内部资料

注意保存

建三江信息

第9期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年6月30日

本 期 目 录

【现代化大农业】

二道河农场有限公司“三聚焦”精准发力推进粮食单产提升

勤得利农场有限公司“三大引擎”驱动现代农业高质量发展

八五九农场有限公司“三举措”推进农业现代化建设

洪河农场有限公司多维发力筑牢粮食丰产丰收根基

前进农场有限公司“五化措施”推进绿色农业发展

七星农场有限公司“四招发力”提升水稻夏管质量

前锋农场有限公司打出组合拳抓实夏管工作促丰收

红卫农场“三举措”优化水稻夏管护航丰产丰收

大兴农场有限公司“三加强”做好水稻夏管工作

勤得利农场有限公司“三管齐下”做好夏管工作促增收

胜利农场有限公司抢抓农时推进旱田中耕作业促增收

七星农场有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主动仗

青龙山农场有限公司三举措筑牢汛期安全防线

【企业管理】

前锋农场“三个聚焦”深化内控体系建设挖潜降本

大兴农场有限公司严抓耕地发包提升管理质效

勤得利农场有限公司“三聚焦”加强林草湿地管理

八五九农场有限公司“三项举措”强化档案管理

【安全生产】

前锋农场有限公司“四措并举”筑牢安全生产防线

勤得利农场有限公司多举措织密防护网构建安全新格局

七星农场有限公司“三举措”筑牢安全生产防线

胜利农场有限公司多措并举筑牢防灾减灾安全线

【党的建设】

创业农场有限公司“多维度”激发党员教育“新密码”

洪河农场有限公司建体系树品牌发挥党员先锋模范作用

前锋农场多维度深化廉政建设织密廉洁从业防护网

八五九农场有限公司三举措构建廉洁文化新生态

二道河农场有限公司“三步走”巩固能力作风建设成果

【现代化大农业】

二道河农场有限公司“三聚焦”精准发力推进粮食单产提升  一是聚焦栽培模式标准化，筑牢稳产根基。严格推行“三化两管”栽培模式，深度融合集团水稻种植标准体系与黑土保护标准体系，以旱育壮苗为核心，配套优选品种、双氧催芽、叶龄指标管理等关键技术，实现农业生产全流程标准化。今年，公司水稻标准化种植率达100%，为粮食稳产增产提供坚实保障。二是聚焦新技术集成应用，赋能提质增效。大力推广叠盘暗室育秧、旱平免搅浆、侧深施肥、节水控制灌溉等新技术。其中，叠盘暗室育秧技术使秧苗素质显著提升，旱平免搅浆技术促进水稻根系茁壮生长，侧深施肥提高肥料利用率达15%以上，节水控制灌溉科学调控水稻分蘖。目前，农业新技术应用面积达53.4万亩，各项技术的集成运用，有效推动水稻增产增收。三是聚焦校企合作深化，释放科技动能。持续深化与中科院、八一农大等科研院校合作，开展6项农业新技术示范。从中筛选秸秆腐熟剂应用、微生物制剂与生长调节剂应用、合理密植等增产效果显著的技术重点推广，通过提升耕地地力、增强水稻抗逆性，为单产提升提供有力科技支撑。今年预计可实现水稻单产提升10%-15%。（二道河农场有限公司  孙复兴）

勤得利农场有限公司“三大引擎”驱动现代农业高质量发展  一是产销精准对接，夯实增收基础。依托“分类经营、订单生产、专品专供”模式，今年与宝清县滨北农产品经销有限公司签订1.7万亩青仁乌订单种植协议，与桦川县东俊农产品专业合作社达成7600亩黑糯2号种植合作，与垦丰种业签订1800亩龙粳31种子田项目，与青芒农产品有限公司确定1000亩星粳1号种植计划，预计带动农户亩均增收30-40元。二是资源共享共赢，提升生产效能。农场积极推进垦地融合，与同江市临江镇共建垦地合作示范区，打造大豆示范田1000亩，推广全程托管4000亩（包含1000亩示范田）、环节托管16万亩、技术服务21万亩，累计社会化农业服务面积37.4万亩，有力推动垦地农业协同发展，实现资源共享、优势互补。三是守护生态底色，赋能品质升级。积极推广绿色防控与专业化统防统治融合发展的技术模式，使虫害防控成本降低2%，化学农药使用量减少1.5%。持续推进“三品一标”四大行动，强化新认证、继续认证和证后监管工作，认证绿色食品原料基地面积达3万亩。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

八五九农场有限公司“三举措”推进农业现代化建设  一是项目建设稳步推进。2024年超长期国债高标准农田建设项目总投资 7413 万元，目前已完成整体形象进度的84%，资金支付61.1%。田块整治20909亩；修缮机耕路32.8公里；沟渠清淤104.44千米；建筑物230座，沟道防护2.3公里，为农业高产稳产奠定坚实基础。二是科学指导农业生产。组建12支技术指导小组，深入田间地头，累计为3200余名种植户提供技术服务。大力推广应用智能水肥一体化、无人机植保等新技术8项，辐射带动周边农户超500户，推动农业生产实现“点上突破、线上延伸、面上提升”。三是安全生产常抓不懈。严格落实全员安全生产责任制，成立专项督查组，开展安全检查7次，排查整改重点行业领域风险隐患83项，整改完成率100%。针对农机作业、水利施工等重点环节，组织安全培训32次，培训累计人员3600余人，发放安全宣传资料3000余份，切实筑牢安全生产防线。（八五九农场有限公司  王  敬）

洪河农场有限公司多维发力筑牢粮食丰产丰收根基  一是智网赋能提效，云端管理增效。依托智慧农业平台，公司在核心农田部署设立物联网设备，实时对气象、土壤养分等10项数据进行检测。农户通过手机 APP 远程操控灌溉设备，实现精准作业。二是气象预警护航，精准服务助耕。公司利用地面检测数据，配合天气图等相关软件，发布夏管专题气象服务信息600余条。针对高温、强降水等天气，利用短信和微信群发布提示信息30余条。利用雷达图监测，开展防雹作业6次，为73.52万亩农田做好防范措施。三是专家下乡传技，培训入户强能。组建9支农技专家服务队，开展 “田间课堂”3场次，培训农户1000余人次。发放《农业创新技术实用手册》《三江模式实践与推广手册》等670本，解决病虫害防治、水肥管理等难题16个。四是秧苗精细管护，指导精准到位。组建10支专业技术服务队，组织专业技术服务队开展秧苗普查 30余次，累计开展田间技术指导120余次，帮助种植户解决生产难题60余个，为培育壮苗、保障秋粮丰收筑牢根基。（洪河农场有限公司  张志楠）

前进农场有限公司“五化措施”推进绿色农业发展  一是推进资源利用集约化，实现低消耗低污染高循环率。建立智慧育秧产业园，实现从种子到秧苗全过程智能化、精细化、自动化管控，智能催芽单批次产能1200吨，推广节水灌溉技术，地表水灌溉占比87%，年均置换地下水1.2亿立方米，降低灌溉成本并提升稻米品质。二是推进投入品减量化，实现低化肥低农药高利用率。推广侧深施肥、变量施肥、测土配方示范技术，肥料利用率提升至50%，年减化肥4000吨。建立“五情”监测体系，对时期对症，采取绿色农药防控。三是推进生产清洁化，产地环境质量进一步提高。构建“户分类、区收集、场转运”的三级农业废弃物回收处置体系，完善“一站四点”回收机制，年回收处置50吨，回收处理率100%，形成专业化处置闭环管理。四是推进废弃物资源化，耕地质量水平逐步提升。实施“肥料化为主、能源化为辅”的农作物秸秆全量利用模式。全面推广秸秆粉碎翻埋深混还田技术，显著提升了土壤有机质含量和耕地基础地力。利用工程废土、淤泥等创新制备育秧基质土，为秧田取土问题开辟新途径。（前进农场有限公司  王海洋）

七星农场有限公司“四招发力”提升水稻夏管质量  一是精准施肥，促进水稻稳健生长。公司根据不同水稻品种、土壤肥力状况以及前期施肥情况，制定个性化施肥方案。通过合理施肥，水稻有效增加分蘖数，预计可提升产量10%以上。二是科学管水，营造良好生长环境。通过完善水利设施，精准调控稻田水位，满足不同时期水稻对水分需求，利用智能化灌溉系统，进行按需供水，实现节水25%左右。三是病虫害绿色防控，守护水稻健康。利用太阳能杀虫灯诱捕害虫，一盏杀虫灯可覆盖30至50亩稻田，释放赤眼蜂等天敌昆虫，抑制害虫繁殖，害虫虫口密度明显降低。同时选用高效低残留农药，结合无人机精准施药，药剂利用率提高20%，保障水稻绿色生长。四是技术指导，提升农户管理水平。组织千余名农技专家，包区联户，为农户提供“一对一”服务。通过举办田间课堂、发放技术手册等方式普及水稻夏管知识，截至目前开展培训5000余场次，培训农户50万人次以上。建立线上服务平台，农技人员实时解答，实现技术服务“零距离”。（七星农场有限公司  吴  迪）

前锋农场有限公司打出组合拳抓实夏管工作促丰收  一是技术赋能，田间问诊开良方。组织农技专家、技术骨干深入田间地头，开展“面对面”水稻问诊服务。通过实地查看长势、检测墒情、诊断病虫害，为农户“把脉开方”，详细讲解分蘖期、拔节期管理要点，针对不同地块提出施肥、灌溉、除草等个性化管理方案。发放技术资料1200余份，开展现场培训15场次，破解夏管技术难题，为水稻健康生长注入“科技底气”。二是科技赋能，无人机作业提效能。发挥无人机高效精准优势，开展水稻病虫害统防统治及叶面施肥作业。依托专业农业服务组织，调配多架植保无人机，对水稻种植区进行全覆盖作业。对比传统人工喷洒，效能提升20倍以上，降低了人力成本，提高了农药肥料利用率，有效防控病虫害，目前已完成1.2万亩作业助力水稻增产增收。三是生态护航、五边治理优环境。开展田边、路边、沟边、渠边、林边“五边”环境治理专项行动。组织党员干部、志愿者及种植户，利用机械+人工方式，集中清理杂草杂物、农业废弃物及生活垃圾，疏通沟渠保障排水。已完成50公里“五边”治理，清理垃圾20余吨。改善水稻生长环境，减少病虫害滋生隐患，提升农田生态质量。四是精细管理，棚区规范强保障。强化水稻育苗棚区规范化管理，拆除辖区闲置育苗棚架，规范棚膜、钢架等物资存放，分类规整、安全存储。完善防火、防汛应急预案，定期巡查排查电路、排水等安全隐患，累计整治棚区30余处，确保棚区环境整洁有序，为水稻后续生产筑牢基础。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

红卫农场“三举措”优化水稻夏管护航丰产丰收  一是精准监测筑牢防控防线。针对稻瘟病、纹枯病等重大病虫害，各管理区建立叶龄跟踪调查点，实时监测水稻叶片生长与发病动态；设立生物预警监测点，依托孢子捕捉仪开展专业化预测预警，实现病虫害早发现、早预警、早处置，为科学防控提供数据支撑。二是生态调控提升田间质量。全面推进稻田“四清膛”行动，组织人力清除稻田、池埂及周边杂草，清理残渣杂物，有效提升田间通透性，阻断病原菌传播路径。对茎数达计划80%的地块，及时采取撤水晾田措施，促进根系发育、控制无效分蘖，为水稻健康生长创造良好环境。三是统防统治推动绿色生产。坚持 “防治结合、绿色高效” 原则，根据水稻生育进程，科学选用二元或多元配方药剂开展专业化统防统治，提供20余种防病方案。推广生物药剂应用，实现速效与长效防控双重效果，减少化学药剂使用频次，降低农业面源污染风险，助力生态农业可持续发展。

大兴农场有限公司“三加强”做好水稻夏管工作  一是加强水层管理。针对近期高温多雨的天气状况，指导种植户强化水层管理，通过迭式送水、延长灌溉渠道等技术，使井水灌溉温度趋于平衡，入田井水温度与地表水温度相一致，为提高单产、改善稻米品质提供有力保障。二是加强病害防治。及时开展灭草、加强病害防治等工作，采用无人机喷施药剂防治病虫害，消灭田间杂草，杜绝各类草荒，做到池埂清、本田清、沟渠清，增加水稻的生长速度和抗病能力，截止目前，已完成46.5万余亩的潜叶蝇、负泥虫的防治工作。三是加强田间指导。公司充分利用微信群、公众号等线上媒体平台，发放宣传夏季田间管理技术手册1000余份。组织农业技术人员定期深入田间地头，通过叶龄跟踪，全面掌控水稻生长进程，根据水稻叶龄指导种植户适时进行水、肥调控，确保水稻健壮成长，目前，开展技术指导120余次。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

勤得利农场有限公司“三管齐下”做好夏管工作促增收  一是下沉一线，筑牢技术服务支撑网。党员干部、农技人员组建夏管技术服务队，深入田间地头为种植户提供肥水管控、病虫害防治等方面技术指导。截至目前，已开展技术服务5次，累计服务农户超200户，有效解决夏管期间灌溉不科学、病虫害防治滞后等实际问题。二是多维赋能，构建技能提升生态圈。通过“线上+线下”双渠道强化技能提升，组织举办农业技术培训5余场，开设田间课堂20余次。同时，依托微信群、公众号推送图文教程、短视频等科普内容，累计发布夏管知识20余条，覆盖农户超500人次。三是未雨绸缪，织密防灾减灾保障网。气象部门利用卫星遥感、气象雷达等设备实时监测天气变化，对高温、暴雨、冰雹等突发气象灾害提前48小时精准预警。截至目前，已开展人工增雨防雹作业10次，发射防雹炮弹220发，有效降低极端天气对农作物的影响。（勤得利农场有限公司  王思琪）

胜利农场有限公司抢抓农时推进旱田中耕作业促增收  一是强化科学引领。胜利农场组织30余名技术人员深入田间地头，细致入微地勘察田间苗情的实际状态，精准掌握土壤墒情的具体情况，精心制定科学合理、切实可行的中耕作业方案。二是保障作业质量。胜利农场抓住晴好天气，积极开展中耕作业并保障作业标准和质量。技术人员对作业进行全程跟踪指导，严格执行深度25公分标准，做到耕深一致、到头、到边，保证不压苗、不伤苗、不豁苗，从而达到保墒、疏松土壤、提高地温、促进土壤养分分解、加强作物根系的生理活动、促早熟的目的。三是建立检查机制。胜利农场成立中耕标准验收小组，累计抽查20余次，严密监控作业环节，杜绝压苗、伤苗等可能影响作物生长的不良现象发生。通过标准化作业，实现抗旱防涝、增温蓄墒等综合效益，为粮食丰产丰收筑牢坚实根基。（胜利农场有限公司  王  明）

七星农场有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主动仗  一是排查整治风险隐患。公司时刻紧盯雨情水情变化，开展沟渠清淤和堤坝加固工作，目前已出动100余台清淤机车、千余名党员群众参与其中。同时对辖区内道口桥涵、地势低洼地块等易涝点进行“拉网式”排查62次，彻底清理阻拦行洪的渔网、堆积垃圾等障碍物，全力筑牢汛期安全防线。二是提升抵御风险能力。结合不同地块、品种、汛情及天气因素，为种植户定制科学的田间管理方案150个，并借助微信群、视频号、抖音等新媒体平台，实时推送防汛知识、天气预警180余次，有效提升职工群众防灾自救能力。三是建立长效管控机制。深化自查、检查、督查三级联动机制，对辖区防汛设施、水利工程开展全面“体检”，坚持边查边改、立行立改，目前已排查安全隐患问题13个，制定整改措施15项。通过精准查摆将风险隐患排查整改到位，确保隐患早发现、早处置。（七星农场有限公司  于文静  顾鹏飞）

青龙山农场有限公司三举措筑牢汛期安全防线  一是提前谋划，夯实防汛基础。公司提早制定防汛预案，成立以主要领导为组长的防汛领导小组，明确部门职责。组织专业人员排查灌区水利设施，完成13公里渠道清淤，清除30立方米淤泥杂物，检修调试64处涵闸及排水泵站设施，更换损坏部件，确保防汛物资储备充足。二是严阵以待，强化值班巡查。严格执行24小时值班和领导带班制，密切关注天气及水情、雨情。依托完善的水情监测系统，实时掌握灌区数据，及时开展巡查排除隐患，保障水利设施安全运行。三是科学调度，兼顾防汛生产。统筹防汛和水资源利用，依据天气合理安排灌溉。强降雨时，及时启动排水设施，避免内涝。目前防汛取得阶段性成效，后续将持续保持警惕，通过加强巡查完善预案，确保灌区安全度汛，保障农业生产有序开展。（青龙山农场有限公司  吕利国  李传贵）

【企业管理】

前锋农场“三个聚焦”深化内控体系建设挖潜降本  一是聚焦目标导向，筑牢内控基石。围绕业务流程标准化、风险防控常态化、监督管理精细化目标，全面梳理业务环节，规范审批流程，搭建风险预警机制。运用数字化手段对业务全流程实施动态监管，从制度规范、流程优化、技术赋能三方面协同发力，将内控要求融入日常运营各环节，夯实内控降本基础，让内控体系成为企业稳健运行的“压舱石”。二是聚焦科学决策，把好资源闸门。内控体系建设领导小组严守可行性、合理性、必要性原则，构建多维论证体系。对项目立项、费用支出，组织专业团队从技术、经济维度论证可行性；结合单位实际与行业标准，深入分析成本预算合理性；以企业战略目标为标尺，判定业务及支出必要性，精准保障核心业务开展，压减非必要支出，实现资源高效配置，让每一分投入都转化为发展动能。三是聚焦全程管控，织密风险闭环。建立“事前审核、事中监督、事后验收”全流程管控机制，穿透式识别、化解经营风险，堵塞管理漏洞。通过闭环管理，持续提升风险治理与内控水平，有效降低运营成本，为公司高质量发展筑牢 “安全屏障”，助力企业行稳致远。（前锋农场有限公司  赵  伟）

大兴农场有限公司严抓耕地发包提升管理质效  一是规范发包流程，确保公平公正。公司强化耕地发包流程管理，12个管理区严格做好发包前耕地质量、灌溉条件勘察工作，根据耕地性质科学进行发包。建立监督机制，邀请职工代表、相关部门共同监督，防止暗箱操作，保障发包过程透明。目前共竞价发包246户，面积5.16万亩，竞价增收达253.12万元。二是强化合同管理，明确权责义务。完善合同管理制度1个，明确合同约定的承包期限、用途、租金及双方权利义务等关键内容，严禁发生“非农化”“非粮化”，确保耕地始终服务于农业生产主业。公司已签订合同3667份，涉及耕地81.27万亩，合同履约率达100 %。三是加强后续监管，提升利用效率。加大巡查力度，定期检查耕地使用情况，确保承包方按照合同约定开展农业生产，严禁改变种植作物、弃耕撂荒等违法行为发生，保障粮食安全。目前已开展巡查4次，出动人员60余人次。（大兴农场有限公司  刘思文  罗  磊）

勤得利农场有限公司“三聚焦”加强林草湿地管理  一是聚焦责任体系，构建全域管护格局。建立三级管理体系，设立各级林长17名、护林员54人，实现管护责任全覆盖。上半年各级林长累计开展巡查100余次，协调解决问题3项；护林员常态化巡护1.4万小时。二是聚焦智慧赋能，创新管护技术模式。搭建“空天地一体化”监测网络，运用无人机巡查80架次，覆盖林草湿地30万亩，通过卫星遥感识别并整改疑似问题图斑3个。同步构建数据共享平台，提升管护效能。三是聚焦宣传教育，凝聚生态保护合力。开展“林草湿地保护宣传月”活动，发放宣传手册500余份，覆盖职工群众超2000人次，依托广播、微信等平台推送保护知识10余条，并组织志愿巡护行动，营造共建氛围。（勤得利农场有限公司  王思琪）

八五九农场有限公司“三项举措”强化档案管理  一是注重实际，坚持学用结合。召开档案知识专题学习会1次，线上推送档案知识3次，利用办公楼5块大屏幕滚动播放档案知识视频，组织党员干部参加线上考试1次，覆盖员工270余人，提升员工对档案重视程度。二是亮出实招，紧盯重点环节。开展干部人事档案“回头看”专项行动，对干部“三龄两历一身份”等关键信息档案是否完整进行审核，排查出9项问题，现已整改完成，提高干部人事档案的完整性和准确性。三是务求实效，精细流程管理。制定科学合理的档案分类方案和归档制度，修订了《档案保管制度》《档案借阅流程》等多项管理制度，细化OA线上流程表单4份，推动公司档案工作规范化、制度化、系统化管理。（八五九农场有限公司  左羽飞）

【安全生产】

前锋农场有限公司“四措并举”筑牢安全生产防线  一是实训赋能强意识，闭环管理控风险。以“安全管理、消防知识、应急处置”为核心，开设“三堂实训课”，系统提升员工安全责任意识与实操应对能力。同步整合标语横幅、宣传单、公众号等宣传矩阵，推动员工自主开展风险自查自纠。建立“发现—整改 —验收—销号”闭环机制，对安全隐患紧盯不放，从源头遏制事故萌芽，夯实安全管理基础。 二是案例教学入人心，理念植入促常态。围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”主题，聚焦岗位实操场景，采用“案例深析 + 情景模拟”教学模式。以真实事故案例为素材，还原“事发—处置—反思”全流程，搭配通俗化流程解析，将安全生产理念融入员工日常工作认知，为常态化安全管理筑牢思想根基。三是演练练兵提效能，实战检验强本领。开展用电设备线路老化起火专项应急演练，模拟“事故报警—隐患研判—应急处置—人员疏散”全流程。重点检验隐患成因分析、应急操作规范度，以及逃生通道、照明设施实用性。通过演练，让职工熟练掌握安全出口方位、避险路线规划、消防器材操作等技能，构建“隐患排查—自救互救—应急响应”一体化处置体系，提升实战化应急管理水平。四是防汛排查除隐患，销号管理保生产。聚焦农业生产防汛关键环节，组织专业技术团队对农场沟渠、低洼地块、排水干线开展“拉网式”排查。针对沟渠，重点整治淤泥堆积、杂草堵塞、边坡坍塌等问题，同步修复破损渠段，保障排水畅通；针对低洼地块，综合评估地势条件与排水能力，检测排水设施运行状态，对易积水区域增设临时排水设备、规划科学引流路径。建立防汛隐患台账，明确整改责任人和时限，实施“销号管理”，筑牢农业生产防汛安全屏障，为农作物生长营造稳定环境。（前锋农场  黄丹丹  徐永刚）

勤得利农场有限公司多举措织密防护网构建安全新格局  一是细查隐患筑屏障，护航现代农业发展。公司依托“三维立体”安全监管体系，在春耕等关键节点开展“拉网式”排查，已累计整改问题30余项，组织15场专题培训覆盖2000余人次，通过“理论+实操”教学提升全员安全意识，确保农业生产安全有序。二是修缮道路畅行途，夯实平安交通根基。11个管理区对田间道路“地毯式”摸排，建立“一路一策”修缮方案。目前已完成80余处坑洼填补、路基加固工作，修复破损路面超5000平方米，有效保障农机车辆安全通行。三是未雨绸缪强防线，织密防汛应急网络。构建“监测预警-物资储备-应急处置”一体化防汛体系。组建15支442人的抗洪抢险队，储备编织袋33.25万条、彩条布7.21万平方米、无纺布1.72万平方米、救生衣478件等防汛必要工具，动态优化应急预案，全面提升防汛救灾能力。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司“三举措”筑牢安全生产防线  一是强化统筹部署，压实责任链条。公司印发“安全生产月”活动、咨询日活动等工作方案3个，加强活动组织领导，建立多部门合作、协同联动工作机制，明确责任单位、责任人和时间节点，加强密切配合，确保各项活动有力有序开展。二是创新宣传形式，丰富活动载体。在广场开展“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”为活动主题的启动仪式，悬挂条幅6条、设置宣传展板30块、发放科普读物100本、发放宣传单2000余份，利用“魅力七星”公众号推送安全科普文章3期，观看活动主题宣传片、安全生产治本攻坚三年行动专题片、事故警示教育片等6部，开展重大事故隐患判定标准宣传培训2次。三是开展督导检查，推动工作落实。行业部门结合安全生产领域的安全风险隐患积极开展“督导+宣传”，将督导检查过程变为安全理念的强化过程、普及过程。累计开展“督导+宣传”6次，派出检查人员10余人次。指导基层单位开展风险隐患识别12次，逃生避险演练2次。（七星农场有限公司  任志明）

胜利农场有限公司多措并举筑牢防灾减灾安全线  一是强化设备检修。公司10名人工增雨防雹作业人员严格按照标准化流程，利用专业工具仔细拆卸检查装填机、助推器、发射器等核心部件，并通过单发和连发击发检测，确保装备性能达标、安全、高效开展人工增雨防雹作业。二是强化培训演练。公司科学开展应急培训演练3次，将理论授课与实操演练有效结合，重点学习增雨防雹设备操作规范、安全管理和气象灾害应急处置等内容，同时分批次开展了设备操作练习。进一步提高了作业队伍的专业水平，为全年抗旱增雨、防雹减灾工作提供了有力支撑。目前已累计开展人工防雹作业6次。三是建立常态化机制。对农场14个高炮作业点和固定火箭作业点开展全覆盖排查，聚焦弹药全流程管理、实战化训练、值班记录规范性及装备维护保养等关键环节，实行“现场处置+分级响应”模式，通过标准化检查流程与闭环管理，持续提升作业人员安全意识与应急处置能力，确保装备时刻处于最佳备战状态，为农业生产、防灾减灾提供坚实保障。（胜利农场有限公司  王  明）

【党的建设】

创业农场有限公司“多维度”激发党员教育“新密码”  一是用活“学习阵地”。公司严格落实“第一议题”和组织生活制度，利用“三会一课”，采用集中学习、研讨交流、自学等方式学习，组织集中学习80余次，开展党课 22次，召开支部大会70余次，组织生活会 23 次，中央八项规定精神集中研讨12 次，进一步提升党员党性修养与组织凝聚力。二是舞活“网络资源”。公司充分利用“学习强国”“共产党员网”“龙江先锋网”等网络资源，转发学习资料90余次，观看警示教育片40余次，使党员干部干事创业的精气神进一步提升。三是激活“实战密码”。公司把开展党员教育工作视野放到基层、投向群众，提升党员实践与服务能力。结合农时开展“二十四节气”主题党日活动180余次。组织“我与群众唠家常”“志愿服务党旗红”等系列活动，倾听群众需求、解决实际问题，目前解决职工群众生产生活中难题270余件。（创业农场有限公司  丁文昌）

洪河农场有限公司建体系树品牌发挥党员先锋模范作用  一是筑牢思想根基，构建“三维立体”教育体系。公司党委创新打造“线上+线下+实践”立体化学习平台，以"红色课堂"教育矩阵为核心。深化“6学联动”机制，开展“节气党课”、“廉政微课堂”等特色活动5场，推动理论学习走深走实，创新“田间课堂”实践教学模式，将理论学习延伸至“场史馆+党史馆+糯香园+叠盘暗室实训基地”等实体阵地，实现“学用转化率”达92%。二是夯实组织基础，打造“三型融合”党建品牌。实施“微党课、微服务、微治理”三微行动，打造“田立方”特色党建阵地，构建“服务型、创新型、发展型”党支部矩阵，规范落实“三会一课”，实现党建与农业生产深度融合，走访慰问老党员、困难党员30余人次，党组织凝聚力显著提升。三是激发先锋作用，建立“双线四驱”服务机制。构建“线上接单+线下服务”双线联动模式，建立党员“责任区+示范岗”双驱动机制，深化“党建+民生”工程，设立春耕服务岗、环境监督岗等示范岗18个，实施“暖心敲门”专项行动，解决职工群众“急难愁盼”问题80余件。（洪河农场有限公司  黄振阳）

前锋农场多维度深化廉政建设织密廉洁从业防护网  一是深化廉政教育，敲响思想“警示钟”。以“强化纪律意识，筑牢廉洁底线”为主题，多形式敲响思想警钟。组织党员干部集中观看《零容忍》等警示教育片，通过典型案例剖析，以直观的视觉冲击与深刻的思想触动，让党员干部知敬畏、存戒惧。26个基层党组织结合农场工作实际，开展廉政专题讲座，围绕基层党风廉政建设重点难点，深入讲解廉洁从业要求及违纪违法后果，累计覆盖300余人次。二是强化监督检查，织密制度“防护网”。纪委紧盯关键环节，织密制度防护网。聚焦项目建设、物资采购、财务管理等廉政风险高发领域，开展专项督查，对流程规范度、手续完备性及制度落实情况进行严格核查，发现问题当场下达整改通知，明确整改期限并跟踪回访。建立“廉政风险点动态排查”机制，各部门重新梳理出20余个廉政风险点，制定防控措施，完善风险防控体系，确保权力规范运行。三是厚植廉洁文化，弘扬清风“正能量”。开展“廉洁文化进家庭”活动，向党员干部家属发放100余份《家庭助廉倡议书》，组织签订承诺书，并举办“廉洁家风故事分享会”，引导家属当好“廉内助”，延伸廉洁教育触角。在办公楼、文化广场等场所设置廉政宣传栏、廉洁格言展板，利用电子屏滚动播放廉政标语与公益广告，营造崇廉尚廉的浓厚氛围，让廉洁理念融入日常。举办“廉洁文化进家庭”活动，向党员干部家属发放《家庭助廉倡议书》100余份，组织家属签订《家庭助廉承诺书》，开展“廉洁家风故事分享会”，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭廉洁防线。（前锋农场有限公司  邓佳音）

八五九农场有限公司三举措构建廉洁文化新生态  一是打造“廉阵地”，创新教育载体激活内生动力。依托主题党日、“三会一课”等活动形式，引领党员干部深入研习典型案例，实地参观年轻干部廉洁教育基地2次，成功打通廉洁课堂通向基层的“最后一公里”。二是激活“廉引擎”，构建协同监督长效机制。充分发挥“廉内助”的独特魅力与感染效能，促使家属成为得力的“监督卫士”，筑牢“八小时之外”的清正廉洁防线，累计开展廉政家访2次、家庭助廉活动4次 。三是深化“廉治理”，全面推动制度效能转化。严把党员干部政治关、廉洁关，与班子成员谈心谈话2次，与机关部门负责人谈心谈话2次，与分管部门负责人谈心谈话1次，班子成员到分管领域开展廉政教育8次。（八五九农场有限公司  王金玉）

二道河农场有限公司“三步走”巩固能力作风建设成果  一是抓联动打造监督合力。通过统筹谋划日常监督工作，细化措施，精准把握每月联动监督重点，联合相关业务部门协同推进。累计召开5次联动小组工作会议，整合监督力量，解决监督发现问题不足等问题。二是抓重点提高监督实效。聚焦重点领域、岗位、环节和群众关切问题，开展专项整治并持续跟踪整改。目前开展专项整治5项，完成2项、推进3项，开展专项监督检查10余次，整改问题6个。三是抓警示筑牢思想防线。公司将警示教育作为重要环节，组织党员干部召开警示教育大会，通报7起典型案例、观看2部专题片，开展廉政集体谈话2次、个别谈话4次，覆盖党员干部20余人，教育引导其以案为鉴。（二道河农场有限公司  孙复兴）

本期编辑：姜艳芹