本网讯（吴亚男 杨磊）当前，前锋农场有限公司快速推进高标准农田建设项目，将高标项目精益管理模式工作法与施工实际相结合，优化施工组织流程，快捷高效地推进项目建设，为农业丰产丰收提供坚实保障。

自开工建设以来，前锋农场有限公司增发国债项目施工进度和施工质量在各个标段施工中一直处于领先位置。走进前锋农场有限公司增发国债高标准农田建设项目施工现场，处处一片忙碌的景象，在机械设备的轰鸣声中，技术人员严格按照施工图纸的要求进行着核验。

项目经理介绍说：“在施工的过程中，我们采用流水作业和交差作业相结合的方式，根据现场情况调整施工顺序，保证前后不窝工，每一步都精准地按照设计图纸和工程量清单进行，避免了重大设计变更，减少了现场签证，也就加快了进度。”

前锋农场有限公司始终坚持把增发国债高标准农田项目建设作为工作的重中之重，按照分公司高标项目要求，积极抢抓春耕春播前的黄金期，以开局就是决战、起步就是冲刺的紧迫感和责任感展开各项施工建设。以集团会议提出的“八个务必”为统领，成立农场有限公司建设项目指挥部，紧盯招投标、开工建设、完成建设任务等重要时限节点，实施项目管理内业标准化和施工单位外业标准化管理模式，压实各方责任提升监督质效，打造民心、安全、廉洁的三优示范工程。

前锋农场有限公司施工中建立健全一天一对接、一周一跟进、一事一调度的工作机制，全面抓好质量管理。接下来，将强化统筹安排，对其他未完工的标段加强管理力度，严把施工责任关、进度关、质量关、安全关、监督关五个关口，为高质量完成增发国债高标准农田建设项目提供保障。