本网讯（冯金明）为深入贯彻落实分公司“1411”发展战略部署，全面推进农业生产体系建设，系统复盘秋收攻坚成效、互学互鉴典型做法、统筹谋划今秋明春重点任务，11月5日，建三江分公司召开2026年农业生产体系工作推进暨秋收工作总结表彰会议。分公司党委书记苏彦山参加会议并讲话，分公司党委副书记、总经理郐思维主持会议，分公司领导刘龙聚、刘佳波、叶挺波、孙兵、姜铁峰、王国义参加会议。

会议强调，农业是建三江分公司的根本和命脉，农业发展质量决定着分公司经济发展质量，决定着职工收入和农场收益。要深刻把握“1411”发展战略的内在逻辑，做到生产体系与管理体系“双轨并行”、产业体系与经营体系“双翼齐飞”、党建保障与文化支撑“双保共筑”，相互作用、缺一不可。全公司上下要高度重视农业，坚持生产体系根基不动摇。

会议强调，2026年农业生产取得阶段性胜利和丰收，粮食总产高于去年、单产高于历年，各项指标基本实现预期，呈现出认识高、行动快、方式活、协同顺、创新实五个鲜明特点。同时也要清醒看到农场内部、水田旱田、品种效益 “三个不平衡”，看到草荒治理、直播稻管理、旱田播期、项目统筹等方面的差距，正视政策性、结构性、封闭性 “三大危机”，坚持多元手段，通过结构调整、订单农业和市场认可，把不确定因素转化为相对确定因素。

会议要求，要着力抓闭环型发展，紧扣“耕种管收＋整地”五个环节，环环相扣、一环不失，前瞻研究、试验示范、科学决策，牢牢把握农时、品种、施肥、装备主动权；着力抓示范型发展，坚持全国领先、龙江样板定位，全环节提升标准，让看点变成实战、变成效益，持续擦亮水田收翻结合、黑土地保护、种源安全、现代水利、工厂化育秧等示范名片，把成熟技术模式总结好、推广好；要着力抓品牌型发展，打响建三江农业品牌，发展有机、绿色和专属品种，做强种业根基，以市场为导向，推进特色品种推广、种植结构调整和质量提升，把专属品种做出规模、做出标准；着力抓经营型发展，一场一策精准定位、集群化整合，延伸链条、盘活资产，稳妥推进自营，坚持“市场＋农场＋订单＋农户”，绝不垫资、严控风险，要立足资源禀赋找差异、定坐标，培育糯稻、黑米、特色产业等集群，推动各场各展其长、优势互补，用好闲置资产发展代收代储和粮食交易，借助农文旅和航空扩大影响，推动经营由短板弱项加快转化为效益增长点；着力抓人才支撑，持续优化年龄、学历、专业结构，抓储备、抓培养，让人才引得进、留得住、用得好，为事业发展蓄足后备力量。

会议要求，要统筹抓好党的二十届五中全会精神贯彻落实，与谋划明年工作、安全稳定、党建工作紧密结合；严格程序、纯洁党员队伍；筹备好职代会、党代会，把方向定准、把指标定实、把措施定细。各级干部要努力成为善于思考、勤于实践、善协调、敢创新、有情怀的干部。

会议要求，各单位要深化学习传达，统一思想行动，摒弃松劲思想，绷紧粮食安全之弦。坚持对标先进查摆短板，建立台账，抓实秋收收尾、秸秆管控、格田改造、明年生产筹备等工作。强化协同联动，固化抗灾生产有效做法，健全长效机制。同时抓实信访稳定、粮食仓储安全管理，抢抓封冻前窗口期，全力推进国债高标准农田项目建设。全体人员要持续攻坚，锚定分公司“1411”发展战略，培育农业新质生产力，巩固丰收成果，坚决扛起粮食安全重任，助力农业高质量发展。

会议通报秋收生产情况，宣读《关于表彰2026年秋收生产先进集体、先进个人的通报》，并进行现场表彰。部分先进单位、先进个人代表作典型发言。

会前，与会人员到各农场有限公司三秋生产准备内部循环线开展拉练竞晒。

各农场有限公司分管农业副总经理，农业发展部负责人；分公司各部门负责人，农业发展部、工程管理部全体工作人员；建三江水投公司、北大荒研究院、区域农服、垦丰种业、阳光保险、北大荒农资建三江服务中心、农垦石油建三江分公司主要负责同志在主会场参加室内会议。各农场有限公司领导班子成员，机关各部门负责人、各管理区主任、有关单位主要负责同志在分会场参加室内会议。

一审：冯金明

二审：高鹏飞

三审：刘加海