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第17期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2023年10月16日

本 期 目 录

【现代化大农业】

创业“三结合”推动秋收工作全面开展

大兴农场有限公司“三结合”加速秋收进程

七星农场有限公司助农秋收 确保颗粒归仓

八五九多措并举强力推进“黑色越冬”

【产业发展】

八五九农场有限公司“四轮驱动”助力新粮销售

创业农场有限公司“三个做好”抓实粮食统营

洪河农场有限公司多点发力开创统营新业绩

七星以“三位一体”挖掘营销提效潜力

前进农场有限公司多举措做好营销工作

勤得利“三个强化”助力粮食统赢

【安全生产】

大兴农场有限公司“三个抓好”严把秋收安全关

七星农场有限公司以“点线面”确保秋季作业安全高效

勤得利农场有限公司多点发力筑牢边境安全屏障

【秸秆禁烧】

八五九“三措并举”抓好秋季秸秆禁烧工作

大兴严格落实秸秆禁烧要求 打造生态农业

七星农场有限公司“三张网”抓牢“秸秆禁烧”防线

胜利念好“三字诀”做好秋收与秸秆禁烧工作

【廉政建设】

八五九农场有限公司“3+”模式助推廉政宣教走深走实

七星“三举措”做好家风“超廉接”协同共筑“互廉网”

前哨农场有限公司多举措推进廉政建设提档升级

勤得利开设“三课堂”打好廉政疫苗 增强拒腐免疫力

【现代化大农业】

创业“三结合”推动秋收工作全面开展  一是坚持割晒与拾禾相结合。因地制宜推进分段收获，采用“割晒+拾禾”的方式开展秋收作业，合理分配拾禾机车，加快拾禾进度，目前已割晒17.2万亩，直收10.52万亩。二是坚持翻地与改地相结合。公司合理调配机械力量，对收获后的地块及时进行翻地作业。提早制定本田标准化改造的时间表和路线图，多措并举动员种植户进行格田改造，目前已落实改造面积9.2万亩，已完成翻地6.4万亩。三是坚持收获与销售相结合。在收获的同时，公司及时收集、整理和发布秋粮生产、价格、收购等信息30余条，帮助种植户有序售粮、适时售粮、理性售粮。（创业农场有限公司  王丽莉  潘爱龙）

大兴农场有限公司“三结合”加速秋收进程  一是坚持割拾结合，抢抓“主动权”。公司坚持“割晒制胜”原则，通过召开割晒现场会，定打法、定标准、定时限，力争完成割晒面积21.8万亩，达到水田面积50%以上。目前，收割机总保有量727台，割晒机170台，拾禾机械287台，秋收机械力量充足。二是坚持收翻结合，按下“加速键”。公司成立12支秋收志愿服务队，指导种植户采取“翻地为主、翻旋结合”的方式对收获后的地块及时进行翻地作业，达到“平、碎、透、匀”标准，确保10月20日前100%完成秋整地工作，为明年生产做足准备。三是坚持收销结合，打好“丰收仗”。公司抓住秋收前期粮食市场价格较高的有利时机，组织各管理区80余名党员干部深入粮食收获现场，通过提供粮情信息、联系客商粮库等方式，加快新粮变现。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

七星农场有限公司助农秋收 确保颗粒归仓  一是成立组织，跟踪指导。成立30个护秋保收督导小组、20个应急分队、20支党员机车组，根据水稻分段收获秋收方案，跟车指导980余次，提升粮食收获质量。二是建立制度，护粮安全。组织护粮“卫士”分队30支，进入粮食晾晒场地，制定早晚巡查制度，建立台账40本。对进场粮食进行分类检测，将数据记录在册，形成台账60本。同时，发放“新粮安全管理”宣传单1150余份。三是提供服务，解决难题。组织农业技术小组10个，针对收割、秋整地、格田改造跟踪送服务470余次，解决种植户所遇问题230余件。（七星农场有限公司 于文静）

八五九多措并举强力推进“黑色越冬”  一是不断强化责任担当。按照“早割晒、早拾禾、早收获、早翻地”的工作原则，根据水稻成熟情况，制定适宜的秋收方案。管理区党员干部深入生产一线，24小时在岗在位，全程跟踪指导，做到成熟一块、收获一块，确保粮食颗粒归仓。二是扎实提高秋翻质量。在进行农作物收获的同时，倡导应用“3+1”大犁技术对收获后的地块进行翻地作业，对作业标准严格要求，保证翻地深度在20厘米以上，深浅一致、扣垡严密、不留暗格、不留死角。三是稳步推进格田改造。将分段收获技术与格田改造工作有机结合，有效提高土地利用率和机械作业率，通过“收、翻、改”有序衔接，为明年农业生产工作争得主动。目前，已完成各类作物收获面积40余万亩，预计10月30日前全面完成“黑色越冬”。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

【产业发展】

八五九农场有限公司“四轮驱动”助力新粮销售  一是专班牵动。组织15个管理区成立统营工作领导小组，明确目标，细化责任，严控粮源及粮权，制定考核细则，健全激励政策，提升工作积极性，确保高质量完成粮食统营工作。二是服务推动。成立30支售粮党员服务分队，紧跟销售环节，对粮食水分、杂质等指标严格把关，深入辖区调查存粮底数,指导做好余粮保管和销售，确保种植户销售明白粮、放心粮。三是模式撬动。按照“外联企业、内找粮源”经营模式，充分发挥区域资源优势，实现经济效益最大化。目前，与富锦象屿金谷集团合作收购大豆0.69万吨，与中粮贸易公司创业分公司合作收购水稻2万吨。四是宣传拉动。依托微信公众号平台公布收储企业信息，帮助种植户与粮食收购商建立关系。目前,已与北大荒粮食集团八五九收储有限公司、黑龙江省甘澍粮食收储有限公司合作潮粮潮走玉米8.7万吨。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业农场有限公司“三个做好”抓实粮食统营  一是做好集团化运营。公司将通过“管理区+粮食经纪人”的模式稳控域内粮源，及时向集团收购库点交售政策性粮食。同时与集团产业公司积极对接，做好基地供应及粮食贸易工作，力争实现集团化运营5万吨以上。二是做好粮食自营。提前做好糯稻收购准备，抓住有利时机开展糯稻自营3-5万吨，每吨实现利润200元以上。同时，鼓励管理区尝试粮食自营。三是做好合作贸易。开展好五芳斋糯稻3万亩、中粮建三江米业糯稻5万亩、星粳1号1万亩的订单收购，预计实现粮食统营5.3万吨。并通过“走出去”考察调研，计划与域外国武粮油、兄弟粮油等优秀企业开展代收代储粮食贸易合作，实现糯稻销售9万吨、旱田销售0.26万吨。（创业农场有限公司  王丽莉）

洪河农场有限公司多点发力开创统营新业绩  一是建仓储。公司自建5000吨仓储库点，配日烘干300吨低温烘干塔1套，同时续租拥有15万吨仓储的公司，配日烘干1500吨烘干塔1座。二是组队伍。按照“公司+管理区+种植户”的模式组建一支营销团队，聘用粮食收购专业人员，负责粮食收购、入库以及出库销售等工作，管理区指派专人对接种植户，“内+外”结合为统营收购做好充足准备。三是重宣传。公司投入11万元在哈同高速上设立两处广告宣传牌，一处是擎天柱广告牌，一处是桥体广告牌，大力宣传洪河农场有限公司，打造全国糯稻代收代储基地。四是强合作。通过广告宣传、参加展会以及走出去等方式，吸引多家企业到洪河洽谈合作，与上海首农投资控股有限公司达成合作意向，为其代收代储水稻15万吨，预计利润可达450万元；与其他公司达成意向收储圆粒、长粒、糯稻等共计16万吨。（洪河农场有限公司  张云霞）

七星以“三位一体”挖掘营销提效潜力  一是依托外拓市场“增效益”。拓宽销售渠道，与北京、三亚、重庆等8个城市9个公司达成合作项目7项，正在协商洽谈2项，打开域外新零售市场。二是依托网络平台“增关注”。抖音平台发布原创短视频150余个，自然流量涨粉1400余人，各平台短视频浏览量同比增长53%，抖音粉丝复购率25%。通过网络宣传签订大米订单370吨、销售额167万元。三是依托推广认养“增影响”。依托“我在三江有亩田”认养渠道，持续推广七星高端米品牌。认养面积已达2063亩，完成快销品销售任务1952.15万元，合计销售农产品2381.25吨，利润61.4万元，并开发了七星香米、鲜食玉米等新产品5款，丰富了七星产品线。（七星农场有限公司  于文静）

前进农场有限公司多举措做好营销工作  一是做活市场营销。借助“糯米节”“开镰节”等展销会，不断拓展域外市场，着力开发大客户。加大对外宣传攻势，邀请各地客商到农场基地考察、洽谈，把客户和订单引进来。二是做好京东农场。持续加强与京东集团合作，打造集成现代化农业技术于一体的2.6万亩有机水稻“京东农场”专属种植基地，联合推出“军稻香”品牌，通过“京品源旗舰店”覆盖全国自有物流体系，销往全国各大城市。截至目前，公司2023年快消品销售收入905万元，销售大米2160吨，完成年度目标比例的94%。三是做强经贸合作。鼓励全民营销，利用公众号、抖音号、认养田客户群及时发布认养田相关信息，让更多人了解认养田。目前，已与北京艾力泰尔信息技术股份有限公司、垦丰种业前进分公司、农场久荣合作社3家企业及391名个人客户签订协议，完成认养面积1000亩。（前进农场有限公司  梁兴林）

勤得利 “三个强化”助力粮食统赢  一是强化目标导向，突出精准施策。制定了《勤得利农场有限公司2023年度营销工作实施方案》，成立了营销工作专班，主要领导任组长，层层压实责任。二是强化设施建设，加强烘干能力。新建日烘干能力1000吨顺流型烘干塔1座，正在进行设备安装，验收合格后将投入使用。两座烘干塔同时运营，总烘干能力达到1500吨/日，可满足辖区玉米烘干需求。三是强化队伍建设，优化干部结构。配齐配强干部队伍，将11名年轻优秀人才，10名工勤人员选配到经营岗位，增强营销力量。对工作人员进行外派培训，打造一支高素质专业化的粮食人才队伍。（勤得利农场有限公司  罗  娅）

【安全生产】

大兴农场有限公司“三个抓好”严把秋收安全关  一是抓好培训教育，促素质提升。牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全生产弦，开展安全培训20余次，进一步提高全员思想认识，把“安全至上”的理念落实到秋收全过程。二是抓好隐患排查, 筑牢安全防线。抓好农业防灾减灾、安全隐患排查等工作，确保全公司种植户、农机手100%签订安全责任状，农机具反光标识、安全设施、消防设施100%齐全有效。截至目前，与各行业部门、各直属单位、管理区签订《2023年度安全应急责任状》92份，开展安全联合检查29次、专项检查31次，排查整治安全隐患73条。三是抓好宣传引导,营造安全氛围。通过聘请专家讲座、开展应急演练、线上线下培训等方式，积极开展防火安全、农机安全、道路交通安全等方面的宣传。目前，共悬挂条幅40余幅，发放宣传资料1000余份，田间地头设立安全标识30余个，切实增强广大职工群众安全意识，实现安全宣传覆盖面100%。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

七星农场有限公司以“点线面”确保秋季作业安全高效  一是以提醒警示为点。张贴秋季安全生产宣传单980余个，附有紧急求助电话，在辖区重点路口设置农机安全宣传条幅40余个，安全警示牌70余个，为作业农机粘贴反光标识800余个。二是以为民服务为线。成立安全生产机动服务队8支,制定应急预案26个，安全生产注意事项知晓书签字率100%，发放宣传单4000余份。三是以教育培训为面。对种植户开展农机驾驶作业安全教育30余次，对机车手进行集中培训210人次，落实全员农机安全教育签字2000余人次，利用种植户微信群推送安全教育短视频、典型教育案例50余条。（七星农场有限公司  于文静）

勤得利农场有限公司多点发力筑牢边境安全屏障  公司围绕“六千里边关筑堡垒”载体，打造“党建+管边”新模式，发挥党建联合体“1+1+1>3”的优势，筑牢边境安全屏障。一是开展党政军警民联防联控。构建军警民“三道防线”建设，有机统筹“点、线、面”，实现24小时无缝对接。二是落实网格化精细管理。落实“三级包保”责任体系，公司主要领导包保抵边村屯，100余名党员干部下沉一线入网入格入户，做到基础数据全摸清、动态情况全掌握，签订各类安全责任状、告知书2000余份。开展常规巡逻1500余次。三是健全“人防、物防、技防”机制。人防方面，发挥35名护边员等队伍的预警机制，形成群防联动效应；物防方面，在抵边的重点通道设置方舱执勤点7个，利用拒马70个、铁丝网5500延长米等筑牢前端防线；技防方面，发挥32个视频监控点，提升防控能力。（勤得利农场有限公司  王孝奇）

【秸秆禁烧】

八五九“三措并举”抓好秋季秸秆禁烧工作  一是强化责任落实。制定《管理区2023年秋季禁止秸秆露天焚烧工作方案》，按照“责任到人、全面覆盖”的原则成立由管理区主任、书记任网格长，副主任任副网格长，技术员为网格员的领导小组。截至目前，与各单位签订秋季秸秆禁烧责任状32份。二是加大宣传力度。通过流动宣传车、两微一网群、悬挂横幅等方式，开展秸秆禁烧法治宣传教育活动，目前，共组织流动宣传车13台、悬挂横幅110幅、张贴禁烧标语500份、发放《秸秆禁烧告知书》2000余份、发布秸秆禁烧信息80余条。三是严格巡逻值守。 组织60支秸秆禁烧巡逻队，通过“现场看、现场问、现场听”三步现场工作法，对辖区实行24小时全方位、全天候、无缝隙监测，做到有火情早发现、早汇报、早出动、早扑救，确保实现“不燃一把火，不冒一股烟”的目标。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴严格落实秸秆禁烧要求 打造生态农业  一是强化责任促落实。公司坚持秸秆禁烧“属地管理、党政同责、一岗双责”原则，强化组织领导，实行包保责任制和责任追究制度，与管理区签订秸秆禁烧责任状14份，管理区与种植户签订承诺书3000余份，签订率达100%。二是网格监管强管控。严格落实“全域、全时段、全面禁烧”的工作要求，实行网格化管理，成立督查巡查组14个，组织扑火力量100余人，实行24小时驻守、值班、巡查和看管，实现对各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。三是宣传引导创氛围。通过媒体、户外、入户等方式宣传，增强职工群众的法治观念、环保意识和健康理念，让秸秆禁烧理念深入人心。目前，制作宣传横幅60余条，向种植户发放秸秆禁烧宣传资料1000余份。（大兴农场有限公司  刘思文）

七星农场有限公司“三张网”抓牢“秸秆禁烧”防线  一是压实责任，构建组织网。落实网格包保责任制，建立日巡查监管台账20个，配备30套灭火设备，发现秸秆堆积现象立行立改15个，截至目前包保巡查90余次。二是紧盯重点，打造宣传网。制作秸秆禁烧条幅并悬挂显眼位置80余个，张贴相关法律法规30个，发放秸秆禁烧倡议书1130份，签订秸秆禁烧责任书600余份。三是上下联动，筑牢防护网。上下联动召开部署会议40余次，向群众科普秸秆禁烧相关知识，线上＋线下宣传讲解1130人次，线上组织问答活动36次，全面提高群众的环保禁烧意识。（七星农场有限公司  于文静）

胜利念好“三字诀”做好秋收与秸秆禁烧工作  一是突出“抢”字，确保秋粮应收尽收。充分调动各方面积极性，抢抓有利天气大力推进水田割晒作业，将割晒、拾禾和翻地有效衔接，实现应割尽割、能翻尽翻的良好局面。公司目前已收获38.01万亩。二是突出“严”字，全员上阵禁烧巡查。组建10支秸秆禁烧应急志愿分队，开展巡逻200余人次，确保24小时田间地头不缺人、不空岗，全方位、无死角对秸秆禁烧工作进行监管。三是突出“全”字，实现宣传无盲区。充分发挥宣传引导作用，优化宣传内容，丰富宣传手段，整合宣传力量，进一步加大秸秆禁烧工作的宣传力度。累计发放宣传单3000余份，有效提高种植户全面禁烧的意识。（胜利农场有限公司  王  明）

【廉政建设】

八五九农场有限公司“3+”模式助推廉政宣教走深走实  一是“廉政+教育”，筑牢思想防线。开通集廉政教育、信息收集、谈话提醒3项功能于一体的“廉情驿站”，打通崇廉尚廉“最后一公里”。开展家庭助廉专项警示教育，与家属共同签订《家庭助廉承诺书》90份，引导家庭其他成员发挥反腐倡廉监督作用。二是“廉政+宣讲”，坚定理想信念。深挖公司特色廉政资源做实廉政教育，以主题教育为契机，组织中层管理人员共120余人次参观廉洁教育基地。开展沉浸式听清廉家风故事、“一封家书”“亲子DIY稻草制作”等家庭助廉活动，打造“以家促廉，家庭助廉”工作品牌。三是“廉政+文化”，增强廉政意识。从“新”开始抓廉洁教育，在新职工见面会上进行廉洁授课。同时，以喜马拉雅有声平台为依托，打造“红上扫一扫”即可听原文，推广清风北大荒等微信公众号、“有声廉政文化”墙，打造特色廉政教育“网上”品牌。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星“三举措”做好家风“超廉接”协同共筑“互廉网”  一是弘扬家风，搭建“思廉平台”。各党支部将家庭家教家风纳入周例会汇报分享236次。开办亮家风、诵读优秀家训活动50余次，开展廉洁书画展作品70余幅、家风短视频展播13期、廉洁主题教育150余次，筑牢拒腐防变的思想堤坝。二是推进家风，设计“助廉页面”。发布专栏家庭助廉倡议书2000余人次，开展纪委书记廉洁家访6次、支部书记廉洁家访30余次、书写家书70篇，家属提出建议5项，多维度掌握干部思想动态、生活状况及家风情况。三是传承家风，刷新“倡廉格式”。党员干部协同家属参观党风廉洁教育基地3批次180余人，以家风为主题建设“星廉广场”，近万人参观，让职工群众在寓教于乐中汲取廉政营养，在潜移默化中接受廉洁教育。（七星农场有限公司  于文静）

前哨农场有限公司多举措推进廉政建设提档升级  一是以教育培训，筑牢廉政建设的思想基石。公司党委深入开展党风廉政教育，利用多种形式进行廉政教育培训50余次，累计培训600余人，筑牢党员干部的廉洁意识和法律意识。二是以监督检查，确保廉政建设的落实执行。建立严格的监督检查机制，加强对各级党组织廉政建设工作的督促和检查，发现问题及时纠正，确保廉政建设任务不折不扣地落实到位。截至目前，共开展廉政检查20余次，发现问题50余个，现已全部整改到位。三是以典型引领，增强廉政建设的示范力。公司党委积极宣传党员干部廉政建设典型事迹，引导广大党员干部向优秀典型学习，树立先进典型20余个，不断增强廉政建设的自觉性和主动性。（前哨农场有限公司  张广志）

勤得利开设“三课堂”打好廉政疫苗 增强拒腐免疫力  一是开设“文化课堂”，让廉政文化入心。各级党组织以“三会一课”、知识竞赛等形式开展廉政文化系列活动20余次，“廉政+”工作呈现“蝴蝶效应”的良好态势。二是开设“谈心课堂”，让廉政警铃警心。采用“三级”廉政谈话制，抓早抓小抓日常，充分发挥党委主体责任和纪委监督责任，不断提升党员遵纪守法和廉洁从政意识。截至目前开展廉政谈心谈话36人次。三是开设“家庭课堂”，让家庭助廉醒心。充分发挥家庭监督在廉政教育中的作用，推动党风政风崇清尚廉。截至目前开展“暖心家访”活动6次，发送廉政书信20余封，推荐廉政文章6篇，签订家庭守廉助廉承诺书35份，共筑“单位+家庭”廉政防火墙。（勤得利农场有限公司  刘  震）

本期编辑：王云朋、董彦艳