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第10期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年7月22日

本 期 目 录

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司“五良”融合激活现代农业新动能

七星农场有限公司打造三大作物主栽品种“优选矩阵”

胜利农场有限公司精细化管护筑牢粮食丰产“根基”

大兴农场有限公司“四维发力”健身防病保丰收

前哨农场有限公司航化作业“三抓”促丰产

洪河农场有限公司“三创”措施保护黑土地

【防汛减灾】

八五九农场有限公司三举措抓实防汛减灾工作

七星农场打好防汛“组合拳”筑牢汛期“安全堤”

勤得利农场有限公司多维发力织密汛期安全“防护网”

大兴农场有限公司织密“安全网”确保安全度汛

【企业管理】

创业农场有限公司多举措强化企业管理

八五九农场严把“三个关口”落实“过紧日子”

七星农场系统化人才培养推动财务管理能力再提升

青龙山农场多维施策筑牢控化债风险“防火墙”

【党的建设】

大兴农场有限公司用好“三字诀”增强党建活力

前锋农场有限公司“四个阵地”促党建工作发展

洪河农场有限公司构建三维教育体系筑牢健康屏障

前进农场有限公司“点线面”齐发力 推动党员教育

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司“五良”融合激活现代农业新动能  一是良田筑基，黑土地焕发新生机。依托土壤大数据平台开展耕地“体检”，实施个性化施肥方案，累计推广有机肥替代化肥17.6万亩、侧深施肥50万亩、绿色农药替代38万亩，让黑土地持续“增肥提质”。二是良种培优，好种子结出“金疙瘩”。与八一农大、垦丰种业等深化合作，开展34个品种选育实验，建立种子质量追溯体系，对3365吨统供种子实施全程监管，确保农户用上优质种、放心种。三是良机赋能，智慧农机显身手。今春2台无人驾驶播种机2天播种2300亩，效率提升20%。目前，农场农业机械化率达99.8%，通过智慧农机管理平台实现作业数据实时监控与智能调度，让农业生产更精准高效。四是良法护航，科学种植提效益。组建20人专业技术团队，年均开展30余场技术培训，覆盖种植户2000余人次。集成推广水稻“双氧”智能催芽、玉米“四精两管”等22项创新技术，通过“百亩攻关、千亩展示、万亩示范”活动，实现新技术推广全覆盖。五是良制增效，创新机制激活力。通过土地全田重组、规模经营，培育30个规模家庭农场，整合土地9.7万亩。建立“统分结合”管理机制，在统一提供农资、农机、技术服务的同时，充分尊重种植户经营自主权，实现规模效益与个体积极性有机统一。（勤得利农场有限公司  王晓凤  刘维峰）

七星农场有限公司打造三大作物主栽品种“优选矩阵”  一是构建品种筛选新模式。公司依据品种区域化布局，以品种宜稳定，技术常更新为原则，建立三大作物主栽品种目录清单制度，优先选择第二积温带水稻、玉米、大豆各20个品种进行布点试验，最终筛选出三大作物主栽品种。2025年，七星目录清单4个品种与《国家农作物优良品种推广目录》吻合，全面落实了“分类推广、梯队更新”理念。二是打造试验示范新标杆。选用具有代表性的水旱田地块，试验期间定期观测记录叶色、分蘖数等各项数据，对长势和抗性进行实时分析，形成从品种选育到田间管理全链条闭环管理模式。同时，建立数据质量控制体系，多次复核比对各项数据，保障结果精准可靠，为试验示范工作的高质量推进提供有力支撑。三是激活全域推广新动能。构建“田间学堂”培训体系，通过秧田期壮秧培育、实用技术讲解等示范，引导种植户科学减药。同时建立产量数据公开机制，秋收测产后将产量、抗性等指标信息进行公开，为选种提供“透明化”决策依据。2025年，预计筛选出水稻主栽品种5个、玉米和大豆主栽品种各3个。2026年全面应用目录清单品种，年增产粮食可达0.3亿斤。（七星农场有限公司  于文静  刘永兵）

胜利农场有限公司精细化管护筑牢粮食丰产“根基”  一是科技赋能，精准管理。公司组织40余名农技人员到田间实地踏查，根据玉米、大豆、水稻等作物的长势和土壤墒情，制定“一田一策”管理方案，利用无人机航化作业、智能水肥一体系统等现代化手段，精准调控水肥，提高资源利用率。同时，通过物联网监测平台实时分析田间数据，及时预警旱涝、病害风险，确保本田管理有的放矢。二是党员先锋，服务到田。成立10支“党员助农服务队”，划分责任区，帮助劳动力短缺的农户完成除草、追肥、航化等田间作业。定期向农户开展农业技术培训，普及夏季作物管护要点，发放技术手册300余份，解决生产难题20余个，打通为农服务“最后一公里”。三是气象护航，未雨绸缪。公司气象部门与管理区建立灾害性天气应急响应机制，通过微信工作群、广播、短信推送等渠道，实时转发暴雨、大风、冰雹等极端天气预警信息，确保种植户第一时间掌握天气动态。目前已累计发布气象预警20余次，最大限度降低极端天气影响。（胜利农场有限公司  王  明）

大兴农场有限公司“四维发力”健身防病保丰收  一是科学部署，筑牢防病“责任堤”。公司秉持早准备、早动员、早部署、早预防的“四早”原则，抢抓时机开展专题会议2场次。依据水稻生长情况，科学制定防病工作方案。明确各部门、各岗位责任分工，将责任细化到人、到地块，确保种植户严格按照水稻生产农艺措施标准作业。二是宣传引导，奏响防病“协奏曲”。充分利用办公群、种植户微信群、QQ群等平台，发送田间管理措施、病虫害防治技术、科学施肥方法等实用知识。同时，组织专业技术人员深入田间地头开展现场培训2场次，培训种植户300人次，有效督促种植户落实各项田间管理工作，实现防病健身，确保水稻成熟、增产。三是环境治理，铲除病虫“滋生地”。加大农业综合环境治理力度，实施“五边”清理专项行动。重点针对沟边、沟塘、池边、连接林地等区域的杂草进行集中治理，累计出动人力200余人次，有效改善了农田生态环境。四是技术指导，注入丰收“强心剂”。组织党员干部成立12支技术服务队，深入生产一线开展技术服务指导。及时解决种植户在田间管理过程中遇到的技术难题10余个，确保水稻生长各环节得到科学精准指导。为丰收奠定了坚实基础。（大兴农场有限公司  刘思文  刘  悦）

前哨农场有限公司航化作业“三抓”促丰产  一是抓准农时，制定实施方案。为有效防控水稻稻瘟病、纹枯病等综合病害的发生，公司及时召开飞机航化工作专题会议1次，详细制定飞机航化工作方案、水稻综合病害防治方案、药剂储存管理办法，确保航化作业标准统一、作业飞满、飞严，药液喷洒均匀，不重不漏。计划日均作业2万亩，根据温度、降雨、风力大小等天气情况灵活调整，计划航化作业两遍30万亩。二是抓严质量，落实监督机制。实行现场监督签字认可制度，由管理区管理人员和2名种植户代表在领取药剂及药剂配制时进行现场监督和签字。实行“三员一户”监督管理机制，作业员、监督员、督导员与种植户现场监督航化作业标准和质量，并进行签字确认及影像留痕。形成可追溯的作业闭环，切实保障航化作业质量。三是抓实安全，坚持“预防为主”。秉持“预防为主、综合防治”的原则，公司领导带头实地检查3次。安全应急办组织相应部门组成验收组对飞机场物资存放、消防设施设备、警示标志等内容进行不定期检查，并强化对飞行员和飞机场工作人员安全教育，为航化顺利进行筑牢安全生产防线。（前哨农场有限公司  田  曾  李涵硕）

洪河农场有限公司“三创”措施保护黑土地  一是强化政治落实，以“创新”激活黑土动能。公司与管理区签订耕地保护责任状9份，管理区主任为第一责任人负总责。公司成立工作组对9个管理区的耕地进行动态实地巡查6次，排查并严肃查处土地违法特别是乱占耕地、破坏耕地、盗挖黑土等行为，确保黑土不减少、不退化。二是整合优质资源，以“创优”提升办学品质。完善相应的管理制度，严格执行“五不准”规定，将基本农田落实到图上、落实到管理区、落实到地块、落实到种植户。2025年度共发放黑土保护宣传图册240多份，线上宣传4次。三是厚植红色基因，以“创意”点亮黑土风采。党员干部通过小视频传播、发放宣传资料、悬挂横幅等形式，向过往群众广泛宣传黑土地保护法。在发放资料过程中，工作人员耐心解答农户提出的问题，引导他们树立正确的用地观念，自觉遵守法律法规，共同保护好黑土地资源。（洪河农场有限公司  张小玉）

【防汛减灾】

八五九农场有限公司三举措抓实防汛减灾工作  一是强化责任落实，织密防汛责任网。公司成立防汛抗旱指挥部，统筹协调防汛减灾工作。建立“预警-叫应-反馈”机制，网格化管理辖区内低洼易涝区域，防汛安全责任落实到人，严格执行24小时领导带班和干部值班制度，确保责任层层压实。二是开展隐患排查，筑牢防汛安全线。对全场水闸、泵站、排水沟等重点区域和设施开展“拉网式”大排查3次。目前累计排查出各类安全隐患8处，已全部整改到位。确保汛期出现时，能及时启用强排站排涝，保障沿河耕地不受洪涝灾害影响‌。三是夯实应急准备，提升抢险执行力。组建15支防汛应急抢险队伍，开展防汛抢险知识培训和实战演练3次，重点演练人员转移安置、堤防加固、水上救援等科目，进一步提升队伍应急处置能力。开展防灾避险知识宣传活动2场，切实提高群众防灾避险意识和自救互救能力。（八五九农场有限公司  左羽飞）

七星农场打好防汛“组合拳”筑牢汛期“安全堤”一是强化组织领导，压实防汛责任。公司上下召开汛前专题会议21次，细化任务分工，明确各防汛关键点职责，将防汛责任落实到具体人员，健全指挥部、管理区、巡查员三级防汛责任体系，对汛前隐患排查、防治措施、物资储备等进行周密部署，确保上下绷紧防汛“思想弦”。二是全面排查隐患，消除风险漏洞。对辖区内主排干、堤防、桥涵等开展“拉网式”隐患排查，及时清理主干沟道内杂草、淤泥、枯枝、漂浮物等堵水点12处，清理沟道内淤泥、杂草122.6公里。积极落实“三检一藏”水利设施维修保养制度，汛前检修节制闸、排水闸、泵站、临时用电设施13项。同时更新物资储备库存，消除各项风险漏洞，为防汛工作保驾护航。三是开展以练备战，强化防汛技能。公司组织开展2025年防汛应急演练，机关干部、基干民兵、派出所民警、社区医护人员、管理区管理人员及群众代表等70余人参加演练。现场模拟了险情发生后的各项应急处置工作，达到了以“演”筑防，以“练”促干的效果。（七星农场有限公司  徐  俊）

勤得利农场有限公司多维发力织密汛期安全“防护网” 一是清淤疏堵，筑牢防汛“生命线”。11个管理区全面铺开防汛隐患“拉网式”排查整治，投入10余台套机械、50余名人力对辖区主干渠、支斗沟、桥涵及低洼易涝区域开展集中攻坚。重点完成30余条淤积沟渠清淤任务，彻底清除杂草、废弃渔网等阻碍行洪的障碍物，为汛期行洪畅通筑牢第一道防线。二是修路保畅，打通运输“主动脉”。抢抓农闲窗口期启动田间道路整修专项行动，组织挖掘机、平地机等机械10余台套，对损毁路段进行垫料填充、路面平整作业，累计修复坑洼路面1600平方米。通过精准整治，将11条颠簸的“闹心路”改造为“放心路”，确保汛期农机通行安全无阻，切实解决种植户生产运输“最后一公里”难题。三是巡查值守，绷紧责任“安全弦”。严格执行24小时防汛值班值守制度，组建11支应急巡查队，每日对重点区域开展3次常态化巡查，累计排查并整改隐患点3处，整改完成率达100%。同时储备编织袋、抽水泵等防汛物资2000余件，组织应急演练1场，全面提升应急处置能力，筑牢汛期安全防线。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

大兴农场有限公司织密“安全网”确保安全度汛  一是压实责任链条，拧紧防汛“安全阀”。大兴农场防汛抗旱指挥部召开防汛调度会3次，成立防汛领导小组，完善应急预案，明确职责，细化分工，压实责任，盯紧辖区内易涝点，确保发生险情时能够快速反馈、及时研判、妥善处置。二是扎实隐患排查，按下防汛“安全键”。明确3座排水站、73公里堤防及易涝点位责任人，严格24小时值班带班制度，积极组织人员进行巡护巡查，消除安全隐患。同时，对干、支、斗沟进行逐一排查，及时处理存在安全隐患的问题，防止因杂草、渔网导致沟渠淤堵，共清除阻水障碍物20余处。三是强化物资储备，织密汛期“安全网”。农场储备编织袋11万条，编织布7.27万平方米，土工布1.69万平方米，救生衣472件、移动强排泵车22台套，砂石料场1处，储备砂石料0.3万立方米等物资。严格按照物资储备标准和管理规范，对物资实行分类存放、专人管理，建立完善物资台账，实时掌握物资储备动态，切实做到底数清、情况明，以备不时之需。（大兴农场有限公司  梁士超  邹晓丹）

【企业管理】

创业农场有限公司多举措强化企业管理  一是不断强化财务管理。进一步优化资债结构，上半年公司资产负债率为67.51%，负债率比年初下降2.47个百分点；压控六类费用指标，上半年同比压降74万元、压降比率26%；降低各类补贴支出，上半年补贴支出同比下降3%。二是有效实施土地经营。利用北大荒土地承包系统，完成耕地承包租赁费收缴26666.21万元，签订电子土地承包租赁合同1834份。承包合同人发生变更户数219户，面积6.35万亩，合同变更竞价收入414.83万元。三是不断强化风险管控。半年以来共计审核各类合同47份，超过20万元的经济类合同向分公司备案8份。结合公司实际修订了合同管理办法。四是不断推进国企改革。成立领导小组，全面统筹各项国企改革任务。4月末社区完成移交工作。稳步推进医院、幼儿园改革。积极申报“三供两治”项目，为下步移交工作做好准备。（创业农场有限公司  王丽莉）

八五九农场严把“三个关口”落实“过紧日子”  一是严把源头关口，坚持量入为出。严格遵循“精打细算、勤俭节约”的原则，优化支出结构。2次召开会议核定自筹资金项目规模，聚焦项目必要性、方案可行性、筹资合规性等开展评审，腾出资金支持重点项目，提升资金使用效率，推动降本增效。二是严把制度关口，加强预算管理。严格执行预算管理流程和规则，严控“三公”经费支出，坚决取消无效或不必要支出，进一步压减一般性公务支出，推进节约型机关建设，精简会议、差旅、培训等公务活动。截至目前，“六项经费”压减35万元，同比下降34%。三是严把支付关口，强化刚性约束。每月制定并上报月度资金使用计划付款计划，月度资金使用计划经总经理办公会和党委会通过后不予调整，严禁跨科目挤占挪用资金，强化预算指标与实际执行的衔接，防止出现预算与决算“两张皮”情况。（八五九农场有限公司  左羽飞）

七星农场系统化人才培养推动财务管理能力再提升  一是构建三阶段学习体系。公司以“专业筑基・能力跃升”专项行动为抓手，聚焦会计实务、财务管理核心领域，分析拆解教材知识点，形成基础夯实、模块攻坚、综合运用三个阶段计划，同时结合案例研讨与场景模拟10余次，推动理论与财务管控、成本核算等实际工作深度融合，实现学用互促。二是创新精准化互学机制。针对薄弱环节推出“每日15分钟刷题+每周错题复盘”方案，建立“半月攻坚—阶段测评—动态调优”管理机制，累计刷题超1000道，完成10期阶段测评考试，通过知识点轮讲、难题共研、专题分享、考点拆解等方式，不断输出“实战经验”，促进工作与学习双向赋能。三是梯队式建设初显成效。公司全链条人才培养模式已初见成效，在职称考试中初级职称持证率实现100%，高级职称考试通过率达50%，截至目前，公司财务管理人员均具备扎实的专业基础，为企业财务管控的精细化、高效化以及战略发展注入了坚实有力的“财务动能”。（七星农场有限公司  夏  宁）

青龙山农场多维施策筑牢控化债风险“防火墙”  农场以债务风险防控为核心，构建起清收化债与结构优化协同推进的治理体系，采取“一款一策”、压实责任等方式清收欠款，2022年至今累计清收689万元；通过土地竞价、盘活资产等途径实现土地外增利3815万元。同时聚焦债务化解关键环节，通过创新融资模式等举措系统性降低债务风险，2022年至今有息债务下降9403万元，资产负债率从76% 降至68%，资债结构持续改善，系统性助力农场持续健康发展。（青龙山农场有限公司  吕利国  王  越）

【党的建设】

大兴农场有限公司用好“三字诀”增强党建活力  一是“学”字为先，抓实理论学习。将习近平新时代中国特色社会主义思想及党的最新理论成果作为主题党日活动的重点学习内容，督促党员学以致用、以知促行。围绕“争当合格党员干部”“争做优秀一线党员干部”等主题开展交流研讨26次，不断增强党员干部综合素质。二是“新”字为招，丰富活动载体。用好新媒体平台，依托党员E支部微信群等载体，定期推送理论知识，采取“走出去＋请进来”“主题党日＋”等形式，多方位开展参观红色教育基地、观看红色影片、老党员讲红色故事等活动，截至目前，共开展学习活动100余场次。三是“实”字为本，落实为民服务。将“我为群众办实事”与主题党日活动深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，依托党建工作服务中心、党小组活动室等活动阵地，组织开展政策宣传、便民服务、矛盾调解等活动50余次。常态化开展“为民办实事”等活动，收集意见建议100余个，解决群众“急难愁盼”问题300余件。（大兴农场有限公司  刘思文  杨  柳）

前锋农场有限公司“四个阵地”促党建工作发展 一是作风建设阵地持续强化。深入推进中央八项规定精神学习教育，构建“党委+专班+基层”三级责任体系。班子成员带头参与读书班、典型案例研讨，建立“发现问题—整改落实—跟踪问效”闭环机制。目前完成学习研讨3次，查摆问题13个，确定集中整治任务9项、整改措施29项，推动作风建设常态长效。二是基层党组织阵地作用凸显。以“三亮工程”为载体，党员干部在22项农业新技术推广中冲锋在前。高标准农田与青龙山灌区建设中，联合党支部创新“建管维用”全周期党建模式，8个党小组36名党员扎根施工、监理等核心岗位。党员自编党课《黑土之上 初心如磐》获分公司主题竞赛三等奖，党组织标准化建设提质增效。三是意识形态阵地稳固有力。线上依托视、网、报、微平台，以短视频、图文等形式聚焦学习教育、经营管理等重点；线下通过“读书学习工程”开展专题研讨、专家辅导，强化“四个意识”。结合重大节日开展文化展演、主题宣讲，完成专题学习6次，刊发稿件1600余篇，主旋律宣传走深走实。四是干部人才阵地夯实基础。围绕高标准农田、农业科创、企业内控领域，破解人才激励难题。通过“理论+田间”课堂促进学用结合，“轮训帮带+跟踪培养”健全成长机制，“项目跟进+效益挂钩”激发干事活力，专业化人才队伍建设成效显著。（前锋农场有限公司  白  雪）

洪河农场有限公司构建三维教育体系筑牢健康屏障  一是党课学习“三堂融合”，锻造红色信仰。创新打造“理论+实践+云端”立体化教育矩阵，构建多维铸魂体系。在“医心向党”专题课堂中，开展“党章中的医者担当”主题讲座。为增强教育感染力，党支部开展“情景式”警示教育，组织党员扮演医患纠纷调解员、医德考评监督员等角色，通过模拟演练深化纪律认识。二是义诊服务“三网覆盖”，践行初心使命。构建“固定+流动+云端”三级义诊网络，打造“家门口的健康驿站”。在院内设立“党员示范导诊台”，每日为候诊患者提供免费咨询和免费测量血压。组建“红色健康轻骑兵”，携带医疗设备，深入管理区开展“健康大集”活动。针对独居老人群体，实施“银龄守护”专项行动，建立“一人一档”健康档案45份，开展“送医送药上门”服务10余次。三是田间医疗队“三线作战”，护航农业生产。创新实施“党建+农业+健康”融合工程，组建“田间医疗队”开展“三送三解”活动。在农业生产一线，送去配备急救药品等物资，为种植户提供血压监测、肌肉损伤处理等即时医疗服务。建立“农时健康预警”机制，针对农药中毒高发期，发放健康知识服务手册200份。（洪河农场有限公司  潘海洁）

前进农场有限公司“点线面”齐发力 推动党员教育  一是紧握“关键点”扭紧责任链条，夯实党员教育基础。党支部落实“三会一课”、开展主题党日等组织生活，集中学习20场次，参学人数达500余人次。加强党员理论知识储备，引导全体党员补足精神之“钙”，培养爱党爱国情怀。二是紧扣“主干线”创新学习形式，丰富党员教育载体。积极开展“3＋X”模式主题党日，不断创新党员活动载体，充分发挥基层党支部的主体作用。同时，充分利用“学习强国”和i北大荒等信息化平台，让党员随时随地接受教育培训。三是聚焦“影响面”提振实干担当，提升党员教育实效。深入开展群众教育实践活动，聚焦群众关心的热点难点问题，在街道社区、田间地头等开展调研30余次，广泛收集民意民情100余条，实行台账式、清单化管理。健全完善党员服务机制，广泛动员党员为农场发展建言献策。（前进农场有限公司  王海洋）

 本期编辑：姜艳芹