本网讯（张丽颖）为进一步统一思想、明确任务、细化分工、压实责任，高效有序推进分公司各项重点工作落地见效，7月27日，建三江分公司党委书记苏彦山主持召开产业体系建设工作推进会议，分公司领导刘龙聚、刘佳波、叶挺波、姜铁峰、王国义参加会议。

会上，分公司领导班子成员，各部门负责人，北大荒研究院、创投（陆师）公司、三江热电公司、三江水投公司党委（党总支）主要领导及融媒体中心主要负责人结合分管领域、岗位职责，围绕产业转型、市场开拓、项目培育、资源盘活、政策突破等方面发言、深入交流，精准剖析当前产业发展痛点难点，积极建言献策，凝聚发展合力，探究切实可行的发展思路和工作举措。

会议强调，要做强仓储产业，依托产地核心优势，盘活千万吨级仓储资源，撬动稳定增量收益，补齐产业盈利短板；要打通全域物流闭环产业，依托粮食产销体量，整合内外物流资源，统筹铁路、公路运力，构建自产、自储、自销、自运全链条体系，依托产业优势提升经济效益；要盘活升级农机服务产业，依托千万亩水田农机保有体量，拓展农机维修、组装、无人机、AI农业装备等配套业态，以场地资源、市场资源引资引智、合作参股，培育新型农机产业增长点；要大力发展低空经济产业，依托优质空域优势，打破固有认知，主动对接省市争取政策支持，打造低空经济新业态，盘活闲置空域资源；要提档升级农文旅康养产业，依托建三江生态农业、万亩良田、稻田景观等独有资源，积极对接国内头部文旅企业，采取合作运营、托管经营模式，盘活闲置场地、宾馆、房产资源，打造特色农文旅康养品牌；要聚焦城市运维全产业链，统筹供热、物业、安保及劳务资源，组建市场化劳务主体，深挖内部潜力，稳步拓展周边市县市场，打造区域综合服务标杆。

会议要求，要以小项目为切口，优选“短平快”项目示范先行，在实战中练兵蓄能；要以集群为方向，推动由单点突破向链式集群跃升，年底前基本搭建产业主体框架；要以市场为手段，活用市场化用工与第三方合作，探索运营新模式；要以规律为遵循，严守合规底线，稳妥推进改革；要以管理为资本，把规范化管理作为提质增效的核心资本，健全制度流程，压实层级责任，通过精细化管控防范经营风险，释放产业内生发展动能。要以资本为纽带，摒弃传统思维，善用资本化工具盘活资产；真以效益为目标，统筹经济、政治与社会效益，构建多点支撑的现代产业体系，助力分公司高质量发展。

一审：冯金明

二审：高鹏飞

三审：刘加海