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第15期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年11月15日

本 期 目 录

【现代化大农业】

二道河农场有限公司走好“三部曲”把好农业生产关

大兴农场有限公司三管齐下扎实推进农机保养入库

创业农场有限公司现代农业建设取得新成效

洪河农场有限公司多措并举筑牢秸秆禁烧防线

勤得利农场有限公司三措并举加速农业高质量发展

七星农场科技赋能推动农业现代化迈上新台阶

前进农场抢时清淤通渠 凝心聚力夯实灌溉根基

青龙山农场有限公司扎实推进项目建设多项重点工程顺利竣工

【企业管理】

二道河农场有限公司三项举措稳步推进经营管理成效

大兴农场有限公司“三个聚焦”提高“6+3”专项整治成效

创业农场有限公司“三聚焦”深化河长制筑牢生态屏障

勤得利农场有限公司“三措并举”筑牢经营管理“压舱石”

七星农场深化民主治理 构建和谐发展新格局

【党建工作】

胜利农场党员先锋齐上阵 多措并举筑牢粮食安全“压舱石”

二道河农场有限公司凝聚党建力量，锻造红色堡垒

洪河农场有限公司党建服务载体升级 赋能发展添动能

青龙山农场有限公司党建引领“红色稻路” 全链条护航新粮销储安全

大兴农场有限公司党建引领守护生产安全

七星农场有限公司打造农服支部党建特色品牌

前进农场“四举措”深化作风建设 加固八项规定精神堤坝

【现代化大农业】

二道河农场有限公司走好“三部曲”把好农业生产关  一是多渠道宣传，推动直播田回归。2025年公司通过正向引导、精准帮扶，完成6.54万亩直播稻回归移栽作业，全年发放直播稻管控手册1100余份、签订风险告知书1100余份、制作管控宣传视频3个。2026年计划直播稻回归移栽作业面积13.8万亩，涉及种植户370户，需求育秧大棚2520栋，截至10月底2520栋育秧大棚已全部达到待播状态。二是多层次监管，优化惠农补贴使用。对农业领域惠农补贴资金发放情况及内业进行全面整理。对存在未有效核查生产经营主体种植面积，超面积发放及时整改处理，公司制定《二道河农场有限公司惠农补贴长效监管机制实施方案》，建立健全常态长效监管机制，杜绝此类问题发生。三是全方位创新，强化粮食产能提升。公司以“一场一特”大地号综合展示区为核心，辐射带动各管理区科技示范带农业新技术应用标准逐步提高，发挥示范引领作用。应用推广旱平免搅浆、暗室叠盘育秧、宽窄行插秧、节水控制灌溉等多项农业新进技术，平均单产达到774.54公斤/亩，较上年单产提升20.27%。（二道河农场有限公司  韩朝阳）

大兴农场有限公司三管齐下扎实推进农机保养入库  一是服务强保障，统筹推进提效率。公司组建农机养护服务队12支，围绕农机保养维修、农机安全教育等内容进行培训指导，帮助种植户精准掌握农机管护要点，推动全场农机清洗入库工作高效推进。目前，共开展指导200余次，服务300余人次。二是标准严要求，精细养护保状态。严格落实“全、净、齐、松、卸、涂、垫、封、好、美”十字封存标准，对农机进行全方位清洁，同步建立入库台账，实现“一机一档”精准管理，推动农机管理规范化、标准化落地见效。目前，全场7000余台套农机清洗入库工作正在有序进行中，为明年农业生产筑牢坚实的机械保障防线。三是观摩评比促规范，安全管理筑防线。组织各管理区开展农机入场入库工作观摩评比2次，重点围绕农机库房、农机摆放、安全管理制度落实、安全防火设备配置等情况进行检查验收。通过以评促改、以查促管，进一步明确安全责任，健全管理制度，确保农机入库后管理规范、安全可控，为明年春耕生产做好充分准备。（大兴农场有限公司  梁士超  王  欢）

创业农场有限公司现代农业建设取得新成效  一是粮食产能基础稳固。全年粮食播种面积稳定在59.15万亩。通过建设高产攻关田、示范片，集成推广“五良”技术，水稻示范亩产提升5%，单产提升面积1.4万亩。直播稻管控效果明显，恢复插秧面积5.7万亩。二是科技支撑作用凸显。打造32公里农业科技示范带，推广叠盘暗室育秧等新技术22项，应用面积30万亩。开展糯稻品种对比试验，筛选出垦川糯135等良种。智慧农场完成无人作业超千亩。农险地块数据实现100%维护编码。三是绿色发展持续巩固。推广水稻侧深施肥34.6万亩，完成绿色食品认证56万亩、有机认证1.1万亩。农药包装废弃物回收处理率100%，秸秆综合利用率保持100%，并实现秋收“零火点”。四是基础设施全面加强。投资1.27亿元建成高标准农田5.43万亩，完成格田平整4.84万亩，清淤沟道143公里，修建道路近75公里，改造电力线路42.69公里。青龙山灌区有效灌溉5.15万亩，惠及191户，水资源利用率达82%。（创业农场有限公司  王丽莉）

洪河农场有限公司多措并举筑牢秸秆禁烧防线  一是强化组织领导，压实各级责任。构建主要领导－分管领导－包区科长三级网格管理体系和管理区主任－书记－副主任－技术员四级管理体系，将责任细化至89名网格员、覆盖72.56万亩农田，签订责任状2000余份，全面落实秸秆禁烧管控工作“党政同责、一岗双责”，明确监管责任清单，实现地块监管全覆盖。二是深化宣传引导，实现全域覆盖。开展“敲门行动”进管理区入户，发放《秸秆禁烧管控告知书》1800余份，每日出动18辆宣传车巡回播报，在主要路口悬挂条幅20幅，设置反光KT板15块，刀旗60面，营造“不敢烧、不能烧、不想烧”的氛围。三是精准巡查管控，织密防控网络。组建18支巡查小分队，采用“人防+技防”模式，配备车载宣传喇叭20台，各管理区自备无人机，对各管控辖区实行“24小时轮班”巡查，累计开展巡查540人次。（洪河农场有限公司  张志楠  张成龙）

勤得利农场有限公司三措并举加速农业高质量发展  一是产能基建齐升级，筑牢发展硬支撑。紧盯“五良”深度融合与“五化”协同发展，围绕“四个农业”主攻方向，深入推进大面积单产提升行动，水稻单产达1828斤，实现历史性突破。升级田间道路、灌溉沟渠等配套设施，共修缮田间道路2800公里，疏通沟渠1235公里，农业生产硬件保障能力显著提升。二是科技绿色双驱动，激活发展新动能。落实农艺农机新技术23项，开展科研试验16项，推广变量施肥、侧深施肥等技术集成57.5万亩，技术应用覆盖率超五成。深耕绿色发展路径，推进育秧基质土改良、节水灌溉等生态举措，秸秆还田率稳定在95%，农药废弃物回收处置率100%，农田生态环境持续优化，实现增产与环保协同推进。三是精耕质量提品质，拓宽发展新渠道。构建“五情”监测点456处，实现全域生产监测全覆盖；通过统供种肥、航化统防统治等标准化管理，灾害损失率同比下降15%。水稻特色种植占比控制在15%以内，良种覆盖率100%，创新发展虾稻共养模式200余亩，拓展“一亩田”直供渠道30余个。（勤得利农场有限公司  王思琪）

七星农场科技赋能推动农业现代化迈上新台阶  一是科技创新驱动，构建高效推广体系。公司不断完善“核心区试验－示范区展示－辐射区推广”三级科技推广体系，与中国水稻所等10余家科研院所深化项目合作，探索水田育秧基质替代及立体育秧等增产新途径，加快科技成果转化，2025年，新申请发明专利2项，农业科技贡献率达79%，科技成果转化率达98.3%，推动公司农业科技创新再上新台阶。二是智能农机升级，夯实精准作业基础。加强大型高端智能农机应用力度，大幅提升作业效率与精准度，累计新增辅助驾驶执行系统和平地机智能化农机装备共219台套，农机具总保有量达到3.73万台套，农业机械总动力稳步提升至45.72万千瓦，综合机械化率99.8%以上，为规模化、标准化种植提供坚实保障。三是技术推广落地，实现全域精准管控。核心领域技术转化与实践成效显著，公司在4.3万亩区域规模化部署智能灌排设备6613台套，种植户通过手机APP即可远程精准控制灌溉，智能灌溉技术显著提升；农机辅助直行插秧技术应用比例超90%，有效减少人工误差，保障种植规范与作物生长一致性。同时，对大面积单产提升重点田块实施全流程精准农艺管控，进一步夯实丰产基础。（七星农场有限公司  于文静  满金智）

前进农场抢时清淤通渠 凝心聚力夯实灌溉根基  一是强化力量配置，精准开展渠道治理。农场灌区管理站组建6支作业队伍，调配挖掘机投入清淤作业，同步运用全站仪等测量设备，对辖区各渠道施工关键点位进行精准测绘，重点解决排水不畅、大边塌方等问题。截至目前，已完成20余条约30公里渠道的淤泥清理。二是制定专项方案，全面排查清除隐患。结合农场实际制定《封冻前渠道治理专项工作方案》，对辖区65条灌溉渠道开展“拉网式”排查，累计发现沟渠安全隐患20处并全部完成治理；同时彻底清理渠道内堆积的生活垃圾、农业生产废弃物，保障渠道排水通畅。三是加强宣传引导，保障治理任务进度。通过多元渠道，发布清渠护渠宣传信息，覆盖种植户1100余户，明确禁止向渠道内堆积垃圾的要求。当前工作人员与机械仍在持续作业，预计在11月中旬封冻前全部完成，为明年春季灌溉筑牢水系基础。（前进农场有限公司  王海洋）

青龙山农场有限公司扎实推进项目建设多项重点工程顺利竣工  一是农村公路维修改造工程全面完成。项目总投资2718.19万元，新建水泥路11.3公里，维修原有水泥路2公里，有效改善辖区群众出行条件和交通运输能力，目前已通过竣工验收并投入使用。二是社会公益性事务“两供两治一业”项目落地见效。投资930万元，实施供水、供暖系统升级改造，更换远传水表，改造供水及供暖管网；同步推进住宅及小区公共设施维修，购置垃圾转运车、垃圾桶等环卫设备，进一步提升社区公共服务水平，项目已全部完成验收。三是危桥改造工程安全高效完工。投资174.7万元，完成青龙山农场—5队公路K3+668处危桥拆除重建，消除交通安全隐患，保障群众安全通行，项目已通过验收并投入使用。四是社区房屋维修项目稳步推进。投入自筹资金92万元，对社区办公楼及公共用房实施针对性维修改造，有效改善基层办公环境和服务条件，助力社区治理能力提升，项目已顺利完成竣工验收。（青龙山农场有限公司  王  越）

【企业管理】

二道河农场有限公司三项举措稳步推进经营管理成效  一是财务绩效达成，风险防控体系化推进。营业总收入25610万元、利润9580万元，完成率均达101%，营业收现率120%；六类费用支出同比减少15万元，资产负债率降至38%，全员劳动生产率和人均可支配收入分别增长10%和6%。债务风险有效化解，清欠指标完成率100%。二是制度体系革新，构建战略规划新路径。财务制度集群优化，新增、修订及补充制度9项，清理过时制度2项，现行55项制度覆盖资金、资产、预算、项目等19个领域；同时构建“战略-制度-执行”三级联动机制，确保规划实施可量化、可考核。三是执行效能提升，基建项目全流程管理。10个基建项目支付进度93%，财政资金支付进度95%。通过实施“前期监管-中期监督-后期监护”全周期管理，强化项目申报准确率、落地成功率和管理效率，确保经济效益与社会效益双提升。（二道河农场有限公司  张胜勇）

大兴农场有限公司“三个聚焦”提高“6+3”专项整治成效  一是聚焦高位统筹，织密责任落实“保障网”。公司党委将“6+3”专项整治纳入年度重点任务，成立专项领导小组及9个领域工作专班，通过党委会专题部署、专项推进会细化分工，构建“党委统一领导、专班牵头推进、部门协同落实”的工作格局。累计召开专题会议3次，开展下沉督导20余次，层层压实责任，确保整治工作不偏位、不走样。二是聚焦靶向发力，打好问题整改“攻坚战”。围绕违规吃喝、土地发包、工程招投标等重点领域，采取“拉网式自查+跨单位互检+常态化暗访”三维排查模式，全面梳理问题29个，建立问题台账，倒排工期、挂图作战，目前整改完成率达90%，规范合同签订、流程审批等事项50余项，为公司挽回经济损失20.16万元。三是聚焦长效固本，筑牢成果巩固“防火墙”。坚持“当下改”与“长久立”结合，将整治中形成的有效做法固化为制度规范，完善资金审批、招标采购、土地发包等长效机制。同步强化宣传教育与警示教育，开展专题学习27次、警示教育31场，通报典型案例50次，覆盖党员干部452人次，营造了风清气正的氛围。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

创业农场有限公司“三聚焦”深化河长制筑牢生态屏障  一是聚焦常态巡查，实现问题动态清零。坚持“全覆盖、常态化”巡河机制，全年累计巡河52次，精准发现并高效处置环境问题2处，整改率达100%，有效保障了河道整洁畅通。二是聚焦宣教整改，推动管护效能提升。完成河长制专项自查8次，对发现问题实行闭环管理。通过发放宣传单1000余份、悬挂横幅2处、广场大屏播放48小时、微信推送800余次等方式广泛宣传，显著增强职工群众节水护水意识。三是聚焦奖惩考核，倒逼责任落实到位。建立巡河奖惩机制，通报表扬2个先进管理区，约谈提醒1个后进单位，以鲜明导向激发各管理区比学赶超、齐抓共管的工作热情。（创业农场有限公司  王丽莉）

勤得利农场有限公司“三措并举”筑牢经营管理“压舱石”  一是内控体系“织密网”，风险防控提质效。构建“合规、法务、内控、风控”四位一体内控体系，迭代优化11项核心制度；运用“四个体系”闭环管理，签订合同117份（大额资金合同28份），履约率100%，自审率超54%，构建起全流程风险防控屏障。二是成本管控“出实招”，降本增效惠民生。深入践行“过紧日子”理念，压缩可控费用141.54万元；强化资金统筹调度，资金归集率保持100%，无一笔逾期贷款，同时成功收回应收款4.11万元，激活沉淀资金活力。及时足额发放地力补贴4323万元，保障农户权益。三是资源资产“挖潜力”，权益保障强根基。持续深化“两田一地”政策落地，通过实地摸排、科学整合新增机动地2.11万亩，进一步释放土地资源价值；依托资产优化配置实现土地外增收788万元，推动资产收益稳步提升。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

七星农场深化民主治理 构建和谐发展新格局  一是用好接待室，民主管理增动力。公司完善“民情接待室”功能，畅通诉求表达渠道，全年累计接待职工1200余人次，对收集到的诉求建立台账、明确责任、限定办结，职工满意度达95%，同时，组织职工代表深入生产一线，收集职工提案100余条，推动田间砂石路修缮、低保动态调整等18项民生实事落地，切实将民主管理转化为推动企业高质量发展的内生动力。二是用好云平台，厂务公开提效率。创新应用数字七星一体化云平台，采用职工代表大会、职工代表巡视两种形式及手机端、网络端、惠农服务端三个终端，建立组织领导、工作运行、工作责任、监督考核、能力提升5项保障机制，形成“12354”厂务公开工作法，2025年各单位公示各类信息916条，开展志愿服务50余次，沟通化解问题17件次，解决职工群众急难愁盼问题30余件次，着力打通服务群众最后一米。三是做优暖服务，兜底保障显温度。聚焦兜底保障群体，为原有124户、219名建档立卡贫困户建立动态档案，通过管理区大棚二次利用种植籽用黄瓜、糯玉米等方式，累计创收20.23万元，并以营销玉米和有机蔬菜方式提供稳定增收渠道，切实构建“四季有温度、困难有帮扶”的职工服务生态。（七星农场有限公司  郑  旭  徐浩然）

【党建工作】

胜利农场党员先锋齐上阵 多措并举筑牢粮食安全“压舱石”  一是强化组织引领，筑牢“责任堤坝”。农场将晒场管理列为粮食安全首要任务，成立工作专班，构建三级责任体系，实行24小时轮班值守与网格化管理。农场百余名党员干部全程跟踪粮食进场登记、水分检测、摊晒防护等环节，建立详实台账，形成齐抓共管格局，筑牢粮食安全组织保障。二是精细科学管控，提升“守护效能”。农场百余名党员干部化身管理员、技术员、服务员，依据天气预警科学制定晒计划，及时组织粮食翻倒、拢堆、苫盖；借助现代化测温测湿设备，精准监测粮堆状态，预防霉变发芽。同时，规范晒场消防、用电安全标准，党员巡查队每日排查隐患，以精细化、科学化管理降低粮食产后损失，妥善保管丰收成果。截至目前，已累计为种植户开展粮食测水测温服务1000余次，累计发送天气预警信息30余条，整改安全隐患20余处。三是践行初心使命，闪耀“先锋本色”。农场党员干部亮身份、作表率，形成“比学赶超帮”的浓厚氛围。通过及时发布粮食价格，主动帮助种植户做好储粮与销售工作，成为检验党员担当、锤炼党性的实践课堂，让党旗在粮食安全一线高高飘扬。（胜利农场有限公司  王  明  程  文）

二道河农场有限公司凝聚党建力量，锻造红色堡垒  一是深化忠诚教育，筑牢思想根基。组织公司180余名党员干部开展党的二十届四中全会精神培训、习近平总书记最新重要讲话和重要指示精神培训，分层抓好“一把手”集中培训、分类抓好重点专题培训、分系统抓好其他党员干部培训，推动党的创新理论武装走深走实。二是创新党建载体，提升服务效能。配备党建书籍500册及多媒体教学设备，完善阵地硬件设施；制定阵地管理制度与使用规范，建立“每月主题活动”机制，通过开展专题学习、业务研讨、技能比武等特色活动，提升党建活力。三是加强部门联动，发挥引领作用。与管理区联动打造党建示范点，结合各管理区农业生产特色制定差异化建设方案，推行“党建+生产”模式，在示范点建立党员责任区、技术攻坚小组，围绕春耕、秋收等关键农时开展技术指导、生产帮扶；每季度组织党建与生产融合现场会，总结示范点建设经验，形成可复制、可推广的工作模式，以点带面提升全场管理区党建工作水平。（二道河农场有限公司  韩朝阳）

洪河农场有限公司党建服务载体升级 赋能发展添动能  一是教育管理提质效。以传承“徐元林精神”为主线，创新打造“理论课堂+实践基地”教育体系。通过成立徐元林党小组、举办劳模事迹报告会等载体，将劳模精神融入“三会一课”制度，同步开展中央八项规定精神学习，全年开展专题学习会12场次，覆盖党员200余人，开展为民服务5次。二是服务载体拓维度。构建“党建+服务群众”模式，党员干部通过“民情恳谈会+网格走访”双渠道了解群众需求，收集意见建议3条并全部办结，群众满意度达100%。深入田间地头开展环境整治、文明创建等专项行动6次，参与人数67人，整改卫生死角23处，为种植户改善生产生活环境。三是廉政创新树清风。严格落实党风廉政建设责任制，强化日常监督，完善岗位风险防控机制，构建“教育+监督+制度”三位一体防控体系，引导党员干部严守纪律规矩。通过“案例剖析+情景模拟”方式开展警示教育活动3场，组织参观廉政教育基地3次，学习《中国共产党纪律处分条例》5次，观看《警示教育片》3次。（洪河农场有限公司  黄振阳）

青龙山农场有限公司党建引领“红色稻路” 全链条护航新粮销储安全  一是细化晒场管理，夯实粮食存储基础。农场党委组织党员服务队进驻各晒场，开展粮食水分和温度检测，指导种植户科学通风、倒堆、摊晒。党员技术员每日两次巡查粮堆，根据检测数据和天气变化调整管护措施，并建立粮食管理台账，实行统一存放、专人看护的管理模式，从而有效降低粮食储存风险。二是强化安全防控，完善冬季保障措施。党员牵头对晒场消防器材、用电线路、粮堆稳固情况开展日常检查，发现问题立即整改，确保隐患动态清零。在地点房和值班室安装一氧化碳报警器，现场向种植户说明使用方法和应急处置要求。农场对晒场监控、场地、消防等设施进行检修维护，细化降雪等极端天气应急预案，明确责任分工，保障粮食和人员安全。三是优化销储服务，促进粮食高效变现。党员服务队持续跟踪粮食市场行情，通过微信群、电话等方式向种植户发布收购价格、政策信息和天气预警，帮助其合理安排售粮时间。积极联系粮食收购企业，搭建产销对接平台，减少中间环节，避免集中售粮导致的价格下行。目前，已开展助农服务140余次，推动新粮安全存储、有序销售、及时变现。（青龙山农场有限公司  王  越）

大兴农场有限公司党建引领守护生产安全  一是志愿服务当先锋，抢收保粮显担当。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，成立12支小分队，抢抓晴好天气，为种植户科学调配人力、物资和车辆200余次，从源头上保障粮食的质量和安全，实现了粮食颗粒归仓。二是农机维修强服务，技术护航保生产。开展农机安全培训4场次，组建农机维修突击队12支，全天24小时待命，秋收期间解决种植户的急难愁盼问题460余件，保证了“三秋”工作顺利进行。三是秸秆禁烧重监督，网格管理护蓝天。实行三级网格化管理，全天候、全方位、全覆盖监督巡查，做到早发现、早处置。采用“线上+线下”宣传模式，利用微信群、公众号等新媒体平台，累计发布秸秆禁烧相关信息300余条，悬挂宣传横幅36条，切实增强了种植户的环保意识，实现秸秆零焚烧。（大兴农场有限公司  刘思文  王玲玲）

七星农场有限公司打造农服支部党建特色品牌  一是党建引领筑牢智慧农业发展根基。支部11名党员为“红色骨干”，搭建“党建+业务”双融体系，组建4支党建突击队，对应无人农机示范等四大领域。全年党员带头完成23台次农机调试、12次托管地块监测，开展6次党建联建与3场党课竞赛，推动党建与业务同频共振。二是科技赋能破解农业生产痛点。在技术推广上，编制《无人机械化作业标准化手册》，党员小组深入20个种植户地块指导，在农资优化上，党员牵头建“黑土优配”联盟，对接34家企业，完成86.77万亩航化作业以及27.136吨药剂验收，审核180余条农资数据；在校企联合攻关，与佳木斯大学研发的插秧机自动上秧系统，经六轮测试识别准确率超92%、效率提升30%，不断优化高湿度响应延迟与卡苗问题。三是成果转化惠及农户。推行“党员分片包保”，全年解决120余个生产问题，开展20余次试验田管护；联合建“垦地联创中心”，开展36场培训培育1200余名新型农户，同江市乐业镇培训回访满意度100%。未来将建50块“党员技术示范田”，打造“1小时服务圈”，培育500名“无人农机操作师”。（七星农场有限公司  徐靖宇）

前进农场“四举措”深化作风建设 加固八项规定精神堤坝  一是划清行为“硬红线”，筑牢源头防控屏障。前进农场聚焦违规吃喝“显性问题”与“隐形变异”新动向，明确20项具体防控措施，组织党员干部签订《作风建设承诺书》，实行“事前报备、事中跟踪、事后核查”全流程管理。二是压实责任“传导链”，凝聚作风建设合力。推动责任落实横向到边、纵向到底，班子成员带队开展作风建设督导，开展专题培训、廉政党课等10余场，用“身边事”警醒“身边人”。通过廉政谈话、张贴警示标语20余处等方式，传递“作风建设无假期”的强烈信号。三是织密监督“天罗网”，释放从严执纪信号。开展违规吃喝专项排查，以明察暗访“四不两直”方式，深入开展突击检查12次，现场纠正苗头性问题，坚持“零容忍”执纪问责，形成“查处一案、警示一片”的震慑效应。四是构建长效“防护堤”，巩固作风建设成果。坚持“标本兼治、综合施策”，从制度、文化、评估三个维度构建长效机制。优化完善工作举措10余项，推动作风建设从“被动整改”向“主动提升”转变，持续加固中央八项规定精神堤坝。（前进农场有限公司  王海洋）

本期编辑：王云朋