当先锋、做表率”活动，党员干部蹲点包片解决种植户技术困惑等难题。强化安全生产巡查，覆盖供水供暖、医院等关键场所，完善应急值守机制，让会议精神转化为民生福祉实效，为“十五五”开局之年蓄势赋能。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司“三举措”促分公司党委（扩大）会议精神落地生根  一是会议集中学 筑牢思想根基。公司党委以党委会、理论学习中心组学习为核心，组织集中学习2次，各基层党组织同步开展专题学习会、主题党日活动共30次，通过领导干部带头领学、管理人员主动研学、员工群众跟进深学，层层传导压力、逐级压实责任，推动分公司党委（扩大）会议精神入脑入心。二是载体灵活学 拓宽学习维度。充分依托微信、工作群、“魅力七星”公众号等新媒体平台，推送会议报告原文、图解解读10篇，打造“指尖上的学习阵地”。创新推行“集中学+个人学”“指尖学+讨论会”模式，开展多形式学习研讨20余次，多维度、全方位阐释会议精髓要义，实现学习宣传全覆盖，切实把会议精神传达到每一名党员干部、员工群众，激发干事创业热情。三是结合实践学 推动落地见效。将学习贯彻分公司党委（扩大）会议精神与党的二十届四中全会精神宣讲等活动深度融合，组织党员干部深入田间地头、种植户家中100余人次，聚焦春耕准备、技术推广、国企改革等重点工作，与种植户面对面交流，解答实际难题30余件，切实把学习成果转化为政治自觉、思想自觉和行动自觉。（七星农场有限公司  于文静）

鸭绿河农场有限公司深学笃行落实分公司党委（扩大）会议精神  一是强化学用结合，提升学习质效。始终坚持把学习贯彻分公司党委（扩大）会议精神与深化理论武装、总结发展经验、推进重点工作、回应群众诉求相结合，深刻领会其核心要义和实践要求。依托专题研讨、心得交流、知识测试等载体，引导全体干部职工围绕贯彻落实、岗位履职等关键问题深化思考，切实将学习成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力，确保学习与实践深度融合。截至目前，累计开展活动15次，参与学习达400余人次。二是创新宣讲方式，扩大覆盖范围。组建领导干部、支部书记、业务骨干宣讲队，深入基层一线、生产现场开展面对面宣讲，用通俗语言、鲜活案例解读分公司党委（扩大）会议精神，讲清目标、讲透举措、讲明责任。同时，用好宣传栏、公众号、工作群等线上线下平台，推送解读文章、学习心得、工作动态，营造全方位、立体化学习氛围，推动分公司党委（扩大）会议精神入脑入心、落地见效。三是优化队伍管理，助力春耕生产有序推进。各基层党支部紧扣春耕备耕需求，组建6支党员志愿服务队，构建“党支部包片、党小组包户、党员包地块”责任体系，开展“党旗飘扬助春耕”专项行动。党员服务队深入田间，提供农机检修、农资配送、农技指导等精准服务，解决各类难题150 件，切实将分公司党委（扩大）会议精神转化为助农实效，以党建红引领春耕绿，为全年农业丰产、职工增收筑牢基础。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

大兴农场有限公司学思用贯通推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效  一是深学细悟，筑牢思想根基。农场党委第一时间组织召开专题会议传达落实，并通过党委理论学习中心组带头学、基层党组织集中学、党员干部个人自学等方式，开展学习活动28次，组织专题研讨28次，党员干部结合自身工作实际，谈认识、讲体会、谋发展，进一步深化了对会议精神的理解和把握。二是广泛宣传，营造浓厚氛围。发挥线上平台优势，充分利用微信公众号、短视频平台等新媒体矩阵，开设会议精神宣传贯彻专栏，提高阅读量，增加宣传覆盖面，累计点击量达2000余人次；线下通过公示栏、宣传栏张贴宣传口号，并组织宣讲团深入基层开展宣讲活动2场，确保会议精神家喻户晓。三是真抓实干，推动工作落实。将会议精神转化为实际行动，结合大兴耕地天然富硒等优势，聚焦品牌建设、现代化大农业发展等精准发力、狠抓落实。组织农业技术人员深入田间地头，开展技术指导服务30余次，帮助种植户解决备耕、售粮等实际问题50余个。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

二道河农场有限公司用活“三字”方针助推分公司党委（扩大）会议落地有声  一是在“学”上出实招，着力夯实思想基础。公司以理论学习中心组为龙头，带动各级党委组织，围绕会议精神开展专题学习、支部书记讲党课等。同时借助公司微信公众号开辟学习专栏，定期推送线上学习内容，线下采取党支部书记讲党课、宣讲、创新主题党日活动等模式，切实让线上线下学习“不断线”。截至目前，公司各级党组织开展专题学习30次，切实在学习研讨、思维碰撞中使会议精神入脑入心。二是在“做”上亮风采，不断提升工作质效。公司坚持以上率下、统筹推进，把学习会议精神与当前各项重点工作有效衔接，领导干部躬身入局，开展“大走访”“大学习”“大调研”“大讨论”活动，强化答卷意识，坚持问题导向，推动公司重点工作再上新台阶。截至目前，查摆能力作风方面问题6大类10个，进行廉政教育3场次、深入基层开展督查20余次。三是在“实”上下功夫，推动学习内容走深走实。将会议精神与为群众办实事、志愿服务等实践活动相结合，力促党员干部能力提升、作风 转变的成效惠及群众，全力聚焦农业生产、党建引领、环境提升、基础设施完善等重点工作，梳理民生实事项目清单，建立完善工作台账，确定民生实事项目 20 项。截至目前，公司共计50余名党员干部下沉一线，做到服务群众的同时，发现群众最期盼解决的问题，实现了从“送餐”到“点餐”的转变。（二道河农场有限公司  张胜勇）

青龙山农场“三抓联动”推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效  一是抓传达学习，凝聚思想共识。公司主要领导带队开展2场基层专题宣讲，第一时间传达会议核心要义，深入解读 “五个突出”工作要求。通过3轮集中学习实现传达动员同步推进、学习部署一体落实，推动全场近千名干部职工思想行动统一到分公司决策部署上来。二是抓结合转化，精准务实见效。坚持学用贯通、知行合一，以备耕生产、承包费收取等重点工作为践行会议精神的“着力点”，靶向发力推动落地。截至目前，已完成清雪扣棚1200余栋，检修农机具8800余台套，仅用3天完成全年承包费收取工作，为春耕生产全面推进筑牢基础、开足马力。三是抓党建引领，强化保障支撑。持续深化“红色稻路”党建品牌建设，召开基层党组织书记抓党建述职评议会议1次；选树“优秀青龙山人”8名、优秀家庭2户，以先进典型示范引领发展方向。同步开展作风建设专项行动，组织廉洁教育2场次，覆盖100余人次，以过硬作风为会议精神落地见效提供坚强保障。（青龙山农场有限公司  王  越  吕利国）

【现代化大农业】

大兴农场有限公司“三举措”推进农业投入品集团化运营科学备战春耕  一是强化统供管理，保障农资供应。公司全面贯彻落实北大荒集团农业投入品集团化运营战略目标，采取统一采购、统一价格、统一供给的模式，预计统供种子达0.3万余吨、肥料2.1万余吨，从源头上确保农资质量可靠、价格合理，为春耕生产筑牢坚实基础。二是优化服务举措，助力生产无忧。公司成立12支农业生产服务队，备耕期间提供全程跟踪服务。农业科技服务中心免费采集土样，依据地力进行测土配方，提供施肥建议卡，为科学施肥提供精准指导，同时，提供送货到管理区指定地点的服务，确保生产物资及时、精准下摆到位。三是开展科普培训，提升种田水平。抢抓有利时机，积极开展“科普之冬”系列培训活动，累计培训800余人次，不断提高种植户的科学种田水平，有力推进备耕工作有序进行，为全年农业丰收奠定良好开端。（大兴农场有限公司  刘思文  刘  悦）

七星农场有限公司构建一体化经营 促进粮食增收增效  一是全链条管控，筑牢储粮安全防线。公司组建党员技术小组，建立全天巡查制度，科学布设检温点，详实记录相关数据，排查晒场设施安全隐患以及苫盖、看护等环节，防止粮食发生“霉变”，截至目前巡查30余次，同时严格执行“四流合一”与储存台账“日清月结”制度，确保账实相符，实现隐患动态清零。二是科技化赋能，升级储粮服务品质。以烘干塔、仓储库为核心服务载体，配套恒温恒湿及远程监控等保障设备，针对“小批量、季节性”存储需求，推出“按需存储、灵活调配”一体化定制服务，实现仓储环节全流程可视化、规范化管控，全年可为服务对象节省成本20余万元，截至目前，累计提供烘干服务8000余吨、仓储服务4000余吨，切实用精细化服务为客户和经营主体减负增效。三是信息化搭桥，拓宽粮食销售渠道。公司以市场需求为导向，全面摸排辖区内余粮底数，掌握种植户销售意向、米率等信息并建立相关台账，实时分析市场行情走势，发布收购信息30余条，并对接域内域外10家粮食加工企业，通过“以客拓客”为粮食销售打开市场空间。同时，通过线上专题讲座、线下入户宣讲等方式解读国家粮食收购政策，精准把握售粮时机，实现理性售粮、优价售粮。（七星农场有限公司  于文静  梁作鹏）

前进农场三大举措“智”耕黑土 夯实农业现代化“耕”基  一是打造智慧灌溉样板区。农场数字灌区示范区提档升级，控制中心内13套教具模型与20处教科展板生动展示水利灌溉知识，系统呈现农场在节水制度建设、技术创新、生态保护等方面的实践成果。打造农业节水技术推广平台，水利科普面向社会“最后一公里”。二是构建绿色育苗示范区。农场将回收的工程弃土进行检测、破碎、筛分，进一步优化工艺细节，扩大弃土采样范围，全面排查土壤质量，增加重金属、病原菌等检测项目，提升基质精细化程度，新增秸秆粉碎物混合环节，进一步增强基质保水保肥能力。三是建立黑土提质先行区。农场制定了严格的采样标准，以每300亩耕地为一个调查单元，采用“S形”布点法进行取样，并将低产田地块列为重点采样对象，有针对性开展土壤改良工作，根据检测结果，将制定精准施肥方案，搭配微生物有机菌肥施用，真正实现“温汤进补、种养结合”的生态农业模式，守护黑土地、保障粮食安全。（前进农场有限公司  王海洋）

前锋农场有限公司聚焦农业提质增效 夯实生产发展根基  一是粮食生产稳增提效。聚焦粮食单产提升核心目标，玉米、水稻、大豆三大作物亩产均实现增长，粮食平均单产提升3—5公斤、总产达69.63万吨，增产0.9%，圆满达成“稳面积、提单产、增总产”工作目标。二是科技赋能精准发力。示范推广侧深施肥42.3万亩、叠盘暗室育秧3.5万亩，联合研制的智慧植保无人机获适航证，更新农机具855台套、兑付补贴1545.43万元，科技支撑作用持续彰显。三是绿色发展纵深推广。严格落实田长制，累计巡田1285次，回收农药废弃物33.72吨，测土配方施肥、浅湿干灌溉全覆盖，畜禽粪污利用率超90%，黑土地保护工作落实见效。四是林畜协同筑牢防线。实现森林草原零火情，完成造林绿化与病虫害监测；畜禽存出栏稳定，重大动物疫病免疫密度100%，开展畜产品监管7次，产业发展安全保障有力。五是特色产业提质增收。兴凯湖大白鱼养殖产值超千万元，推动7.2万亩直播田改插秧田并完善育苗农机配套；深化数字农业应用，发展星粳一号订单农业5万亩，带动职工增收350万元。（前锋农场有限公司  井冬梅）

【企业管理】

前锋农场有限公司锚定目标守牢底线 深耕改革提质增效  一是锚定稳增长核心目标，激活高质量发展新动能。公司以稳增长为首要任务，深化改革赋能、优化资源配置。健全全流程资产管控机制，以多元模式盘活沉淀资产175.13万元，规范资源市场化运营实现出租收入193万元；精细管控耕地41.09万亩，2025年新增土地承包费2972万元，谋划到期耕地18.66万亩承包，预计2026年新增8000万元；攻坚债务化解，收回各类欠款433万元，偿还有息债务6200万元实现清零，偿还其他欠款7035万元，资债结构根本优化。二是坚守防风险底线思维，筑牢高质量发展安全屏障。健全全方位风险防控格局，组建专职内控办，出台内控管理办法，全年审核业务550项、验收324项，整改问题158个，审核节支243万元，财务核算差错率降至0.5%；审计整改13项问题完成率100%，问责8人，增收节支890余万元，修订制度12项、调整流程9项；优化绩效激励，加大核心指标考核权重，凝聚全员防控合力。三是紧扣提质效永恒主题，谱写高质量发展新篇章。深化“三项制度”改革，内设机构从17个精简至12个，精简率29.41%，构建高效治理架构；创新财务管理模式，差旅费、办公费等六项费用累计节支5万元，节支利息229万元，净利润增长2.82%，建立财务业务内控协同机制，全年降本增效243万元，实现发展质量效益效率同步提升。（前锋农场有限公司  郑振明）

七星农场有限公司一体推进“三项管理”保障企业高效运行  一是破除土地资源管理“痛点”。公司创新实施差异化收费标准，依据经营规模划分阶梯价格，实现资源优化配置与公平效率兼顾。同时搭建“土地资源管理系统”与“地理信息管理系统”，组建专业测绘队伍实地踏查耕地，动态更新台账，实现数据精准支撑，推动管理从“事后化解”转向“事前预判”。二是解决采购过程管理“盲区”。公司严格执行《采购管理办法》，通过资格条件设置、文件标准化编制，缩短采购周期30%；通过强化采购策划与评审监管，全年完成32项服务采购备案，通过流程优化与多部门协作，实现采购质量与效率双提升。三是疏通民主监督执行“堵点”。公司通过职工代表大会审议《土地承包方案》，组织管理区“土地承包领导小组”“民主管理委员会”参与监督，全年开展民主管理活动20次，保障农户知情权与参与权。同时，推动组织、人社、纪检监察等部门数据互通，提升了审核精准度。（七星农场有限公司  于文静  楚婷婷）

【民生福祉】

洪河农场有限公司织密隐患排查网 筑牢安全生产防线  一是精准排查，摸清隐患“家底”。公司精准划定仓储库区安全排查范围、明确重点管控环节与层级责任分工，成立由多部门组成的安全隐患联合排查小组，聚焦粮仓仓体、输送设备、配电房等关键区域，围绕仓房结构稳定性、用电线路安全、消防设施配备、粮温粮情监测等核心内容，开展全方位、无盲区的 “拉网式”排查，累计排查点位30余处，建立问题台账、明确整改时限，全面摸清仓储库区安全隐患底数。二是闭环整改，拧紧安全“螺丝”。严格落实“即查即改、立行立改”工作原则，针对排查发现的线路私拉乱接、仓门密封不严等5项隐患，现场督促责任人员立即处置到位；对安全警示标识缺失、设备维护保养等需限期整改的隐患，明确整改责任人、细化整改措施及完成时限，实行“销号管理”，确保隐患整改形成闭环。三是压实责任，筑牢安全“屏障”。公司与仓储负责人、保管员签订《粮食仓储安全责任状》，清晰界定各方监管责任与主体责任。同时，开展粮食仓储安全专题宣传培训1场次，普及粮仓用电用火、防火防汛、粮情监测等安全知识，发放安全宣传手册500余份，全面提升库区员工的安全防范意识，全力筑牢了安全生产坚固防线。（洪河农场有限公司  张云霞）

鸭绿河农场有限公司四措齐发强防控 同心聚力筑平安  一是强化统筹部署，压实安全责任。召开安全工作专题会议，传达上级安全工作部署，分析安全形势，梳理重点风险点，明确各岗位安全职责，签订安全责任书，形成全员协同的工作格局，确保责任落实到人。同时修订应急预案，明确处置流程与责任，筹备应急演练，提升应急处置能力。二是开展隐患排查，筑牢安全防线。组织专项小组，聚焦办公区域、生产车间、消防设施、用电设备等重点部位，开展全方位隐患排查。重点检查消防器材、用电线路等情况，建立排查台账，实行隐患销号管理，一般隐患当场整改，重大隐患挂牌督办。本期共排查场所15处，发现隐患6项，多数已完成整改。三是加强宣传教育，提升安全意识。通过张贴标语、发放手册、知识培训、观看警示片等多种形式，普及安全生产、消防安全等知识，讲解隐患识别与应急处置方法。本期开展宣传活动5场次，培训200人次，发放资料300份，有效提升全员安全素养。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

勤得利农场有限公司三措并举扮靓场区 提升职工幸福指数  一是设施焕新强根基，宜居底色更鲜明。投入1370万元推进两大民生项目，750万元用于“两供两治一业”改造，完成锅炉维修、3600延长米地沟管线更换及阀井40个维修等工程；620万元用于公共基础设施建设，新建供水实验室，改造供排水管网4公里等，全面完善供排水与亮化体系，提升小城镇承载能力。二是氛围扮靓添新意，场区颜值再升级。围绕节庆氛围打造特色景观，在场区主干道、文化广场布置主题彩灯，悬挂串灯6500套，挂灯饰件、地插灯6094套，融入农耕文化、吉祥寓意等元素，夜间点亮形成璀璨灯带；组织环卫工人志愿者雕刻5个创意雪人、2座长城，搭配彩灯打造网红打卡点，让冬日场区充满童趣与暖意，成为职工休闲拍照的好去处。三是服务提质暖人心，幸福体验更实在。建立居民健康档案1.46万份，提供免费体检等健康服务1.19万人次；全年慰问困难职工及家庭1204人，发放慰问款物49.1万元；组织开展竞赛、技能比武等42场次；举办登山、篮球赛、徒步等团体活动，参与740余人次，让幸福指数看得见、摸得着。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司坚持办事公开 保障职工群众权益  一是精准晒账，让核心事项全程透明。公司聚焦政务运行、财务收支关键环节，着眼职工群众最关心的民生服务与生产经营重点，逐一公开土地承包政策及履约情况、惠农补贴发放名单与具体金额、重大农业项目招投标结果及推进进度、农业生产资料采购价格与供应渠道等内容，让公开工作全程可溯、全程监督。二是多维覆盖，让公开信息直达末梢。为破解信息传递“最后一公里”难题，公司依托微信公众号“家底晾晒专栏”、员工服务群，实时推送公开信息，方便群众职工随时查阅、随时监督。针对外出务工人员流动性强、不便线上查阅的特点，专门开通短信告知服务，精准传递晾晒内容，全年推送各类内容82条，实现公开信息全员覆盖、无死角遗漏，信息知晓率达100%。三是闭环监督，让群众关切落地见效。设立意见箱15个、开通反馈电话2部，全年受理员工提出的“家底”相关疑问76条，对员工提出的“家底”相关疑问，严格落实3日内答复、7日内办结的工作要求，办结结果再次公开晾晒，形成“提出问题—解决问题—公开结果”的完整链条，真正把员工关切落到实处。（七星农场有限公司  于  芳）

热电公司“三强化”筑牢供暖保障 全力守护民生温度  一是强化原料保障力度，把好源头质量关口。公司坚持高标准采购、精细化管控，积极拓宽采购渠道，密切跟踪原料市场行情，择优采购优质、价廉的稻壳、稻壳颗粒、玉米秸秆颗粒等生物质原料。创新引进无人值守自动称重系统，实现车牌自动识别、数据精准采集、磅单打印及手机APP远程监控等一体化、自动化原料入场检测流程，从源头降低人为干预风险。目前，公司已落实4万吨原料储备，可满足正常生产运行需求，切实筑牢能源保供第一道防线。二是强化安全生产能力，夯实稳定运行基础。公司以常态化检查和应急准备为抓手。2025年，累计组织安全专项检查20次，整改完成50项隐患。针对极端天气完善自然灾害类应急预案，开展应急演练5次。目前，所有机组及配套管网运行状态良好，运行人员24小时轮换值班保障供热机组稳定运行，形成全天候、全覆盖的安全保障网络。三是强化供热服务效能，提升用户满意程度。公司着力提升响应速度和服务温度。供热客服中心累计接900余个来电，一次性办结率达99%以上。四个供热管理区抢修队伍高效处置500余件不热、漏水用热问题，用户室温达标率持续稳定在99.9%以上，居民供暖满意度持续提升。（三江热电公司  刘丹丹）

本期编辑：王云朋