内部资料

注意保存

建三江信息

第15期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                   2023年9月1日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司“三强化”做好秋收机械准备工作

勤得利农场有限公司超早谋划多举并措保丰收

八五九农场有限公司“三个提前”科学谋划备秋收   

前锋农场有限公司“三阶段”推进本田标准化改造   

前进农场有限公司“三个到位”服务农户助生产 

胜利农场有限公司“三举措”推动现代农业高质量发展 

鸭绿河农场有限公司“三到位”打造农业精细化管理

【产业发展】

浓江农场有限公司精准发力持续推动企业增收创效   

七星农场有限公司矩阵式联动推动农产品营销

胜利农场有限公司多元化打造产业经营新模式

【民生保障】

建三江医院“三高” 举措实现微创手术占比增长

三江热电公司加强公司治理 提升管理效能

二道河农场有限公司“三举措”提升信访工作质效   

【主题教育】

洪河以“三字工作法”推动主题教育走深走实

七星念好“沉字诀”助推主题教育走深走实   

勤得利紧扣“三个聚焦” 推动主题教育取得实效

【党的建设】

大兴创新开展主题党日活动 推动党员志愿服务常态化   

浓江坚持“三抓三提升” 扎实做好党员教育管理工作   

鸭绿河创新培训模式激活党员干部教育新引擎

七星依托“链上党建”助推企业高质量发展   

【现代化大农业】

七星农场有限公司“三强化”做好秋收机械准备工作  一是强化机械检修。公司组织成立20支农机安全、助修小组，利用农闲时间指导、帮助农户秋季机械“体检”6000余次，确保6000多台秋收机械进入秋收备战状态。二是强化机械更新。公司抢前抓早在割晒、防陷机型更新上做文章，计划更新轮式割晒机8台，履带式割晒机4台，割晒、拾禾、直收一体机28台，拾禾机械40台套，提高新型农机及抗灾减灾机械保有量。三是强化安全生产。公司为参加秋收作业的农机具配备安全链、灭火器等安全设施400余件，以网格为主体提前开展秋收前农机安全教育、落实全员农机安全责任签字3500余人次，为安全秋收做足准备。（七星农场有限公司办公室  王洪刚  徐  聪）

勤得利农场有限公司超早谋划保丰收  一是农机检修保证质量。组建农机技术服务队11支，深入农机检修一线进行指导，确保秋收前全部机械达到“备战状态”。截止到目前，已检修各类农机具1500台（套）。二是隐患排查保证安全。开展农机安全隐患大排查5次，确保反光贴、反光板、灭火器等安全设施齐全，及时消除隐患。开展安全教育1000余人次，确保秋收期间安全生产无事故。三是外引机车保证数量。科学部署统筹协调，计划外引机车300余台（套），确保跨区作业机车“引的来，留的住，用的好”，全力以赴备战秋收。（勤得利农场有限公司  王思琪）

八五九农场有限公司“三个提前”科学谋划备秋收  一是方案提前制定。为确保下步秋收工作顺利开展，公司提早制定秋收生产计划，本着割晒与直收相结合的原则，坚持分段收割，割晒制胜，动员14个管理区适时晾田，提早做好割晒准备。二是设备提前检修。由党员、农机管理员、志愿者组成30支农机服务队，深入农具场指导种植户维修秋收机械，通过对农机检修时间、地点、部位等信息登记造册，全面掌握农机检修信息，并根据信息定期回访，确保农机状态100%达标。三是培训提前开展。通过召开现场会、开设网络课堂等线上线下结合并进的方式，做好种植户思想发动和技术指导等工作，切实提高农业生产知识储备和实操技能水平。截至目前，开展农机维修流动课堂培训3次，培训人数1200人次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前锋农场有限公司“三阶段”推进本田标准化改造  公司根据耕地基础条件、改造难度和种植户意愿，将尚未完成改造的95.67万亩水田分三阶段改造。一阶段2023年：改造面积16万亩，在已经完成规模格田替代一般格田的40.1万亩田块中，按照本田标准化改造模式，进一步升级建设。二阶段2024-2025年：改造面积36万亩，改造方式分为三种：一是农户自筹资金进行改造，公司验收；二是在种植户自愿的情况下，公司为其申请专项贷款，统一作业，种植户逐年偿还贷款；三是利用国投项目，进行本田标准化改造。三阶段2026-2027年：改造43.67万亩，重点对到期的长期承包和五荒地进行改造，实施改造并经公司验收通过的将享有优先承包权，否则公司将收回土地，公司筹集资金完成改造后，增加20-40元/亩/年（待定）的租金后另行发包。（前锋农场有限公司  董长龙  李  敏）

前进农场有限公司“三个到位”服务农户助生产  一是组织部署到位。完善农机具检修方案，成立12支服务队深入田间地头开展农机安全检查，确保机车全部达到作业状态。截止到目前，共维修检查农机具608台。二是宣传培训到位。开展安全生产知识讲座18场，提高种植户安全生产意识。利用流动大喇叭、宣传条幅、微信工作群等，及时发布气象信息。现已悬挂条幅60个，发放宣传单1100份。三是帮扶服务到位。抽调农业骨干力量，通过开设窗口、办公电话和深入基层等方式，为农户提供病虫害防治、机车调配等指导服务，对五保户、残疾户、无劳动力户进行一对一帮扶。截至目前，已出动人员130人次，对接帮扶11户无劳动力农户。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利农场有限公司“三举措”推动现代农业高质量发展  一是打造旱作订单农业引领区。公司以“七统一”推进全程“一站式”托管服务，建设6000亩青仁乌种植基地。采取收购企业+公司+种植基地订单模式落实统营5万亩，采取收购企业与农场有限公司签订订单，保证收购价格和提供优质品种。二是打造适度规模化经营与新技术展示区。采取“试点推广”模式开展适度规模经营，通过“四统一”形式打造2000亩集新技术推广应用、“农文商旅融合”和特色品种种植为一体的功能化示范展示区，示范区全面积推广应用智能双氧浸种催芽、节水控制灌溉、秸秆全量还田等22项新技术。三是打造标准化格田示范带。公司按照“路渠相间、池埂统一”的标准，对科技示范带沿线进行统一规划管理，改造格田标准化面积共计4347亩，将1044个格田改造为281个，每个格田平均面积15亩以上。示范带充分展示本田改造效果，达到节本增效、技术集成的目标。（胜利农场有限公司  王  明  刘婷婷）

鸭绿河农场有限公司“三到位”打造农业精细化管理  一是田间管理到位。因时、因地、因苗开展分类指导，促进稻苗平衡生长。通过设置叶龄跟踪点、虫害预警、稻瘟病监测等方式，做好服务对接，指导种植户本田管理“对症下药”，发放“明白卡”1000余份。二是病虫害防治到位。结合水稻品种、生长周期、气候等因素，精确选择适宜的防病药剂，合理配比使用，确保药效的最大化，减少对环境的影响，确保公司43.68万亩水稻科学防治。三是服务指导到位。党员干部深入田间地头送技术、送服务，面对面、手把手地向种植户宣讲水稻田间管理的注意事项,积极帮助广大种植户协调解决田间管理中遇到的困难和问题。截至目前，公司已完成田间课堂培训20余次，发放夏管技术手册1000余份，受益种植户达1000人次。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

【产业发展】

浓江农场有限公司精准发力持续推动企业增收创效  一是在盘活闲置资源上抓提升。浓江农场有限公司高度重视土地资源高效集约利用，与佳木斯建三江绿隆清洁能源有限公司合作开展光伏发电项目，已初步达成租用农场闲置土地约1.8万亩，年效益900万元；充分发挥160栋育秧大棚二次利用作用，选定种植90余亩蛋白质高、产油量大的大豆作物，现长势良好预计实现收入3万余元；二是在挖掘各服务行业上寻发展。今年公司将与汇丰源粮油工贸有限公司合作收购糯稻和长粒2万吨，预计可实现经营利润380万元；三是在延伸产业链条上求突破。“我在三江有亩田”项目计划认养1000亩，已经认养742亩，全年预计实现经营利润100万元；继续深化与重庆“田来初往”科技有限公司、重庆粮食集团等优质大客户合作推进订单农业，现已签订框架合同预计可实现经营利润100万元；在同江市、抚远市已完成农业社会化服务5万亩，预计可完成10万亩，公司正积极与西安大荔县开展洽谈，双方合同意向计划明年与该地区发展土地托管项目，推进“二次创业”实现高质量发展。（浓江农场有限公司  王俊凤）

七星农场有限公司矩阵式联动推动农产品营销  一是线上新媒体营销拉动新经济。招聘主播1人、实习主播4人，培育七星直播队伍，加强在抖音、头条、视频号等新媒体平台上投放短视频的力度；坚持每日自播，主播以走播下基层的方式进行农业沉浸式日播，电商年销售额超过百万。二是线下农产品推陈出新。开发以“星仔”形象IP为核心的农产品香米4款、糯米1款；与丰途合作社达成代工合作，开发出节庆和旅游纪念系列葡萄酒7款，并向绿色智慧厨房和北大荒优选超市输送优质大米产品3款；开发旅游文创产品3款。三是“认养田”经济持续扩张。结合七星种、养殖优势增加大豆田、梅花鹿、鸵鸟、寒地香蕉等特色认养，与各大银行合作开展“云农场”。截至目前，“我在三江有亩田”认养客户遍布全国21个省、自治区、直辖市，认养田面积2042亩，认养金额423万元。（七星农场有限公司  杨春燕）

胜利农场有限公司多元化打造产业经营新模式  一是建设一体化供应体系支柱。公司充分利用辖区内现有5座烘干设施，总烘干能力2200吨/日，仓储设施总仓储能力6万吨。通过对不同性质和品种的粮食分帐管理，实现了从田地到企业，集中连片、集中管理、集中产销的目标。目前已完成2022-2023年度政策粮集团化运营13.55万吨。二是构建协调联动营销体系支柱。公司进一步加深与粮食集团、商贸（收储）集团、米业集团、食品集团等企业合作，共同开发产品、拓展市场、分享收益。已完成粮食统营29.57万吨，统营率79.5%，利润251.92万元。三是打造特色产业结构支柱。公司通过举办有机小麦“开镰节”暨“长乐”食品推介会，全面提升公司和产品附加值以及知名度。通过参加博览会、北大荒美食节、农产品交易会等各类展会，累计与40余家大中型商超达成合作意向，实现线下销售974万元，同比增长300%。（胜利农场有限公司  王  明  杨  博）

【民生保障】

建三江医院“三高” 举措实现微创手术占比增长  医院打破疫情期间微创手术量下降走势，上半年微创手术量较前一年同期增长21个百分点，占比提升1.35%。一是“高”效能攻坚。加大医生微创手术技能培训，进一步掌握手术规范化操作，夯实基础，提升效率，扩大宣传，获得患者认可。二是“高”资质协作。妇科、普外科、疼痛康复科、五官科邀请北京及省内等专家到院合作20余次，在专家协助下医院成功开展椎间孔镜下髓核摘除术、经皮穿刺微球囊压迫术等微创手术。三是“高”质量创新。上半年共开展院级微创新技术8项，其中心内科应用冲击波球囊技术成功诊治冠状动脉严重钙化患者，开创佳木斯以东地区首例；肿瘤科完成院内首例肝血管瘤肝动脉栓塞术治疗，超声科开展肝脏超声造影新技术，均填补了医院技术空白。（建三江医院  朱  娜）

三江热电公司加强公司治理 提升管理效能  一完善企业制度，加强内部管理提升效能。统筹推进“公司治理提升管理效能”“强化管理年”“工作落实年”等活动。新建和修订公司内控制度12项，梳理工作流程99项，下发管理风险提示单6份，风险提示47项，有针对性地预防和化解各类风险。二是完善薪酬机制，建立与企业发展相适应的薪酬体系。印发《公司各部门岗位职责和考核细则》《员工薪酬管理办法》《员工绩效考核方案》等制度。绩效考核扣减工资47人次，比去年同期减少225人次，绩效考核正向作用突显。三是成立工作专班，提升干部队伍执行力。围绕全年重点工作任务，成立强化管理提质增效专班等19项工作专班，以“多、快、好、省、勤”为主攻方向，破解企业生产经营难题，重点推行发电和供热双轮驱动，双主业并行，持续巩固好民生保障成果。（三江热电公司  宗凯云）

二道河农场有限公司“三举措”提升信访工作质效  一是强化宣传，广泛征集群众建议。把《信访工作条例》作为“八五”普法及各级党员干部培训的重要内容，联合相关单位在人员密集区域开展宣传活动，设置宣传牌10个，发放宣传单1000余份。拓宽征集渠道，广泛征求群众意见建议，已征集建议21篇。二是定期排查，着力解决信访隐患。发挥管理区（社区）联席会议作用，定期开展信访矛盾排查，将排查出的各类信访问题及时进行梳理汇总；对可能形成的苗头隐患做到第一时间发现、第一时间化解，切实把问题解决在基层。已召开管理区（社区）联席会议49次，解决问题6件。三是畅通渠道，确保矛盾化解在基层。落实领导干部包联和接访制度，工作日公司领导在接待中心接待群众来访，并提前向群众进行公示。每人每月至少带案下访1次，各单位主要领导全天接访。截至目前，共接待群众来访8件次、13人次，办理网上系统案件25件次。（二道河农场有限公司  郝一健）

【主题教育】

洪河以“三字工作法”推动主题教育走深走实  一是“学”字为先，凝心铸魂筑牢根本。公司积极构建“五位一体”学习体系，开展集中学习30余次，营造以上率下浓厚学习氛围。组织全体党员集体学习12次，党支部组织支部全体党员学习44次。组织200余名党员“同题共答”，党员参与率、合格率均超过95%。二是“红”字贯穿，党员教育再添资源。公司组织200余名党员干部到教育基地开展现场教学，党员们在红色教育基地庄严的重温入党誓词。22个党支部分别召开了座谈会，深入交流分享党建工作中的经验和有效方式，实现1+1>2的共建效果。三是“实”字为要，实干担当促进发展。公司将10余个单位紧密联结在一起形成党建联合体，着力解决主题教育提出的6个方面的突出问题。同时党员干部将主题教育与实际工作相结合，深入田间地头，截至目前，共解决各类问题30余个。（洪河农场有限公司  邢凤楠）

七星念好“沉字诀”助推主题教育走深走实  一是沉下心来认真学。公司党委采取“三三三五”工作法，以党委理论中心组学习、党支部集中学习、“业务大讲堂”等为载体，开展多种形式学习。截止到目前，共开展读书班43班次，专题党课49次，设置主题教育宣传栏展板5个，打造主题教育党建阵地1个。二是沉下身来入一线。党员干部聚焦“智慧农业品质提升”“特色产业发展”等难题，确定了9个调研课题，梳理问题意见28条、经验做法11项，形成调研报告7篇。三是沉下力来抓落实。公司稳定粮食总播种面积126万亩，优化种植结构，打造“龙垦2021”专属基地10万亩，优质水稻种植面积达50%以上。建设高标准农田3万亩，落实江水灌溉面积58.77万亩，进一步提升粮食产出能力。（七星农场有限公司  吕青竹）

勤得利紧扣“三个聚焦” 推动主题教育取得实效  一是聚焦入脑入心，强化理论武装。坚持以学促导，扎实推进理论学习，落实“第一议题”制度学习研讨3次，党委理论学习中心组学习8次，班子成员讲专题党课10场次。二是聚焦摸清实情，强化靶向施策。推动调查研究，一线调研43次，查摆问题20条，“揭榜挂帅”立项6个。解决民生问题50余件，群众满意率95%以上。三是聚焦正风肃纪，强化廉政建设。坚决筑牢拒腐防变思想防线，落实“三重一大”集体决策、厂务公开等制度，签订廉洁承诺书90余份，开展监督检查2次。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【党的建设】

大兴创新开展主题党日活动 推动党员志愿服务常态化  一是责任落实在一线。公司党委以传统农时“二十四节气”为时间基准，拓展党建“细胞工程”载体，设置了“十亩一田”“营销先锋”“共建之家”等特色党小组10个，畅通服务群众渠道，形成“引领、带动、促进”三个方面的矩阵效应，切实拉近了党群干群距离。二是工作推进在一线。开展“重点工作我先行”“环境治理共参与”“精神宣讲进万家”等系列活动120余场次，持续发挥“在职党员进社区志愿服务队”“蒲公英志愿服务队”等15个志愿服务品牌作用，“在职党员进社区”志愿服务活动连续开展6年，累计为公司节省劳务开支180余万元。三是问题解决在一线。通过成立农机、技术、科技等志愿服务队，组织党员干部走入一线、深入田间，在科技示范、技术培训、助农营销等方面充分发挥组织堡垒和党员干部先锋模范作用。截至目前，累计帮助职工群众解决各类生产生活难题430余件。（大兴农场有限公司  刘思文  李  雪）

浓江坚持“三抓三提升” 扎实做好党员教育管理工作  一是抓理论素养学习，促进思想觉悟提升。公司各级党组织利用党支部书记讲党课、青年理论学习小组学习、专题集中培训等多种学习形式，推动党的二十大精神学习入脑入心。进一步加强对党的基本理论和重大决策部署的学习，提高党员的理论素养和思想觉悟，先后举办优秀中青年干部培训班、基层党组织书记培训班5期，开展处级领导干部讲党课2期，培训396人次。二是抓党员教育覆盖，推动学习氛围提升。通过开展重温入党誓词、“龙江先锋”有奖答题竞赛和在职党员进社区等活动，坚定党员理想信念、提升党性修养。充分利用网络平台，引导在职党员利用“学习强国”APP进行理论知识学习，同时在党员微信群中定期发布最新学习资料287次，营造党员学习交流的良好氛围。三是抓先锋作用发挥，引领志愿服务提升。组织各单位成立党员志愿服务队、党员示范岗，开展“我为群众办实事”“党支部开展主题党日”“领导干部走流程”等活动，引导党员干部积极参与志愿服务，推动党员教育管理工作质效提升。截至目前，全公司共有180余名党员参与志愿服务活动229次，充分发挥党员先锋模范作用。（浓江农场有限公司  孔  爽）

鸭绿河创新培训模式激活党员干部教育新引擎  一是探索“课堂+基地”实训模式。充分发挥场史管主阵地作用，通过课堂教学、情景教学等方式，让党员干部在学思践悟中培根铸魂、启智润心。截至目前共举办主题班、专题班等班次7个，培训人数达600余人。二是丰富“理论+业务”培训内容。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过召开党员干部教育培训专题推进会议、网络投票、问卷调查等方式，对全场党员干部培训需求进行靶向定位，征求意见建议20余个，制定“个性化”培训内容12条。三是做实“线上+线下”混合教学。采用主分会场相结合的方式开展干部教育培训，在机关设置主会场，各基层支部设置分会场，邀请专业教师和业务骨干进行直播授课。目前，已召开线下专题培训3次，网络培训5余场，累计培训1300余人次。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

七星依托“链上党建”助推企业高质量发展  一是整合“链”上组织。20个管理区党支部围绕服务生产职能，科学划分网格和包片，做到党员作用发挥不留死角，择优选派54个田间党小组组长，建立“1+N”结对模式，带头推广新型农机具，组织开展科技培训30余次。二是打造“链”上矩阵。实施3项工程（融合赋能工程、堡垒赋能工程、队伍赋能工程）,针对党组织书记、党员干部、团员青年、职工群众开展4项行动（即：领头雁行动、先锋行动、春苗行动、工匠行动）,组建“大学生党建智慧团队”，围绕“禾＋”“耕”字以及“根”字等党建品牌，打造分公司级党建示范点4个，典型示范作用凸显。三是开展“链”上活动。与农科区党工委联合打造研发中心、社区党建联建共建示范区2个；扎实推动组织联建、党员联管、资源联享、产业联促、实事联办、文化联育，在双方党组织推动下，推广旱平免提浆、生物肥替代化肥等技术近10项，每亩节约成本10元，解决职工群众急难愁盼问题30余件，开展联建主题活动共计48次。（七星农场有限公司  吕青竹  王洪刚）

本期编辑：王云朋、董彦艳