本网讯（刘晓璐）近日，前哨农场有限公司创新粮食统营模式，通过加强合作、锁定利润的方式，实现了增收增效。

为全面贯彻落实集团“181”战略，前哨农场有限公司牢固树立主体思维、产业思维、效益思维，扎实推进粮食统营及产品营销质量提升专项行动，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，形成粮食产销融合发展新局面。在创新统营模式促增收上下功夫，坚持“四流合一”和“五个锁定”原则，加强水稻和旱田作物贸易。一方面，与绥化市鑫晟农业发展有限公司合作，采取该企业单独出资、预存购粮款，公司根据预存资金控制收购进度并提供粮源和服务监管的方式，实现水稻贸易零成本运行，公司锁定利润。另一方面，与集团内部企业进行三方合作，按照公司出资85%、合作企业出资15%的方式进行旱田作物贸易，公司锁定利润，实现了经济效益最大化。

下一步，公司还将以“外联企业、内控粮源、掌控粮权、做大订单、做实贸易、细化服务、防控风险”的经营模式为发展方向，充分发挥区域资源优势，全力提升粮食统营工作质效。