今年以来，大兴农场有限公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，以提升基层党组织组织力为重点，把党的政治优势和组织优势转化为治理优势，合理划分网格、细化微格，推动社会治理向基层下移，着力打通基层治理“最后一公里”。

在网格设置上做“加法”

公司党委突出党建引领，织网络、建组织，强调度、促落实实现组织体系和治理体系的双向融合。以“农场有限公司—管理区（社区）—居民点（居民委）—网格—微格—户”六级网格为基础细化基层治理网络，根据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的原则，在统筹规划、科学布局网格上做“加法”，将管理区、社区原有200户每格为标准的38个网格，按照50—60户每格细化为142个微网格，全场 358名党员干部都充入到微格管理体系当中，配齐配强微格队伍，明确微格员掌握社情、应急处置等四方面职责38项任务，采取问题交办、分级协调、跟踪问效等措施，确保责任传导到人、任务落实到人，做到不留空白、不留盲区。

在服务距离上做“减法”

按照“多网合一”要求，明确网格的职责，直接承担党的建设、社会稳定、安全隐患排查、特殊人群服务、矛盾纠纷化解、流动人口管理、收集社情民意、政策法规宣传、为民代办服务、参与疫情防控等10个方面的具体任务，减去中间流程环节，确保社情民意在网格中掌握、党群服务在网格中开展、矛盾纠纷在网格中化解。今年，有限公司党委常态化开展“红色志愿服务”活动，发挥共产党员先锋模范作用，开展爱心义诊、法律咨询、敬老助残等志愿服务活动。今年以来，共计开展各类志愿服务活动1200余次，走访群众1833户，解决群众“操心事、烦心事、揪心事”400余件，让事在格中办、难在格中解、情在格中结，实现为民服务零距离，让治理效能在网格中提升。

在队伍建设上做“乘法”

为使力量更聚焦，筑牢服务居民“堡垒墙”，公司党委联合社区党工委以队伍融合为抓手，充分发挥辖区党员先锋模范作用，配齐配强队伍领头人，管理区网格长由党支部书记担任，在职党员干部担任网格员。社区网格党支部书记、党小组组长由社区党组织成员或社区党员骨干担任，并兼任网格长。一个网格配备1名专职网格员，统一纳入社区工作者队伍管理，并引导支持离退休干部、无职党员、居民代表融入网格，民警、法律顾问等司法力量进驻网格，志愿者、社会组织等辅助力量深入网格，不断完善党委领导、民主协调、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系，形成了反映民情快、解决问题快、化解矛盾快的治理新格局，实现基层治理能力的“乘法”效应。截至目前，微格内上报基层问题203件，解决率达100%。

在解决问题上做“除法”

坚持党建带群建，支持群团组织承担公共服务职能，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势、密切联系群众的优势转化为做好基层治理工作的优势，遵循“联管、联调、联防、联治、联席、联创”的六联工作机制，建立1位班子成员牵头督办、问题案件承办责任单位与多个职能部门及党员干部、社区工作者、网格员、片警等共同帮办的“1+1+N”模式，打造2个矛盾纠纷调解中心，形成相互协调、高效便捷的多元化矛盾纠纷解决机制，实现“一站式”受理，全链条解决，及时消除风险隐患。累计调解矛盾纠纷56件、关爱困难家庭307户，解决群众急难愁盼72件，群众诉求得到有效回应和解决，基层治理水平和群众满意度全面提升，推动农场有限公司经济社会持续稳定和谐发展。

强根铸魂聚合力，擎旗奋进再出发。下一步，大兴农场有限公司党委将始终保持“赶考”状态，进一步强化“党建统领”，加强基层治理组织堡垒，做好“党建微品牌”创建，积极探索“公司党委——基层党组织——‘红管家’党支部——网格员——党员微格长”联动机制，理顺各方权责关系，破解基层治理难题，增强党建引领基层治理工作的精准度和实效性，用优异成绩书写党建引领基层治理工作新“答卷”。