为适应新形势下企业发展的需求，对标先进企业的优秀经验，根据公司财务重点工作方案，结合集团及公司改革发展新格局，构建一支廉洁自律、勇于担当、勇于创新、专业精通、高效协同的财务团队，特制定本能力提升方案。

一、指导思想

本方案将重点聚焦于职业道德培育、专业理论提升、工作实践锻炼以及职称晋升等关键领域，全面提升财务人员的综合素质和能力水平，为分公司的稳健发展提供坚实的财务保障。

二、提升目标

（一）职业道德强化培育

确保财务人员能够坚守职业道德，以实际行动践行财务人员“三坚三守”职业规范，即“坚持诚信、守法奉公，坚持准则、守岗敬业，坚持原则、守正创新”。

（二）专业知识深度拓展

确保财务人员不仅能够熟练掌握现行的会计准则、税收法规以及先进的财务管理理论，还能对行业前沿知识保持敏锐的洞察力，在处理复杂财务业务时，始终保持高度的准确性、合规性和前瞻性。

（三）工作技能全面升级

通过多样化的实践锻炼，助力财务人员在预算编制与执行、成本精细化控制、深度财务分析以及高效资金管理等核心业务领域实现质的飞跃，显著提高工作效率与质量，为分公司提供更具价值的财务决策支持和战略建议。

（四）职称水平整体提升

进一步完善职称结构，提高专业水平，加大高、中级职称人员培养力度，逐步优化职称结构。确保老中青三代财务人才有效衔接，力争2025年底前实现职称全覆盖，进一步稳固分公司财务团队的专业基础。

三、具体措施

（一）廉政警示教育

定期组织职业道德培训和警示教育活动，剖析行业内外的典型案例，增强财务人员的法律意识、风险意识和合规意识，确保在日常工作中能够自觉抵制各种诱惑，维护分公司财务安全。把财务人员的思想道德素养放在首位，将职业道德教育贯穿于各项党建活动和业务培训中，打造政治过硬、思想坚定、作风优良的财务队伍。

（二）专业知识提升

1.定期专业培训：每季度通过线上视频方式组织一次集中培训，邀请业内知名高校的财务专家、资深教授或实战经验丰富的行业讲师，深入解读最新出台的财务政策、会计准则、税收法规等，确保财务人员能够及时、准确地把握政策动态，及时更新知识体系，为分公司的财务决策提供合规依据。

2.专业技能特训：每半年举办一次专项技能提升培训，聚焦于财务分析技巧、预算管理方法、税务筹划策略等，采用理论讲解与实际案例深度剖析相结合的方式，让财务人员在掌握理论知识的同时，能够将其灵活运用到实际工作中，切实提升专业技能水平和解决复杂问题的能力。

3.搭建在线学习平台：充分利用I北大荒知识库、财说7星公众号、视频号等平台，搭建财务专属在线学习平台，整合丰富的优质财务课程资源。鼓励财务人员有效利用零散的碎片时间，自主规划学习路径，并通过分享学习心得、参与在线讨论等形式，检验学习成效，加速知识吸收与内化。

4.学习分享交流：每月组织一次学习分享会，采用轮流主讲的形式，让财务人员分享自己在学习过程中的心得体会、实际工作中的宝贵经验教训，以及对最新财务热点问题的独到见解，促进团队成员之间的知识共享、思想碰撞和经验交流，营造良好的学习氛围。

（三）工作实践提升

1.轮岗制度优化：2025年度有序安排内部轮岗，让财务人员在会计核算、资金管理、成本控制、税务申报等不同关键岗位进行为期2个月的实践锻炼。通过轮岗，拓宽财务人员的业务视野，使其熟悉财务工作全流程，培养多岗位协同能力和跨部门沟通能力，提升综合业务素养。

2.重大项目参与：对于分公司的重大财务项目，如年度预算编制、财务审计等，设立专项选拔机制，遴选优秀财务人员加入其中。让财务人员在实战中积累经验，提升解决复杂问题的能力，培养战略思维与全局意识。

（四）职称晋升支持

1.考试激励机制：对于通过考试的人员，在合理的范围内报销学习培训及参加考试的费用，全面激发员工的学习热情与自主能动性。

2.备考全程支持：为备考人员提供全面的备考支持，包括最新的考试资料、合理的备考时间安排等。将阳光大厅作为学习场地，面向所有财务人员开放。同时，定期组织备考经验分享会，邀请已成功通过考试的同事分享备考心得、学习方法与应试技巧，助力备考人员规避歧途，提升考试过关率和学习效率。

3.职业规划定制：结合财务人员的个人职业发展规划与兴趣特长，帮助员工明确自身的职业发展目标，合理安排学习与工作，实现个人与企业的共同成长和长期发展。

四、考核与奖励

（一）学习成果考核

建立科学的学习考核机制，定期对财务人员的学习成果进行考核评估。考核方式包括视频课程结业考试、学习心得撰写与汇报、每半个月的职称考试测验等，考核成绩将直接纳入个人绩效考核体系，作为晋升、奖励和职业发展的重要依据。

（二）工作绩效评估

每半年对财务人员的工作表现进行一次全面、深入的绩效评估。评估指标涵盖工作效率、工作质量、团队协作能力、创新能力和战略贡献等多个维度，通过自评、上级评价、同事互评等多元化的评价方式，全面客观地评价财务人员的工作表现。

（三）职称晋升跟踪

对参与职称考试的财务人员进行全程跟踪管理，建立备考档案，实时了解其备考进度、遇到的困难与问题，并及时提供针对性的支持与帮助，确保备考顺利进行。

（四）考核结果奖励

年末将从会计职业道德、专业理论知识、工作实践技能、职称考试晋升等方面对财务人员进行综合考核评价，按照"优秀、良好、合格、不合格"四级评定结果实施差异化激励。对考核优秀者授予"年度优秀财务人才"称号，予以表彰；考核不合格者则由部长谈话，制定提升计划并追踪落实，切实形成"以考促学、以奖促优"的良性发展机制。

五、实施计划

（一）筹备启动阶段（2025年1月）

组建能力提升方案实施小组，负责方案的策划、组织实施与监督评估。收集财务人员的培训需求与职业发展规划，完成在线学习平台的搭建，精心准备学习资料、考试题库等相关资源，确保方案顺利实施。

（二）全面实施阶段（2025年2月—2025年11月）

将严格按照方案的内容与时间节点，有序地推进各项培训课程、学习分享会以及轮岗实践等活动的开展。定期对财务人员的学习与工作情况进行考核评估，根据评估结果及时调整优化方案内容与实施方式，确保方案的实施效果和长期可持续性。

（三）总结优化阶段（2025年12月）

对能力提升方案的实施效果进行全面、系统地总结评估，深入分析取得的成绩与存在的问题。对在方案实施过程中表现突出的财务人员进行表彰奖励，树立学习榜样，并推广成功经验。

通过本方案的精心实施，我们有信心全面提升财务人员的专业能力与综合素质，打造一支业务精湛、富有创新精神的财务团队，为分公司的持续健康发展提供强有力的财务支持。

黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司

                                                       2025年2月25日

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