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第14期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年10月30日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前锋农场有限公司“三结合”助推“三秋”工作提速增效

八五九农场有限公司精准施策+科技赋能 筑牢“黑色越冬”根基

大兴农场有限公司实施粪肥还田“变废为宝”

勤得利农场有限公司打响“护粮战”筑牢丰收防线

七星农场有限公司多端发力全方位守护新粮安全

前进农场当好“粮保姆”筑牢秋粮安全

青龙山农场高标准推进水田秋整地夯实春耕基础

前哨农场有限公司合力织密森林防火“安全网”

【企业管理】

前锋农场有限公司多措并举建机制全流程监管促降本增效清廉

红卫农场“五抓”破局推动公开化工作走深走实

八五九农场有限公司“三个致力”确保粮食经营零风险

七星农场有限公司深化合规管理筑牢风控防线

【民生保障】

大兴农场有限公司党建引领“三举措”精准施策化民忧

勤得利农场有限公司深耕惠民实事 增进民生福祉

七星农场有限公司聚焦民生关切 精准增进民生福祉

青龙山农场有限公司多措并举筑牢冬季民生保障防线

【党建工作】

大兴农场有限公司党员干部一线服务保秋收

八五九农场有限公司党建领航“黑色越冬”显担当

浓江农场“三提升”助力党员教育再升级

七星农场有限公司“三化”联动推进党支部建设“提质工程”

【现代化大农业】

前锋农场有限公司“三结合”助推“三秋”工作提速增效  一是直收与割晒结合，提速秋收进度。公司抢抓晴好天气，统筹推进割晒、直收两种作业方式。调配收获机车2800余台、整地机车3000余台，组织人力6000余人，充分发挥机械与人力优势，通过昼夜奋战、延长作业时间，最大限度提升机车作业效率，全速推进秋收进程。二是收割与翻地结合，保障耕地质量。公司严格按整地标准，落实“收割一块、整翻一块”模式，实现秸秆100%深埋越冬。精准调配联合收割机、大马力翻地机等设备，安排农业技术人员“分片包保”，重点监督深翻深度、秸秆扣埋深度等关键指标，确保地块达到“平、碎、透、匀”标准，同步提升作业效率与耕地质量。三是收割与变现结合，守护丰收成果。公司组建300余名党员干部、志愿者组成的“秋收保粮服务队”，深入晒场与种植户家中，检测粮食水分、温度，针对水分偏高、霉变风险等问题，指导种植户通过摊薄晾晒、控温降水降低损失。同时，利用QQ群、微信群搭建农户与粮商、粮库的购销平台，推动买卖有序衔接，加速新粮变现，为丰产粮食转化为实际收益筑牢基础。（前锋农场有限公司  王凤兰）

八五九农场有限公司精准施策+科技赋能 筑牢“黑色越冬”根基  一是机械赋能提效，质量进度双优。八五九农场有限公司推行连片化作业模式，投入2000台套农机设备，日均整地6万亩，大幅压缩作业周期。严守“六度、一型、一净”起垄标准，作业质量合格率达99%以上，为春播筑牢前置基础。二是精准服务提质，科学管控增效。组建农技骨干团队，深入15个管理区开展“一对一”指导。依据土壤质地、秸秆还田量定制作业方案，通过翻后旋地精细化处理，减少水分流失、提升土壤通透性，加速秸秆腐化，实现秋整地“全域覆盖、质量均一”。三是双线并行抢时，凝聚合力攻坚。推行“白+黑”连续作业和“歇人不歇车”机制，落实“收获一块、整地一块”原则，推动秋收与秋整地同步竞速。确保所有耕地达到“平整、疏松、肥沃”春播标准，确保秋粮秋整地高质量收官。（八五九农场有限公司  王  敬）

大兴农场有限公司实施粪肥还田“变废为宝”  公司积极探索“种养循环”模式，将粪污治理与土壤改良相结合，搭建了“收集-处理-还田”全链条体系，一方面，联合辖区内规模化养殖场，建设标准化粪污处理场，通过发酵等技术，将粪污转化为有机肥；另一方面，根据粪肥中氮、磷、钾、有机质含量测算还田量，采用机械化撒施精准方式，将有机肥按需还田至水稻、玉米等主粮产区，实现“种养两端”无缝衔接，守住了黑土的“肥力底线”，全年共产出粪污6500吨，预计还田面积2.4万亩，还田率达95%以上。（大兴农场有限公司  梁士超  李传梅）

勤得利农场有限公司打响“护粮战”筑牢丰收防线  一是科技抢收，严控损耗保产量。推广“割晒+拾禾”分段收获技术，建立“分片定责、错峰作业”机制，组织跨区作业机车与本地机械协同发力，11支技术服务队现场指导，提前7天完成105.07万亩作物收获。二是精细管护，筑牢储粮安全网。11个管理区组建“护粮小分队”，建立专属粮食保管台账，对每户粮食的品种、收获日期、收获方式、水分含量、出米率等关键信息进行详细登记，实行24小时值守，每日测水测温3次。三是搭桥拓销，提质增效促增收。组建售粮服务队11支，积极主动走访周边粮食收储企业及市场收购点，精准掌握水稻行情与市场动态，通过微信群、短信等渠道向种植户传递相关信息200余条，真正实现丰产又增收的目标。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场有限公司多端发力全方位守护新粮安全  一是织密排查网络，立查立改消隐患。公司各管理区党员干部通过加大晒场防火防盗巡查频次，定期对晒场粮食存储状态、内业台账、制度执行及配电箱用电安全开展“全方位体检”，对隐患当场下达整改意见43个，排查安全隐患22项，均已立即整改。二是强化服务指导，科学储粮保品质。300余名党员干部为种植户提供“点对点”服务，通过发放粮食安全存储明白卡与技术宣传单，传授存储技巧。同时依托微信、QQ群常态化推送控水控温知识、短视频与存储妙招200余条，并“牵线”拓展销售渠道，“以销促防”降低存放风险，保障新粮品质。三是畅通销售渠道，动态监管促增收。各管理区全面摸排晒场新粮及水田临时存储“地趴粮”，统计数量、品种，建立保管与销售台账40本，实现动态监管，同时及时面向种植户通报粮食市场行情300余次，为种植户联系运粮车辆与收粮客商，指导择价销售，在销售环节安排专人把关，护航交易流程，确保“粮袋子”顺利变“钱袋子”。（七星农场有限公司  顾鹏飞）

前进农场当好“粮保姆”筑牢秋粮安全  一是规范晒场管理，夯实储粮“基础关”。农场对辖区内12个管理区粮食晒场进行规范化升级管理。组织人员对晒场地面进行全面检修与清理，修补破损区域、清除杂物。制定科学的晾晒管理制度，及时提醒种植户关注天气变化，发布天气预警32条，做好粮食翻晒、归堆等工作，有效防止粮食因晾晒不当出现霉变、发芽等问题。二是强化粮情监测，守好储粮“安全线”。农场建立粮情监测档案，详细记录粮食的品种、数量、收获时间、水分含量等基础信息，实现粮食存储全程可追溯。组建专业的粮情监测巡查队伍，对晒场进行全方位、常态化监测。三是优化服务保障，架起助农“连心桥”。农业技术人员深入田间地头、晒场，为种植户开展粮食存储技术培训400余人次，讲解粮食晾晒、通风、防虫、防鼠等知识，现场示范正确的存储操作方法，帮助种植户提升粮食存储技能，让种植户在秋粮存储中既省心又安心，切实保障了种植户的切身收益。（前进农场有限公司  王海洋）

青龙山农场高标准推进水田秋整地夯实春耕基础  一是抓时机促保障，统筹推进秋收与秋整地有序衔接。各管理区在高质量完成秋粮收获、储存和销售的同时，紧抓封冻前有利窗口期，高标准推进水田翻后秋旋地作业，做到收获一块、整地一块，切实为明年春耕生产提供坚实保障。二是抓科技促增效，全面提升耕地质量与生产能力。充分利用近期晴好天气，科学部署、合理调配机车，积极组织机械力量全力推进秋旋地作业。水田翻后秋旋可有效破碎土壤、改善结构，增强通气性与透水性，促进水稻根系发育和养分吸收，为来年作物稳产高产、农业提质增效奠定基础。三是抓协同促落实，全面夯实“黑色越冬”基础。广泛动员各方力量，加大宣传引导力度，持续发动机械投入，坚持高质量、高标准同步推进秋整地、秋旋地、秋筑埂作业。强化全过程组织调度，力争在上冻前全面完成各项整地任务，确保耕地实现“黑色越冬”，为明年春耕生产赢得主动、夯实根基。（青龙山农场有限公司  王  越）

前哨农场有限公司合力织密森林防火“安全网”  一是强化组织领导，压实工作责任。农场召开森林防火工作专题会议，成立森林防火工作领导小组，制定下发《前哨农场森林防火工作实施方案》，签订森林防火责任书1900余份，划分9个“网格化”责任区，签订三清单一承诺书13份，将任务分解到岗、责任落实到人，切实把森林防火各项措施落到实处。二是突出宣传环节，有序推进落实。农场依托“线上+线下”宣传矩阵，全方位普及森林防火知识，线上通过管理区微信群推送防火预警信息、利用广播喇叭播放《森林防火倡议书》，线下组织工作人员深入田间地头，发放宣传手册1200余份，在进山路口、林区要道悬挂宣传条幅150条、刀旗500余面，进一步强化宣传力度，营造“森林防火、人人有责”的浓厚宣传氛围。三是加强设备检修，形成工作合力。各管理区组织扑火队员对风力灭火机、水泵等装备进行维修保养2次，仔细检查设备性能，更换老化部件，补充燃油、润滑油，确保灭火机具处于最佳状态。（前哨农场有限公司  雷明宇  李涵硕）

【企业管理】

前锋农场有限公司多措并举建机制全流程监管促降本增效清廉  一是强内控降成本，资金节约见实效。公司秉持“用有限资金办更多实事”原则，构建覆盖各部门生产经营费用的全维度审视监督机制。通过坚决叫停非必要支出、严格执行三方比价等硬核举措，从源头压缩成本，累计节约各类资金150余万元，实现经费集约管控，内控成效显著。二是全流程严监管，资金使用提效能。建立“事前审核、事中监督、事后验收”闭环监管体系。事前严格审核支出必要性并提出优化建议，事中动态跟踪资金使用情况，事后严把项目验收关口。这套监管“组合拳”提升工作标准化水平，确保每笔资金精准用在关键处，保障资金使用高效。三是优分配惠民生，资金效益促循环。将内控节约的经费精准投向民生领域，重点用于文化广场雕塑增设、场区路灯维修等群众关切项目，让“降本”成果转化为民生福祉。实现“节约资金”与“服务民生”有机统一，为企业清廉建设及可持续发展筑牢基础，推动资金效益良性循环。（前锋农场有限公司  赵  伟  李本军）

红卫农场“五抓”破局推动公开化工作走深走实  一是抓基础规范，夯实公开底盘。梳理信息收集、审核、发布全链条标准，明确部门分工，细化内容分类清单，杜绝流程模糊、标准不一问题，让每项基础工作有章可循、有据可查，为公开化工作有序开展打牢基础。二是抓日常时效，打通信息通道。针对政策解读、民生事项等内容，建立“即时收集、快速审核、当日发布”机制，专人负责信息流转，避免滞后拖延，实现“信息不隔夜、公开不延时”，保障职工群众第一时间获取信息。三是抓线下质量，打造便民窗口。优化公示栏、公告牌等线下载体，选在办公楼大厅、生活区出入口等高频点位；严把内容质量关，确保信息准确完整、简洁易懂，定期维护设施、更新内容，让线下公开“看得见、读得懂、用得上”。四是抓线上创新，拓宽传播渠道。依托官方公众号、工作群等平台，打破传统文字模式，探索“图文+短视频+互动问答”形式。制作补贴政策、农事指导等短视频解读，开设线上留言板块回应疑问，提升线上公开吸引力与互动性。五是抓重点落实，拧紧责任螺丝。针对重大项目、惠民政策、财务收支等重点任务，制定专项方案，明确时间节点、责任人与考核标准；成立督查小组定期核查，督促整改落实不到位环节，以公开促落实、监督促提升。（红卫农场  王春雷  杜金鹏）

八五九农场有限公司“三个致力”确保粮食经营零风险  一是致力“以销定购”经营模式。与黑龙江百川东汇农产品有限公司签订玉米干粮“以销定购”合同意向3万吨（±10%），合同采取“分批次签订、分批次定价”模式，重点聚焦“五个锁定”，即：锁定客户、锁定价格、锁定利润、锁定时间、锁定粮源，进行经营销售。二是致力“全程管控”明确责任。合作双方全过程全流程共同参与玉米收购、质检、烘干等环节管控，潮粮化验由合作方人员负责、公司化验员复核，烘干整理由合作方拿出标准、公司负责业务执行、合作方负责监督确认，每天早、中、晚三次取干粮样品检验，达标即可入库，不达标立即止损、改进。三是致力“业财融合”管理到位。在粮食经营管理中，财务部门积极融入采购、存储、销售等全链条业务环节中，严格把控“十不准”“融资性贸易”等行为，通过精准的数据分析和科学的财务管理手段，确保粮食经营活动符合国家财经法规及公司内部管理制度，保障企业健康稳定运营。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司深化合规管理筑牢风控防线  一是健全制度流程，夯实管理基础。修订和完善合规管理制度5项，新增及优化业务流程关键节点23处，构建了覆盖全面、衔接有序的合规制度体系，确保了各项经营活动有章可循、有据可依，实现了从“被动应对”到“主动防控”的转变。二是强化风险预警，实现闭环管理。建立动态风险预警机制，通过风险预警流程实时监控4大类风险指标，发出风险预警信号13次，并通过跨部门协同机制，确保所有预警均得到业务部门的及时响应与处置，实现了从风险识别、预警到应对的100%全流程闭环管理。三是聚焦重点领域，深化专项治理。针对供应链管理、涉法涉诉信访等高风险领域，全年组织开展专项合规检查3次。通过深入排查，共发现并整改各类风险隐患12项，有效堵塞了管理漏洞，提升了重点业务领域的风险抵御能力。四是前置风险审查，保障经营安全。建立诉讼风险预警清单，对重大合同、项目开展法律尽调15次，识别潜在法律风险点28个，提出修改建议后风险化解率达95%以上。截至目前，完成53份合同及业务方案审查，提出修改建议185条，规避合同条款歧义、主体资质不符等风险，有效保障了公司重大经营活动的合法合规性。（七星农场有限公司  陈思合）

【民生保障】

大兴农场有限公司党建引领“三举措”精准施策化民忧  一是构建六级网格，织密基层治理网络。公司创新构建六级网格体系，将全场180条楼栋、街道细化为36个网格、142个微格。通过明确“党支部成员包网格+管理人员驻网格”的双层责任体系，有效整合了基层党建资源，实现了治理无缝衔接。二是双线同频服务，提升为民服务质效。公司聚焦物业、水电气等民生高频问题，构建立体化服务网络。开通24小时服务电话，建立169个小区业主微信群，确保居民问题随时反映、及时回应。平均每年开展上门服务1200多次，以“接诉就办”的作风，有效提升了为民服务质效。三是创新主题实践，强化惠民便民服务。公司党委深化党建引领基层治理，创新“三点四季五到户”二十四节气主题党日实践活动体系，通过15个志愿服务品牌和32个党小组先锋带动，累计开展助农、帮困、义诊等志愿服务350余次，解决群众“急难愁盼”问题42件，显著提升了职工群众的满意度和幸福感。（大兴农场有限公司  刘思文  李  雪）

勤得利农场有限公司深耕惠民实事 增进民生福祉  一是优化供热系统，温暖直抵民心。新建换热站1处，增设1台供热面积10万平方米的换热机组，与原有设备协同运行，解决区域供暖负载不均问题。同时全面检修4台锅炉及辖区内管网、阀门井等设施，改造维修供热管网3600米，切实提升职工群众冬季用热体验。二是升级污水处理，守护生态底色。推进污水处理厂扩容工程，改造4套污水处理设备，显著提升污水净化效率，确保出水水质达高排放标准。此外，清淤改造老旧污水管网5000米，打通地下排水“脉络”，构建“污染治理—资源再生”的良性循环。三是修缮破损路面，便利群众出行。7月起，对场区内多个小区的破损火烧板路面进行修复，总施工面积达1200平方米。施工中清基20厘米并浇筑水泥混凝土，还采用“利旧碎拼”工艺，既保障路面耐用性，又减少材料浪费，确保了修复后的路面平整坚固，能够满足长期使用的耐久性需求。（勤得利农场有限公司  王思琪）

七星农场有限公司聚焦民生关切 精准增进民生福祉  一是改造供热管网，夯实民生基础。公司综合投资470万元，完善供热条件，更新改造老旧管道，对家园30栋居民楼的地下供热管网进行改造，拆除并更换供热管线1.23万米，新建检查井30座，更换阀门、管件等950套，道路拆除、恢复6700平方米，不断完善居民供热条件，为公司社会经济建设发展做好基础保障。二是优化交通路网，提升运输效能。公司进行城区街道破损改造，修补街道沥青路面0.41万平方米、石材步道板路面1042平方米，沥青灌缝8万延米。通过维修道路，大幅提升了居民日常出行和农产品运输效率。三是完善广场设施，丰富社区生活。2025年完善了社区广场建设，新建24盏太阳能路灯，室外篮球架4个，室外羽毛球网架2套，室外排球网架2套。新建硅PU球场、围栏、绿化共4000平方米，为居民提供文化娱乐、健身休闲等公共活动空间，进一步增强了社区凝聚力与居民归属感。（七星农场有限公司  于文静  彭  镜）

青龙山农场有限公司多措并举筑牢冬季民生保障防线  一是扎实开展入冬环境清理，营造整洁有序居住环境。组织农场环卫力量联合同江管委会社区工作人员，集中对居民小区、主干道路、公共绿地等区域开展“迎冬洁城”专项行动，重点清理枯枝落叶、积存垃圾和杂草杂物，全面修剪行道树木，有效消除卫生死角和火灾隐患，切实提升居民冬季生活环境质量。二是周密部署清雪准备工作，确保雪后道路畅通安全。提前制定清雪应急预案，科学划分清雪责任区，明确农场各单位、公路、环卫及物业的职责分工。对清雪车辆、滚刷、铲车等设备进行全面检修保养，统筹人员、机械、物资和预案落实，做到响应迅速、作业高效，全力保障降雪后道路畅通和居民出行安全。三是强化供热运行保障，筑牢群众温暖过冬底线。抢抓近期晴好天气窗口期，组织专业技术人员对全场供热管网、换热站、泵房等设施开展拉网式巡检，及时排查并修复跑冒滴漏等隐患，同步完成关键部件更新维护。加强供热调度和应急值守，畅通24小时服务热线，确保供热系统安全稳定运行，让职工群众温暖过冬、安心过冬。（青龙山农场有限公司  王  越）

【党建工作】

大兴农场有限公司党员干部一线服务保秋收  一是当好保秋粮夺丰收“引领者”。强化科学部署，统一调配机车力量，加大外引机车数量，组织党员干部靠前指挥，24小时在岗在位，每天召开生产日汇报会、上报秋收生产日进度表，有效保障了秋收工作顺利进行。二是当好秋粮夺丰收“服务者”。建立“农机维修服务小队”“农业生产技术服务小队”“秸秆禁烧巡查服务队”“党员志愿服务队”“护粮服务队”40余支，结合“我为群众办实事”，解决种植户在秋收阶段各类问题和困难344件，为秋收工作保驾护航。三是当好重安全夺丰收“保卫者”。成立由党员干部、女职工、青年志愿者组成的“安全生产巡查服务队”12支，每天深入到田间地头，帮助种植户进行水分监测、摊晒粮堆，确保粮食达到安全水分，做到不捂粮、不烂粮，并持续加大安全宣传和隐患排查力度，确保秋收期间安全生产无事故。（大兴农场有限公司  梁士超  刘文姬）

八五九农场有限公司党建领航“黑色越冬”显担当  一是理论筑基，锚定目标凝聚合力。农场党委领学北大荒精神在黑土保护、农机作业中的实践案例；各管理区党支部围绕“精准服务秋整地需求”研讨，党员结合土壤检测等实际，提出“优化测土配肥流程”等30余条举措，切实将精神内涵转化为工作方案，筑牢思想根基。二是实践赋能，聚焦需求办好实事。针对种植户“急难愁盼”，农场把实干底色贯穿全程。面对农机不足，组建“全场秋整地党员支援队”，整合机车按“缺机补位、分片作业”原则，调配至15个管理区；针对土壤类型多样，党员技术队开展“一对一”服务，定制专属秋整地方案，已为300余户种植户提供精准指导，让学习成效落地生根。三是长效推进，健全机制延续力量。建立“学习—实践—反馈—优化”机制，严防工作“一阵风”，定期召开推进会，推广“秋整地党员先锋队”等成熟模式；设“群众意见箱”收集建议50余条，优化10余项流程；将服务成效纳入党员考核，以实作风护黑土、服农户，续写粮食安全新篇。（八五九农场有限公司  王  敬）

浓江农场“三提升”助力党员教育再升级  一是强化思想意识，提升党员教育穿透力。各个基层党支部以“三会一课”为基本制度，开展主题党日活动、专题培训学习、党支部书记讲党课等30余次，辐射党员干部300多人，引导党员干部深入学习党的理论和路线方针政策，定期推送学习资料、教育视频等，实现学习教育的常态化、全覆盖。二是创新活动载体，提升党员教育吸引力。公司党委不断创新活动载体，抓好基层党组织教育网络体系建设，组织党员干部参加建三江“党课开讲啦”竞赛、廉政教育基地参观、专家授课等10多种活动模式，为党员教育培训提供更加丰富的平台，让党员在体验教育中增强学习效果。三是注重学用结合，提升党员教育推动力。坚持把党员亮身份、显担当、作承诺贯穿党员教育全过程，组建党员服务队10余个，深入田间地头、公共区域开展政策宣传、农技指导、困难帮扶等80余次，辐射职工、种植户1000多人，坚持将党员教育与重点工作有机结合，做到党员服务零距离。（浓江农场有限公司  田  宇）

七星农场有限公司“三化”联动推进党支部建设“提质工程”  一是聚焦标准化，筑牢规范建设“基础桩”。下发《党支部标准化建设指导手册、工作标准及考核得分表》，制定党组织设置、党组织生活制度等六大标准23项党支部考核评价细则，清晰界定指标内涵与评分标准，细化规范要求，形成统一的标准体系、操作规程和考评机制。二是突出协同化，激活联动推进“动力源”。建立“党委带头+党群推进+支部落实”机制，机关党委带头践行标准，规范落实“三会一课”等制度，带动支部创建；党群工作部每月开展常态化督导，规范支部工作流程；各党支部对照《考核评价细则》自查考核，查漏补缺。截至目前，通过“督导+自查”的方式评选出“示范推广”支部2个，“巩固提升”支部37个，“整改达标”支部3个。三是立足实效化，打造服务群众“连心桥”。扎实开展“我为群众办实事”活动，在秋收等农事环节，开设“田间大讲堂”农技培训15期；组建“植保小分队”“秋收保障队”等22支党员志愿服务队，指导种植户籽粒晾晒、仓储防潮，协调农机推进秋收。截至目前，已开展助农活动102次，服务群众1万余人次。（七星农场有限公司  吕青竹  王晓晨）

本期编辑：王云朋