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第5期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2023年4月3日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九“多措并举”为现代农业注入“新动能”

大兴农场有限公司多措并举确保春耕生产质效并重

二道河党群干部凝聚力量 吹响春耕生产“集结号”

红卫落实“三区”举措 推动农业发展提档升级

七星农场有限公司科技赋能农业助力高产丰收

前锋农场有限公司多维度推进备耕工作

前哨农场有限公司多举措加快现代化大农业建设

前进“五个到位”为农业生产“保驾护航”

勤得利“三个坚持”为科学备耕提质加速

青龙山抓好“三项工作”推进“二次创业”走深走实

鸭绿河超前谋划强化措施 推动农业高质量发展

【产业发展】

八五九“多举措”提升营销队伍素质

创业农场有限公司多举措发展糯稻产业

大兴多点发力推进自营经济遍地开花

红卫农场有限公司以“三长三短”破解发展短板

浓江农场有限公司招引项目落地 促进产业发展

【民生保障】

八五九“三个强化”织牢森林防火安全网

大兴做好“三篇文章” 确保河畅水清

前哨农场有限公司扎实做好春季秸秆禁烧工作

胜利念好“三字经”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

【党的二十大精神学习】

洪河“三学”深入贯彻学习党的二十大精神

浓江坚持学用结合推动党的二十大精神落地落实

前进农场有限公司推进党的二十大精神“入脑入心”

【集团党委（扩大）会议精神学习】

八五九“三项举措”学习集团党委（扩大）会议精神

二道河“三个注重”推动集团党委（扩大）会议精神落地见效

贯彻集团党委（扩大）会议精神推进“五个前哨”建设

青龙山“三个坚持”推动集团党委（扩大）会议精神见行见效

【党的建设】

八五九“党建+”模式引领企业高质量发展

创业“三个强化”加强党风廉政建设

大兴党建引领提高备耕生产“加速度”

洪河农场有限公司“三字”方针抓好党建工作

浓江“三强化” 打造忠诚干净担当干部队伍

前进农场有限公司“智慧党建”助力基层治理

    【现代化大农业】

八五九“多措并举”为现代农业注入“新动能” 一是加强“数字化”平台建设。建设全场景智能育秧超级大棚1处，作物生长与病虫草害感知的实验示范研究基地570亩，打造全场景智能农机展示基地1处。建立集农情感知、农艺决策、农事执行、生产监督为一体的大田开放空间数字化管理平台，实现多终端、多专家研判指挥生产，通过智能数据分析辅助决策和精准作业。二是推进“产学研”交流合作。与八一农大农学院达成长期战略合作，采用“院企联合”的教学形式，发挥农学院1个国家级实验教学示范中心、2个农业农村部重点实验室、15个省部级科研平台等教育资源优势，并打造大学生社会实践基地，为农学院学生提供优质大田实践环境，实现阵地共建、优势互补，共创科技研发高地。三是加快“集成化”应用推广。围绕农业22项新技术与黑土保护等内容，组织68名农业管理人员集中参加沈阳农业大学专家开展的学习培训。专家现场“把脉问诊”与培训人员互动交流，传授听得懂、学得会、用得上、见效益的实用技术，在提升“新农人”创新发展思路和综合素质的同时，确保农业新技术集成应用推广落实到位。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴农场有限公司多措并举确保春耕生产质效并重 一是现场培训定标准。公司紧跟农时，通过召开现场会、培训会、拉练会等方式，对置床摆盘、浸种催芽、叠盘暗室育秧等春耕生产标准再强调、细节再要求、责任再落实，做到以会提标、现场定标，压实责任，提高春耕生产各环节标准。目前，共开展各类会议、培训、拉练等8次，培训1400余人次。二是督导检查提效率。公司农业生产指挥部派出2支春耕生产督导小队，定期深入基层棚区一线、催芽基地，采取“四不两直”的方式，对农业生产进度、干部在岗在位等情况进行督导检查，确保各项工作紧跟农时，为下步播种、育秧工作奠定坚实的基础。三是强化服务保质量。加强农业生产服务，通过调研、走访、宣传、座谈等方式，深入推进农业投入品集团化运营“五大一回头”专项行动，不断提高“双控一服务”质量，确保为种植户提供优质的服务，保障春耕生产顺利进行。目前，开展实地走访调研、督查、座谈6次，印发宣传单1500余份。（大兴农场有限公司  梁士超）

二道河党群干部凝聚力量 吹响春耕生产“集结号”  一是党委“领跑”，强化组织增定力。公司紧盯春耕生产重点环节，将农业生产与“二次创业”有机结合，统筹推进助农帮农活动，号召各级党组织、广大党员干部100余人，奔赴春耕备耕主战场，解决种植户机械检修、泡田整地、水稻苗期管理等农业生产活动中的问题和困难300余件，以党员的力量助力春播工作的顺利进行。二是支部“带跑”，引领示范激活力。充分发挥联系和服务群众的桥梁纽带作用，强化“为民”理念，结合党员特长和群众春耕备耕需求，将3-4月份“二十四节气”主题党日活动主题定为“党员干部转作风 办实事 助春耕”，采取入户走访、电话询问、微信交流等方式，全力摸排种植户生产计划和农资需求，积极开展志愿服务200余人次，引领广大党员充分发挥自身的业务优势和先锋模范作用为春耕生产助力。三是群众“跟跑”，握指成拳聚合力。坚持把党员先锋模范作用延伸到春耕生产工作的每一个环节，实现基层党组织对春耕生产工作的全覆盖。通过党委引领、支部带领，进一步拉近干群之间的距离，提高群众的获得感、幸福感、满意度。广大种植户跟随党员干部的步伐抢抓时节，跑出春耕生产“加速度”。（二道河农场有限公司   孙复兴   庞亚民）

红卫落实“三区”举措 推动农业发展提档升级  一是打造全技术集成应用示范区。立足0.36万亩智慧农业先行示范区，集成应用22项农业新技术，同时着重在水稻生长数字模型构建、三维变量施肥、无人机智慧植保、绿色高效智能控制灌溉技术集成、育秧棚内智能识别技术应用等五大重点方向开展数字农业项目集中攻关，力争解决粮食产能提升后劲不足、综合生产成本管控难等关键问题。二是打造规模化经营示范区。持续扩大叠盘暗室育秧技术应用，落实工厂化育秧供苗。打造0.2万亩水田示范点，集成应用17项节本增效新技术，示范点全面积应用工厂化育秧集中供苗，配套农服提供生产服务，田间管理应用智能叶龄诊断和智能灌溉技术，探索全托管式规模化经营模式。三是打造变量施肥技术集成试验区。打造670亩水田示范点，集成应用16项农业新技术，重点探索变量施肥、变量施药，为节本增效新模式推广应用提供更多可能性。（红卫农场有限公司  范圆圆  于海铭）

七星农场有限公司科技赋能农业助力高产丰收  一是加强与高等院校、科研院所开展科技合作，与扬州大学、黑龙江农垦科学院、中国科学院南京土壤研究所等多家科研院校围绕国家重点研发计划“黑土地保护与利用科技创新”“东北黑土区稻田地力保育与水资源高效利用的机械化栽培技术”项目展开技术合作，与八一农垦大学合作开展三江平原水稻绿色低碳增效技术模式集成示范，2023年开展技术创新8项，试验示范课题25项。二是依托农业物联网建立科研数据管理平台，完善传统农业基础理论知识，录制技术标准领学视频5个，录制技术措施培训视频12个，录制新技术应用专题片6个,丰富现代农业实用技术和典型经验，采取线上培训的方式，方便种植户自主点餐学习。三是以品种、耕作等单项培训内容为主业，成立7个专题培训实施小组，围绕全年农业重点工作和主推新技术，从农场有限公司、业务部门和管理区三个层级中培养“骨干讲师”26名，对种植户开展专题培训，培训率达100%。截至目前，累计召开技术交流研讨会6次，联合开展生产调研5次，开展各类培训52次，培训技术人员与种植户3.2万人次，为提高农业技术标准综合到位率奠定了基础。（七星农场有限公司  王洪刚  姜  灏）

前锋农场有限公司多维度推进备耕工作  一是置床摆盘作业全部完成。公司利用“春脖长”的显著优势、冬雪大的实际情况，及早开展各项农业生产工作，成立15支技术指导小组和1支质量检查小组，根据土壤墒情开展置床摆盘作业。结合秋摆盘、秋扣棚作业，目前，公司1.7万余栋大棚，已全部完成置床摆盘。二是农机检修完成待春耕。公司采取培训+跟踪指导、安全与技术并重的原则，确保每台农机具都能以最佳状态备战春耕生产。公司4500余台插秧机、2600余台拖拉机、2500余台搅浆机全部检修完毕，安全责任状签订率达到100%。三是生产物资下摆完毕。公司通过强化领导责任、精心组织部署、加强安全教育、做好应急预案等多项举措确保集团化运营肥料接摆工作顺利推进。通过线下指导+线上订购+线上审核+线下汇总的方式，积极引导种植户科学、合理订购，确保各类农业投入品准确、按时发放到种植户手中。2023年，公司统供肥料24781.9吨，已全部完成下摆。（前锋农场有限公司  王赫然  李  敏）

前哨农场有限公司多举措加快现代化大农业建设 一是落实“双控一服务”战略。公司落实肥料集团化运营1.08万吨，集团化运营100%。集团化运营种子0.16万吨，集团化运营100%。种子已全部到位并100%包衣。二是推进黑土地保护利用。落实黑土耕地保护利用“田长制”工作，建立黑土耕地保护管理责任体系，严守60.17万亩耕地保护红线。有大力推广应用有机肥替代化肥、测土配方施肥、侧深施肥、水稻节水控灌、蟹稻共作等“三减”技术。三是加快叠盘暗室育秧进程。新建叠盘暗室育秧基地2处，新增水稻暗室叠盘育秧设备18套，购置硬盘18万张，叠盘暗室设备现已全部安装完毕。四是推广蟹稻共作模式。公司打造稻田规模化生态循环种养示范区0.8万亩，在千亩综合项目示范区高标准打造蟹稻繁育推一体化养殖核心示范区0.11万亩，全面推广“344”稻养产业发展模式。五是加强科技培训力度。通过线上、线下结合的方式开展农业创新技术培训，已召开现场培训会2次，组织农业科技培训8期，总培训2400人次.（前哨农场有限公司 张广志  田  曾）

前进“五个到位”为农业生产“保驾护航”  一是农业投入品准备到位。种植户通过农业投入品集团化运营小程序，自主线上订购率达到100%，完成种子直供3576吨、肥料直供23966吨，已全部下摆到位。二是创新技术培训到位。公司开展6期以农业创新技术集成应用为主要内容的专题培训、5期叠盘暗室育秧技术专项培训和座谈，两次参训人数达2000余人次，切实提高种植户新技术应用能力。三是农业机械检修到位。成立农机检修工作领导小组，抽调6名农机骨干成员开展农机驾驶操作、维修技能培训班2期。公司春季应检修保养农机具1.7万台，检修率100%。四是暗室基地建设到位。在第四、六、十一管理区新建3处叠盘暗室育秧基地，共计有叠盘暗室育秧基地15处81间暗室，已全部调试检修到位，保障134.5万张水稻叠盘暗室育秧任务顺利完成。五是全年重点工作规划到位。制定《现代化大农业提升工作实施方案》，明确全年农业生产以“12522”任务为工作重点，严格各项工作考核制度，落实奖惩机制。（前进农场有限公司   梁兴林）

勤得利“三个坚持”为科学备耕提质加速  一是坚持调优种植结构助农业增效。坚持“稳粮、扩豆”增高产、高效作物的种植结构调整原则，对主栽作物种植结构进行调整，计划播种面积104.8万亩，水稻以11叶稳产品种为主，其中优质特色品种15%，实现良种全覆盖，杜绝水改旱及水田非插秧模式种植，水稻、玉米、大豆平均单产稳定在620公斤、650公斤、150公斤,实现粮食单产、总产、品质”三高”。二是坚持物资筹备到位助生产提速。扎实落实“双控一服务”战略，统供水、旱稻种子0.32万吨，统供率达100%，统供肥料2.15万吨，统供率达100%。催芽设备已全部检修完毕，计划4月1日发放第一批芽种，126套叠盘暗室设备已全部检修完毕。三是坚持科技培训到位助农户增收。围绕新科技、新技术、种植新方式，利用线上、线下培训平台，邀请技术骨干、农业专家进行授课，针对种植户关心关注的种植问题、新技术进行精心讲解，加大新技术、新标准的推广应用，不断提高种植户科学种田水平。截至目前，已开展技术培训20余场次，受教育种植户达2000余人。（勤得利农场有限公司  罗  琳）

青龙山抓好“三项工作”推进“二次创业”走深走实  一是扎实推进农服体系建设。以完善和加强中心体制机制、相关职能为主要任务，开展种子、肥料统供、跨区作业服务、垦地合作等方面工作，现已完成2023年农业现代化服务工作方案制定。二是全面推进省内垦地合作。与同江市清河乡东原村开展合作，打造高标准玉米示范田0.11万亩，计划开展无人植保飞防作业8万亩、单环节托管机械作业8万亩、农业专业技术指导10万亩，继续推进大豆大垄密植栽培技术播种托管服务0.3万亩。三是全面推进省外垦地合作。在安徽省滁州市来安县新安镇永兴村打造示范田500亩，计划成立5人工作组长期驻守进行种植管理及示范点项目建设。将深入实施“1321”发展规划，成立“一个党建联盟、打造“三个农业现代化核心示范区”、建设“文化、人才两个基地”、建立“一个农产品销售展示平台”，推动北大荒模式、北大荒文化向省外延伸，助力乡村振兴，实现互利共赢。（青龙山农场有限公司  吕利国  颜世龙）

鸭绿河超前谋划强化措施 推动农业高质量发展  一是打造“一场一特”特色示范区。公司着力打造“水稻标准化生产模式展示区”——农场主沿线100%实行水稻本田标准化改造、农业生产环境高标准治理、水稻生产全环节标准化生产种植，计划到2025年实现主沿线100%实行水稻本田标准化改造，为全面提升示范带农业生产环境综合治理标准，切实发挥现代化大农业标准示范引领作用。二是打造区域农服示范引领。通过对接安徽省小岗区域农服中心，拟打造芜湖市弋江区三山街道中科感知无人农场示范基地510亩，拟种植籼型两系杂交水稻两优5078。同时在同江市金川乡金华村流转土地1000亩，作为现代农业示范点，拟种植大豆黑河43。三是打造叠盘暗室育秧工厂化。公司累计建设12处叠盘暗室育秧车间，136个暗室箱，硬盘累计数量136万张，辐射面积达4万亩。水稻育秧方式不断优化，进一步提升水稻秧苗质量，降低早播低温带来的影响。四是打造水田规模化经营。以“北安模式”为蓝本，采取“分步走”推进规模家庭农场运营。在全场6个管理区中选取2个格田改造后成片地块的管理区，作为适度规模经营试点，成立规模家庭农场，打造2万亩规模种植区。采取家庭农场选择自愿托管或自愿流转业务，做到统分结合。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

【产业发展】

八五九“多举措”提升营销队伍素质  一是注重学习培训，增强战斗力。由业务骨干对青年员工进行业务培训，充分发挥示范带头作用。按月组织线上直播运营教学，对营销人员的产品知识、销售话术等技能进行培训辅导。目前，参加北大荒集团品牌农业及产品力提升培训班、电商线上运营培训等大型培训活动8次，共培训72人次。二是强化目标考核，提高执行力。建立“一核四驱”营销发展模式，重点围绕“三项制度”改革，实行差异化分类考核，科学发挥绩效考核“指挥棒”作用，实行“基薪+绩效+超利奖励”的薪酬方案，破除平均主义和“大锅饭”，激发企业与员工创新活力。目前，员工业绩考核和“双合同”签订实现100%全覆盖。三是提升客户服务，激发生命力。按照“2+1+N”客户运维工作法，每周对客户线上回访2-3次，实时宣传产品供应地生产情况，并运用智能提货系统满足客户即时需求。线下派出4名营销人员对接专业设计公司指导三亚、贵阳等三地实体店铺做好柜台陈列、店面形象提升、品牌上柜指导等精准服务，提升客户满意度。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业农场有限公司多举措发展糯稻产业  一是打造糯稻主产区，做实供应链。今年计划种植糯稻40万亩以上，推动三江区域形成具有200万亩规模的全国最大糯稻产区，引进黑糯、红糯、香糯等特色品种，制定糯稻专属生产技术规程，加强生产过程管护，全方位提升糯稻种植标准和产品品质。以浙江五芳斋3万亩糯稻订单为突破口，积极争取与五粮液、古越龙山、思念等企业开展订单种植。二是完善加工体系建设，做强产业链。依托辖区内8家年销售千万以上粮食加工企业，2023年计划新建5万吨仓储库、10万吨糯米加工生产线，形成糯稻贸易、糯米加工销售产业体系，率先在三江推出糯米深加工产品，成为佳木斯地区代加工区。计划成立建三江糯稻产业联盟，探索成立糯稻交易中心，推进糯稻产业规模化、品牌化、效益化，不断增强市场竞争力和话语权，形成糯稻产业集群。三是创新产品营销，提升价值链。丰富糯稻文化内涵，打造糯稻专属品牌，开发糯米衍生食品，优化完善“换新天”品牌糯米、“火烧孟”品牌米酿和“锦绣三江”品牌黄酒等深加工产品，打造特色鲜明、产品独特的区域糯米品牌。扩大武汉鲜米直供店规模，计划在湖北、四川、贵州等糯稻主销区拓展直供渠道，布局全国糯米市场。（创业农场有限公司  王丽莉）

大兴多点发力推进自营经济遍地开花  一是依托特色产业，打造经济增长“新引擎”。依托果蔬基地优势，改善“菜篮子”品质，倡导职工群众自主经营、自主创业，从事绿色有机蔬菜、瓜果种植等项目，年产鲜菜10万斤，葡萄2.5万斤，经济效益100余万元。同时，打造鸵鸟养殖、黑蜂养殖等特色自营经济典型，目前共饲养鸵鸟60只，预计纯收入13.2万元，养殖黑蜂100箱，年产蜜5吨、效益14万元。二是利用闲置资源，大棚二次利用“再生金”。大棚育秧结束后，组织种植户对棚区闲置土地资源进行再利用，种植豆角、黄瓜、大豆、红小豆等经济作物，带动职工增收。2022年，集中棚区利用率98%，产生效益73万余元。2023年，集中棚区计划种植大豆，棚均利润将达300元。三是加大宣传培训，拓宽致富渠道“增信心”。利用绿色智慧厨房、“互联网+”平台优势，通过“线下+线上”加大本地农产品营销宣传，拓宽职工增收渠道。采取“引进来、走出去”的方式，开展特色种植、养殖自营经济培训2次，不断提高自营经济户的技术水平，增强发展自营经济的信心。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

红卫农场有限公司以“三长三短”破解发展短板  一是扬数字农业之长，避薄弱产业之短。立足公司智慧农业先行示范区和智慧农业大数据服务平台的基础优势，深化与高校、技术公司合作，在农业遥感、节水灌溉、叶龄诊断等领域研发创新技术，持续增强农业生产能力。二是扬统营统销之长，克分散经营之短。探索“水田高效经营管理模式”，打造0.2万亩水田规模化经营示范区，将5户承包户组建为1个家庭农场，集成应用22项节本增效新技术，生产各环节配套农服提供生产服务，田间管理应用智能技术，探索全托管式规模化经营模式。三是扬农技力量之长，补结构单一之短。选派优秀技术人员到省外示范点全程管理，目前已完成本田标准化改造，配套水渠、田间路正在建设中，预计5月可进行第一茬水稻种植。加强垦地深入融合，采取全托管式模式，建设省内0.1万亩旱田示范区，计划拓展至1.06万亩旱田；采取单环节托管模式，推进农业社会化服务，水田服务面积增加至11.66万亩。（红卫农场有限公司  范圆圆）

浓江农场有限公司招引项目落地 促进产业发展  一是开发“光伏电”项目。农场与佳木斯建三江绿隆清洁能源有限公司合作开展建设400兆瓦光伏发电项目，计划租用农场土地约18000亩，项目建成后预计公司每年可实现土地外增收900万元。二是拓展大棚二次利用项目。利用闲置大棚160栋约90亩地种植蛋白质高，产油量大的大豆作物，预计实现收入3万余元。可成功解决闲置资源再利用、带动第三产业发展、提供就业岗位约10余人。三是开展土地生产经营托管项目。正与西安大荔县开展洽谈土地托管项目，充分利用现代化农业技术复刻北大荒的农业标准化生产体系、管理体系和服务体系，打造“种、管、收、储、加、销”全产业链模式，此项目正在推进落实。四是扩展社会化服务项目。省外在安徽省东至县香隅镇合阜村开展536亩水田示范点高标准农田建设，应用农业新技术，强化试验展示和推广，同时深化垦地合作；省内与同江市清河乡签订了1000亩社会化服务示范点合同。通过在域外开展项目融合，从农机跨区作业、航化作业拓展至物资统供、农机租赁、数字服务、秸秆综合利用等服务，促进产业“伴飞”，为公司“二次创业发展提供动力。（浓江农场有限公司  张晓蕾）

【民生保障】

八五九“三个强化”织牢森林防火安全网  一是强化统一部署，细化责任落实。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，着力健全安全应急工作“五大体系”，加强组织建设，细化措施，形成联动，对森防工作实行“包片责任制”管理，形成网格化责任体系，层层压实防火责任。目前与各基层单位签订安全应急工作责任状76份。二是强化宣传教育，提高防范意识。定期开展安全应急工作会议和培训，充分利用公众号科普、防火手册宣传、横幅标语警示等方式，宣传森林草原防火法律法规和规章制度，教育引导广大群众树立安全用火、科学用火意识。截至目前，开展培训2次，悬挂宣传条幅14条，发放防火宣传材料1400余份。三是强化值班值守，加强源头管控。严格执行24小时值班和领导带班制度，全面掌握域内森林火险和火情动态。在重要时间节点，15个战区负责森防工作人员24小时轮岗巡查巡护，对所辖区域反复清理，清除闲散人员，对进入林区人员携带物品进行检查，坚决杜绝火源上山入林，消除火灾隐患。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴做好“三篇文章” 确保河畅水清  一是强化组织领导，健全河长体系。建立了公司、管理区两级河长体系，由63人组建了河警长、巡河员、保洁员、社会义务监督员队伍，严格落实“河长制”要求，明确职责分工，细化任务目标，定期开展巡查，实现“河长”工作制度化、常态化、规范化。二是加强环境治理，改善河湖生态。在落实两级河长定期巡河的基础上，聘请民间河长加密巡河频次，每年累计巡河1000余次，并创新建立跨界河流“联席联巡联防联控”机制、“河长+警长”工作机制，持续推进河流“四乱”治理常态化，改善公司辖区内河流环境。三是加大宣传力度，营造浓厚氛围。加强对治水护河工作的宣传，利用通过开展培训、微信群、悬挂横幅以及标语等多种方式，大力宣传河长制工作的重要性和必要性，并定期组织开展两河沿岸环境清理整治志愿服务活动，积极营造全社会共同关心、支持、参与和监督河湖管理保护的良好氛围。目前，开展培训2次，悬挂条幅、标语30余个。（大兴农场有限公司  梁士超  邹晓丹）

前哨农场有限公司扎实做好春季秸秆禁烧工作  一是加强组织领导，提前谋划部署。公司召开专题会议，建立健全秸秆禁烧工作的推进机制，严格执行“全域、全时段、全面禁烧”。建立完善的禁烧管控网络，做到责任到人，扎实推进2023年秸秆禁烧工作。二是加强宣传教育，提高思想意识。通过广播、悬挂横幅、微信平台等方式开展禁烧宣传，使广大人民群众真正认识到野外露天焚烧秸秆的危害，为秸秆禁烧工作创造良好的舆论环境。悬挂刀旗、条幅100面，发放宣传单2000余份。三是加强巡查督导，严格执法监管。开展禁烧网格常态化巡查工作，对重点区域实行不间断巡查，真督实查，尽早发现问题，及时督促整改，严厉处罚随意、恶意焚烧问题。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘  杰）

胜利念好“三字经”筑牢秸秆禁烧“防火墙” 一是“管”字当头，压实责任。召开秸秆禁烧专题工作会议，严格按照网格化责任制落实秸秆禁烧工作，签订责任状、承诺书3000余份，成立秸秆禁烧巡逻队16支，把具体责任细化到人头，落实到田间地块。二是“宣”字引导，增进认同。召开各类会议18次，广泛宣传秸秆焚烧造成的危害、对违禁行为的处罚及防火安全知识等内容，引导群众正确对待秸秆禁烧，积极参与秸秆禁烧工作，营造浓厚的禁烧氛围。截至目前，累计发放宣传单1600余份，悬挂宣传条幅16条，LED大屏幕播放宣传知识26条。三是“巡”字贯穿，露头即打。严格落实秸秆禁烧工作日督查机制，紧扣一个“严”字，在“禁烧”上下功夫，在公司范围内开展常态化巡回督查38次，排查隐患16处，已全部整改到位。截止目前，公司无秸秆焚烧事件发生。（胜利农场有限公司  王  明）

【党的二十大精神学习】

洪河“三学”深入贯彻学习党的二十大精神  一是抓住“关键少数”，班子成员“带头学”。围绕传达学习党的二十大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，公司召开专题党委理论中心组学习2次，由班子成员带头讲课，为广大党员干部作出示范表率；召开专题党委会1次，总经理办公会1次，专题学习会议精神，并根据会议精神分解任务，督促指导各单位紧跟重点工作，实招实干推动党的二十大会议精神落地见效。二是抓实教育培训，每周一课“集中学”。公司设立“每周一课”学习计划，由机关各部部长、各单位业务骨干、赴上级业务培训和先进地区学习人员带头讲课，围绕党的二十大精神以及自身业务工作召开“每周一课”集中学习，引导党员干部自觉用二十大精神及习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践。三是搭建宣教平台，网络推送“随时学”。在洪河农场有限公司信息港、大美洪河公众号设立“党建引领”栏目，及时发布党建工作动态；更换党的二十大精神相关展示栏10处，全面宣传党的二十大精神，反映洪河农场有限公司新成就、新气象。持续更新大美洪河微信公众号，推送党的二十大精神相关信息26条，累计阅读量达2000余次。（洪河农场有限公司  张志楠）

浓江坚持学用结合推动党的二十大精神落地落实  一是抓好理论学习，推动党的二十大精神入脑入心。公司领导班子带头学习研究，切实做到党委带动支部、支部带动党员、党员带动群众。依托“三会一课”、“主题党日”、专题培训等多种形式，通过线上与线下相结合、自学与集体学习讨论相结合等模式，将党的二十大精神学深悟透，融会贯通，并将之转化为推动工作的不竭动力。截至目前，公司党委召开专题学习会议2次，“第一议题”学习2次，各支部学习讨论40余次。二是抓好宣讲学习，推动党的二十大精神走深走实。公司党委成立“党的二十大精神”集中宣讲组，广泛组织各党支部书记采取“微党课”形式开展宣讲。同时，各基层党支部结合当前备春耕重点工作，采取职工群众喜闻乐见的方式积极开展入户宣讲，使党的二十大精神深入人心。截至目前，共开展各类宣讲17次，受众达1500余人。三是抓好学用结合，推动党的二十大精神见行见效。公司找准贯彻落实党的二十大精神与各项工作的契合点、着力点、创新点，把学习宣传贯彻党的二十大精神和基层党组织建设同当前备耕生产、信访稳定、环境卫生整治等重点工作结合起来。依托现代农业，聚焦“二次创业”，持续强化垦地合作，把学习贯彻党的二十大精神转化为服务群众、为民造福的具体行动。（浓江农场有限公司  王俊凤）

前进农场有限公司推进党的二十大精神“入脑入心”  一是以学为先。公司强化顶层设计，制定《加强党的二十大精神学习宣传工作方案》。各基层党支部通过集中学习、“三会一课”、主题党日、交流研讨等形式深入开展学习。目前，累计开展理论学习50次、专题讲党课48次。二是以训为基。公司充分发挥党员教育培训主阵地作用，把党的二十大精神与各项重点工作相结合，通过开专题、办专班、常态化培训等方式，推动党员干部全面准确把握核心要义，将思想与行动统一起来。现已开展培训活动20余场，培训党员干部400余名。三是以人为本。公司组织6支党员志愿宣讲队，把居民社区、田间地头当做理论宣讲点，以“拉家常”的方式用身边“小故事”反映公司“大变化”，将党的二十大精神转换为大家听得进、喜欢听的方言土话，讲进群众心窝里。目前，共开展宣讲活动10余次，参与居民2000余人。（前进农场有限公司  梁兴林）

【集团党委（扩大）会议精神学习】

八五九“三项举措”学习集团党委（扩大）会议精神  一是分层分类抓学习。公司先后召开3次党委理论中心组学习，进行详细解读和认真领悟。组织引导各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等活动开展学习，让党员干部充分发挥表率作用，带头开展研讨交流，以上率下做好深入学习集团党委（扩大）会议精神的“领头雁”。目前，共开展各类学习68次。二是深刻深入抓宣传。突出宣传宣讲、全员覆盖两个到位。通过微信公众号等线上方式，专栏宣传集团党委（扩大）会议报告精神，线下举办1次专题培训班，公司118名干部职工参加培训。截至目前，在北大荒股份网等媒体发布相关稿件9篇，开展宣传宣讲活动12次。三是快速稳步抓落实。对标集团党委（扩大）会议报告中提出的新部署新要求，结合全年各项重点工作任务，抢时间、抓进度，做到精准发力、持续发力，切实做好指标提升。目前，粮食统营完成46.34万吨，达到任务比例81%，粮食集团化运营完成16.07万吨，达到任务比例78%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

二道河“三个注重”推动集团党委（扩大）会议精神落地见效  一是注重学习效果，丰富学习形式。通过中心组学习、辅导讲座、专题交流等形式，营造出学习新思想、运用新理论、干实事求实效的良好氛围。组织开展“解放思想 迈向新征程”主题宣讲活动，班子成员分别走进社区、管理区等基层单位，形象生动的将解放思想内容传递。截至目前，共召开研讨会15余次、宣讲10余次。二是注重创新载体，达到学做结合。开展“我为群众办实事”、主题党日活动；按照生产、农机、安全、后勤保障服务等工作内容，成立由党员干部组成的“春耕助农服务组”，充当春耕生产的“办事员”“宣传员”；采用民情日记的方式记录种植户生产情况，有针对性的提供帮扶。截至目前，“春耕助农服务组”共向种植户发放联系卡1000余张，解决备耕生产难题80多件（次），保障备耕生产顺利进行。三是注重学行结合，为群众办实事办好事。公司全面启动“深入查摆问题、回应急难愁盼”调研活动，深入到基层单位、走进农业一线，通过实地查看、交流座谈，详细了解农业生产、信访、安全等方面情况，进一步转变党员干部工作作风、密切党群关系。截至目前，班子成员带头深入基层“走流程”调研活动7次，在解决实际问题中取得实实在在的成效。（二道河农场有限公司  孙复兴  张胜勇）

贯彻集团党委（扩大）会议精神推进“五个前哨”建设  一是加速推进“特色前哨”建设。公司全面推广“三化两管”栽培模式，重点在高产、提质、节本、增效、机收减损上做文章，计划实现优质水稻种植面积全覆盖，水稻平均单产稳定在600公斤，全年粮食总产35万吨以上。二是加速推进“实力前哨”建设。以粮食统营为抓手、以掌控粮源为手段、以培育品牌为重点，有序推进农产品统营、粮食集团化运营、一亩田项目推进、快消品销售等工作任务完成。计划完成集团化运营指标6.8万吨，完成统营指标11.9万吨。三是加速推进“创新前哨”建设。进一步深化“三项制度”改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核。全覆盖落实“47114” 财务内控流程管理模式，覆盖企业生产经营各类业务和事项，强化制度管人、管事。进一步严格财务风险管控，全面履行风险评估和合法性审查工作流程。四是加速推进“人本前哨”建设。通过积极争取上级财政拨款和加大配套资金投入的方式，推进污水处理厂建设、老旧小区供热外网改造、锅炉脱硫脱硝设备建设、排水管网等基础设施改造等工程项目。五是加速推进“法治前哨”建设。扎实开展信访积案攻坚行动，成立1+N工作专班，化解各类信访积案，力争积案化解率达到80%以上。健全安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制和突发事件应急处置机制，有效防范和遏制各类生产安全事故发生。（前哨农场有限公司  谭  禄  刘晓璐）

青龙山“三个坚持”推动集团党委（扩大）会议精神见行见效  一是坚持跟进学，推动会议精神走深走实。公司将学习集团党委（扩大）会议精神作为当前政治理论学习的重点，利用“周五学习日”开展集中学习2次，组织青年干部通过自学、座谈会等形式开展学习活动11次，兴起学习热潮，广泛宣传，营造氛围。二是坚持带头学，推动会议精神入脑入心。公司党委班子成员坚持以上率下，深入基层开展会议精神学习宣讲10余次，公司300多名党员作为学习主体，自觉将会议精神作为主修课程，坚持先学一步、深学一层，切实把学习成果转化为谋划公司高质量发展的强大力量。三是坚持覆盖学，推动会议精神见行见效。公司上下切实用会议精神统一思想、指导实践，将学习落实会议精神与公司2023年重点工作结合起来，公司各党支部以为群众办实事、解难题为目标，管理区10支“党员服务队”日平均开展志愿服务活动50余次，充分发挥党员先锋模范作用，真正把会议精神转化为干事创业的强大动力。（青龙山农场有限公司  吕利国  刘春莲）

【党的建设】

八五九“党建+”模式引领企业高质量发展  一是党建+“生产端”固本强基。在管理区打造党建示范带11条，党建科技示范点10个，建立田间党小组、党员服务队、机车服务队等“红色细胞”45支，党员干部深入生产一线、田间地头，开展“农业四送”“一公里阵地党课”等特色品牌服务287件次，服务群众4200余人次。二是党建+“服务端”引领带动。成立“二次创业”临时党支部，服务“种管收”全过程，示范应用格田标准化改造、变量施肥、侧深施肥等5项先进技术，较原种植方式亩增产100斤以上。同时为周边农户提供技术指导，辐射周边区域生产标准提档升级，为推广“1241”农业社会化服务模式筑牢基础。三是党建+“营销端”勇闯市场。围绕“我在三江有亩田”活动，党员干部勇闯市场，带动“全民营销”。目前，在贵州、海南等地建立区域运营商，在三亚及贵阳举办“我在三江有亩田”推介会，签订2000亩预售订单；与海南稻田和夫农业服务有限公司联合打造“我在东北有亩田”专属“私人定制”认购模式，并签订3000亩预售订单。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业“三个强化”加强党风廉政建设  一是强化责任担当。认真落实党风廉政责任制和一岗双责制度坚持签状明责，签订《落实党风廉政建设承诺书》82份，基层支部书记签订党风廉政责任书7份，与部门签订责任书20份，与副科级以上领导干部签廉洁过节承诺书70份。二是强化作风监督。加强在重要节点的监督检查，严格落实中央八项规定精神，紧盯应急值班值守情况，督促严格落实24小时值班值守和领导带班制度。目前，已开展专项检查共3次。三是强化思想防线。充分利用民主生活会、组织生活会、“三会一课”、参观廉政教育基地等方式，丰富廉政教育内容和载体，进一步增强党员干部拒腐防变能力。目前，针对民主生活会查摆的问题，督促建立问题整改台账5条；开展专题研讨会1次。（创业农场有限公司  王丽莉  黄传慧）

大兴党建引领提高备耕生产“加速度”  一是为民办事促生产。公司党委以党建为引领，扎实落实“双控一服务”战略目标，精选优质品种2000余吨，按照《农作物种子检验规程》的国家标准，确保芽率都能达到95%以上，为种植户提供高产、优质种子。严格落实管理区与农资部门“一对一”对接制度，切实当好种植户“田管家”。目前，种子有序进行包衣工作，肥料正在陆续下摆中。二是为民服务保落实。公司党委牢固树立“抢农时增效益促高产”的思想，积极组织12个管理区24个党小组、100余名党员干部深入基层一线，积极发挥先锋模范作用，做好备耕的“宣传员”、技术的“指导员”、生产的“勤务员”，组织种植户采取“户间合作”“人机结合”的方式开展清雪扣棚、苗床土散墒等生产工作，为提积温、促高产赢得主动，目前，党员干部开展各类服务180余次，公司8050栋大棚已全部完成清雪扣棚任务。三是为民培训强技术。公司采取线上线下、实地培训相融合的方式，结合农业生产和种植户实际需求，加强对黑土地保护、集成高效生产技术、科学施肥等内容的培训，进一步提升种植户科学种植水平，累计开展各类培训14次，培训2000余人次，为丰产丰收奠定基础。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

洪河农场有限公司“三字”方针抓好党建工作  一是严要求，加强党的制度落实。公司党委与基层签订党建工作目标管理责任状，进一步明确党建工作的任务。常态化落实“三会一课”、主题党日、新党员发展程序等基本制度。强化监督检查，对基层党组织工作记录薄每季度检查一次，对党建内业半年检查一次。截至目前，已签订责任状24份，开展检查6批次。二是强素质，提升党员队伍质量。公司22个党支部均制定了学习计划，采取共学和自学方式开展学习，用理论知识武装头脑、提高工作执行力。全年每名党员干部撰写学习笔记不少于1.5万字。三是抓落实，推动党建提质增效。积极召开组织生活会，查找问题、相互批评，针对查摆出的问题，制定整改清单，作出整改承诺。积极开展党员干部下沉式志愿服务活动，200余名党员干部深入田间地头，对劳动力缺失的种植户提供精准到位的帮扶。截至目前，党员干部查摆问题300件，开展下沉服务130余人次。（洪河农场有限公司   张志楠  于金波）

浓江“三强化” 打造忠诚干净担当干部队伍  一是强化政治引领，凝心铸魂固根基。坚持集中学习与个人自学相结合、领导带头学和全员跟进学相结合，深度发挥好“学习强国”APP、省干部教育网络学院、腾讯课堂等学习平台作用，着力深化理论武装，不断夯实思想根基。截至目前，共开展集中学习5次。二是强化专业素质，蓄力赋能强本领。坚持定期开展大讲堂，安排专人围绕负责的工作讲业务知识、讲工作流程，其他干部围绕主题进行交流发言、现场点评，实现了业务互学、方法互通、经验共享；扎实开展讲学比练活动，设立工作光荣榜，以信息发表及工作完成情况为评优选先的抓手，实行目标考核和积分管理，采取定期通报形式，推动组织工作全方位提升。截至目前，开展“干部大讲堂”活动8次。三是强化作风建设，实干笃行提效能。坚持把作风建设作为提升机关自身建设的永恒课题，常态化开展党风廉政建设和法纪警示教育，切实引导干部树牢廉洁自律意识。不断强化“抓落实”意识、精品意识，突出目标导向和效果导向，每周定期汇报工作完成情况及下步工作打算，以严谨细致的工作态度及精益求精的工作作风，持续推动各项工作出成绩、出特色。（浓江农场有限公司  孔  爽  刘克娜）

前进农场有限公司“智慧党建”助力基层治理  一是抓实在岗“定位”，做到履职尽责。依托“智慧党建”平台，能够实时查询基层工作人员的位置信息。综合考虑地块分布、生产关系、作业面积等因素，按照就近就便的原则，以包片形式为单元划分22个网格，掌握基层工作人员的工作路线，确保在岗在位。二是强化智能办公，提高工作效率。运用智慧技术开展党员建设工作，包括党员教育、通知公告、文件资料、通知管理、专项工作等近10项内容，使工作人员可以随时随地办公，提高工作时效性。在“智慧党建”系统平台中，梳理群众最关心的问题26条，增强服务针对性。三是打造党建品牌，形成示范引领。以“智慧党建”为引领，形成公司党委、网格党支部、党员三级网格体系，建立“我为群众办实事”长效机制，开展“志愿惠民服务”实践活动，通过实地走访、座谈等方式，为居民群众送服务、解难题40余件，进一步密切党群干群关系。（前进农场有限公司  梁兴林）

本期编辑：王云朋、董彦艳