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第11期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2023年6月30日

本 期 目 录

【现代化大农业】

大兴农场有限公司严把“三关”护航夏管生产

前进农场有限公司“三水共治”推进农业可持续发展

勤得利农场有限公司“三个坚持”推动农业高质量发展

青龙山农场有限公司多措并举提升农业持续发展能力

二道河农场有限公司“三项措施”守护黑土粮仓

【产业发展】

红卫农场有限公司“三促”销售模式拓宽营销渠道

洪河农场有限公司创新营销模式实现多元化统营增收

青龙山打造特色“产业链” 推动增收促发展

【防汛工作】

大兴农场有限公司“四举措”确保安全度汛

二道河农场有限公司未雨绸缪全力做好防汛准备

洪河“三早行动”全力做好水旱灾害防御准备

勤得利实施“三个全面”紧绷防汛弦 筑牢安全堤

【主题教育】

八五九“三学三线”推进主题教育走深走实

创业主题教育活动“三走三看”见实效

前进“三抓三促”推进主题教育见效

【廉政建设】

大兴“三聚力三突出”推动纪检工作提质增效

前进农场有限公司多举措推动廉政建设走深走实

胜利农场有限公司“三个加强”促进党风廉政建设

前锋“三举措”增强党员干部拒腐防变免疫力

【党的建设】

八五九农场有限公司“三个结合”强化党员服务

红卫农场有限公司以党建激发基层治理新活力

前哨农场有限公司“三举措”加强党员管理

【现代化大农业】

大兴农场有限公司严把“三关”护航夏管生产  一是严把水层和叶龄监控关。公司通过包保责任制方式，组织农业技术人员走进田间地头，以“点对点”服务方式，科学指导种植户看苗管水，做好水层管理，并设立了60余处水稻叶龄跟踪点，指导种植户根据叶龄情况精准施肥施药，确保关键措施落实到位。二是严把技术服务关。成立12支服务小队，下沉一线帮助种植户解决难题120余件，切实加强农技服务力度。同时，利用微信群及时发送天气预报等服务信息，进一步促进水稻生产管理提档升级。三是严把病虫防控关。组织种植户在飞机统一航化的基础上，通过入户走访、田间课堂等方式，为种植户讲解稻瘟病、纹枯病、穗茎瘟病等症状，确保提醒到位、督促到位、指导到位，截至目前，开展夏管培训5次，为48.9万亩水稻丰产丰收夯实基础。（大兴农场有限公司  刘思文  王欢）

前进农场有限公司“三水共治”推进农业可持续发展  公司通过“三水共治”措施，年累计拦蓄、压采和节约总水量达3亿立方米以上。一饮天降水。大力实施拦蓄地表径流工程，完成设施建设近3000处，每年拦蓄桃花水0.5亿立方米以上、天降水1亿立方米以上，利用率达50%，减少地下水开采0.75亿立方米，节约成本500余万元。二引龙江水。累计投入资金4.9亿元，借助青龙山灌区配套工程，全场70余万亩水田用上了龙江水，年可增产粮食3万吨以上，直接经济效益8000万元以上，年压采地下水2亿立方米以上。三控田间水。按照“田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”的标准，形成“一路贯中、两侧为田、单个格田30亩左右、四周布渠”的农田规划新模式，全面实施“浅、湿、干”间歇灌溉模式，年可节水3500万立方米以上。（前进农场有限公司  梁兴林）

勤得利农场有限公司“三个坚持”推动农业高质量发展  一是坚持品牌引领，农业产业化再上新水平。勤得利温室种虾繁育基地占地600平方米，配备繁育池4栋，虾苗培育池1万平方米，预计可产虾苗4.5万斤；虾稻种养面积0.35万亩，预计可产小龙虾24万余斤，虾稻共养一地双收，打造“小龙虾”品牌，形成小龙虾特色旅游+农业+党建示范点的综合项目产业基地。二是坚持科技加持，农业精细化管理提效能。成立“党员科技服务队”11支，将科技创新作为引领农业发展的重要抓手，应用叠盘暗室超早育苗技术育出的秧苗已移栽至本田，成秧率比普通育苗提升5% ，机插缺苗率降低5% ，解决了晚熟品种不能在本地区安全成熟的瓶颈。三是坚持节本增效，江水灌溉助力稻米提质。成立党员干部“巡渠”小组，确保灌溉畅通，实现区域水资源优化配置。今年公司江水灌溉面积38.03万亩，有效替换地下水1.45亿立方米，不仅实现了稻米增产提质，还为农业可持续发展提供了强大的水源支持。（勤得利农场有限公司  鞠喜茹）

青龙山农场有限公司多措并举提升农业持续发展能力  一是优化种植结构，保障粮食产能提升。紧紧围绕国家农业战略需求，落实落靠“稳粮扩豆”任务，全面开展大棚二次利用种植大豆工作。2023年大豆种植面积达3万亩，全年粮食播种面积59.44万亩，预计实现产能7.2亿斤，较上年提升1.38%。二是集成技术创新，实现农业节本增效。示范推广水稻侧深施肥技术32.3万亩、水稻横插竖割38.6万亩、节水控制灌溉51.9万亩、旱平免浆技术10万亩、水平免搅浆2.3万亩、插前寄秧技术12万亩，利用现有12处叠盘暗室育秧基地，实现工厂化育秧3.5万亩。通过系列技术措施的应用，实现亩效益稳定350元以上。三是开展融合示范，打造农业引领标杆。打造2万亩智能灌溉示范区，申请上级投资575.19万元进行水价改革项目，建设集高产创建、黑土保护、智慧水利、高端品牌龙垦2021专品种种植及工厂化育秧为一体的融合示范区，实现农业“数字化”、“绿色化”、农文旅“融合化”。（青龙山农场有限公司  吕利国  张平平）

二道河农场有限公司“三项措施”守护黑土粮仓  一是实施会战，探索保护黑土新思路。2023年公司承接试验项目8项，建立各项技术核心示范区1万亩，辐射面积60万亩。筛选出适合三江平原栽培、可大面积应用的优良品种3-5个，筛选生长调节剂3种、秸秆腐熟剂3种，提交年度寒地水田地力提升与粳稻抗逆丰产数据集1套，申请国家发明专利1项，通过现场会、观摩会等培训农民1000余人次。二是创新技术，助力科技会战新动力。2022年承接集团秸秆综合利用项目建设，总投资1200万元，兴建秸秆加工厂1处，秸秆腐熟场地8处，预计年加工秸秆量2万吨。2023年推广保护性耕作技术模式“旱平免搅浆”技术10万亩，可节约水资源380万吨。继续扩大种养结合、有机肥替代、秸秆全量还田等成熟的黑土耕地保护技术措施示范推广面积。三是建立机制，筑牢黑土保护新基石。成立黑土地保护工作领导小组，制定《黑土耕地保护工作实施方案》，通过方案推进全场人才、资金、项目、政策等力量向黑土地保护聚集。制定《“田长制”实施方案》，成立专项行动联席办公室，设立四级管理责任体系，明确四级田长1808人。同时建立督导制度，确保黑土耕地保护责任到人、到部门、到地块，遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”。（二道河农场有限公司  郝一健）

【产业发展】

红卫农场有限公司“三促”销售模式拓宽营销渠道  一是选品团购促增收。组建“绿色智慧厨房团购群”，选取性价比高、市面热销的产品进行群内接龙销售，截至目前累计开团13次，收入近7000元。二是大集摆摊促增收。积极走进职工居民生活，以摆摊形式探索新收入，共参加“赶大集”3次，吸引场区居民驻足参观，不仅实现增收，而且提升品牌知名度。三是直播带货促增收。利用抖音平台，与基层工会和党支部工作相结合，持续开展线上直播带货活动，年初至今，已直播44场次，累计时长68小时，带货收入2.31万元。（红卫农场有限公司  范圆圆  孙朝加）

洪河农场有限公司创新营销模式实现多元化统营增收  一是整合本地仓储库，聚焦原粮销售。公司整合收储资源，将一家有着多年仓储、贸易销售经验的民营企业租赁为仓储库，增加了仓储库容12万吨，已收购水稻1万吨、玉米0.06万吨、大豆1.51万吨。截至目前共销售原粮1.96万吨，销售额达7517万元。二是创新营销方式，加快粮食统营。利用“产业公司+基地”合作模式，与北大荒米业集团洽谈合作，签订水稻购销合同，共销售水稻6.54万吨，销售额达14552.44万元。并通过“经纪人+公司+种植户”合作模式，整合专业粮食经纪人队伍，拓宽粮食销售渠道，实现水稻销量18.7万吨。三是品牌营销强力推介，强米入渝抢滩市场。参加了第五届中国西部国际投资贸易洽谈会，与重庆双福津福农产品销售有限公司成功签订战略合作协议，使“东方白鹳之乡”品牌大米首次进入西南市场，签约销售5000吨优质大米。下一步双方还将就生鲜大宗销售渠道进行深入合作，达到互利共赢。（洪河农场有限公司  张云霞）

青龙山打造特色“产业链” 推动增收促发展  一是新型经营主体带动产业发展。通过引进新品种、推广新技术，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的人才队伍，新建水泥晒场、500吨/日烘干塔设施等方式实现销售水稻5500 吨，玉米1700吨，大豆500吨。二是加大宣传力度创立本土品牌。通过种植户示范种植、培育产业示范基地、加工企业，拓宽产品销售渠道等途径大力宣传“青耘良谷”稻米品牌，提高青龙产品知名度。通过组织统一包装销售、委托销售、线上线下的多种经营模式，实现2023年粮食收购经营指标7652吨，经营收入1913万元，经营利润5.74万元的目标任务。三是全面增强经营能力提升产业附加值。公司坚持“企业+种植户+基地”种植模式，计划与浙江稻可稻农业科技有限公司签定水稻贸易粮合作意向订单5万吨，并通过自营的方式提前与种植龙垦2021的种植户签订收购合同，形成纵贯一二三产业的“农业种植-农产品加工展示-检验研发-仓储配送”的农业全产业链，确保食品绿色安全，实现互惠共赢同发展。（青龙山农场有限公司  吕利国  姜  欣）

【防汛工作】

大兴农场有限公司“四举措”确保安全度汛  一是强化责任落实，完善防汛机制。成立抗洪抢险组织机构，完善防汛应急预案，健全责任网络，组织防汛应急队13个、抢险人员300人，实行24小时值班和领导带班制度，严密关注天气形势，及时上报动态信息，确保责任到人、措施到位。二是强化隐患排查，筑牢防汛堤坝。健全完善汛期安全隐患排查台账，围绕重点部位开展度汛安全隐患排查，截至目前，共出动检查组4个，检查20人次，河道堤防10处、在建水利工程1处，排水站等其他水利设施21处。三是强化物资储备，确保安全度汛。加强防汛物资储备更新，储备编织袋2.5万条、编织布4万平方米、土工布0.2万平方米，救生衣469件等，确保汛期物资随时调运。（大兴农场有限公司  刘思文  邹晓丹）

二道河农场有限公司未雨绸缪全力做好防汛准备  一是加强值班值守，做好信息传达。自6月1日至9月30日严格执行24小时值班和领导带班制度，公司领导不定时对防汛值班情况进行抽查，相关单位负责人手机24小时开机，做好应急信息报送。二是加强应急准备，做好物资保障。预置人员、物料、机械在防汛重点部位，防汛物资实行定点储存，造册登记，专人管理。截至目前，已储备编织袋8万条、应急船1条、铁锹190把，同时储备了救灾帐篷、编织布、铁丝、救生衣、救生圈等防汛物资。三是加强隐患排查，做好应急演练。对主要排干及排水沟通畅状况、管理区防汛责任制落实、预案修订及落实情况进行全面检查。各管理区管理人员及种植户组成抗洪抢险突击队7支，进行防洪救灾应急演练1次，参加人数186人。（二道河农场有限公司  郭昱旭）

洪河“三早行动”全力做好水旱灾害防御准备  一是防汛抗旱早部署。公司多次召开防汛抗旱工作会议，组织好应急救援队伍、防汛物资储备等重点工作，做到遇到险情能够第一时间处置。截至目前，已储备防汛编织袋10万余条、救生衣54套、救生圈27只、编织布0.5万平方、桩木2立方、发电机组2台等。二是风险隐患早排查。公司成立多支工作小组，对重要河段、渠道、闸门、泵站等洪涝灾害易发点涉水领域开展隐患排查整改工作。并对辖区沟渠内鱼网、淤堵进行了清理、疏通，涉水深处及移动泵站设立安全警示标识。截至目前，已清淤62公里、设立警示标识7处、整改隐患5处。三是防汛责任早落实。公司压紧压实防汛工作职责，加强涵闸泵站运行管理，确保闸门启闭、机电排灌、应急供电等设备有效运行。严格执行24小时值班值守制度和领导带班制度，严肃值班纪律，做好汛情、雨情、接报处理记录，发现情况及时上报。（洪河农场有限公司  孙  萍  张志楠）

勤得利实施“三个全面”紧绷防汛弦 筑牢安全堤  一是全面部署，压实责任。严格落实防汛责任行政首长负责制，与各相关单位签订责任状13份，修订完善各项预案。组建90人防汛抢险队伍，并通过开展防汛应急演练，提高实际操作水平。二是全面排查，消除隐患。开展“地毯式”防汛风险隐患排查，检查河道坑塘、田间沟渠、进排水渠道等排水情况，确保沟渠畅通；排查农业设施用房、管理用房等用电情况，严防漏电事故发生。截至目前，共出动检查人员105人次，发现隐患1处，已整改完毕。三是全面储备，有备无患。公司共储备编织袋23.25万条，彩条布5.71万平方米，无纺布1.12万平方米，救生衣418件，钢管400根，各类排水泵13台套，快艇4艘，宾格石笼200个等防汛必要工具，确保发现险情时物资拿得出、送得到、用得上。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【主题教育】

八五九“三学三线”推进主题教育走深走实  一是理论精学，筑牢思想“防线”。落实“第一议题”制度，开展学习5次，组织线上线下专家培训2次。基层党支部将开展“每日半小时”学习行动，充分利用学习强国、龙头新闻等平台开展线上线下互动答题学习，目前，开展学习105次，覆盖党员3419人次。二是深入研学，把准调研“基线”。明确领导班子成员领题调研课题4项、民生实事推进项目5项，围绕征求意见阶段反馈的21项民生问题，公司逐条分析原因，研究具体措施，抓好整改落实，建立工作记录18项，共征集到春耕生产、社会稳定、党风廉政等建议35条，其中30件已立行立改。三是笃行践学，贯穿为民“主线”。通过“走流程”，对发现的问题举一反三，研究对策措施，制定解决方案，明确“任务书”“时间表”“路线图”。以“揭榜挂帅”行动为契机，确定污水厂建设、破损田路维修、禾能空间建设和城镇建设等“发榜”项目清单6个，投入19.54万元增加室内体育设施及辅助配套设施。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业主题教育活动“三走三看”见实效  一是走流程，看效能。领导班子带头走流程，广泛开展“走千家、访百户”、“我与群众唠家常”主题党日等系列活动，确定攻坚难题5个，推动发展中的问题9条，制定揭榜挂帅项目10个。二是走基层，看民生。公司领导班子深入基层看服务群众“最后一公里”问题，积极解决职工群众在生活生产中的困难。截至目前，带动党员干部为职工群众办好事210余件。三是走企业，看发展。分管领导结合本行业实际，通过召开座谈会、走访下属单位和企业等方式了解发展中存在的问题，特别是在针对辖区糯稻市场方面进行了研讨分析，指派专人深入佳木斯域内各企业实地考察糯稻市场，并形成高质量调研报告上报分公司。（创业农场有限公司  王丽莉）

前进“三抓三促”推进主题教育见效  一是抓学习促提升。公司围绕集团开启“二次创业”新征程任务目标，通过主题党课、“三会一课”、专题讨论等方式，组织全体工作人员学习主题教育的基本观点、科学体系。截至目前，共开展主题教育课堂29期，培训党员干部400余人。二是抓执行促落实。公司以主题教育为主线，结合春耕生产需求，组织12个管理区党支部成立春耕服务队，按照“党小组+农户”模式召开现场会、田间地头会、小组会等，了解种植户在农业生产中的需求和困难问题。现已帮助种植户解决生产难题300余件。三是抓效能促发展。公司把主题教育贯穿、融入到各项工作中，坚持以效能推进工作，以工作检验效能，围绕高质量发展推出“揭榜挂帅”行动方案，通过建榜、发榜、揭榜、评榜闭环管理，营造比学赶超氛围。现已确定建榜事项18个，包括重点攻坚事项5个、立查立改事项8个。（前进农场有限公司  梁兴林）

【廉政建设】

大兴“三聚力三突出”推动纪检工作提质增效  一是聚力常态长效，突出日常监督质效。列席基层党支部组织生活会，全过程监督，确保会议各项程序严谨规范。目前，列席基层组织生活会7次，与“一把手”谈心谈话16人，同时，对贯彻执行上级党委决策部署、干部履职、作风建设等方面开展监督检查12次。二是聚力问题症结，突出正风肃纪成效。紧盯节日腐败、隐形收受礼品礼金、办事窗口脸难看、事难办等方面开展监督检查，促进“工作落实年”干部纪律作风进一步转变。截至目前，开展“重大节日”监督检查3次，服务质效监督检查6次，提出整改意见6条。三是聚力执纪问责，突出严惩腐败态势。通过监督检查主动发现、纪法纪审衔接联合排查、规范受理群众举报等多种方式，围绕公司制度下的企业经营、资源资产管理、惠农惠民补贴政策落实、土地发包等重点领域开展执纪问责工作。目前，督办机构部门解决群众反应的一般性诉求线索3件，督促主责机构修订完善内控制度2项，立案2件，非党员公职人员移送管理权限部门处理4人。（大兴农场有限公司  杜欣雨）

前进农场有限公司多举措推动廉政建设走深走实  一是拓展活动载体。面向全体员工开展廉政短视频创意大赛、书画展、亲情寄语征集等活动，将廉政建设融入到全员的工作生活中。先后征集廉政短视频7个、亲情寄语80余份，签订廉政承诺书140余张。二是丰富教育形式。通过“线上”和“线下”相结合、学习教育和活动实践相结合的方式，开展“廉政意识、思想道德、遵章守纪和工作作风”为主题的“四项教育”。先后发放家庭助廉倡议书300余份。三是深化警示效果。充分运用身边“活教材”，警示党员干部知敬畏、知镜鉴，力争达到“查处一案、警示一片、治理一方”的效果。结合案件办理已下发监察建议书3份，召开以案促改专题组织生活会5次。（前进农场有限公司  梁兴林）

胜利农场有限公司“三个加强”促进党风廉政建设  一是加强思想建设“正其身”。通过上廉政党课、廉政约谈、廉政谈话、个别谈心谈话等方式，动态了解党员干部思想动态和工作生活情况，帮助其树立正确的权力观、地位观、利益观，进一步筑牢思想防线。截至目前，开展廉政党课3次，开展谈心谈话6人次。二是加强警示教育“正其行”。组织党员干部观看警示教育片《扣好廉洁从政的“第一粒扣子”》，围绕学习的感受和如何做好一名清廉党员干部进行了交流研讨发言，以最直观的方式接受最深刻的教育，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。累计受教育120余人次。三是加强家庭教育“正其家”。对2名年轻干部进行廉政家访，通过聊家常、问需求，详细了解了党员干部“八小时”之外的生活情况。向家属发放了《致干部家属的廉洁倡议书》，希望干部家属当好“家庭纪委书记”，让单位和家庭共同筑起反腐倡廉的坚强堡垒。（胜利农场有限公司  王  明  连  鑫）

前锋“三举措”增强党员干部拒腐防变免疫力  一是以案醒廉。公司党委以思想政治工作会议、党风廉政建设暨反腐败工作会议、重点工作推进会议等重点会议为契机，现场通报身边违纪违法典型案例2次，组织基层党支部自主学习典型案例21次，深入分析问题产生根源，达到以案促教、以案促改的目的，党员干部接受警示教育累计600余人次。二是以案促廉。为进一步深化基层党员干部能力作风建设，公司26个党支部本季度组织党员干部集中观看警示教育专题片2次，收取观后感200余篇，通过以案说纪、生动纪实，提醒党员干部进行自我革命，并将观看廉政警示教育专题片情况纳入年度考核。三是以案守廉。公司纪委将警示教育延伸到元旦、春节、五一等重要节日，通过中纪委网站、建三江纪委公众号等向基层党支部推送典型案例通报6次，利用反面典型“活教材”，不断提醒党员干部知规矩、守底线。（前锋农场有限公司  徐晓飞  王璐茜）

【党的建设】

八五九农场有限公司“三个结合”强化党员服务  一是“必修与选修”相结合。实行“双报到”工作机制，每个党员认领1个服务项目，针对工作岗位特点，采取自选方式，主动亮身份，深入一线开展政策宣传、送学上门、助农春耕等志愿服务。截至目前，开展志愿服务80余次。二是“理论与实操”相结合。围绕“主题教育”学习活动，开展形式多样的学习实践志愿服务活动，实现服务与需求精准对接。充分发挥“田间党小组”阵地作用，采取“党建＋志愿服务”，深入开展五一慰问、敬老慰老等系列志愿服务主题活动26次。三是“引领与激励”相结合。设置10个党员先锋岗，组建党员先锋队、服务队2支。围绕群众“急难愁盼”问题，采取敲门问需、上门解题、定期盘点等方式，累计为群众办实事做好事解难事90余件。落实党员积分制，将党员志愿者服务纳入管理考核，激励党员干部做实做好志愿服务。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

红卫农场有限公司以党建激发基层治理新活力  一是核心驱动，激活党建“一盘棋”。依托网格化管理信息平台，搭建党建网格信息系统，形成居民委、网格、楼栋三级联动机制。各党小组以组、户为单位开展拉网式排查矛盾隐患，并逐一分类登记造册，组建纠纷调解队伍，帮助宣传政策法律，形成基层共治新局面。今年以来，集中开展人居环境整治4次，参与人次约300人次，清理乱堆乱放物品42处，清理沟渠5次。二是区域联动，打通服务“关节点”。居民委书记担任网格长，配备专职网格员45个，协同警务员组成网格治理队伍，促进问题早发现，早解决。采取“金字塔”式层层建立微信工作群、居民微信群100多个，共有6300余户居民入群，入群率达92%。三是双格融合，一网兜起“大小事”。建立综治网格与警务网格“双格融合机制”，有效实现网格治理与社区警务的优势互补、业务互助。累计解决群众困难诉求、治理问题等300余件，有效提升了群众的获得感、幸福感、安全感和满意度。（红卫农场有限公司  王佳德）

前哨农场有限公司“三举措”加强党员管理  一是严把入门关口，为组织注入“新鲜血液”。公司各基层党支部积极做好宣传引导，号召更多优秀份子积极向党组织靠拢。同时，坚持把政治标准放在首位，前移政治审查，在申请人递交入党申请书后即进行初步审查，将审查贯穿发展全过程，切实把紧把牢党员质量关。目前，公司共有积极分子32人。二是强化教育培训，使党员补足“精神之钙”。公司制定党员学习培训计划，通过多种方式开展学习培训活动。针对老党员行动不便、眼力不好的实际情况，各党支部每季度至少开展一次入户走访、“送学上门”活动，使学习教育更加灵活，更有温度。目前，已经组织开展学习培训20余次，送学上门5次，撰写学习笔记900余人次。三是加强支部建设，让党员主动“担当作为”。公司持续抓好支部标准化建设，加强各领域党建的分类具体指导，落实党建责任制。同时，结合主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动，发挥基层党组织和广大党员干部在农业生产、产业营销、安全管理等重点工作的作用。目前，已经开展“主题党日”活动72次，开展“在职党员进社区”活动5次，参加活动的有1500余人次。（前哨农场有限公司  刘  杰  张广志）

本期编辑：王云朋、董彦艳