时间：2026年06月10日 08:45
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第5期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2026年5月28日
本 期 目 录
【现代化大农业】
二道河农场有限公司多措并举全面推行水稻叶龄诊断精细化田间管理
勤得利农场有限公司聚力提质增效 全力冲刺粮食高产
前哨农场有限公司三项举措护航春耕生产有序推进
前进农场三措并举筑牢黑土地保护屏障
胜利农场有限公司多措并举守护黑土良田 筑牢粮食安全根基
七星农场有限公司深耕普法宣传沃土 筑牢黑土保护防线
【安全生产】
二道河农场有限公司多点发力护稳定 凝心聚力保平安
八五九农场有限公司多措并举 切实筑牢边境安全屏障
勤得利农场有限公司未雨绸缪筑防线 严阵以待保安全
七星农场有限公司抓实防汛备汛工作 筑牢安全生产防线
【企业管理】
八五九农场有限公司“变闲为现”盘活闲置资产
浓江农场“三点发力”纵深推进人居环境整治提质增效
创业农场有限公司“三向发力”全域做好禁种铲毒工作
七星农场有限公司以制度化、公开化赋能基层民主治理
勤得利农场有限公司拧紧保密“安全阀” 筑牢发展“安全墙”
胜利农场有限公司聚焦民生办实事 精准发力提质效
【党建领航】
大兴农场有限公司三举措推进学习教育走深走实
二道河农场有限公司“三维发力”推动党员教育管理提质增效
八五九农场有限公司“三步走”筑牢党员干部思想根基
七星农场有限公司党建引领聚合力 赋能春耕促丰产
【现代化大农业】
二道河农场有限公司多措并举全面推行水稻叶龄诊断精细化田间管理 公司结合辖区水稻种植品种、插秧时间、地块肥力、栽培模式差异，科学布局叶龄诊断监测网络，共设立标准化叶龄跟踪监测点56个，竖立专用监测指示牌56块，实现54万余亩水稻种植地块监测无死角、全覆盖。同时，组建22名专业农技人员组成的技术服务队，通过现场教学、地块示范、线上答疑、发放技术明白纸等方式，手把手教会种植户看懂叶龄指标、掌握诊断方法、落实精准管田措施，破除农户传统种植思维。截至目前，累计发放精准田间管理技术资料500余份，线上线下解答种植户技术咨询200余条。（二道河农场有限公司 张胜勇）
勤得利农场有限公司聚力提质增效 全力冲刺粮食高产 一是精耕攻关田，攻坚单产新高。聚焦百亩田超高产攻关，优选适配粮油良种，规范种子筛选工序。差异化落实整地、播种、插秧举措，水稻播种量管控至520—560斤/棚，玉米亩保苗约6000株，大豆每亩定植2.2万—2.4万株。辅以培肥土壤、调温控水、配方施肥及病虫害防控，多措并举挖掘地块增产潜力。二是分级建示范，辐射全域带动。分层打造千亩示范方、万亩种植片与整建制示范区，汇总高产栽培经验，集成创新种植技术。全域推进格田化建设，配套叠盘暗室育苗、宽窄行插秧、侧深施肥等技术，布设百余处田间监测点，将病虫害、收获损耗分别严控在3%、2%以内，形成可复制推广的丰产种植体系。三是夯实硬保障，稳固增收底盘。升级改造30栋智慧育秧超级大棚，推广15项先进农业技术，多项核心种植技术落地规模可观。批量增补更新收割机、插秧机等农机设备，补齐作业装备短板。建成多处标准化示范点位，开展田间观摩培训200场次以上，参训农户超2000人次，推动农业标准化全面落地。（勤得利农场有限公司 王思琪）
前哨农场有限公司三项举措护航春耕生产有序推进 一是技术服务下沉一线。公司组织各管理区党员干部深入田间地头、育秧棚区，采取主动上门、技术培训、现场指导等方式，围绕播种、摆盘、泡田、整地等关键环节开展田间服务，指导种植户严格按照生产标准作业。截至目前，累计走访种植户200余家，解决生产实际问题500余件，有效保障春耕生产有序推进。二是助农服务精准发力。公司9个管理区党支部分别成立助农服务队，围绕种植户春耕生产需求，推行种植户“点单”、党员干部“接单”服务模式，重点协调解决种子、化肥、农机配件、农机调配等问题。目前，已帮助种植户解决各类春耕保障问题200余件，为春耕生产顺利开展提供有力支撑。三是政策宣传覆盖到户。公司各级党员干部深入生产一线，围绕垦区土地性质、秸秆禁烧、森林防火、安全生产等内容开展宣传引导，累计发放宣传单1000余份，进一步增强种植户规范生产、安全生产、绿色生产意识，推动春耕生产和安全防范同步落实。（前哨农场有限公司 张广志）
前进农场三措并举筑牢黑土地保护屏障 一是技术赋能精准施策，夯实黑土养护硬支撑。聚焦土壤增肥提质需求，实施多维度保护技术。引进全自动土壤取样机，每年完成250余份土样化验，依据土壤类型、作物需求制定个性化施肥“药方”，推广有机肥替代化肥，减少化肥施用量，配套秸秆粉碎翻埋深混还田技术，以建设国家农业绿色发展先行区为契机，切实守护“耕地中的大熊猫”。二是机制护航全域管控，织密黑土保护防护网。构建“田长制”监管格局，实现80余万亩耕地管护全覆盖。强化政策引导与全民参与，党员干部深入田间地头开展农业面源污染清理义务活动，通过线下悬挂标语、发放宣传材料3600余份，以农药包装废弃物回收模式，激励种植户主动参与保护实践。三是产学研深度融合，激活黑土保护新动能。深化院企合作搭建科技支撑平台，推进农业“三减”行动，水稻侧深施肥面积达到55万亩。推进秸秆循环利用，腐熟秸秆2100吨，制备育秧基质土1万方。聚焦低产土壤培肥、科学施肥技术推广等重点领域，加快科技成果转化，持续提升黑土地生产潜能。（前进农场有限公司 王海洋）
胜利农场有限公司多措并举守护黑土良田 筑牢粮食安全根基 一是精准科学施肥，激活黑土“肥力”。扎实推进农业“三减”行动，创新推行“减五增十”施肥模式，累计推广有机肥施用12万吨，化肥使用量较基准年减少18%，推动有机肥替代化肥，从源头减轻土壤负担。常态化开展测土配方施肥，累计采集土壤样本3200余份，建立11.2万亩耕地“健康档案”，为种植户量身定制“施肥明白卡”，肥料利用率提升至42%，显著降低面源污染风险。二是严抓污染防控，净化黑土“环境”。建立农业废弃物统一回收、无害化集中处置闭环机制，设立3个农场级包装废弃物临时存放中心，7个管理区级临时回收点，实行“农户主动交、管理区集中收、专业公司无害化处理”模式，回收农药瓶、化肥袋、残膜等农业废弃物18.3吨以上，农药包装废弃物回收率达98%以上，从源头杜绝二次污染。三是强化科技赋能，提升护土“效能”。搭建科技服务体系，以田间课堂、技术下乡、专家指导为载体，开展黑土保护、绿色种植技术培训20场次，覆盖种植户与农技人员3000余人次，推动先进技术落地田间。高标准农田建设持续发力，累计建成高标准农田50.37万亩，黑土耕地抗灾保肥能力显著提升。健全黑土地质量监测网络，定期开展土壤跟踪检测，动态掌握肥力变化，推动黑土保护由“粗放治理”向“精准管护”升级。（胜利农场有限公司 王 明）
七星农场有限公司深耕普法宣传沃土 筑牢黑土保护防线 一是拓宽宣传渠道，构建多维普法矩阵。公司采用线上线下相结合的宣传模式，组建专项宣讲专班，深入田间地头面对面讲解黑土地科学耕作、秸秆还田等实用技术。同时依托种植户微信群、抖音新媒体等线上载体，持续推送黑土地保护政策要点、科学种养知识与生态保护常识，累计发布宣传内容40余条，实现辖区宣传全覆盖、无死角，全方位营造护土保地的良好氛围。二是聚焦精准宣教，提升普法落地实效。公司立足农业生产实际，开展靶向式全覆盖普法宣传，通过集中宣讲、入户走访、现场答疑、发放宣传资料等多种形式，精准破解农户认知短板，推动黑土地保护政策入脑入心。截至目前，全场累计开展专题宣讲15场，入户走访850余户，覆盖群众1800余人次，发放宣传资料2000余份，悬挂宣传横幅12条，切实夯实群众耕地保护思想根基。三是深化成果转化，夯实耕地保护根基。辖区农户科学开展田间作业，规范处置田间废弃物，截至目前，累计清理田间农业废弃物15余吨，持续改善土壤生态环境、提升耕地地力，为公司农业稳产增收、生态农业高质量发展筑牢坚实基础。（七星农场有限公司 张 磊）
【安全生产】
二道河农场有限公司多点发力护稳定 凝心聚力保平安 一是聚焦源头排查，织密风险防控“防护网”。公司坚持“预防为主、防患未然”的工作原则，划分安全稳定网格23个，配备专职网格员20名，实行“每日巡查、每周汇总、每月研判”工作制度，重点围绕安全生产、信访维稳、消防安全、道路交通等领域开展常态化排查。今年以来，累计开展社会稳定风险排查22次，梳理汇总各类风险隐患45项，从源头筑牢社会稳定第一道防线。二是聚焦矛盾调解，搭建基层治理“连心桥”。公司组建由党员干部、网格员、老干部组成的10支矛盾调解志愿队伍，聚焦邻里纠纷、土地流转、劳资争议、民生诉求等高频问题，开展专业化、贴心化矛盾调解服务。截至目前，全公司累计受理调处各类矛盾纠纷15起，同步回应解决职工群众生产生活诉求90余件，有效拉近干群距离，切实将矛盾隐患化解在基层、化解在源头。三是聚焦宣传引导，拧紧全民共治“安全阀”。公司通过悬挂宣传横幅、张贴海报、发放宣传单、现场宣讲、微信群推送等多种形式，围绕反诈防骗、消防安全、法律法规、信访条例、安全生产、禁毒防艾等重点内容开展常态化宣传。截至目前，开展专题宣传活动8场，悬挂宣传条幅50余条、张贴宣传海报120余张，发放安全普法宣传资料800余份，覆盖职工群众1500余人次。（二道河农场有限公司 张胜勇）
八五九农场有限公司多措并举 切实筑牢边境安全屏障 一是健全联动机制，夯实防控保障根基。持续优化信息共享、联合执法、应急处置闭环工作机制，实现涉边线索、风险隐患、重点动态实时互通、高效处置。同时完善边境防控硬件配置，设立东安管理警卫站1座，组建基干民兵边防巡控队伍30人，配备执勤房8座、高清监控设备21套、监控基站1套，以及趸船、巡逻艇、巡逻车、通讯电台等执勤设备，为边境巡查防控工作提供坚实支撑。二是深化联防共治，提升边境治理效能。依托公安机关边境管控支点作用，健全党政军警民“五位一体”强边固防体系，落实24小时全天候值班备勤制度。联动边防部队采取固定值守、错峰巡逻、流动巡查相结合模式，对辖区142航标、界江沿线及抵边通道开展常态化全线管控，切实强化边境源头治理与协同治理能力。三是强化宣传引导，厚植全民护边根基。借助全民安全教育日、边防政策学习宣传月等契机，通过线上线下融合模式开展普法宣传。累计开展主题宣传活动5场，推送宣传内容30余条，悬挂条幅40余条，发放宣传资料700余份、张贴海报50余张，覆盖边民群众3000余人次，切实夯实守边护边思想安全屏障。（八五九农场有限公司 王 敬）
勤得利农场有限公司未雨绸缪筑防线 严阵以待保安全 一是隐患排查全覆盖。坚持“防早、防小、防源头”，组织12支排查队伍，对辖区7条主干河道开展拉网式巡查。累计排查桥涵、闸站等水利设施50余座，整改渠堤破损、排水不畅等隐患2处，确保不留死角、不漏盲区。二是物资队伍双保障。储备编织袋53.2万条、彩条布11.2万平方米、无纺布2万平方米、土工膜3千平方米、移动强排泵15台、救生衣538件、帐篷35顶等物资若干，全部登记造册、专人管理。同步组建由党员干部、基干民兵组成的442人应急抢险队，确保险情出现时拉得出、顶得上、打得赢。三是责任值守严落实。严格执行24小时值班和领导带班制度，11个管理区全部设立防汛值班室，每日报送雨情、水情、工情信息。同步加强宣传引导，通过微信群、入户走访等形式，普及防汛避险，自救互救知识，开展防汛避险宣传3场次，覆盖职工群众1万余人次，全力保障人民生命财产安全和农业生产稳定。（勤得利农场有限公司 王思琪）
七星农场有限公司抓实防汛备汛工作 筑牢安全生产防线 一是强化宣传培训，夯实防汛思想根基。公司常态化开展防汛安全专题培训，面向各管理区水利工作人员、一线管护人员，系统讲解防汛巡查要点、险情识别、应急处置流程、避险自救技能等核心内容。同时，通过线下宣讲、一线科普等方式，广泛普及防汛安全常识，累计发放宣传手册100余份、宣传海报50余份，宣传覆盖千余名职工群众。二是聚焦隐患排查，筑牢防汛安全屏障。公司严格落实常态化汛前隐患排查机制，对强排站、防汛物资库、七星岗支河、外七星河等重点防汛点位开展全覆盖、无死角专项排查，截至目前累计开展隐患排查4次，强排站设备汛前检查7次，各级巡河巡堤47次。建立问题隐患台账，实行“排查、整改、复核、销号”闭环管理，从源头杜绝汛期安全隐患。三是完善应急保障，提升实战处置能力。公司结合辖区汛情特点修订细化处置流程，精准梳理明确应急抢险队伍人员名单，确定应急抢险队员300人，细化岗位职责、分工到人，确保险情来临快速响应。同时，全面盘点补齐编织袋、救生设备等防汛物资，规范物资库房管理、完善出入库台账，不断优化物资调运机制，为公司安全平稳度汛提供坚实保障。（七星农场有限公司 李梦迪）
【企业管理】
八五九农场有限公司“变闲为现”盘活闲置资产 公司以“靠企吃企”1+N专项整治与闲置资产“盘活增效”攻坚行动为契机，全面开展清产核资，实现闲置资产盘活变现。通过“地毯式”开展实物资产清查，共处置各类实物资产760项；清理29.75万元存货；推进667.66万元可供出售金融资产处置工作。彻底摸清了资产底数，解决了账实不符、管理松散等历史遗留问题。在规范管理基础上，严格落实公开透明的租赁程序，通过资产评估与公开竞价，已出租第十一管理区烘干仓储设施，实现租金收入18.7万元；拟出租闲置资产制米车间1个、制米设备162台。截至目前，公司已制定专项盘活方案，待完成资产评估后，将严格依规组织公开出租，推动闲置资产由“沉睡”转为“生金”，切实提升国有资产保值增值能力。（八五九农场有限公司 左羽飞）
浓江农场“三点发力”纵深推进人居环境整治提质增效 一是压实层级责任，健全机制筑牢治理根基。严格落实分片包保工作制度，划分治理网格，明确各级岗位职责，构建层级清晰、分工明确的管理架构。班子成员带头分片督导，各职能部门、基层片区各司其职，将整治任务细化分解、责任落实到人。同时强化日常督查巡检，以严实的责任体系，推动环境整治工作规范化、长效化开展，现已累计完成各类环境问题整改25件。二是聚焦整治重点，全域清洁焕新。紧扣环境提升目标，结合专项整治行动统筹推进全域整治。依托党建引领凝聚干部、网格员、志愿者合力，针对公路沿线、河道沟渠、街道边角等关键区域集中攻坚。累计开展大规模清理行动3次，出动人力200余人次、作业车辆20台次，清运各类垃圾200余吨，清除违规小广告20处，完成5公里河道垃圾清理，有效消除环境卫生顽疾。三是疏通思想堵点，凝聚共治合力。通过农场广播、微信群、线下宣讲等方式广泛宣传环保理念，引导职工群众自觉维护环境卫生。充分发挥新时代文明实践阵地的作用，组织志愿力量常态化开展清扫整治行动，累计开展清扫服务20余次，重点清理沿街道路、休闲广场等卫生死角。环卫班组加大保洁清运力度，每日出动2台垃圾转运车，日均清运垃圾6吨，全域保洁质量稳步提升。（浓江农场有限公司 王俊凤）
创业农场有限公司“三向发力”全域做好禁种铲毒工作 一是高位推动，压实“责任链”。由农场禁毒委牵头，在创业派出所设立禁毒办公室，由派出所、社会稳定办、农业发展部、社区等23个单位为主要成员。先后召开2次专题会议，明确措施、健全责任制、细化分工，划定重点区域和重点人群，落实人员、经费及装备保障，确保禁种铲毒工作有序推进。二是立体宣传，织密“覆盖网”。深入开展“六进”宣传（进社区、管理区、市场、企业、校园、家庭），利用广播电视、微信公众号、宣传车、大屏幕等载体宣传，悬挂条幅12处、张贴公告4处，发放手册1300余册，踏查面积40余万亩。与8个管理区、4个委等单位签订责任书34份，落实居民承诺书2409份，营造全民参与氛围。三是重拳出击，提升“实效性”。广泛宣传与有奖举报相结合，发布有奖举报通告，对举报人给予物质奖励并严格保密，消除工作盲区。派出所充分发挥职能作用，持续加大非法种植毒品原植物违法犯罪打击力度，切实提高执法公信力，禁种铲毒工作取得阶段性成效。（创业农场有限公司 王丽莉 巨克寒）
七星农场有限公司以制度化、公开化赋能基层民主治理 一是抓实制度建设，筑牢民主治理硬支撑。严格落实重大事项民主审议决策制度，规范基层民主议事流程，实现全场基层民主大会召开率、民管会组建率100%，将民主程序贯穿重大决策、项目推进、民生保障全过程。二是拓宽民意沟通渠道，架起干群连心桥梁。常态化推行管理区“主任书记民情接待”值班制度，细化基层民管会工作细则，强化日常督导管控。开展点题巡视工作，主动收集职工意见建议100余条，靶向推进田间道路修缮、低保动态调整等18项民生实事落地，形成“点题、巡视、提案、督办、反馈”工作闭环，切实解决职工急难愁盼问题。三是优化阳光公开体系，提升基层治理透明度。创新打造“线上三端+线下一栏”公开矩阵，推行“12354”工作法，2026年以来，累计公示惠农政策、帮扶资金、薪酬福利等各类信息916条，实现重点领域公开全覆盖。常态化落实民情轮值制度，群众投诉量同比下降50%，职工满意度提升至95%。通过“制度固本+公开赋能”切实保障了职工民主权利，提升了企业治理效能，为农场高质量发展注入了坚实动力。（七星农场有限公司 崔琳琳）
勤得利农场有限公司拧紧保密“安全阀” 筑牢发展“安全墙” 一是织密责任体系，拧紧保密“责任链”。始终把保密工作作为重大政治任务，成立主要领导牵头的保密工作领导小组，细化岗位保密权责清单，累计签订保密承诺书400余份，构建起“全员参与、全域覆盖、全程管控”的立体化保密工作格局。二是深耕宣教赋能，筑牢思想“防火墙”。创新宣教模式，推行“集中授课+案例警示+线上研学”多元化教育模式，开展保密专题培训4场、推送保密科普、警示案例知识20余条，覆盖干部职工300余人次，夯实全员保密思想根基。三是从严排查整治，守住风险“警戒线”。聚焦办公设备、文件流转、网络终端等关键领域，常态化开展保密专项隐患排查2次，逐项排查梳理薄弱环节和潜在风险，规范涉密文件收发、存档、销毁全流程管理，全力护航农场各项工作安全有序开展。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
胜利农场有限公司聚焦民生办实事 精准发力提质效 一是抓实公用事业保障，民生基础更稳固。常态化开展供热“访民问暖”专项行动，上门走访群众180余户，同时，建立供热诉求台账，实行销号管理；停暖后第一时间启动“冬病夏治”专项检修，全面排查维修供热管网漏点16处，提前消除冬季供暖安全隐患。健全供排水应急保障机制，加强管网日常巡检与隐患排查，累计开展应急抢修23次、日常维护70余次，全力保障供排水系统稳定运行。严格落实污水处理运维责任，实行24小时专人值守、实时监测，排放达标率100%。二是抓实便民服务提升，民生温度更暖人。畅通群众关于民生的诉求渠道，坚持“小事当场办、大事限时办、难事跟踪办”，全程跟踪督办、及时反馈结果，高效办结群众来访6件7人次，群众诉求件件有回音、事事有着落，满意度持续走高。精准提升物业服务，开展小区设施专项维护，维修更换声控灯200余个、单元门40余扇，上门维修居民室内设施50次，全面改善居住环境。深化物业管理市场化改革，明晰服务区域与业委会职责，完善管理制度与考核机制，推动小区治理规范化、专业化。三是抓实民生工程推进，民生福祉更坚实。紧盯“两供两治一业”移交改造重点项目，倒排工期、挂图作战，统筹施工力量、严把工程质量，全面推进现场施工；同步推进配套设施升级，加快智能水表采购安装，1000块智能水表已全部进场待装，以项目建设带动民生福祉改善。（胜利农场有限公司 王 明）
【党建领航】
大兴农场有限公司三举措推进学习教育走深走实 一是抓实理论学习，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，党委班子开展专题读书班、集中研讨，配发学习资料，实现188名党员干部全覆盖；25个基层党支部创新“田间微课堂”等模式，开展学习研讨25场、集中学习86场次，参与党员320余人次，推动理论学习走深走实。二是深化学习教育，实现全员覆盖。坚持问题导向，班子及成员查摆问题37项，制定整改措施32项，实行清单化管理、常态化推进。开门教育广听民声，征集意见建议48条，切实解决群众急难愁盼问题25件，群众认可度高、评价良好。三是健全督导机制，推动学用融合。班子成员分片包保基层党支部，常态化下沉一线督导，创新“学研查改，一线践功”工作法，开展田间教学3场，精准解决农业生产实际问题20余件，推动学习教育与生产服务深度融合，切实把学习成效转化为干事创业实效。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
二道河农场有限公司“三维发力”推动党员教育管理提质增效 一是在“学”上拓深度，理论武装筑根基。公司党委将政治理论学习作为党员教育的“第一课题”，打造“必修+选修”“线上+线下”双轨学习模式。开设“支部书记讲堂”“田间微党课”等特色课程15期，参训率达100%。截至目前，公司各党支部累计开展集中理论学习48场次、专题研讨12次、主题党日活动36场，讲授专题党课16堂，有效推动党的创新理论入脑入心，切实筑牢党员干部思想根基。二是在“干”上增实效，春耕一线显担当。公司坚持将春耕生产作为锤炼党性的“练兵场”，组织党员干部成立“春耕先锋队”，划分党员责任区，开展“三亮三比”活动，结合春耕生产进程累计解决插秧机导航校准、机械故障抢修等技术类、服务类难题23项。在各管理区党支部建立完善“党员联户”机制，开展“一对一”技术指导，推广侧深施肥、旱平免等新技术8项，助力农业生产节本增效。三是在“严”上立规矩，作风锤炼树形象。公司党委将作风建设贯穿党员教育全过程，推行“月度考评+季度述评”机制，围绕春耕服务、履职尽责等开展专项检查，对照问题清单进行限期整改，定期开展“回头看”检查。在春耕期间开展“清风助农”专项行动，组织党员干部签订《廉洁服务承诺书》109份，设立7个“作风监督岗”，确保惠农政策、物资调配等关键环节公开透明，营造风清气正的农业生产环境。（二道河农场有限公司 张胜勇）
八五九农场有限公司“三步走”筑牢党员干部思想根基 公司党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班，统筹推进学、查、改一体落实。一是深化理论研学，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，开展集中学习2次，各基层党支部落实“第一议题”学习50次，更新完善学习计划28个。依托“三会一课”、主题党日开展学习活动59次，发放学习资料251册，为树立和践行正确政绩观夯实思想理论根基。二是创新教育形式，传承垦荒精神。依托“红动江畔”党建品牌，开展“赓续北大荒精神践行正确政绩观”主题活动，组织349名党员干部赴红色教育基地开展红色实景教学。利用学习强国、极光新闻、党建云等线上平台，常态化推送学习资料、解读政策要点，构建线上线下联动学习模式，推动正确政绩观教育走深走实、入脑入心。三是聚焦问题查摆，促进成果转化。严格坚持问题导向，对标“四个对照”要求，形成领导班子及班子成员学习教育查摆问题清单。深入基层一线开展实地调研24次、座谈交流 10次，广泛征集意见建议78条，以精准调研、靶向整改破解突出问题，切实将学习教育成果转化为推动农场高质量发展的实际成效。（八五九农场有限公司 王 敬）
七星农场有限公司党建引领聚合力 赋能春耕促丰产 一是党建引领攻坚，吹响春耕“冲锋号”。公司充分发挥党组织战斗堡垒作用，成立春耕生产党员攻坚队，划分田间责任区，成立20支党员服务队，下沉田间地头，统筹推进春播、水稻插秧等农事工作，全程靠前指挥、统筹协调。累计协助完成玉米春播1800余亩、水稻插秧4500余亩，全力保障春耕生产不误农时、有序推进。二是党建赋能技术，提升农事“执行力”。依托党员先锋岗，开展农业技术田间课堂，组织120余名农技党员现场讲解北斗导航精量播种、水稻标准化插秧等技术，手把手指导农户规范作业。累计开展技术培训12场，发放技术手册1500余份，解决春播、插秧技术难题40余个，助力农事作业提质增效，农机作业效率提升30%。三是党建护航服务，打通便民“连心路”。组建党员志愿服务队，聚焦农户春耕生产需求，开展农资配送、农机检修、助耕助种等便民服务。累计检修春耕农机设备480余台，配送化肥、种子等农资700余吨，用心用情解决生产堵点难点，以贴心服务筑牢农户生产保障，以党建红引领春耕生产跑出“加速度”。（七星农场有限公司 丁博文）
本期编辑：王云朋
一审：冯金明
二审：高鹏飞
三审：任俊青
