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第7期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年5月19日

本 期 目 录

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司“三强化”推进大面积单产提升

八五九农场有限公司“双增行动”促进大面积单产提升

七星农场有限公司开展“大比武”促进春耕生产

青龙山农场有限公司推广“插前寄秧”提升水稻种植水平

大兴农场有限公司三举措高标准推进春耕生产

勤得利农场有限公司多措并举助力春耕生产顺利推进

洪河农场有限公司三举措筑牢灌溉“生命线”

红卫农场有限公司“她力量”激发春耕生产新活力

【企业管理】

八五九农场有限公司坚持“过紧日子”提升企业管理效能

创业农场有限公司牢固树立“过紧日子”思想降债减负

七星农场有限公司多元活动掀起保密学习热潮

【安全生产】

勤得利农场有限公司“三箭齐发”织密春耕生产安全防护网

大兴农场有限公司三措并举保障春耕生产安全

鸭绿河农场有限公司“三加强”筑牢安全屏障

红卫农场有限公司多样化开展防灾减灾宣传活动

八五九农场有限公司开展“三项行动”筑牢安全防线

【党的建设】

前进农场有限公司巧解“三道加法题”筑牢监督“硬堡垒”

洪河农场有限公司多措并举推动中央八项规定精神学习走深走实

大兴农场有限公司“防治结合”双拳出击稳固政治生态

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司“三强化”推进大面积单产提升  一是强化管控，筑牢农业标准化根基。强化投入品标准管控，引导种植户选择适合本地的优质品种，坚决杜绝越区种植；强化技术到位率，持续推进标准化格田改造面积，全面推广水稻“三化两管”，玉米“四精两管”，大豆“大垄密”等栽培模式；强化作业标准降损失，提早谋划横插竖割，落实分段收获50%不动摇，综合损失率控制在2%以下。二是强化措施，夯实耕地质量生命线。逐级落实“田长制”，实施保护性耕作。坚持“增、保、控、养”的技术路线，综合运用工程、农艺、生物等措施，提升耕地质量。秸秆综合利用率要达到100%；全面积应用测土配方施肥技术；积极开展统一航化作业；全方位做好面源污染回收，确保回收率100%。三是强化服务，定制农户精准施策方案。依据农户综合条件，制定目标产量，结合构成产量的四大要素，进行定量调控和管理，将各项技术措施综合集成组装，构建高产“数字管控”模式，形成“一户一策”，100余名技术人员下沉一线，全程跟踪落实，实现精准管理、精准服务。（勤得利农场有限公司  王思琪  田蕙铭）

八五九农场有限公司“双增行动”促进大面积单产提升  公司积极开展“小面积创高产+大面积带增产”的“双增行动”，因地制宜探索高产高效种植模式，通过“五良”融合配套，落实万亩片、千亩方、百亩田各2处，将中低产区提升为高产区、高产区打造成标杆区，带动大面积单产提升和均衡增产。旱田规模化应用玉米“四精两管”协同种植模式，开展玉米绿色高产高效行动项目，辐射带动10万亩玉米大面积单产提升，力争实现全域粮食综合单产提升0.5%以上目标。下一步，公司将设立“擂台赛”，各管理区选择三个高产地块进行“打擂”，集成适时早播、深松放寒、立体分层施肥、促控结合等关键技术，力争实现玉米最高单产850公斤/亩。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司开展“大比武”促进春耕生产  一是服务比武压实责任。围绕农业生产的产前、产中、产后工作准备、目标任务、完成进度、标准执行等工作出台检查考评方案，进行平时考核、目标考核加个人年终工作完成情况考核，落实工资挂钩考评机制，压实干部工作责任。二是标准比武严抓流程。跟踪检查验收20个管理区春耕各时段生产流程、完成期限，确保标准抓严、抓出实效。组织清雪扣棚、置床摆盘调酸、大棚播种等定标现场会60余次，100%实现标准化春耕生产。三是科技比武提升质量。公司以提标准、重质量、保效率为抓手，强化科技种植新技能、新技术、新农机的使用、推广，掀起春耕作业比质量、比效率、比进度的热潮，保证了农场春耕生产环环相扣。（七星农场有限公司  楚婷婷）

青龙山农场有限公司推广“插前寄秧”提升水稻种植水平  为确保水稻秧苗插在高产期，公司积极推广水田“插前寄秧”技术。秧苗在棚内起苗后，保持秧苗与秧盘不分离的情况下运输到本田，并按每个格田用秧量摆放在格田一侧，保持3厘米左右水层。通过提前将秧苗寄养在本田，使秧苗提前适应外界环境，实现快速返青，缓解起苗对根系的损伤，达到缓苗快、分蘖早的效果，防止秧苗在棚内生病超龄。目前，“插前寄秧”技术正在各格田中紧张有序实施。各管理区将继续做好跟踪服务指导，推广应用水稻宽窄行、侧深施肥、无人插秧机、北斗导航插秧机等新技术新机械，以科技手段提升粮食综合生产能力。（青龙山农场有限公司  王  越）

大兴农场有限公司三举措高标准推进春耕生产  一是深入基层，志愿服务暖人心。公司成立党员志愿服务队24支，扎实开展“二十四节气”主题党日活动，深入基层面对面传授水稻育秧管理技术要点，帮助种植户监测棚温、通风炼苗，目前，已开展志愿服务活动150余次。二是精准施策，严格监管保农时。紧跟农时开展搅浆整地作业，按照“泡好一块田，打浆一块田”的标准化作业流程，组织60余名技术人员化身田间“守护者”，24小时在岗在位，为种植户协调机车、监督标准、提高效率，确保保质保量完成整地作业，为下步水田插秧争取有利时机。三是科技赋能，技术指导育壮秧。党员干部深入田间地头化身农技“智囊团”，“点对点”指导种植户做好秧田管理等工作，现场为种植户答疑解惑60余个，并利用抖音、微信公众号等新媒体平台，推送农技培训内容和农业技术信息69次。（大兴农场有限公司  刘思文）

勤得利农场有限公司多措并举助力春耕生产顺利推进  一是环境整治，全员参与共建洁净田园。组织11个管理区开展“洁净田园”专项行动，累计发动党员志愿者300余人次，对辖区路面垃圾、垃圾桶旁堆积物、电线杆小广告等卫生死角展开集中清理，清理田间道路20余公里，建立“周巡查、月评比”机制，对管理区环境整治情况进行量化考核。二是禁烧攻坚，网格管理筑牢安全防线。组建12支党员先锋宣传队，深入种植户家中开展政策宣讲，悬挂宣传条幅24条，利用大喇叭每日循环播放禁烧知识。实施网格化管理，划分13个责任网格，配备专职巡查员124名，开展24小时不间断巡查，实现辖区“零火点”目标。三是春耕护航，精准服务保障生产进度。组织200余名党员干部成立助农服务队，协助种植户完成肥料下摆2.3万吨、芽种搬运2500余吨，调配运输车辆360台次。开展驾驶员安全培训11场，培训人员3000余人次，保障物资运输安全，实现春耕物资100%下摆到位，为全年农业生产开好头、起好步。（勤得利农场有限公司  王晓凤  谷加权）

洪河农场有限公司三举措筑牢灌溉“生命线”  一是智慧调度“一盘棋”，精准配水显效能。公司依托智能化系统，建立“数据+人工”双轨监测机制。在控制中心，24小时滚动显示灌区水位、流量数据，结合气象部门提供的降水预测，利用大数据模型动态调整配水方案。针对水稻需水高峰期，通过“错峰轮灌+分段补水”模式，科学规划干渠、支渠分水时间，确保18.17万亩农田“按需供水”。二是设施新增“强筋骨”，灌溉网络焕新颜。公司新增10套智能设备，利用大数据分析精准定位隐患，建立“一站一档”健康管理体系，组建专业维修团队开展“灌前巡检+灌中抢修”，累计修复破损线路6处，更换启闭机3个，更换丝杠2根，确保输水渠道“零隐患”运行。三是服务下沉“零距离”，助农解忧暖民心。公司创新推出“两级包保”服务机制，灌区技术骨干包片、农业技术骨干包户，形成全覆盖服务网络，设立24小时服务热线，配备4支应急抢修队，实现“接诉即办”，目前已解决灌溉用水难题14件。（洪河农场有限公司  刘玉晶）

红卫农场有限公司“她力量”激发春耕生产新活力  一是全程守护育秧“生命线”。在育秧基地，女职工们化身“全能管家”，每日多次监测棚内温湿度，根据天气变化精准调控通风；以“绣花功夫”排查病弱秧苗，联动农技人员开展“靶向治疗”。打药作业中，严格配比药剂，背负喷雾器穿行苗床，确保植保作业“零死角”。移栽期，女工主动承担田边地角人工补苗任务，逐垄查漏补缺，用指尖精度保障插秧密度，为秧苗生长夯实基础。二是技术赋能变身“田间导师”。女职工们从生产一线走向技术讲台，通过田间课堂、经验分享会，将“阴天补苗易成活”“机械插秧后速查缺漏”等实用经验倾囊相授，带动周边种植户提升生产效率，推动“科学种田”理念落地生根。三是锚定未来激发巾帼动能。农场将持续搭建成长平台，通过专业化农技培训、智能农机操作实训等，推动女工技能向智慧农业领域延伸，鼓励其将精细化管理经验融入全程机械化生产，以“她力量”为农业现代化注入新活力。（红卫农场有限公司  刘灿国  赵建国）

【企业管理】

八五九农场有限公司坚持“过紧日子”提升企业管理效能  一是提高思想认识，树牢“紧”意识。组织29个基层单位深入贯彻学习“过紧日子”相关文件 精神，严禁铺张浪费。同时，强化宣传引导，倡导办公用纸双面打印、办公用品重复使用，坚决杜绝“常明灯”“长流水”等现象发生。二是加强预算统筹，落实“紧”举措。坚持总额控制、从严从紧原则，切实发挥管理职能，大力压减办公经费支出，强化经费管理，力争全年六类费用同比压缩12%，切实打好“铁算盘”、守好“钱袋子”、过好“紧日子”。三是提升服务水平，强化“紧”作风。严格落实各项工作制度，全面提升企业管理规范化、标准化、优质化水平，高效整合现有资产资源，推进办公资源循环高效使用，多角度提升企业管理质效，以“紧”作风提升服务“高”效能。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业农场有限公司牢固树立“过紧日子”思想降债减负  公司牢固树立“过紧日子”思想， 建立健全“过紧日子”精细化管理体系，多举措抓实日常经营管理，加强财务体系管理，坚持勤俭办理各项事务，大力压缩管理成本、严控严审投资事项、强化企业降本增效，强化预算管理体系，压缩一切不必要的开支，重点控制六项费用、控制社会性补贴支出、控制与经营无关的支出等，力争实现压减20%目标。同时，以年内到期银行借款下降5%、事实负债下降2%为目标，优化控制化债措施，严控新增债务，确保农场有限公司债务只降不增，持续提升企业管控水平。（创业农场有限  王丽莉  潘爱龙）

七星农场有限公司多元活动掀起保密学习热潮  公司结合工作实际，科学谋划，以丰富多元、形式新颖活动为载体，推动保密知识入脑入心。活动期间，在办公区域、广场、医院等辖区重点场所张贴保密宣传海报37张，组织各党支部创新开展“保密工作每日一常识”“制作保密宣教小视频”等各类宣传活动34个，要求全员参与线上答题和保密知识竞答活动，累计答题学时2561学时，取得合格证书599人。组织全体党员干部集中学习保密宣传教育片、保密往事纪录片600余人次。同时积极开展“我与保密法”主题保密征文活动，收到诗歌、散文、记叙文等形式征文40余篇。经层层筛选，精选优秀作品在“魅力七星”微信公众号进行作品展播，目前已更新10期。（七星农场有限公司  于文静  李  铁）

【安全生产】

勤得利农场有限公司“三箭齐发”织密春耕生产安全防护网  一是“亮尾工程”护安，筑牢春耕生产“生命线”。全面启动“亮尾工程”，管理区工作人员深入田间地头、农机停放点，为参与春耕的拖拉机、拖斗、拉苗车等粘贴反光标识300余贴、加装警示灯等措施，提升夜间及低能见度环境下农机的可视性，有效降低农机作业事故风险，守护春耕生产安全底线。二是“宣教课堂”强基，织密安全意识“防护网”。组织开展“安全知识进田间”活动，举办专题培训11场，覆盖农机手、种植户等1000余人次，发放安全宣传手册300余份，利用微信群推送安全警示案例20余条；在各管理区设置安全宣传栏11处，悬挂宣传标语30余条，全方位提升全员安全意识。三是“督查利剑”护航，拧紧责任落实“安全阀”。成立2个专项督查组和11个检查小组，对农机具停放场、农资库房、晒场等重点区域开展拉网式排查，累计检查点位40余个，发现并整改安全隐患6处，实现隐患“清零”，以严格督查压紧压实安全责任，为春耕生产保驾护航。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

大兴农场有限公司三措并举保障春耕生产安全  一是制度为纲，明晰责任坐标。公司建立了“领导包片、部门包区、管理区包户”的三级安全责任体系，与种植户签订《农机作业十不准保证书》《农机安全生产责任状》等共计2200余份，开展安全培训7场次，受教育1800余人次，确保安全生产工作责任到人、落实到位。二是排查为刃，斩断隐患荆棘。组织管理区开展农机安全隐患大排查3次，重点检查农机灯光、反光标识、灭火器等安全装置是否齐全，发现问题立即整改，目前，已整改隐患36处，淘汰老旧农机5台，从根源上减少风险。三是宣传为翼，厚植安全沃土。开展安全生产宣传活动，线上在种植户群内宣传农机安全作业规范、风险警示等内容，线下发放安全宣传单5000余份，实现安全知识入脑入心。同时，选树并表彰了“安全生产先进个人”12人，形成典型带动的良好氛围，为春耕生产安全有序进行奠定坚实基础。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

鸭绿河农场有限公司“三加强”筑牢安全屏障  一是加强责任落实，织密安全管理网络。成立由主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门为成员的安全生产委员会，召开专题会议，研究部署安全工作，推动责任落实到岗到人。二是加强隐患排查，消除安全风险隐患。围绕两节、两会、春耕等重要时间节点，开展安全检查11次，排查整改各类隐患25项，已全部整改完成，达到闭环管理，安全生产形势持续稳定向好。三是加强教育培训，提升全员安全素养。组织安全生产培训2场，开展专项应急演练1次，开展安全生产宣传活动，发放安全教育宣传册100余份，在各大网站、微信公众号发布安全动态信息15余条，营造浓厚的宣传氛围。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

红卫农场有限公司多样化开展防灾减灾宣传活动  公司积极开展防灾减灾宣传系列活动，以多样化形式推动安全知识普及，筑牢辖区安全防线。在辖区主干道、居民集中区域悬挂主题宣传条幅2条，向过往职工群众发放《防灾减灾知识手册》等宣传资料40余份，通过面对面讲解火灾、洪涝、台风等常见灾害的预防措施、避险技能及自救互救方法，并结合典型案例分析灾害风险，引导群众主动排查身边安全隐患。此次活动覆盖职工群众50余人次，有效提升了防灾减灾知识的知晓率与应用能力。下一步，公司将以“防灾减灾宣传周”为契机，持续推进安全宣传常态化，计划开展应急疏散演练、隐患排查整治等工作，完善应急预案，切实保障职工群众生命财产安全。（红卫农场有限公司  孙立忠  刘灿国）

八五九农场有限公司开展“三项行动”筑牢安全防线  一是开展“安全隐患排查行动”。公司召开春耕期间安全应急工作会议1次，深入分析研判当前安全工作形势，完善隐患巡查台账。公司安全部门针对森林火灾、生产用电、道路交通等近期高发安全事故开展专项检查6次，检查中发现的2项问题已全部整改完成。二是开展“隐患辨识科普行动”。针对职工群众春耕期间生产生活常见的安全隐患，集中开展“早发现、早报告、早处置”宣传活动，明确风险清单，绘制隐患地图，发放宣传资料300余份，覆盖职工群众150余人次。三是开展“消除隐患演练行动”。广泛开展以隐患识别、应急处置、逃生避险为重点的综合演练。针对消防员、网格员等重点岗位人员，开展以处置初起火灾为内容的消防安全培训1次，进一步提升基层工作人员安全应急处置能力。（八五九农场有限公司  左羽飞）

【党的建设】

前进农场有限公司巧解“三道加法题”筑牢监督“硬堡垒”  一是“专业+监督”，锻造监督“硬本领”。公司将常态化学习党纪党规和法律法规作为提升监督人员专业能力的“必修课”。开展涵盖《中国共产党党内问责条例》等13个重要党纪党规、法律法规，46个相关业务文件学习40余次，为切实履行监督职责筑牢根基。二是“重点+监督”，找准监督“发力点”。将优化企业运行与“作风建设”活动紧密结合，开展“下沉式”监督检查。以面对面交流、实地走访等方式，倾听基层声音，掌握第一手资料。共发放《调查问卷》224份，提升企业发展的“软实力”，营造了风清气正的发展环境。三是“协作+监督”，织密监督“防护网”。成立由70名廉政监察员、纪检委员、作风整顿巡查员组成的联合监督组，开展日常监督40余次，实现了监督网络的无缝覆盖。突出教育、监督、执纪三个前置，将问题解决在萌芽状态，真正做到监督“零距离”、服务“全方位”。（前进农场有限公司  王海洋）

洪河农场有限公司多措并举推动中央八项规定精神学习走深走实  一是强化组织领导，压实工作责任。成立以主要领导为组长的领导小组，制发学习方案，明确学习目标、任务分工和时间节点。建立领导干部联系点制度，开展督导检查12次，组织召开专题部署会议1次，层层压实责任，推动形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。二是创新学习形式，提升教育实效。举办中央八项规定精神专题培训班1期，培训党员干部50人次；开展线上学习打卡活动，覆盖党员干部120人，累计打卡1000余次。在公众号设立专栏，利用公众号、工作群等平台推送学习资30余篇，以“短平快”的方式提升学习的便捷性和趣味性，推动学习教育入脑入心。三是严格监督检查，强化纪律约束。公司组建1个专项监督检查组，采取明察暗访、交叉检查等方式，对落实中央八项规定精神情况开展 “拉网式” 监督检查，实现基层单位监督检查覆盖率 100%。目前，已组织检查12次，检查单位26家。四是建立长效机制，巩固学习成果。结合学习教育情况，对公司30余项制度进行修订完善，进一步规范公司各项活动标准和流程。建立常态化学习机制，将中央八项规定精神纳入党委（党组）理论学习中心组学习、“三会一课”重要内容，开展集中学习30余次。（洪河农场有限公司  张志楠）

大兴农场有限公司“防治结合”双拳出击稳固政治生态  一是靶向定位，实施精准监督。公司纪委紧盯重点领域、重点问题，结合集团5类重点问题专项治理要求，开展监督7次，排查“回头看”问题16个，已全部整改完毕。二是警钟长鸣，筑牢思想防线。组织23名党员干部到建三江人民法院、七星农场廉政教育基地开展参观学习活动，通过“面对面”以案释法，让党员干部“沉浸式”接受警示教育，进一步筑牢思想防线。三是以“案”为鉴，强化纪律意识。通过召开党风廉政建设工作会议1次，通报了6起典型案例，用真实案例推动党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，并组织各单位拍摄警示教育短片，进一步形成震慑效应，努力在全场上下形成风清气正的政治生态。（大兴农场有限公司  刘思文  杨  阳）

本期编辑：姜艳芹