时间：2023年04月25日 15:20
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第7期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2023年4月24日
本 期 目 录
【现代化大农业】
八五九“四型农业”助力现代化大农业蓬勃发展
大兴多措并举助力春耕生产“加速度”
七星深耕主责主业 大力推进“四个农业”建设
前进农场有限公司推进农业生产提质加速
勤得利聚焦“二次创业” 打造农业社会化服务“发展样板”
红卫农场有限公司“四举措”抓实春季动物防疫
【产业发展】
八五九用“文化+N”调色盘为产业发展“添色”
前进农场有限公司“三个发力”加快营销步伐
勤得利延伸营销“触角”构建产业营销发展格局
七星农场有限公司多措并举助力企业增收
【企业管理】
大兴多举措落实“强化管理年”活动
前锋念好三字“精”做好经营管理文章
前进探索创新经营管理新思路
【民生保障】
八五九农场有限公司“三项举措”筑牢边境安全防线
大兴突出“三个强化”提前做好春季森林草原防灭火工作
青龙山农场有限公司“三个到位”筑牢森防安全线
红卫“四个持续”推动脱贫成果巩固与乡村振兴有机衔接
前进农场有限公司“三强化”推进环境治理
【党的建设】
大兴“融入式”党建助推企业高质量发展
二道河“三抓三促”扎实推进廉洁文化建设
浓江以高质量党建为突破 提升党建服务保障引领力
前哨农场有限公司多举措推进“党建共建联建”
【现代化大农业】
八五九“四型农业”助力现代化大农业蓬勃发展 一是发展科技农业。水田推广应用“一改、两节、三提、四减”节本增效种植技术、物联网病虫害监控等技术22项。实施“替代化”工程，实现有机肥替代化肥57.49万亩、绿色农药替代传统化学农药41.2万亩、地表水替代地下水31.11万亩、规模格田替代一般农田4万亩。二是发展绿色农业。以“基地加龙头，企业带农户”发展订单种植，打造绿色食品生产基地，发展鸭稻、鳅稻等特色种养，提高产品附加值。成立“玉米自愿联合体”，按种植订单和市场需求，实行土地规模经营，每亩可节约成本150元-240元，实现降本增收。三是发展质量农业。与华中农大合作，打造种子繁育基地0.75万亩，扩繁红香糯及黑龙江第一个软米水稻品种，开展黑色稻米、特色长粒香米筛选100余份。与黑龙江农垦科学院合作，重点开展水稻计划性栽培项目，结合气象因素充分挖掘品种优质特性，优化栽培措施，实现提质增效。四是发展品牌农业。依托“我在三江有亩田”活动，创新推出“乌苏里江”大米生态套餐、五常套餐、邮寄套餐及胭脂米套餐，与海南稻田和夫农业服务有限公司联合打造“我在东北有亩田”专属“私人定制”认购模式，已签订0.3万亩预售订单，“一亩田”营业额突破1300万元。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
大兴多措并举助力春耕生产“加速度” 一是在科学部署上“用心发力”。公司召开春耕重点工作推进会、拉练会、现场会6次，科学制定《现代化大农业巩固提升方案》《农业备耕生产实施方案》等方案3个，成立备耕生产领导小组，明确职责分工，细化工作措施，科学安排部署，层层推进落实，打好春耕生产“主动仗”。二是在技术指导上“精准发力”。公司成立农业、农机、科技三支农业生产小分队，各级党组织组建24支春耕服务小队，每天深入春耕一线，进催芽基地、进育秧棚区、进泡田现场，指导种植户科学开展育秧、泡田、整地等工作，解决种植户在春耕过程中的困难和问题180余件，并利用现场会和线上培训方式，在各环节进行培训和指导，切实提高春耕生产质量。三是在抢抓农时上“宣传发力”。紧跟农时节点，及时召开转段工作会议，做好各项农事要点宣传，广泛宣传农业、农机等相关政策，并利用微信群、公众号、电视新闻等方式加大宣传力度，形成“全方位”、“无死角”的宣传格局，引导广大种植户把握农时、抢前抓早，调动生产积极性，跑出春耕生产“加速度”。目前，共开展线上线下培训、宣传15次。 （大兴农场有限公司 梁士超 王欢）
七星深耕主责主业 大力推进“四个农业”建设 一是发展科技创新型农业。与信息公司合作推进现有10余项平台功能整合，搭建“智慧农业管理云平台”，实现智慧农业管理一体化。重点更新轨道遥控运输车150台，卫星平地机40台，北斗导航自动驾驶系统1000套等，实现水田辅助直行系统面积达80%，卫星平地应用面积达25%。开展温汤浸种、叠盘暗室育苗、变量施肥施药等试验示范20余项，推动科技创新“关键变量”转化为稳粮增产的“最大增量”。二是发展绿色持续型农业。建立黑土地保护监测服务中心，利用286个监测点对重金属、农药残留等进行检测，开展秸秆还田、有机肥替代化肥、秸秆腐熟剂应用等课题10项。设置农业包装废弃物回收库20处，做到源头管控、全程跟踪。绿色认证面积稳定在73.5万亩以上。三是发展质量效益型农业。稳定粮食总播种面积126万亩，确保粮食总产达15.1亿斤以上。建设高标准农田3万亩，改造高标准格田6万亩，落实江水灌溉面积58.77万亩。推广叠盘暗室育苗、绿色农药替代化学农药、有机肥替代化肥、水稻精准施肥、水稻分段收获等技术措施，在亩节本100元的基础上，实现每亩增产100斤。四是发展品牌引领型农业。推进高端品牌专属基地建设，实施“科技+种植”管理模式，联合农业科技园区化验室，对专属基地开展稻米品质检测分析、土壤养分和气体监测等技术研究，开展稻米品质提升、稻田综合种养、低碳耕种等新技术试验示范20余项。围绕“北大荒”“建三江”品牌优势和价值，将七星“衣食饭碗”品牌嵌入形成品牌拉动。抢抓“北大荒第三届文旅节”承办机遇，制定专属产品和品牌宣传方案，提升品牌知名度，打造新的利益增长点。（七星农场有限公司 崔 逸 隋 翔）
前进农场有限公司推进农业生产提质加速 一是叠盘暗室育新苗。公司重点建设智能化叠盘暗室育秧工厂，配备自动叠盘生产流水线、自动高速多线秧盘传送、码垛生产线、智能叠盘机械手，实现自动上土、自动上盘、自动覆土、自动播种、自动浇水、自动码盘等全程自动化，计划硬盘总保有量134.6万张，辐射面积达到4.3万亩。二是智慧大棚强科技。公司在第七管理区新建２栋占地约１亩的白色大棚，配备自动卷帘设备、自动摆盘起盘机、吊顶式摄像头等，所有设备通过手机操控即可实现“云端”管理，极大程度帮助种植户减少劳动力。三是泡田整地抢农时。公司早谋划、早部署、早落实，昼夜抽水推进泡田进度，严格按照“还、直、齐、碎、透、平、匀、净、减、培”标准进行整地作业，切实做到标准不降低、速度不减慢，确保４月底前全面完成75万亩水田的泡田整地工作。（前进农场有限公司 梁兴林）
勤得利聚焦“二次创业” 打造农业社会化服务“发展样板” 一是明方向、定目标，高质量推动农业社会化服务工作落地。以“双百双千”工程为抓手，在省内、外同步开展农业社会化服务工作，确定落实农业社会化服务面积24.96万亩，其中全程托管2.08万亩，环节托管22.88万亩。二是早谋划、精部署，筑牢垦地合作勤得利“根据地”。继续与同江市八岔乡新宏村合作，以全程托管方式打造玉米高标准展示示范“样板田”0.1万亩，已对“样板田”重耙碎土、秋起1.3米大垄作业，完善了五边环境治理等工作。主动与抚远市浓桥镇建设村洽谈，签订土地单环节托管面积0.52万亩，按示范田标准进行打造。三是聚合力、优服务，推动“北大荒模式”落地省外。在安徽定远县以流转土地自营方式打造500亩高标准示范田，种植作物为水稻、小麦轮作。示范田共分第一期高标准农田改造和第二期项目提升两个阶段进行，目前，328个小格田已升级改造成37个标准大格田，平地率达100%。（勤得利农场有限公司 罗琳）
红卫农场有限公司“四举措”抓实春季动物防疫 一是压实工作责任。成立春防工作领导小组，制定详实免疫方案，明确春防任务，与40余户养殖户签订重大动物疫病防控与安全生产责任状，做到责任到人，措施到位，确保应免尽免。二是强化技能培训。通过集中培训、线上培训等方式，召开春季动物疫病防控技术培训课堂3次，宣传讲解重点动物疫病免疫、疫苗使用要求、消毒工作和个人防护等知识，累计受教育人达30余人次。三是确保防疫密度。按照“保密度、保质量”的原则，在防疫工作中坚持做到统一疫苗、统一免疫程序、统一操作规程、统一免疫标识、统一评价免疫质量，彻底清除防疫死角。截至目前，口蹄疫免疫猪0.14万头，羊0.36万只，猪瘟、高致病性猪蓝耳病0.14万头、禽流感0.30万只、羊三联四防0.36万只。四是搞好清洗消毒。积极组织养殖户进行圈舍大清理，做到天天对圈舍及饲喂用具清扫，消灭病原微生物，降低畜禽易感性，防止人为传播疫情。目前，公司共发放火碱、消毒药品等36公斤，消毒近1.74万平方米。（红卫农场有限公司 刘占军）
【产业发展】
八五九用“文化+N”调色盘为产业发展“添色” 一是“文化+农业”，为产业发展添“底色”。建设“一区一带三馆三基地”，2023年着力打造占地1920平方米的数字农业技术集成应用展示中心“禾能空间”，通过“探索之旅”“发现之旅”“体验之旅”三大版块，人工智能、大数据VR、5G等数字前沿技术，打造“一粒米的梦”。二是“文化+营销”，为产业发展添“成色”。拍摄“情系乌苏里”系列微电影，充分展示“乌苏里江”大米生态美、环境优、品质好等特点，网络总曝光量超过100万。开通“八五九安琪”抖音号，累计播放量超过3000万，其中代表作《北大荒的大》单部视频播放量超过400万、点赞量超过15万。三是“文化+旅游”，为产业发展添“特色”。实施“北大荒记忆”工程，创新农文旅融合“业态、产品、营销、IP”四大体系，绘制稻梦乌苏农乐园-北大荒文化主题公园-斯摩勒山森林公园-东安古镇“一条精品旅游路线”，培育农业研学、低糖康养、休闲度假、民宿体验等新经济业态，让旅游成为除农业、营销外的第三引擎。 （八五九农场有限公司 丁慧楠）
前进农场有限公司“三个发力”加快营销步伐 一是在大基地建设上聚焦发力。充分利用国家绿色农业先行区优势，突出江水灌溉、绿色安全、天然富硒、无人农场等品牌特色，塑造公司品牌形象。大力支持辖区民营企业发展，拓宽业务合作，与海粮米业就水稻委托代收定向销售达成协议，完成贸易粮统营3.89万吨，利润49.78万元。二是在订单种植上聚焦发力。与黑龙江农垦北大荒米业集团御绿制米有限公司就龙垦2021达成订单种植合作，订单面积1.1万亩，完成集团化运营0.55万吨。开展“一亩田”订单认养105亩，完成认购金额38万元。今年计划认养稻田0.1万亩，对公司副部级以上干部分配外联指标，推动全员营销。三是在粮食统营上聚焦发力。加强与集团直属企业紧密合作，落实“基地+产业公司”一体化运营模式。截至目前，公司与黑龙江省北大荒米业集团有限公司、黑龙江荒都食品科技有限公司、北大荒粮油批发市场经贸有限公司达成销售合作，共完成3.53万吨水稻、1.38万吨玉米、0.3万吨大豆及4.14万吨大米的集团化运营，利润124.41万元。（前进农场有限公司 梁兴林）
勤得利延伸营销“触角”构建产业营销发展格局 一是持续推进粮食统营，逐步提高统营比例。2022-2023年度，已完成粮食统营48.57万吨，其中，实现旱田统营率100%，实现利润300余万元。规范业务流程，严控经营风险，定期开展业务“回头看”，对每笔粮食购销流程、内业资料、资金使用、票据等材料进行自检自查，确保业务流程系统、操作规范、账目清晰。二是培育提升品牌形象，打造榜单产品。培育勤得利“兀惹城”品牌，以山水资源为依托，重点打造品牌文化，积极与周边县市对接，达成委托加工合作意向。通过线上线下开展营销，现已上架5款产品，目前，正设计2款北大荒榜单产品。三是促进农文旅融合，形成品牌效应。规划勤得利“科技园区+山水古城一日游”路线，重点开发融合农文旅属性的五个系列旅游商品，依托“一亩田”，建设水、旱田“高端品牌专属基地”1010亩，以“无人农场”“虾稻共养”为特色，打造集观光、打卡、采摘于一体观光区，同时，主动与抚远、同江两市旅游局密切联系，实现本地旅游线路与周边景区无缝对接。四是配齐营销人才，加强经营队伍建设。整合营销力量，选配7名懂经营、善管理、闯市场的人才到经营岗位，为构建营销体系提供人才支持和保障，加大宣传力度，鼓励全民开展营销，逐步形成“我要营销”新浪潮。（勤得利农场有限公司 罗 琳 孙 开）
七星农场有限公司多措并举助力企业增收 一是构建鲜食玉米产业体系。投资450万元，新建钢结构厂房1000平方米、保鲜库300平方米，钢结构彩钢板棚1栋、保鲜库1栋，购置鲜玉米收割机1台、日加工8万棒鲜玉米加工设备1套、真空包装设备2套、制冷设备1套，补足鲜食玉米加工短板。打造优质鲜食玉米种植基地500亩，统一种植、管理、收获，从源头保障食品安全，力争打造绿色有机种植示范基地，预计当年产出100万穗，当年总利润可达110万元。二是构建特色水产养殖试验体系。去往福建、海南、同江等地养殖厂考察，充分利用第一管理区催芽厂进行南美白对虾和罗非鱼特色水产养殖试验，试验养殖南美白对虾10万尾、罗非鱼1万尾。如试验养殖成功，计划在其他五个催芽厂进行推广，可增加效益48万元/年，既实现了催芽厂充分利用，也实现了企业增效、农户增收。三是持续开展“我在三江有亩田”项目。与三亚海棠湾北大荒优选超市达成认养田分销合作;除水田认养外，增加辖区特色种植、养殖农产品的认养；设置认养田专属客服管家，通过提高服务质量实现企业形象增值，使消费者对“我在三江有亩田”的认可度逐渐增加。到目前为止，已有6家企业客户、126位个人客户完成认养，认养田面积达764.3余亩，认购总金额达267.5万余元，全年可实现认养田面积1000亩，认购总金额350万元。 （七星农场有限公司 王洪刚）
【企业管理】
大兴多举措落实“强化管理年”活动 一是建强组织机构，层层压实责任。公司党委第一时间召开专题会议、推进会议，安排部署“强化管理年”工作，成立领导小组，组建专班推进、压实各部门责任，确保活动稳步开展。目前，共召开会议3次，下发文件2份。二是强化全面管理，提升活动质效。树立“全周期管理”理念，对治理结构、战略定位、经营管理、队伍管理等领域任务进行分解，实行“台账式”管理，“清单式”推进，引导各单位对标先进，明确差距和提升方向。目前，梳理出重点任务53项，逐一建立工作台账，指定专人负责，确保活动取得实效。三是实施全程督导，形成长效机制。公司建立“强化管理年”督导检查制度，成立督导组2支，不定期组织对各单位进行督导检查，及时通报情况，督促各单位纠正问题、改进不足、提升标准，并将活动纳入年度考核指标，与年终考核、薪酬兑现等工作深度融合，形成推进企业管理的长效机制。（大兴农场有限公司 梁士超）
前锋念好三字“精”做好经营管理文章 一是财务管理“精打细算”。公司严格落实执行财务刚性预算，细化加强生产资料统供、粮食统营及资源性资产的增收降本以增加土地外增收。利用经济效益月报监测财务指标完成情况，每季度对重点财务指标完成情况进行通报，对较预期完成率低的指标加强监控监管。二是资源管理“精雕细琢”。加大存货、固定资产的清理力度，通过拍卖、租赁、承包等多种形式，盘活闲置资产，活化现金流。加强对闲置资产、资源性资产的盘活增收管理，加快整体搬迁车库、住宅的闲置资产的去库存工作。通过资产出租、耕地规模化经营、粮食统营，生产资料统供，农业综合化服务等业务，使市场化收益突破3000万元。三是项目管理“精益求精”。做好项目储备规划和整区域推进高标准农田建设项目规划，认真编制项目规划和项目建议书。紧盯在建项目，强化服务保障，主动协调解决难题，在保证安全与质量的前提下，倒排工期、科学施工，全力推动项目早建成、早见效。确保营业收入增长10%以上，实现公司经济的良性发展。（前锋农场有限公司 王赫然 姜吉龙）
前进探索创新经营管理新思路 一是发展适度规模经营。公司深入研究“北安模式”典型经验，结合自身实际，计划实施水稻集中统一供苗试点，落实面积0.14万亩。在第十二管理区建设旱田统一经营试点0.4万亩。二是完善农业服务体系。成立农机作业服务队，配备农用机车12台，配套农具12台套、植保无人机1台，为种植户提供筑埂、播种、中耕、耙地、收获、翻地等服务。计划年内完成播种面积0.7万亩、水田收割面积0.1万亩、旋地0.7万亩、旱田翻地0.4万亩。三是促进农文旅融合。以“我在三江有亩田”项目为契机，引导认养客户来到农场参与育苗、插秧、秋收等农事活动，体验现代化农业及农耕文化。计划实施“大客户+潜在客户”的全民营销方式开展认养工作,预计稻田认养面积0.1万亩，实现收入350万元。（前进农场有限公司 梁兴林）
【民生保障】
八五九农场有限公司“三项举措”筑牢边境安全防线 一是党政统筹，高点谋篇布局。实行党政领导负总责，分管领导具体抓的工作责任体系。成立边境管理办公室，形成“联防联动”工作机制，每星期至少出动警力4名、护边员6名，同部队共同开展联防、联动、联巡。成立“渔民协会”和护边员队伍，对界江沿线、村庄、地点、网滩进行严格管控。二是紧盯重点，常态管控管护。采取“人防、物防、技防”相结合的防控措施，坚持边境管控常态化，扎实开展边境防控整治行动，加大对涉边违法犯罪的打击力度。对通道、边防路和32公里边境线进行巡逻管护，放置52个拒马、200米铁丝网完善防控举措，做到风险隐患排查无死角、无盲区。三是夯实成效，宣传走深走实。以“着眼边境管控新形势 构建治边新格局”为活动主题，通过宣传教育进机关、进企业、进学校、进社区系列宣传活动，广泛宣传《国家安全法》《国防法》《陆地国际法》等相关政策法律法规，此次活动发放宣传单300余份，有效强化边防居民爱国护边思想意识。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
大兴突出“三个强化”提前做好春季森林草原防灭火工作 一是强化组织领导，严格落实责任。公司根据实际情况调整森林草原防灭火指挥部成员单位，压实责任，细化措施，健全机制，形成联动，对森防工作实行“网格化”管理，与基层单位签订森林草原防火责任状240份，严格落实24小时值班值守制度，确保春季森林草原防火工作不出现空档、不留死角。二是强化队伍建设，筑牢安全防线。将辖区划分为13个防灭火战区，各战区分别建立3个梯队，组建了以基干民兵为主的防灭火队伍130人，配备防灭火二号工具130个、风力灭火机17台，确保森防工作队伍健全、设施齐全，切实提高森林草原火灾防范和处置能力，全力以赴消除隐患。三是强化宣传引导，增强防范意识。公司定期组织开展森林草原防灭火工作会议、知识培训，并充分利用电视、微信、条幅等方式，广泛宣传森林草原防火的法律法规和规章制度，提高职工群众防灾减灾意识。目前，开展培训2次，悬挂宣传条幅34条，发放防火宣传材料6000余份。 （大兴农场有限公司 刘思文）
青龙山农场有限公司“三个到位”筑牢森防安全线 一是压实责任，制度执行到位。公司严格落实森防工作责任制，明确分管领导和相关人员的职责，建立完善包保责任、督查指导、联防包保等工作机制，把森林防火管护责任落实到具体单位和人员，由各管理区牵头成立10支森防队伍，切实做好森林草原防火工作。二是营造氛围，宣传引导到位。充分利用广播、电视、流动宣传车等形式，大力宣传森林防火法律法规，普及安全用火、紧急避险等知识。3月以来开展森防宣传活动2次，悬挂横幅20余条，发放宣传单1000余份，出动宣传车20余次，实现森防宣传无死角全覆盖。三是加强管理，火源管控到位。进入防火期后，公司林业部门通过加强巡逻，强化卡点值守等措施，严格开展火源管控，严查野外违规用火，确保火种不上山，火源不入林，全力消除上坟烧纸、燃放鞭炮、祭祀用火等隐患。（青龙山农场有限公司 吕利国）
红卫“四个持续”推动脱贫成果巩固与乡村振兴有机衔接 一是持续开展生活救助帮扶。为28户脱贫巩固户发放生活补贴、报销取暖补贴、进行医疗救助等，保证生活水平不降低。截至4月，共发放“两节”慰问金1.4万元、生活补贴4.48万元，医疗报销3.23万元。二是持续坚持返贫监测帮扶。建立健全返贫监测预警和动态帮扶机制，对因病、因残、因灾等易返贫和易致贫人口进行动态监测。对存在的新致贫、返贫风险进行补短补漏，防止脱贫人口返贫，防止边缘人口致贫。三是持续推进产业项目扶贫。运用“公司+基地+脱贫户+商超”的产业帮扶模式，通过示范区36栋大棚二次利用种植经济作物，帮助脱贫人口分享增值收益，促进全体人民共同富裕。四是持续推进党员干部帮扶。充分发挥党委、支部、党员作用，调整完善“一户一策”帮扶计划，整合帮扶资源，采取“普惠+特惠”方式，增强脱贫巩固户的幸福感和获得感。（红卫农场有限公司 赵丽莉）
前进农场有限公司“三强化”推进环境治理 一是强化组织保障。公司制定全域人居环境整治“路线图”和“时间表”，明确具体任务，落实街道干部挂包和社区居民委包楼院、包路段责任制。实行日调度、周通报、月考核、年总评工作机制，形成街道、社区、环卫班“三级”责任落实体系。二是强化宣传引导。公司利用大屏幕播放、拉设横幅标语、发放宣传资料等方式，结合“文明家庭”“爱粮节粮家庭”等评选活动，提升群众自觉改善环境的意识和参与度，让“美化环境、人人有责”成为主流价值观。现已发放宣传资料800余份。三是强化统筹联动。公司综合施策、分类推进，由相关单位组成联合小组，对私搭乱接、乱停乱放、占用公共区域等行为进行整治清理，切实改善公共环境，由以往的“点上净”变为“全域美”。已清理乱堆乱放物品110余件、乱停车辆50余辆次。（前进农场有限公司 梁兴林）
【党的建设】
大兴“融入式”党建助推企业高质量发展 一是“党建+生产”，助力提质增效。公司围绕“二次创业”、农业强国等11个主题深入开展调研，征求意见及建议25条，积极探索智慧农业、农业社会化服务等方面的新路径，号召各级党组织在提高农业生产质效上下功夫、作表率，以党的建设引领企业发展。二是“党建+安全”，筑牢安全防线。聚焦安全标准化建设，将党员责任区与安全网格区有效结合，组织党员分时段深入网格对重点行业、重点领域进行安全监管，切实加强应急体系建设，提升防灾减灾救灾和突发公共事件处置保障能力。三是“党建+服务”，推动企业发展。公司全体党员干部坚持学习与实践相结合，通过党员助春耕、环境治理、走访慰问等活动，为职工群众解决各类难题260余件，助推企业高质量发展。（大兴农场有限公司 刘思文 李 雪）
二道河“三抓三促”扎实推进廉洁文化建设 一是抓廉洁教育，促明廉知廉。建立常态化学习教育机制，将党纪党规纳入党员干部廉洁教育学习计划必学内容，以廉政知识测试、提醒谈话作为加强日常教育监督管理的重要举措，紧盯重要节日节点发送廉洁通知、通报典型案例，努力践行各项廉洁规定，防范违规违纪行为发生。目前，已开展4项党内法规学习，撰写学习心得体会700余份。二是抓活动载体，促守廉践廉。公司将廉洁要求融入日常教育监督管理，以每周五“业务大讲堂”活动为契机，推动党委扎实开展廉政宣讲活动。精心策划选题，紧盯分管领域关键节点、关键岗位的廉政风险精心细讲，将廉洁教育从“事后警示”转向“提前预防”，使各部门在思想上受洗礼、履职上敢担当、廉洁上做表率。目前，已开展宣讲活动4期，覆盖党员干部40人。三是抓阵地建设，促见廉思廉。公司深挖廉政资源，指导各部门在机关、管理区白墙走廊间嵌入格言警句、廉政诗词，在文化公园、广场中设立廉洁标语、廉洁典故展示板，持续深化廉洁文化示范基础建设，在警示党员干部的同时，也让群众感受廉洁文化熏陶。（二道河农场有限公司 刘业刚 孙复兴）
浓江以高质量党建为突破 提升党建服务保障引领力 一是在组织设置上延伸脉络，实现生产生活全覆盖。进一步优化组合，设置33个田间党小组，覆盖公司60万亩耕地。每个党小组配置1名科技示范能力优、农业生产标准高、致富本领强的党小组长，带动党小组网格内农户科技种田水平整体提升。二是在功能设置上延伸作用，实现产业发展高质量。以党小组为单位成立11个“营销小队”，建立“党小组+业绩”“党小组+增值”“党小组+服务”“党小组+品牌”的创建模式，引领产业营销实现新突破。三是在保障水平上巩固强化，实现引领能力再提升。优化党建“细胞工程”考评办法，实行积分制管理，开展党小组长述职评议活动，年内计划对45个党小组长述职评议2次。计划开展党小组组长岗位练兵、技能比赛、演讲比赛等活动5次以上 ，将党小组组长打造成服务群众、服务发展的标兵，带动公司党员队伍素质整体提升。(浓江农场有限公司 尹永跃)
前哨农场有限公司多举措推进“党建共建联建” 一是推动区域联合、党建共建。计划在现有公司党委与寒葱沟镇党委、前哨街道党工委的“党建共建联建”联合体的基础上，推动公司党委与抚远“三乡三镇”党组织联合、8个管理区党支部与抚远村屯党组织联合，成立抚远市前哨政协委员工作站党小组，打造独具前哨特色的“区域党建共建联建联合体”。二是推动组织共建、党员共管。通过定期交流党建工作经验、共享党建工作信息、共研党建课题等方式，加强党组织结对共建。将所有党员统一录入前哨智慧党建服务平台，通过智慧党建平台对党组织和党员进行积分管理。已完成38个党组织769名党员的积分制管理。三是推动产业共促、资源共享。充实已组建“睦邻、红渠、网络、惠农、先锋、退休”六大类91个特色党小组，通过认领“十二员岗位”的方式，将党员下沉生产经营全过程，推进农业现代化发展，促进职工和农户增收致富。依托已建立的党群服务中心，加快推进智慧社区平台建设，充分运用大数据分析统计结果，构建起“10分钟”社区服务圈、“零距离”便民服务圈。（前哨农场有限公司 谭 禄 刘晓璐）
本期编辑：王云朋、董彦艳
