本网讯（黄丹丹）近年来，前锋农场有限公司按照集团“双控一服务”战略布局要求，结合自身实际积极与周边大型粮食企业、直属库以及外地粮食收购商建立对接关系，通过创新模式、创利增收、拓展市场等方式，帮助种植户拓宽粮食销售渠道，助力粮食产销融合发展。

在创新模式上下功夫。公司成立了粮食统营工作专班，主管领导督导挂帅、分管领导亲自指挥、包片领导具体落实，推行“一站式”“保底式”“自主式”统营新模式，持续完善粮食收储、保管、购销、资金使用的流程和制度，建立健全粮食营销激励约束机制，对14个管理区粮食统营工作完成情况进行考核，激发了全员参与经营的活力。

在创利增收上求突破。公司科学制定粮食统营流程，以公开流程、阳光收购、内抓外联等多种举措，及时开辟粮食销售“绿色通道”，全力做好各项售粮服务，努力为种植户争取粮食利润最大化，预计实现统营利润270万元，实现企业增效，农民增收。

在拓展市场上做文章。公司积极打造“种植+加工+多元化销售”于一体的全产业链，建立了“农场有限公司+粮贸公司+种植户”的粮食经营模式，按“五个锁定”和“四流合一”原则，与吉盛、高泰等粮贸企业签订了12.5万吨的销售合同，创新采取承揽服务的方式，自筹资金，截止到目前收购原粮9.62万吨，全力推动了粮食统营进程。

下一步，前锋农场有限公司继续创新经营思路，坚持粮食经营“走出去、引进来”发展战略，探索建立“优粮优价”的市场化定价模式，拓宽销售渠道，以高质量粮食统营赋能企业高质量发展。