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第5期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年3月18日

本 期 目 录

【现代化大农业】

洪河农场有限公司“三步走”稳步推进春耕生产

红卫农场“三措并举”推进备春耕生产

八五九协同发力打出护航春耕“组合拳”

七星立足“三稳”提升现代化大农业水平

青龙山“四个到位”扎实推进春耕生产工作

鸭绿河严把“三关”推动标准化种植再提升

前进备足农田“营养餐”助力春耕生产

二道河“三强化”抓实春耕期间安全生产

前哨全力提升春耕期间安全风险管控工作实效

勤得利打响春季畜禽防疫“阻击战”

【高标农田建设】

二道河把好“三个关口”确保国债高标项目有序推进

创业高效推进国债高标农田建设

八五九农场有限公司科学谋划推进国债项目建设

胜利“三步走”推进增发国债项目建设工作

【企业管理】

前进“三个聚焦”实现企业生产经营“开门红”

勤得利农场有限公司精打细算强化企业管理

洪河优化考勤管理狠抓机关作风建设

【党风廉政】

七星强化党建引领筑牢基层党组织根基

胜利“三力”齐发助推作风建设开局起步

大兴“三抓”打造廉洁教育课堂

浓江“以廉促建”严把国债项目廉政风险防控关

【现代化大农业】

洪河农场有限公司“三步走”稳步推进春耕生产  一是春耕物资早储备。公司年初提早征集种植户用肥需求，统计施肥用量、肥料种类，规范生产资料进货渠道，统供尿素、硫酸钾、倍丰测土配方等25种肥料约1.62万吨，目前，肥料已到货1.01万吨，到货比例62%，已陆续下摆到各管理区，为春耕生产提供有力保障。二是科技培训走在前。公司通过走访调研了解种植户在农业生产中遇到的难题，将难点汇总，聘请东北农业大学、八一农垦大学、农垦科学院等高等院校和科研院所的专家教授，通过“线上+线下”的方式，召开针对农业政策和法规、智慧农业、农业创新技术等方面的专项科技培训3场次，培训人数达2000余人。三是高标建设作表率。公司2024年国债高标项目建设高标准农田14.82万亩，其中，新建13.82万亩，改造提升1万亩，项目共划分标段32个，目前已发布招标公告，3月20日开标。项目完成后，可实现田块平整、设施完善、抗灾能力强、与现代农业生产和经营方式相适应的旱涝保收、稳产高产的农田。（洪河农场有限公司  张志楠  杜宇华）

红卫农场“三措并举”推进备春耕生产  一是坚持调优品种结构。以市场为导向，形成以糯稻为主，长粒、圆粒为辅的种植结构。公司订购水稻种子2115吨，其中糯稻1090.5吨，以龙粳57、龙粳1823为主，占水田总面积51.6%；长粒659.8吨，以龙垦2021、龙粳1525、绥粳18为主，占31.2%；圆粒364.7吨，以龙粳31、龙粳1624、龙粳3010为主，占17.2%。二是备齐备足农业物资。坚持农业投入品集团化运营原则，累计订购二胺、尿素、钾肥和复合、复混有机肥等肥料1.76万吨，截至目前，已到货1.31万吨，正在同步下摆中，3月底前全部到位。三是组织机具检查检修。公司共有早春农机具1.84万台件，目前已检修1.62万台件，检修率达88%，新增9套春耕生产所需双氧快速催芽箱体、叠盘暗室育秧车间等设备设施，已安装完毕，9万张硬盘全部到位。（红卫农场有限公司 杨雨涵 范圆圆）

八五九协同发力打出护航春耕“组合拳”  一是聚焦设备检修，打出“安全拳”。开展农机检修工作，为零件损坏的农机具更换零部件，做到应修尽修，及时更换。同时，技术人员重点检修了浸种催芽智能控制器、浸种催芽箱的连接管道、阀门、温度显示器等部件，保障浸种催芽工作顺利开展，目前，已全部完成检修、调试和试运转工作。二是聚焦种子安全，打出“预防拳”。目前，公司陆续将4700余吨种子下摆到位，由各管理区统一存放保管，逐一落实安全责任人，确保种子存储安全。同时，质检部工作人员依照检验规程，将下摆后的种子按品种、分批次进行种子扦样、封扦等工作，为下一步的种子包衣工作打好基础。三是聚焦技术培训，打好“服务拳”。成立“党员服务队”深入生产一线，围绕种子肥料下摆、余粮销售等内容进行讲解，将理论与实操相结合，重点讲解春耕过程中的常见问题、关键技术和注意事项，种植户边看边学、边听边问，现场提问、现场解决。截至目前，共解决春耕生产问题200余件。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星立足“三稳”提升现代化大农业水平  一是夯实农业生产基础“稳中求进”。新建以及改造提升高标准农田项目申报建设26万亩。改造标准化格田17万亩以上。计划综合投资1.1亿元，更新各类机械1550台（套），积极引进雷肯智能苗间除草机等旱田大型高端农机装备，率先实现农业物质装备现代化。二是优化品系种植结构“稳中提质”。坚持“稳粮稳豆”不动摇，稳定粮食总播种面积126万亩，确保粮食总产达15.2亿斤以上。聚焦资源优势，建立优质水稻供应区，打造龙垦2021高端品牌专属基地10万亩，鼓励种植龙垦2021、绥粳18等优质特色品种，优质品种种植比例达50%以上。三是促进科技成果转化“稳中有为”。与张启发院士、胡培松院士、张洪程院士3个院士工作团队开展科研项目合作，同时申报国家级博士后科研工作站，引进2名博士后开展科研攻关，打造生物育种、植物保护等五个实验室和智能温室、超级物种等九个试验示范展示区，建设农业科研体系，打造农业科技成果创新“矩阵”。（七星农场有限公司  于文静）

青龙山“四个到位”扎实推进春耕生产工作  一是组织领导到位。公司第一时间召开备春耕工作推进会，制定春耕备耕工作计划，早安排、早部署、早落实，统筹兼顾，多措并举推进春耕备耕的各项工作。二是物资准备到位。实现种子统供2525吨，肥料统供15480.8吨，目前各类肥料已到货6796.1吨，到位率43.9%。农膜、柴油等物资将在春播前全部到位。三是机械检修到位。已完成机械检修1.87万台件，叠盘暗室育秧设备3月20日前完成检修。四是资金保障到位。农业贷款协同发放资金2.9亿元，目前已授信1.534亿元，资金到位率52.9%。（青龙山农场有限公司  吕利国  颜世龙）

鸭绿河严把“三关”推动标准化种植再提升  一是严把农业生产“质量关”。公司将“抓标准就是增产量”的理念，贯穿到全年、全田、全过程，科学制定作物栽培、耕作、施肥、植保等全面积、全流程的技术标准。对田间作业、田间管理等全过程的生产标准实行规范化、系统化、体系化的管理。二是严把环境治理“长效关”。公司以示范带和示范点为重点，对全场52公里科技示范带两侧环境提档升级治理，290处桥头路口砂石硬化和整形，做到界限清晰、棱角分明，达到户户都是示范点的效果，高标准打造“一场一特”农业特色示范区。三是严把责任落实“考核关”。全年计划对农业生产和环境治理工作进行拉练评比3次，在管理区之间营造“比学赶超”的工作氛围。重要农事阶段由相关部门组成联合检查组，对技术人员管理情况进行检查验收18次，根据验收结果进行考核、兑现奖惩，提高标准化种植水平。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

前进备足农田“营养餐”助力春耕生产  公司认真贯彻落实“双控一服务”战略，在农业生产用肥上，做到统一价格、统一采购、统一配送、统一管理，从源头上节约成本，既保证了种植户利益，又保证了肥料质量安全，达到节本增效的目的。截至目前，统供肥料2.22万吨，已下摆1.8万吨，由专人负责肥料的储存和管理，每天进行安全隐患排查，做好肥料防破损、防火、防盗、防风、防潮等工作，确保农田用上高质量“营养餐”，助力春耕生产。（前进农场有限公司  梁兴林）

二道河“三强化”抓实春耕期间安全生产  一是强化安全生产管理，压紧压实工作责任。制定下发《二道河农场有限公司冬春季安全防控专项行动实施方案》，对冬季防火和“两会”期间安全生产工作任务、排查重点、值班值守等工作周密安排部署，确保各项要求和措施落到实处。二是强化重点领域管控，排查治理风险隐患。公司领导分别带队对辖区重点单位、场所开展检查4次，安全应急办组织联合检查6次，基层各单位开展自查14次，检查隐患9项，均当场整改完成。三是强化安全应急保障，突发事件及时响应。严格执行24小时值班和领导带班制度，坚守岗位，时刻保持通讯畅通。做到突发事件第一时间发现、第一时间处置、第一时间报告。公司应急救援队全力做好安全风险防范、应急准备和应急救援工作，组织巡逻人员21人，巡逻车辆3辆，确保安全生产。（二道河农场有限公司  郭昱旭）

前哨全力提升春耕期间安全风险管控工作实效  一是持续抓实抓细安全应急工作。深刻吸取近期国内部分地区重大安全事故教训，组织安委会和秸秆禁烧成员单位、部门按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，进一步压实主体责任，共与管理区、直属企业签订《2024年度安全应急工作责任状》14份。二是全面抓好风险管控隐患排查治理工作。相关单位深入管理区、平房区开展消防、用电、用火等安全专项检查12次，有效推进安全生产责任机制长效落实。三是持续落实落靠秸秆禁烧责任。各职能单位和部门扎实做好秸秆禁烧组织保障、排查巡查、应急准备、报送通报、政策宣传、打击追责等工作，并将秸秆禁烧与森林草原防灭火有机结合，建立24小时巡查和专业扑灭火队伍9支，全力保障辖区“不着一把火，不冒一股烟，不引发一起安全事故”。（前哨农场有限公司  张广志  管  宁）

勤得利打响春季畜禽防疫“阻击战”  一是强化疫苗发放，实现接种“全覆盖”。持续做好入户调查工作，认真做好防疫注射及登记，确保春季畜禽防疫工作不漏户、不漏畜、不漏针。截至目前，完成口蹄疫免疫密度达60%，牛羊炭疽达免疫密度75%以上。二是强化防疫宣传，达成防疫“高水准”。大力宣传春季预防控制重大畜禽疫病防疫知识及养殖户应遵守的注意事项，提高全民防疫意识。共发放传单300余份，与养殖户签订责任状80余份。三是强化疫情监控，应急处理“有保障”。落实疫病防控报告制度，明确各级部门工作职责，做到畜禽疫情早发现、早报告、早处置，守好防疫第一线。现已深入一线巡查20余次，无疫情发生。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【高标农田建设】

二道河把好“三个关口”确保国债高标项目有序推进  一是把好前期工作落实关。成立高标准农田工程建设指挥部，公司主要领导担任总指挥，领导班子成员任副总指挥，相关行业部门划分6个工作组加强与勘察设计单位、要件审批部门、基层行业部门等单位交流沟通，定期召开项目推进协调会，解决实际困难，全程跟踪落实。截至目前，召开党委专题会议3次、总经理办公会2次、基层行业部门联席会议3次。二是把好项目招标审核关。专人与设计院对接勘测设计工作，定期与设计单位交流各阶段工作情况。对于重大建设项目加大对接频次，已召开对接会2次、视频会4次、备料会议1次，于2月17日完成招标控价编制工作。在相关规划调整、修编中为项目预留建设用地，进一步降低后期审批难度。三是把好建设质量监督关。抓好审计及纪委前置监督介入，压实项目单位、建设单位责任。做好形势研判，精准发现问题，靶向解决问题。多措并举平衡好原料物资供需端，保障项目开春即开工。项目计划3月25日开工，按照上级要求10月30日前完成施工任务。（二道河农场有限公司  郭昱旭）

创业高效推进国债高标农田建设  一是优机制，做好开工前各项准备。成立工作专班，做细做精项目各环节设计对接，尽最大可能缩短要件审批时间，加快推进项目建设前期工作。目前，设计批复、施工图预算编制、招标控制价审核等工作已完成，预计3月21日前完成招标、3月28日进场施工。二是抢开工，加快项目建设进度。抢抓插秧前及秋收后黄金施工时间，采取流水作业，多点施工，满负荷施工等措施，按照关键节点要求倒排工期，确保国债高标农田项目招完标立即开工，力争在插秧前完成格田改造全项目的30%。三是重监督，全面筑牢廉政防线。公司将高标准农田建设项目列为廉政风险防范重要内容，健全廉政监督机制，重点从立项审批、招投标、施工建设、项目验收、资金拨付等方面实施全流程全周期监管，确保项目建设监督监管无盲区无死角。（创业农场有限公司  王丽莉）

八五九农场有限公司科学谋划推进国债项目建设  一是下好统筹“先手棋”。划分11个工作组，成立专班稳步推进落实，制定目标清单，明确建设内容。截至目前，召开党委专题会议3次、总经理办公会3次、基层行业部门联席会议4次，对前期工作中存在的问题认真研判，制定解决方案，确保前期工作高效、有序推进。二是打好安全“主动仗”。建立健全安全管理体系，落实安全生产主体责任。严格履行项目建设有关程序，保证工程质量安全，对原材料按批次、现场见证进行检测，不合格的原材料坚决返厂。已储备江沙8.2万立方米，碎石4.5万立方米，水泥2.3万吨，储备量达实际需求量的40%，确保项目安全实施。三是争当质效“排头兵”。合理制定项目实施计划，逐环节制定完成时间节点和保障措施。行业部门深入到田间地头，对工程现场实地踏查，积极对接设计院，于2月12日完成施工图预算编制工作，目前，已发布招标计划并上传项目招标方案，共计45个标段，保证工程进度和质量。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

胜利“三步走”推进增发国债项目建设工作  一是把握方向，稳步推动。公司成立增发国债项目指挥部和6个工作组，以高度的政治自觉和责任担当，分阶段分步骤紧抓项目建设各项工作，力争所有标段在3月底前全部开工。二是多措并举，有序推进。组织召开推进会、协商会10余次，充分征求群众意愿，邀请“土专家”“田秀才”“大学生”共同参与项目方案设计，解决建设难点、设计、施工等问题20余个。管理区积极深入辖区开展群众动员工作，累计召开动员会8场次。党员干部一对一、多对一、一对多包保到户，开展“敲门行动”动员种植户，全方位打消群众疑虑。三是强化督导，凝聚合力。采取周调度、月通报、季考核的机制，将增发国债项目执行情况纳入重点督导事项，绘制进度图，不定期开展增发国债项目专项督导检查，全力打造精品工程、优质工程、廉洁工程。（胜利农场有限公司  王  明）

【企业管理】

前进“三个聚焦”实现企业生产经营“开门红”  一是聚焦现代农业。投资11580万元，实施增发国债高标准农田改造提升建设项目，按照时间节点高标准高质量推进。投资1096.6万元，扩大育秧基质土工厂化育秧规模，达到年生产基质土10万立方米。围绕“数字三江”建设目标，推进数字农业、数字农服、数字水利等“八大板块”建设。二是聚焦市场营销。计划与前进粮库、雪那红米业、万颗籽合作社等企业开展委托代收定向销售合作，预计完成9万吨水稻统营目标，实现利润150万元；与商贸集团等集团所属企业合作，预计完成18万吨水稻、2万吨玉米、2万吨大豆的农产品统营及粮食集团化运营目标，实现利润150万元。三是聚焦企业管理。强化精细化管理，开源节流，节本增效。2024年预计实现营业收入94783万元，较2023年增长14%；实现利润7942万元，较2023年增长5.7%。实现企业贷款下降10%，事实负债下降20%的目标，力争两年内资产负债率降至50%以下。（前进农场有限公司  梁兴林）

勤得利农场有限公司精打细算强化企业管理  一是强化预算管理。多次召开会议推进预算编制工作，对标“一利五率”在开源节流、降低资产负债率、清收欠款上下功夫，保障企业的正常发展和稳定。上一年度资产负债率下降2个百分点，降至62%。二是强化制度规范。坚决执行“日累、月清、年结”财务管理办法和月季核查制度。坚持经济事项全程监管，严格控制管理经费支出。现已修订完善财务管理制度19个。三是强化审计监督。做到应审必审，凡审必严，重点开展经济责任、财务收支及公用经费支出审计，对相关资料及经营管理行为的合规性、有效性进行审查和监督。（勤得利农场有限公司  王思琪）

洪河优化考勤管理狠抓机关作风建设  一是智能考勤，提高工作效率。为进一步强化公司机关工作管理，转变工作作风，优化营商环境，公司引进26套人脸识别智能考勤系统，应用于机关、阳光收费大厅、管理区等单位，以信息化建设助推正规化管理，人脸识别考勤系统的启用，有效弥补了以往公司考勤的不足和短板。二是健全机制，狠抓责任落实。制发《打卡考勤管理制度》《行政事务管理规定》《外出请假报备制度》等规章制度文件5个，切实通过制度建设，进一步规范公司考勤管理。结合请销假工作台账和打卡情况，常态化开展考勤督查、管理工作。三是督导检查，强化跟踪问效。组织办公室、纪委、党委工作部成立联合检查组，通过突击检查的方式对各单位工作纪律、环境卫生、安全情况进行了抽查并通报。截至目前开展检查26次，下发通报3次。（洪河农场有限公司办）

【党风廉政】

七星强化党建引领筑牢基层党组织根基  一是“情为民所系”深入基层治理。开展“在职党员进社区”活动，对11户兜底保障户生活情况摸排2次，节日慰问2次，解决日常困难10件；以支部标准化建设为纽带，通过育秧大棚二次利用种植大豆助力产业帮扶，收益3万余元，以分红形式发放给脱贫巩固户。二是“权为民所用”推进增产增收。成立“护田”党小组，制定《七星农场有限公司黑土地保护利用管理实施办法》，粮食产量由2018年的14.4亿斤提高到2023年的15.13亿斤，增产0.73亿斤。以“科技链”为引领，实现耕、种、管、收等主要环节的智慧化作业，对比2018年亩节本增效100元左右，进一步提高了农业效率和生产效益。三是“利为民所谋”加强品牌建设。以“1136”党建新模式为发展理念，持续发挥智慧农业、科技农业优势，擦亮“垦地e+”“蓝海红帆”等党建品牌，在荣胜村千亩玉米高产栽培技术集成展示区，实现亩增产310斤，亩增收248元，辐射带动二龙山镇及周边种植户2000余户，共促垦地融合深入发展。（七星农场有限公司  于文静  吕青竹）

胜利“三力”齐发助推作风建设开局起步  一是强化思想教育，提升“免疫力”。充分利用党组织“三会一课”、主题党日、集中学习等活动，将深化作风建设与狠抓工作落实紧密结合，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想、全省深化能力作风建设工作会议精神等为重点学习内容，以学筑基，以学养廉，推动作风建设入脑入心。截止目前，各级党组织开展学习16次，受教育200余人次。二是强化监督检查，提升“震慑力”。公司纪委紧盯重要节点，深入各单位开展“点穴式”突击检查，对在岗在位、履行工作职责情况进行检查。紧盯“四风问题”，开展“随机式”联合抽查12次，持续加固中央八项规定精神堤坝，严肃纠治不正之风。三是强化问题整改，提升“执行力”。针对发现问题建立“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的闭环机制，力求通过精准施策、“对症下药”，让作风的“顽疾”药到“病”除、有效根治。同时，通过公布举报方式，营造浓厚社会监督氛围，持续释放作风建设一刻不停歇的强烈信号。（胜利农场有限公司  王  明  连  鑫）

大兴“三抓”打造廉洁教育课堂  一是抓“党纪法规”教育，打造“学廉”课堂。坚持思想建党和制度治党同向发力，组织党员干部学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等，把“党内法规”学习融于工作各方面，全方位、立体式推进党内法规制度落实到位。截至目前，公司各级党组织共开展学习60余次。二是抓“廉政谈话”教育，打造“谈廉”课堂。坚持预防在先，落实常态化谈心谈话制度，各级党组织开展谈心谈话26次，咬耳扯袖、交心提醒，对各类问题早纠正、早制止，消除腐败隐患，拧紧党员干部思想“总开关”。三是抓“案例警示”教育，打造“警廉”课堂。强化日常教育，组织党员集中观看廉政警示教育片，通过正反案例学习，进一步增强政治自觉，切实筑牢党员干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。目前，集中观看警示教育片13场次，党员干部撰写心得体会350余篇。（大兴农场有限公司  刘思文  杨  柳）

浓江“以廉促建”严把国债项目廉政风险防控关  一是强化组织领导，压实监督责任。公司纪委积极发挥“监督的再监督”作用，公司党委严格履行“一岗双责”责任，项目指挥部进一步完善项目建设的质量、进度、资金等内控管理制度。截止目前，指挥部成员签订国债项目招标管理工作廉政承诺书3份，与项目部门签订责任状1份，将监督方向由“事后惩处”转向“事前监督”，“靠前式”监督化解风险。二是强化廉洁教育，紧盯监督重点。将重点项目建设纳入廉政谈话重要内容，紧盯“关键少数”，压实主体责任，分级分类开展监督谈话、廉政谈话。针对国债项目工程招投标、原料采购、工程施工、质量验收、资金拨付、工程管护等重要环节监督工作，专门制发工作方案，完善“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，建立监督清单，实行项目进度及时掌握、监督检查及时跟进、堵点问题及时督办，切实拧紧责任链条。截至目前，公司纪委已进行国债项目集体廉政谈话2次。三是强化履职意识，提升监督质效。加强对国债项目社会舆情的分析研判，深入各业务部门、管理区，通过实地走访、畅通举报渠道，及时梳理廉政风险点。对任何形式的违纪违法行为采取零容忍态度，务求在实际工作中构建起不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，保障国债项目建设廉洁高效推进。（浓江农场有限公司  王俊凤）

本期编辑：姜艳芹