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第12期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年9月18日

本 期 目 录

【现代化大农业】

大兴农场有限公司探索“三新模式”引领智慧农业发展

前哨农场有限公司“乘风”而行推动三大作物单产提升

勤得利农场有限公司“三措并举”确保秋收颗粒归仓

七星农场有限公司多措并举全力备战秋收

前锋农场有限公司三项措施守护黑土耕地

创业农场有限公司多举措提升现代农业发展质效

八五九农场有限公司“春活秋做”做好明年生产准备

七星农场有限公司“三化”模式推进畜禽粪污资源化利用

【安全生产】

洪河农场有限公司“三链协同”构建安全生产立体防线

勤得利农场有限公司筑牢边境防线守护水域安全

七星农场有限公司“三个抓手”提升安全生产管理水平

大兴农场有限公司多措并举筑牢农机安全防线

前锋农场有限公司四举措筑牢防汛安全防线

【企业管理】

勤得利农场有限公司三举措靶向施治破解“低粗差”难题

七星农场有限公司加强财务精细化管理助力经营质效再提升

鸭绿河农场有限公司“三举措”开展法制宣传工作

创业农场有限公司筑牢社会环境安全防线

【党的建设】

七星农场有限公司探索“禾苗行动”点亮“党建星”

创业农场有限公司“三向发力”筑牢党建堡垒

鸭绿河抓实党员思想教育推动服务见行见效

前哨农场有限公司“三步走”落实学习教育

八五九农场有限公司“三个强化”锻造清廉干部队伍

前锋农场有限公司三项监督举措护航医院服务升级

【现代化大农业】

大兴农场有限公司探索“三新模式”引领智慧农业发展  一是政策引领，项目驱动，铺就智能基建“新路径”。公司2025年以高标准农田建设项目为契机，总投入资金2100余万元，重点在第二管理区、第七管理区建设农田智能信息化，包括智能农机装备、物联网设备、自动智慧灌溉及遥感精准变量施肥系统，全力推进高标准农田建设，加速传统农业向规模化、智慧化、无人化农业转型升级。二是校企合作，科技赋能，打造精准施肥“新典范”。与东北农业大学合作，共同开展寒地水稻智能精准变量施肥技术示范项目，利用卫星遥感技术、无人机遥感技术以及物联网技术，使水稻产量增加1.2%-1.8%，节肥率达到5.2%-9.9%，每公顷节省成本38.5-73.4元，真正做到了因地块施肥，促进了节肥、增产和绿色的有机统一。三是系统整合，智能管控，开启高效灌溉“新模式”。积极推进系统整合，搭建智慧灌溉系统，格田水位计实时监测水位，对水渠上的进水闸、节制闸、格田闸门进行自动化联动控制，实现了灌溉网络的自动化运行，使稻田灌溉效率大幅提升，灌溉管理更加科学、精准、高效，有效避免了水资源的浪费，开启了高效节水灌溉的新模式。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

前哨农场有限公司“乘风”而行推动三大作物单产提升  一是乘制度之风，打造高标准农田。围绕国债高标准农田建设项目，全场上下积极推进和落实工作。致力于建成“旱能灌、涝能排”的旱涝保收、节水高效的高产农田，增收入、稳生产，确保国家粮食优质、安全。二是乘科技之风，推广应用新技术。水田集成推广叠盘暗室、侧深施肥等22项农业创新技术大大促进了农业生产的可持续发展，降本增效，改善农作物品质、提升食品安全，保护环境。三是乘服务之风，打造数字农服。公司深入开展集团双控一服务战略。全力打造“数字农服”，为农业生产提供全程专业化服务，力争综合单产提升0.5%以上，稳定粮食总产35万吨。（前哨农场有限公司  张广志）

勤得利农场有限公司“三措并举”确保秋收颗粒归仓  一是抢修田间路，打通秋收“主动脉”。11个管理区组织人力物力开展田间道路集中抢修，目前已投入挖掘机、装载机等机械设备13台次，出动维修人员50余人，完成25条、总长度约6公里田间道路的修补加固，填补坑洼路段20余处，有效提升道路通行能力，确保秋收期间粮食运输车辆畅通无阻。二是检修农机具，筑牢秋收“动力网”。开展农机具检修专项行动，组建11支技术服务小队，深入各管理区为种植户提供“一对一”检修服务。累计检修联合收割机、拖拉机等各类农机具11963台套，检修完成87.47%；同时开展农机操作培训2场，覆盖种植户500余人，确保农机具以最佳状态投入秋收作业。三是秋整育秧棚，做好来年“提前量”。在保障秋收的同时，同步推进育秧大棚秋做床、秋备土工作，为明年春耕生产打下基础。目前已备苗床土5.7万立方米，秋做床面积达257.7万平方米，实现“秋收”与“秋备”两手抓、两不误，为农业生产持续稳定发展提供有力支撑。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司多措并举全力备战秋收  一是保障隐患清零。公司组建专项工作组，对辖区内所有晒场开展“地毯式”安全排查。电路整治中，更换老化线路32处、维修照明设备18台，消除触电火灾隐患；消防保障上，新增灭火器20具、补充消防沙8立方米，测试水带确保应急装备可用；排水维护清理沟渠杂草淤泥2500余米，防范暴雨致粮食霉变，筑牢前期安全屏障。二是推动管理升级。针对秋收期间天气多变、作业强度波动的实际情况，公司精准调整管理策略，以“动态化”举措适配农时需求，推行“三定”机制，专人巡查晾晒秩序、定时复查隐患、定点储备物资，同时建立“晴雨双预案”，晴天强化防火防爆，雨天提前盖粮堆、启排水泵，实现风险防控与秋粮晾晒进度的无缝衔接。三是健全长效机制。为巩固管理成效，公司拧紧“责任链”，将“日巡查、周总结、月演练”纳入常态化管理，制定安全操作手册规范流程。同时引入20余台智能湿度监测仪，实时采集数据，推动管理从“人防”向“技防”转型，为秋粮安全归仓及全年粮食增产、企业增收筑牢坚实根基。（七星农场有限公司  张  磊）

前锋农场有限公司三项措施守护黑土耕地  一是科技赋能精准护土。构建“网格化监测+数字化诊断”体系，将全域耕地划分为110个动态监测单元，通过土壤取样、无人机遥感等技术，实时采集土壤pH值、养分含量等12项关键指标，推广测土配方施肥技术，精准确定施肥量与营养配比，提升化肥利用率，科学守护黑土地。二是生态修复涵养沃土。推广秸秆全量粉碎深翻还田技术，年处理秸秆50万吨；建粪污集中处理点，将畜禽粪污、稻壳等农业废弃物转化为生物有机肥，年替代化肥2.3万吨；实施“标准化格田改造+节水控灌”工程，整合零散田块为500亩标准化方田，配套智能灌溉系统，节水30%并减少水土流失。三是机制保障长效利用。推行“田长制+市场化”双轮驱动，建立四级田长责任体系，将黑土保护成效纳入关键绩效考核；开办“黑土学堂”，邀请专家现场授课，培养200余名本土技术骨干，与高校共建实验室，联合攻关黑土改良关键技术，为黑土永续利用提供支撑。（前锋农场有限公司  孙抒远）

创业农场有限公司多举措提升现代农业发展质效  一是建强示范片区促产能。建成水稻高位攻关田1处、单产提升区2个、百亩攻关田5个、千亩示范方3个、万亩创建片1个，示范效应持续扩大，辐射带动周边生产水平整体提高。二是严控直播减面优结构。建立三级管理网络，加强政策宣传和技术帮扶。全年恢复插秧2.32万亩，较上年减少直播面积30%，种植结构进一步优化。三是强化科技赋能增动力。打造32公里科技示范带和内循环路线。建设智能农机基地、创新示范区、糯稻文化园和智能催芽基地。推广创新技术超过30万亩。900亩智慧农场实现无人作业试验示范，科技支撑能力显著提升。四是发展质量农业夯基垒台。3万亩超长期国债高标农田项目进展顺利，目前形象进度达83.4%。“双百双千”示范区建设稳步推进，与同江青河镇达成1010亩托管合作，跨区协同发展取得新突破。（创业农场有限公司  王丽莉）

八五九农场有限公司“春活秋做”做好明年生产准备  公司在抓好秋收生产同时，早谋划、早部署、早落实，高标准开展明年春季育秧准备工作。各管理区高效组织开展秋季苗床土储备作业，帮助种植户储备优质苗床土封存备用。通过微信公众号、微信群等方式积极宣传引导，强化种植户树立抢农时、争主动、提标准、创高产的意识，组织技术人员成立15支党员服务队，积极深入田间地头，全程跟踪指导，针对土壤选择、取土深度和苗床平整标准等技术要点进行重点讲解和示范，为种植户提供技术服务保障。组织种植户采取本田取土的方式，将土块粉碎后进行过筛，处理后的苗床土全部统一整形、集中堆放、苫盖封存，既防养分流失，又促土壤熟化，为明年实现早播种、早插秧、稳丰产奠定基础。截至目前，已备苗床土12.3万立方米，秋做床面积达491.3万平方米。（八五九农场有限公司  左羽飞）

七星农场有限公司“三化”模式推进畜禽粪污资源化利用  一是推进源头减量“精细化”。为加快推动种养循环发展，提升畜禽养殖环保水平，公司指导养殖场户优化饲养管理，推广节水饮水、干清粪等清洁养殖技术，从源头减少粪污产生。鼓励养殖户建设防雨防渗堆肥点，实行干湿分离、分类存放，有效降低环境污染风险。二是推动过程管理“规范化”。健全粪污收集、转运、处理全过程监管机制，压实管理区属地责任，落实“一户一档”台账管理。组织农技人员定期巡查指导，规范堆沤发酵流程，确保无害化处理、规范化运行，2025年累计完成堆积发酵1600吨。三是实现资源利用“闭环化”。坚持“以种定养、以养促种”，引导养殖户将腐熟有机肥就近还田，优先用于水稻、蔬菜等作物生产。上半年还田粪肥4170吨，覆盖耕地3.8万亩，有效提升土壤肥力，降低化肥使用成本。截至目前，公司畜禽粪污初步形成“养殖—粪污—种植”良性循环格局，为生态农业发展注入了新动能。（七星农场有限公司  张昭明）

【安全生产】

洪河农场有限公司“三链协同”构建安全生产立体防线  一是强化统筹宣传，夯实思想根基。公司建立多部门协同联动机制，明确责任单位、责任人和时间节点，强化协同配合，压实工作责任。公司紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，组织观看主题宣传片、事故警示教育片等6部影片，以“案例深析+情景模拟”模式还原事故全流程，通过通俗化解析推动安全理念融入日常，切实筑牢思想防线。截至目前，悬挂条幅2条、设置宣传展板1个、发放宣传资料300余份。二是深化督导检查，护航农业生产。公司依托“三维立体”安全监管体系，在关键节点开展“拉网式”隐患排查，实行“现场处置+分级响应”模式，累计整改问题12项，组织3场专题培训，覆盖800余人次，通过“理论+实操”模式提升全员安全意识。截至目前，累计开展“督导+宣传”专项行动9次，派出检查人员12余人次，指导基层识别风险隐患18次，推动检查过程转化为安全理念普及。三是深化案例教学，促进行常化管理。围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，聚焦岗位实操场景，创新采用“案例深析+情景模拟”教学模式。以真实事故案例为素材，还原“事发—处置—反思”全流程，结合通俗化流程解析，将安全生产理念融入党员干部日常工作认知，为常态化安全管理筑牢思想根基。（洪河农场有限公司  黄振阳）

勤得利农场有限公司筑牢边境防线守护水域安全  一是宣教培训全覆盖，筑牢思想防线。聚焦边境政策与生产安全，通过宣讲典型案例、解读法律法规强化从业人员守法护边意识，会后层层签订责任状，并依托宣传材料、标语开展警示教育。今年累计组织活动3次，发放材料800余份，签订责任状360余份，渔民受教育率达100%。二是巡查管控常态化，织密安全网络。以“定期+不定期”模式开展日常巡查，严打越界捕捞、“三无”船只及人员违规作业，同步清理禁用网具。今年已出动巡查船艇150余艘次、车辆80余车次、人员1100余人次，收缴胶皮圈等4只，清理禁用网具25张，总长超2500延长米。三是执法联动聚合力，提升震慑效能。联合公安边防中队、边境卡口、边防驻军建立联防联控机制，确保信息共享、措施落地。结合边境哨卡与实时监控紧盯江面，针对重点水域、时段开展专项整治，保持涉渔违法行为高压严打态势，切实强化执法震慑力。（勤得利有限公司  王思琪）

七星农场有限公司“三个抓手”提升安全生产管理水平  一是以开展专题管理培训为抓手。围绕全年重点工作，以企业安全管理及责任划分、风险辨识与管控、隐患判定标准、安全标准化建设等内容作为培训方向，开展全员安全生产管理专题培训4次、业务人员素质能力提升（线上）培训2次，覆盖人员400余人次。二是以创新各类宣贯形式为抓手。利用广场屏幕播放暴雨、雷电、洪水等自然灾害防灾减灾科普视频2部。发放安全生产、防灾减灾宣传单、宣传手册500余份，组织各级单位线上收看安全生产宣传视频4部。出动宣传车38台次，悬挂条幅40余条、警示牌30余个。三是以全面应用信息平台为抓手。结合“数字北大荒”信息平台建设，全面推广应用安全应急管理业务系统，掌握企业各类风险隐患总量、安全管理现状。该系统平台已在8个重点单位推广普及应用，更新相关制度68项、动态新闻97条、风险点60个。（七星农场有限公司  任智明）

大兴农场有限公司多措并举筑牢农机安全防线  一是守住准入“红线”，拧紧农机安全“总开关”。各管理区农机技术人员深入田间地头，协助辖区有机户对收割机、拖拉机等作业机车进行全面检修。重点检查制动系统、转向装置、消防设施等关键部件，确保农机正常运转。截止目前，已发放农机检修宣传单200余份，粘贴反光标识174条。二是隐患排查“全覆盖”，织密安全防护网。成立农机服务队，建立动态管理台账，密切跟踪天气变化和作物成熟进程，合理调配农机资源，对完成检修的农机进行“逐台验收”，严禁“带病作业”，100%与种植户签订“黑车非驾”等责任状，确保下步秋收高效有序进行。三是靶向施训强技能，为农机手“充电赋能”。结合“农机安全宣传月”活动，通过线上培训、发放资料、现场讲解等方式，组织开展形式多样的农机安全操作培训。截止目前，已培训3场次，培训人员530余人，进一步强化了安全意识。（大兴农场有限公司  刘思文  王  欢）

前锋农场有限公司四举措筑牢防汛安全防线  一是压实责任、强化应急。构建“农场指挥、管理区落实、网格管护”三级联动机制，将防汛任务细化至田间网格；开展800余人次防汛专项培训，通过实操演练重点讲解水情监测预警、应急排水操作、堤防加固技术等关键技能，全面提升防汛队伍实战能力。划分14个防汛责任网格，组建14支民兵抢险突击队及党员干部应急专班，实行24小时轮班值守制度，确保汛情响应高效及时。二是全域排查、保障排涝。聚焦大排干、别拉洪河总干等重点区域，动态监测水位、水流及设施状态，建立隐患台账并逐项整改销号；通过人机协同清理沟渠淤泥杂草，对低洼地块采取“截渗沟+高田埂”措施，加固薄弱堤段，保障排水畅通。三是备足物资、夯实基础。全面清点沙袋、铁锹、救生衣等应急物资，登记造册并集中存放，确保应急时刻调得出、用得上，为防汛防控提供物资支撑。四是宣传预警、凝聚合力。联动气象、水文部门实时推送雨情水情，指导种植户提前防范；组织100余名党员干部入户排查宣讲，强化群众防汛意识，形成共建共治的防汛格局。（前锋农场有限公司  井冬梅）

【企业管理】

勤得利农场有限公司三举措靶向施治破解“低粗差”难题  一是以“标准”破“粗放”，规范流程提效能。围绕办文、办会、办事全流程制定精细化标准，建立“一文一档”“一会一结”制度，公文流转时限缩短40%，办公用品浪费现象减少20%，标准化管理根治“粗放式”问题。二是以“数字”治“低效”，技术赋能促转型。OA协同办公系统实现文件审批、档案管理、印信管理、信息共享线上化。目前，95%的内部审批通过系统完成，平均耗时从3天压缩至2小时，推动办公模式向高效化转型。三是以“严督”纠“差误”，强化考核固成效。成立专项督查组，每月开展1次突击检查，聚焦数据报送、材料校对等关键环节建立问题台账。将治理成效与绩效考核挂钩，以刚性约束巩固整治成果。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司加强财务精细化管理助力经营质效再提升  一是强化制度体系。公司制定《会计核算手册》，将通用制度细化为操作规程，统一各类业务处理标准，规范核算科目使用规则，让基层人员“看得懂、用得上、记得住”。细化《经济业务备案表》《预算执行控制表》，对36项业务流程实时动态监控，保障资金支出精准合规。二是深化预算管控。牢固树立“过紧日子”思维，推行“成本倒逼”工作法，对22个单位开展预算审核，共核减办公费、差旅费等非必要支出852万元。同时，施行“全流程穿透式”管控，根据费用属性、业务场景和审批权限，将预算支出划分为刚性、固定、专项、弹性4类指标，通过验收小组审核，财务部门稽核，确保应急支出合理合规。三是细化资产管理。创新“资产内部共享”模式，定期评估闲置、无效、低效资产，坚持“先调剂、后处置”思路，实现资产跨单位、跨部门调剂，提高了资产利用效率。根据公司资产特点，梳理形成6类科目27项内容，建立台账74本，并重新修订《采购管理制度》，进一步规范和审批不同额度资产采购方式、采购环节，上半年，降低采购成本15万元。（七星农场有限公司  王  强  于文静）

鸭绿河农场有限公司“三举措”开展法制宣传工作  一是深入一线宣传，拓宽普法“覆盖面”。通过发放宣传单、开设小课堂、普法宣讲、现场答疑、案例讲解等方式，向职工群众普及《民法典》《工会法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动法》《黑龙江省女职工劳动保护条例》等法律法规，推动法治观念深入人心。截至目前，共计发放宣传资料200余份，解答咨询30余条。二是注重引导养成，筑牢守法“思想线”。通过多样化的宣传形式，帮助职工群众加深对法律法规的理解，引导大家自觉养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯，有效扩大了普法宣传渠道，增加了职工群众了解学习法律的途径。同时结合典型案例，以通俗易懂方式阐释法律条款，切实增强知识实用性。共梳理出有效法律宣传内容8方面30项。三是规划后续举措，巩固普法“长效性”。将持续聚焦普法重点内容，结合重要时间节点开展法制宣传系列活动，创新普法载体，拓宽普法方式，提升普法宣传覆盖面，为积极构建和谐企业、法治企业营造良好氛围。（鸭绿河农场有限公司  李明芳  刘嘉怡）

创业农场有限公司筑牢社会环境安全防线  一是信访维稳成效明显。年初以来，开展矛盾纠纷大排查6次，成功办结化解案件48件，信访总量同比下降5%，社会和谐基础得到加强。二是安全生产平稳有序。全面签订安全责任状96份，排查单位132家次，整改隐患41处，安全基础不断夯实。三是风险防控扎实有效。严格经济合同审核管理，年初以来审核各类合同47份，完成重大经济合同备案8份，修订完善合同管理办法，内控机制更加严密。四是国企改革稳步推进。成立改革领导小组统筹协调。社区移交工作已按期完成。医院及幼儿园改革有序进行。积极申报“两供两治一业”项目，为后续社会职能移交奠定基础。（创业农场有限公司  王丽莉）

【党的建设】

七星农场有限公司探索“禾苗行动”点亮“党建星”  一是将党支部比作“稻田”，田平代表党支部作用优。党支部作为党的基层组织，恰似一块高标准农田，通过扎实推进支部标准化建设，强化自身建设，深入实施“一支部一载体”党建载体创建活动，截至目前32个优秀“党建载体矩阵”构建七星党建工作新模式。二是将党小组比作“一穴稻苗”，穴匀代表党小组活力旺。将平均7名党员（7颗稻苗）组成1个田间党小组（即“1穴”稻苗）。通过实施党建“细胞工程”，逐步形成党小组组长牵头、党员带头、群众点头的三方联动。一区党小组组长秦玉秋带头应用高产模式，连续两年亩产突破800公斤，刷新了北大荒水稻高产纪录。三是将党员干部比作“稻苗”，株强代表党员干部素质高。通过践行“四精”理念，完善“四苗”培育机制，做到“株强”。重点采取抓人才引进与储备、抓党员干部教育管理、抓深化能力作风建设等形式选苗、管苗、墩苗、炼苗。近5年来通过各种形式引进营销、农业、财务等领域人才54人实现专业人干专业事。四是将种植户比作“分蘖”，孽齐代表种植户产量好。采取1个党员（一个稻苗）示范带动2-3个种植户（分蘖），全力带动产量提升。筛选出400个示范户，每个示范户带动8-10户，带动全面积粮食产能提升。（七星农场有限公司  李  强）

创业农场有限公司“三向发力”筑牢党建堡垒  一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”和中心组学习，各党支部“三会一课”、主题党日等形式组织学习50余场次，观看警示教育片26次，不断深化巩固中央八项规定精神学习教育成果，查摆整改问题扎实有效。二是组织建设全面过硬。规范基层组织，新建党支部2个；大力实施党建“细胞工程”和“二十四节气”主题党日活动，堡垒作用更加凸显。三是廉政建设纵深推进。聚焦重点领域制定监督清单6项，开展“6+3”、审计巡视反馈问题整改等专项整治12项、监督检查10次；处置线索3件、立案2件、党纪处分13人，清风正气持续充盈。（创业农场有限公司  王丽莉）

鸭绿河抓实党员思想教育推动服务见行见效  一是严抓制度执行，夯实理论学习根基。以“学习中央八项规定精神”为重点，严格落实党委理论学习中心组学习、第一议题、会前学法等制度，抓实各党支部“三会一课”。创新开展“每日一学、每周一课、每月一考、每季一评”活动，截至目前，已组织中心组学习5次、党课学习10次，累计参与350人次，确保理论学习常态化、规范化。二是创新学习模式，延伸教育覆盖触角。结合“制度建设与执行监督年”活动，打造掌上、网上、桌上、炕上“四学”模式。依托党支部微信群、公众号推送学习内容，精准保障老党员“不缺课、不漏学、不掉队”，让党员教育更接地气、更有温度。三是聚焦实践转化，深化为民服务成效。各党支部创新主题党日形式，将活动与中心工作、重点任务深度融合，把“课堂”搬到田间地头。先后开展“春耕助农”“安全零距离”“法律进家门”等志愿服务50余次，服务职工群众百余人，切实将理论知识转化为解民忧、暖民心的实际行动，真正践行“我为群众办实事”的初心使命。（鸭绿河农场有限公司  李明芳  刘佳怡）

前哨农场有限公司“三步走”落实学习教育  一是以学习研讨筑牢思想根基。农场党委开展为期2天的读书班1次，将学习教育纳入党员干部教育主体班次1个，累计培训215人，邀请黑龙江省农垦管理干部学院宋红丽教授现场授课1次，覆盖农场党员干部300余人。二是以开门教育密切党群关系。结合“四下基层”工作要求和党建联系点制度，组织领导干部深入一线开展专题调研7次，聚焦职工群众在春耕抢农时、农机服务保障等方面的急难愁盼问题，累计解决实际困难155件，让作风整改成效体现在为民服务实践中。三是以督促指导压实工作责任。对各基层党支部学习教育情况开展现场指导19次，重点检查“三会一课”制度执行规范性，发现并整改记录不全面等问题4个，对基层党组织开展专项监督检查2次，督促机关4个进度滞后支部完成整改。（前哨农场有限公司  张忠萌  李涵硕）

八五九农场有限公司“三个强化”锻造清廉干部队伍  一是强化警示教育，拧紧“思想阀”。召开全体党员干部警示教育大会3次，领导班子成员到教育基地开展警示教育1次，到分管领域开展廉洁教育8次。通报建三江分公司典型案例22起，观看警示教育片4部，切实做到用身边事教育身边人。二是强化选任监督，严把“入口关”。严格落实“凡提四必”，把牢四个关口，严防干部“带病提拔”。出具廉政意见回复16次，涉及178人，提出否定意见3人；对新任职领导干部开展任前廉政谈话和廉政测试19人次，并签订廉洁从业承诺书。三是强化日常监督，织密“管理网”。坚持“抓早抓小、防微杜渐”原则，把监督措施贯穿日常管理，构建“八小时内外”全方位监督体系。建立管理人员廉政档案506份；开展廉政家访活动2次；针对有苗头性倾向性问题的部门负责人主动约谈2次。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋农场有限公司三项监督举措护航医院服务升级  一是严抓效能监督。针对纪律松弛、履职不力等问题，以“四不两直”开展不定期查岗，通过调阅服务记录、回访患者，督查推诿扯皮、拖沓延误现象，对典型问题点名通报，以监督倒逼责任落实。二是紧盯服务优化。联合医院党建部门，围绕“温暖行动”“老年人绿色通道”等便民举措，采取模拟就医、随机走访等方式，检查导诊服务及举措落地情况，对群众不满环节跟踪问效，提升就医体验。三是筑牢廉洁防线。监督“廉洁行医承诺书”签订公示，畅通举报渠道，快查快办收受红包、违规收费线索；聚焦药品耗材采购，督查“阳光采购”执行情况，核查流程规范与信息公开，严防“暗箱操作”。（前锋农场有限公司  王  梅）

本期编辑：姜艳芹