本网讯（王凯）日前，鸭绿河农场有限公司为贯彻落实北大荒集团、建三江分公司关于国企改革相关会议精神要求，加快推进公司国企改革工作，坚持“四到位”推进国企改革“百日攻坚行动”落地见效。

时间紧、任务重，落实力量投入到位。通过确定一个总牵头部门、建立一个工作小组、每月召开一次工作总结交流会、建立一个工作交流群，严把时间节点，保质保量推进“百日攻坚”行动；做好任务台账汇报，保障改革信息通畅，合理规划工作目标，确保任务完成。

内容实、质量严，落实对标对表到位。从严遵照规范，从细遵守合规，对标对表查找差距，推进改革走实走深，提升改革综合成效，做好改革“抓重点、补短板、强弱项、激活力”，持续完善治理体系，增强防范化解风险能力，进一步创新细化各类机制建设，通过大力培育经营管理、专业技术、高技能人才，不断完善内控制度，健全监督体系，积极推进“三供一业”的市场化进程，确保国企改革三年行动高质量收官。

加强工作组织好、协调紧，落实通力协作到位。坚持部门间、单位间“一盘棋”通顺工作，“全线条”通畅工作，绝不能因“推”“躲”“绕”“慢”“散”“拖”而耽误时间、耽搁工作。完善现代企业治理制度机制，进一步提升“三会一层”履职的专业性和有效性，建立规范的现代企业治理制度和机制，保障企业规范健康发展；建立健全内部控制制度，修订工作流程，及时排查处置风险隐患，加强重点领域监督，有效管控企业生产经营风险；完善三项制度体系，进一步优化组织架构和薪酬分配，建立“1+7+N”制度体系，提升企业活力和效率，以国企改革三年行动“百日攻坚”行动为指引，推进布局优化和结构调整，立足新的发展阶段，完整、准确、全面贯彻国企改革三年行动的要求，展现新作为，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

坚持工作按规章、照规范，落实上下统一到位。进一步厘清思路、突出重点，对照工作台账逐条梳理，高质高效抓好落实；严格把握时间节点，制定时间表、任务图，倒排工期、挂图作战，确保按时限完成各项工作任务；强化部门之间的沟通，加强横向、纵向协调联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作格局，聚焦企业发展，以改革应变局、开新局，确保国企改革三年行动“百日攻坚战”行动取得实实在在的效果。