今年以来，前锋农场党委深入贯彻落实集团党委扩大会议精神，紧扣“稳经营、提质效、挖潜降本、盘活资产”工作部署，坚持以党建引领发展，锚定“一稳三增”核心目标，团结带领全场干部职工攻坚克难，推动经济运行实现质效双提升，在集团第一季度经营业绩排名第一，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

党委统筹把方向 压实责任强引领

农场党委始终坚持将党的领导和党的建设贯穿经营管理工作全过程，以党建引领破解经营发展难题、推动工作落地见效。党委班子带头深入学习领会上级精神，结合农场种植结构、经营现状，明确将“抓增收、降成本、化债务”作为年度核心工作任务，做到目标具体、靶向精准。

“必须将集团党委的部署要求不折不扣落到实处，以党建引领压实责任、细化举措，确保经营工作沿着正确方向稳步推进，真正让职工得实惠、农场增效益。”在2026年预算工作会议上，农场党委书记、董事长王国义结合农场实际，对年度经营工作提出明确要求。

为将党委决策转化为具体行动，农场通过召开专题党委会议，逐一对“抓增收、降成本、化债务”等重点工作进行研究部署，明确路径举措、责任分工与完成时限，确保关键指标分解到岗、责任落实到人，形成“人人有责任、事事有落实”的工作格局。同时，党委成立专项督导小组，建立常态化督导检查机制，定期深入一线，采取实地查看、查阅台账、座谈询问等方式，对经营重点工作推进情况进行跟踪问效，及时发现问题、督促整改、逐项销号，坚决杜绝“走过场、打折扣”，以严实作风推动各项部署落地生根，为农场年度工作稳健开局提供了坚强的政治和组织保证。

党建融合促增收  挖潜提质见实效

农场党委紧紧围绕主责主业，将党建工作与生产经营深度融合，引导各党支部和广大党员在挖潜增效中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。党委主导制定多元增收路径，坚持以耕地资源为根基，着力在盘活资源、精细管理上下功夫。

在一季度经营中，农场实现营业收入14,947万元，利润总额同比显著增长，其中土地外增收贡献突出。债务化解工作取得阶段性成果，实现有息债务清零，有效优化了资本结构，节约了财务成本，资产负债率保持在合理区间。同时，营业收现率大幅提升，六类费用同比下降6万元，成本管控成效明显。

“在党委的部署下，我们着力在耕地资源管理和资产盘活上做文章。”农场财务管理部负责人介绍。通过党委牵头协调、规范程序，一季度通过收回五荒及长期承包耕地、清查新增耕地、公开竞价发包等方式，在耕地资源管理方面实现了承包费收入的合理增长；盘活闲置资产，增加了租赁收入216万元，初步形成了多业互补的增收格局。

管理增效离不开党建引领下的协同监督。农场党委推动强化全面预算管理，深化“财务+业务+内控”联动，推动预算管理与业务工作深度融合，内控部门进一步强化“过紧日子”思想，坚守有预算不超支，无预算不开支，严控无效投资，刚性压减各项开支，提升资金使用效率与精准度。“一季度内控部门已审核经济业务270项，节支70万元。”内控部门负责人表示。在此基础上，农场党委还将重点经营目标完成情况纳入绩效考核体系，加大权重，引导形成全员关注效益、协同监督落实的工作氛围。

强基固本育队伍  聚力发展增动能

前锋农场党委坚持一体化发展理念，将队伍建设作为高质量发展的核心支撑，深刻认识到经营目标的达成最终依靠高素质、专业化、敢担当的人才队伍。农场党委坚持党管干部、党管人才原则，将经营管理能力作为干部选拔培养的重要标准，着力锻造一支懂经营、善管理、能攻坚的骨干团队。为精准服务“稳经营、提质效”中心任务，围绕预算管理、成本控制、资产盘活、风险防范等年度经营重点，组织开展专题培训和业务研讨，靶向提升队伍专业素养。注重将具有经营头脑和管理潜力的年轻干部放到财务管理、资源管理等一线岗位历练，完善传承帮带机制，加速其成长，为农场持续发展储备经营人才。

农场党委将作风转变的成效直接体现在解决经营难题、优化管理效能上。深入开展“提能力、转作风”专项行动，要求党员干部将调研督导与解决经营堵点、降本难点、增收痛点相结合。党委班子成员带头，组织管理、财务、内控等部门骨干下沉一线，现场协调解决资源发包、费用管控、流程优化中的具体问题，推动“过紧日子”思想和精细化管理要求直达末梢。通过为基层解难题、办实事，进一步密切了党群干群关系，凝聚了全员共谋发展、共提质效的思想共识与行动合力，为攻坚全年经营目标注入了强劲的“人”的动力。

“一季度工作的良好开局，是在集团和分公司党委坚强领导下，全场上下同心奋斗的结果。”农场党委书记、董事长王国义表示。下一步，前锋农场党委将持续强化经营攻坚的组织保障，巩固和扩大降本增效、资产盘活、债务化解成果，在多元增收、精细管理、风险防控上寻求新突破，团结带领全体干部职工，为圆满完成全年各项目标任务、助力集团和分公司高质量发展不懈奋斗。（徐晓飞 钟凯）

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