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第14期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2023年8月10日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司“三结合”促田管标准化

前锋农场有限公司“三强化”助力夏管提档升级   

勤得利农场有限公司“三个强化” 大力发展科技农业

胜利农场有限公司多举措助力农业生态保护

【防汛抗汛】

大兴农场有限公司多举措打好防汛“组合拳” 

二道河农场有限公司“三到位”全力构筑安全度汛屏障  

红卫农场有限公司“五项举措”筑牢汛期安全防线

洪河农场有限公司“三全”行动做好防汛备汛工作

七星农场有限公司多措并举筑牢防汛“安全堤”   

勤得利多举并措把握汛期“安全魂”筑牢“安全堤

【产业发展】

洪河打造“一区一品”模式 推动自营经济稳步发展   

七星农场有限公司矩阵式联动推动农产品营销 

前锋农场有限公司做好“三个加法”助力企业增收

前进农场有限公司多措并举开创粮食营销新局面   

【主题教育】

二道河“三个突出”推动主题教育走深走实

洪河坚持“三个先行”推动主题教育入心入脑 

前锋“三学”先行推进主题教育走深走实   

前进农场有限公司“三个一”扎实推进主题教育   

【工作落实年】

前锋农场有限公司多措并举促进工作落实年走深走实 

前进“三聚焦”扎实推进“工作落实年”活动

胜利突出“三个坚持”推动“工作落实年”取得实效

【现代化大农业】

七星农场有限公司“三结合”促田管标准化  一是“标准种植”与“个人点单”相结合。公司编订制作了2500余份田间技术管理手册下发到种植户手中，开展田间课堂20余次对种植户进行夏管工作培训；组织农业技术人员、业务骨干以“点对点”“面对面”的方式开展“点单式服务”，答疑解惑30余次。二是“普遍管理”与“示范带动”相结合。公司采取技术跟进、田间指导等措施，依据虫情监测、水稻长势等情况在全区域内开展本田管理；同时，发挥7个农业现代化示范区、20个农业现代化示范点、120个科技示范户的辐射带动作用，有效促进水稻夏管水平提档升级，确保粮食优质稳产、节本增收。三是“上门服务”与“在线指导”相结合。公司组织400余名农业技术人员走进田间地头，指导农户做好病虫害防治、除草、施肥等田间管理工作2000多人次；通过微信群对病虫害防治、天气情况等进行在线培训指导和气候预警信息200余条，提升农户夏管水平和应对极端天气能力。（七星农场有限公司  王洪刚  石  晨）

前锋农场有限公司“三强化”助力夏管提档升级  一是强化技术指导。公司成立14支“夏管科技服务队”，通过走进田间地头指导种植户做好看苗灌水，并结合当前的气候特点、水稻长势，围绕水肥管理、病虫害防治、田间综合治理等内容开展有针对性的技术指导，截至目前，开展各类技术指导320余次。二是强化田间管理。公司在14个管理区建立叶龄诊断点60余处，并利用微信群、QQ群等方式及时向种植户推送田间管理生产知识和气象服务信息，确保水稻夏季田间管理工作高质量进行。三是强化病害防治。各管理区采取田间管理技术规程宣传到位、技术人员服务到位、建立预防病虫害机制到位“三到位”的原则组织种植户在飞机统一航化的基础上，开展夏管培训6次，为种植户讲解稻瘟病、纹枯病、穗茎瘟病等症状和科学预防的手段。（前锋农场有限公司  黄丹丹  刘  扬）

勤得利农场有限公司“三个强化” 大力发展科技农业  一是强化科技推广，稳步推进先进技术应用到位。开展试验示范项目37项，试验实施过程严格按照试验方案执行，明确分工、压实责任。各项技术落实到位，其中智能双氧催芽技术65.4万亩、叠盘育秧技术5万亩、黑土耕地保护与提升措施104.87万亩、智慧农业建设0.26万亩。二是强化校企合作，扎实提高科技创新技术水平。与八一农大、农垦科学院合作，试验优质水稻抗倒伏栽培技术研究与筛选适宜建三江地区机械化生产的优质水稻品种研究。计划参试材料16份，与龙粳31在生育时期、产量性状等当面进行对比，以筛选出生育时期适宜，产量和品质表现突出的品种。三是强化科技培训，加快提升科技管理服务能力。通过现场会、网上直播间、农业微信群等渠道开展农业技术培训。累计完成科技指导、技术培训7次；农业技术人员开展技术指导、培训达2450人次，累计发放各类技术手册、节本增效技术规程等资料4750份。（勤得利农场有限公司  王思琪）

胜利农场有限公司多举措助力农业生态保护  一是生态农业宣传进农家。公司组织开展绿色农业、生态农业宣传，提高种植户保护农业生态环境的意识。成立宣传队10个，累计开展宣传62次，受教育种植户3000余户。二是设置废物回收固定点。公司在各管理区投放农业废弃物垃圾回收箱10个，便于种植户将在农业生产过程中产生的废弃物进行集中放置，减少农药瓶等对水资源和生产环境的污染和危害。截至目前，已经回收废旧农药瓶3.8万余个。三是责任划分全覆盖。通过网格划分，将回收工作责任到人。对化肥袋、农药瓶、塑料布等废弃物全部清理干净，集中处理，本田内外无白色物品。累计整治沟渠、埂子10万延长米，清理杂草1万余平方米，清运垃圾30余吨。（胜利农场有限公司  王  明）

【防汛抗汛】

大兴农场有限公司多举措打好防汛“组合拳”  一是强化隐患排查。公司开展常态化巡河工作，对堤防、排水站、在建工程等进行全面风险隐患排查，对发现的问题提出整改措施。截至目前，共清除阻水障碍河道20余处。二是强化值班值守。严格执行领导带班和值班人员24小时值班制度，每日更新防汛信息专报，截至目前已更新17期，并建立信息报送工作制，每日报送水位监测信息，确保应急处置迅速有力。三是强化运行管护。受连日来降雨影响，低洼易涝地已有明水，沟渠蓄水饱合，公司3座排水站加足马力抢排积水，累计排水402万立方米。四是强化物资储备。储备物资有编织袋2.5万条、编织布4万平方米、土工布0.2万平方米，救生衣469件等，并与3家商户签订物资代储协议，确保物资关键时刻调得出、运得快、用得上，充分发挥抢险救灾物资保障作用。(大兴农场有限公司  刘思文  邹晓丹）

二道河农场有限公司“三到位”全力构筑安全度汛屏障  一是积极响应，隐患排查到位。公司在汛期到来之前，积极开展防汛工作。各责任部门深入防汛前沿，对易发生汛情的隐患点和低洼地带进行了重点排查，对各管理区实际情况进行全面掌握，共及时对低洼地带的河流沟道进行疏通2.88公里。二是完善措施，确保安全到位。公司制定应急预案，成立7支共209人的应急抢险队伍，建立公司和管理区两级防汛物资储备库。截至目前，共储备编织袋1.5万条，救生衣50件，救生圈20件，橡皮艇1台，铁锤铁锹等保障应急物资储备到位。三是加强安全宣传，推进教育到位。通过微信公众号、宣传栏、电话等多种方式，向各类人群普及防汛知识500余人次，提高安全意识，确保员工的生命财产安全。同时，公司将密切关注天气变化，加强天气预报的监测，提前做好防汛准备。（二道河农场有限公司  华军滕  孙复兴）

红卫农场有限公司“五项举措”筑牢汛期安全防线  一是建立健全应急队伍。公司成立防汛指挥部，完善应急预案，在各行业各部门抽调270人组建9支应急抢险队伍，明确队伍岗位分工，层层签订防汛承诺书，时刻做好“防大汛、抢大险、抗大灾”准备。二是储备充足防汛物资。建设2处防汛物资库，已储备编织袋5万条，土工布0.5万㎡，铅丝1吨，救生衣80件，抢险车辆10台，发电机组2台，以及其他应备物资。三是做好值班值守工作。在灌区泵站等重点场所和别拉洪河、北大湾等重要河段，安排专人进行24小时值班，做好重点区域全程有人盯有人守有人管。四是开展河道清淤工作。全面巡查辖区沟渠排水情况，调派挖掘机对辖阻塞沟渠进行清淤疏浚，确保在沟渠排水通畅。五是全面检修排水设备。目前，已完成现有22台移动强排泵车的保养检修工作，移动泵车同时启动抽排流量可达9.296m³/秒，筑牢汛期安全防线。（红卫农场有限公司  范圆圆  张学江）

七星农场有限公司多措并举筑牢防汛“安全堤”  一是超前部署落实责任。成立防汛抗旱指挥部，制定防汛应急预案，明确成员单位责任，紧盯重点区域和薄弱环节，全面排查、强化预警、健全预案，提前做好各种应急准备。二是完善防汛物资储备。准备了移动泵车11台，发电机组4台，编织袋1.75万条，编织布1.75万平方米等共计140万元防汛物资，同时对辖区内所有的泵站机电设备以及涵闸的启动设备进行了逐项检查，确保设备运行灵活。三是加强汛期值班值守。实行24小时领导带班和工作人员值班制度，对汛期值班人员进行岗前培训，对汛期可能出现的各种急、险、难事件的甄别和上传下达程序进行学习培训，并建立严格的防汛值班记录登记档案制度，目前已进行值班检查14次。（七星农场有限公司  邢慧娟）

勤得利多举并措把握汛期“安全魂”筑牢“安全堤  一是强化组织领导，落实责任。与各相关单位签订责任状13份，修订完善各项预案。严格落实防汛责任行政首长负责制，层层压实防汛各项责任制。二是深入排查隐患，立足于防。领导班子深入一线，督促指导各单位做好应急预案及防汛物资储备等各项工作，做到“情况有底、心中有数、应对有序”。截至目前共组建抗洪抢险队伍13支，成员500人。三是加强值班备勤，立足于守。对防汛值班在岗情况进行严格督查，确保防汛相关人员到岗到位、通讯设备24小时畅通，保证汛情、水情、雨情、险情及时传递。截至目前共储备编织袋23.25万条，彩条布5.71万平方米，无纺布1.12万平方米，救生衣418件，钢管400根，各类排水泵13台套，快艇4艘。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【产业发展】

洪河打造“一区一品”模式 推动自营经济稳步发展  一是打造孵化基地，延伸产业链条。公司积极培育自营经济示范典型，打造党支部蛋禽孵化基地，加快推动特色产业形态由“土特产”升级为“大产业”，形成“一区一品”微型经济圈。目前，基地首批孵化鸡雏8000只、鹅雏2500只，辐射带动周边40余户职工群众加入畜禽养殖行业。二是输送技术服务，扩大产业格局。公司利用2400公顷的林地资源做为肉、蛋禽养殖场地，联合畜牧科和养殖能手在养殖期间持续跟踪服务，以点带面辐射推广“买有保障、养有指导、卖有收益”的发展模式。今年，公司统筹发放无息贷款98万元，着力扶持“一区一品+主体带动”特色种植养殖项目及产业基础设施建设项目21个。三是融合农文旅，建立产业高地。公司因地制宜建设党建基地、文化基地、产业基地等一批乡村文化旅游项目。目前“一区一品”项目共有8处，接待游客5000余人次，累计营收3000余万元，解决100余人的就业问题，推动“农业+产业+文旅”深度融合。（洪河农场有限公司  张志楠  潘海洁）

七星农场有限公司矩阵式联动推动农产品营销  一是线上新媒体营销拉动新经济。招聘主播1人、实习主播4人，培育七星直播队伍，加强在抖音、头条、视频号等新媒体平台上投放短视频的力度；并坚持每日自播，主播以走播下基层的方式进行农业沉浸式日播，电商年销售额超过百万。二是线下农产品推陈出新。开发以“星仔”形象IP为核心的农产品香米4款、糯米1款；与丰途合作社达成代工合作，开发出节庆和旅游纪念系列葡萄酒7款，并向绿色智慧厨房和北大荒优选超市输送优质大米产品3款；开发旅游文创产品3款。三是“认养田”经济持续扩张。结合七星种、养殖优势增加大豆田、梅花鹿、鸵鸟、寒地香蕉等特色认养，与各大银行合作开展“云农场”。到目前为止，“我在三江有亩田”认养客户遍布全国21个省、自治区、直辖市，认养田面积2042亩，认养金额423万元。（七星农场有限公司  王洪刚）

前锋农场有限公司做好“三个加法”助力企业增收  一是企业文化+产品。公司从企业文化故事入手，与区域内超市、商店、团购达人群主合作，销售北大荒“榜单产品”及建三江品牌产品60余吨，实现营业收入80万元，同时，通过精品工程建设和品牌质量建设，实现快消品销售收入389万元。二是品牌设计+宣传。公司自有“五谷乾锋”品牌策划设计服务项目总投资35.7万元，与吉林中麒品牌设计公司签订合作，对品牌顶层架构和产品LOGO进行设计，同时通过互联网平台推广“五谷乾锋”品牌，截至目前在各平台转发点赞量超过500人次。三是周边特色+产业链。公司以本地自产和周边特色为基础，开发米产品12款，杂粮产品2款、山产品1款、水产品1款，蜂产品1款等优质产品，从而提高产品附加值，完善上下游产业链条。（前锋农场有限公司  董长龙）

前进农场有限公司多措并举开创粮食营销新局面  一是在政策营销上发力。公司充分利用辖区拥有仓储能力298万吨的优势，在政策性粮收储方面统筹各管理区组织优质粮源，以“一对一”的形式，直接对接粮食企业。宣传、公安、安全等部门全力配合粮食销售，为种植户售粮开辟服务绿色通道。现已完成2022-2023年度政策粮集团化运营12.78万吨。二是在抱团营销上发力。公司主动加强与集团直属企业紧密合作，重点参与粮食集团、商贸（收储）集团、米业集团、食品集团等重点企业的合作，实现互利共赢、一体化发展的目标。目前，已完成粮食统营29.43万吨，统营率达65%，利润221万元。三是在域外营销上发力。公司注重“文化包装”，利用“稻米节”、农博会等载体，宣传公司品牌产品，不断拓展域外市场。邀请各地客商到农场基地考察、洽谈，同有实力的企业签订贸易订单，通过产权一体、契约联结等多种形式，打造全产业链，公司参与分成。计划与宁波国骅集团达成5万吨高端大米合作项目。（前进农场有限公司  梁兴林）

【主题教育】

二道河“三个突出”推动主题教育走深走实  一是突出带头带动，统筹谋划部署。聚焦生产实践中最需要关注、最需要集中力量破解的难题，制定2023年调查研究工作方案，确定5项攻坚破难计划，坚持“上下同题、协同推进”抓调研，按照完成时限逐项挂账销号。目前已销号1项，其余4项按照攻坚措施推进中。二是突出主责主业，服务发展大局。深入7个管理区、9个直属单位进行实地走访，梳理出农业生产、经营管理、产业营销、党的建设等四个方面15个问题，挂牌督办，已办结7个，其余将在年底前办结，以有力监督护航发展大局。三是突出利民惠民，解决“三最”问题。面对面倾听民声，推动解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司班子成员结合调查研究开展带题下访活动，深入基层及田间地头，形成高质量的调研报告7篇，现场解决问题21个，移交相关部门解决18个。（二道河农场有限公司  于  宇）

洪河坚持“三个先行”推动主题教育入心入脑  一是坚持宣传发动先行，营造浓厚氛围。先后组织党员干部、积极分子赴田园党建示范点、党史馆、科普馆、廉政教育基地等地参观学习， 让干部职工沉浸式、体验式感受到北大荒开发建设的巨变，对北大荒精神有更深层次的了解和认识。目前，公司开展红色主题教育16次，受教育党员干部、职工群众1500余人次。二是坚持理论学习先行，夯实思想根基。通过读书班、专题党课、入户宣讲等方式深化理论学习，不断夯实主题教育思想根基。建立台账和制定整改清单，坚持靶向施治、分类施策，推动检视整改落地见效。截至目前，各单位举办读书班28次，开展讲党课37次，制定整改清单280份。三是坚持为民服务先行，破解民生难题。党员干部深入田间地头送政策、送服务、送科技，指导种植户做好田间管理和病虫害防治等工作，落实安全教育、隐患排查、禁种铲毒等工作，解决群众急难愁盼问题。目前各管理区共走访种植户900余人次，提供技术服务220次，解决实际困难300余件。（洪河农场有限公司  朱晓义）

前锋“三学”先行推进主题教育走深走实  一是“原文+原著”学，确保学“全”。公司依托主题教育专题读书班等载体，带领党员干部原原本本、逐字逐句学习《习近平著作选读》，切实把蕴含其中的立场、观点和方法，内化为思想武器，转变为思路办法。截至目前，26个基层党支部开展多形式的集中学习120余次。二是“领读+重点”学，确保学“深”。公司通过开设”每周五固定学习课堂领学原文，引导党员干部交流学习体会。各基层党支部组织党员干部认真学习必读书目，推动党员干部“普遍学”。截至目前，公司党委班子成员领学10次。三是“线上+线下”学，确保学“精”。线上以“互联网+自学”的方式，让党员干部利用碎片化时间随时随地学，并采取抽查学习笔记的方式监督自学质量，截至目前共抽查学习笔记6次。线下以“党委班子讲主题教育专题党课”等学习为切入点，督促引导党员干部学以致用、以知促行。截至目前，在建三江信息港、前锋信息港等新闻媒体发布主题教育报道100余篇。（前锋农场有限公司  蒋  丹  刘  扬）

前进农场有限公司“三个一”扎实推进主题教育  一是每日一学习，夯实理论知识。将党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》等列为学习内容，每日在工作人员微信群中推送文章，并形成长效机制。截至目前，共发布学习内容100篇，参与学习党员干部3000余人次。二是每周一分享，补足精神之钙。27个基层党支部每周开展“支部书记主题党课开讲啦”活动，各支部书记轮流分享心得体会，将“学思想、强党性、重实践、建新功”融入到日常工作学习中。现已开展主题教育党课33期，撰写心得体会200余篇。三是每月一清单，书写为民担当。把“民呼我为”作为主题教育的出发点和落脚点，通过志愿进基层走访慰问，为辖区群众解决生产生活困难，并将每月办理的实事拉列清单，确保志愿服务见长效。现已帮助困难居民40余人，送去慰问金3万余元。（前进农场有限公司  梁兴林）

【工作落实年】

前锋农场有限公司多措并举促进“工作落实年”走深走实  一是压实责任，突出头雁引领。公司召开加强工作纪律提升工作效能专题会议2次，教育引导干部转变作风，提升效率。同时，不定期的抽查督办落实情况6次，对落实不到位的部门进行通报。二是活动创新，凝心聚力出实招。公司结合“牢记嘱托、勇担使命 开启‘二次创业’新征程”主题教育活动开展职工广场文艺演出3场，通过抖音、微视频、快手等平台转发活动视频100余条。通过开展“仲夏夜”居民大联欢等活动3次，让职工党员、群众参与其中，切实增强居民群众的幸福感。三是狠抓落实，助推见行见效。公司把作风建设始终贯穿于乡村振兴、安全生产、信访维稳等工作的全过程，开展防电信诈骗、安全用火用电、防汛等宣传宣传200余次，调节矛盾纠纷20余件，维修破损严重砂石路10.4公里，挂平压实机耕路40.2公里，修桥方涵22座，修晒场0.2万平方米，让群众看到更多变化，得到更多实惠，共享更多发展成果。（前锋农场有限公司  赵珊珊  关玉莹）

前进“三聚焦”扎实推动“工作落实年”活动  一是聚焦“微心愿”，群众难事“有人问”。在官方公众号设立“群众心愿征集活动”专栏，围绕农业生产、社会保障、教育卫生等8个方面，在全场范围内征集群众的所需所盼，免费提供物资和服务。现已征集“微心愿”400余条，覆盖人群650人次，均得到有效解决。二是聚焦“微服务”，群众困难“有人管”。完善党员服务平台，采取“一对一”“多对一”等方式，建立服务精准对接台账，群众可随时“上门提困难”。由纪委、党委工作部等相关部门成立监督小组对“微服务”事项进行监督。截至目前，累计开展志愿服务活动300余次。三是聚焦“微积分”，党员服务“有人赞”。通过监督小组记录、审核，累计形成党员个人年度积分，凭借积分评比季度优秀党员，目前累计积分最高党员干部达到78分。通过“微积分”管理，全体党员干部在“工作落实年”的实践中受到教育、得到激励，有效增强宗旨意识，发挥先锋模范作用。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利突出“三个坚持”推动“工作落实年”取得实效  一是坚持学理论、强业务，推动能力素质提升。公司通过“读书班”“公司分管领导讲党课”“三会一课”以及“支部书记讲党课”等形式，贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神和集团、分公司党委（扩大）会议精神，党委班子召开推进会议6场次，开展全公司范围集体学习6次，各单位开展学习83次，开展各类主题党日活动120余次。二是坚持查问题、抓整改，推动作风持续转变。充分运用督办巡查、通报反馈、群众举报等方式，深入查找影响工作质效的“低粗差”问题26个，建立清单台账，逐项制定整改措施。公司领导干部以“四不两直”的方式，深入基层一线和窗口部门“走流程”查摆问题26个，目前已全部整改完成。公司各级党员干部切实解决群众“急难愁盼”问题126件次。三是坚持提质量、抓落实，推动公司经济发展。公司以“科技赋农，智慧胜利”为载体，完成公司商标及“卡卡”“乐乐”IP形象注册审批。以“北大荒绿色智慧厨房”为平台，增加产品30余种，有效完善公司产业营销体系。今年已实现线上线下销售额799万元，开设直播122场次，观看人次累计2.2万，制作宣传视频25个。（胜利农场有限公司  王  明）

 本期编辑：王云朋、董彦艳