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第19期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2023年11月23日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九“三注重”稳步推进“黑色越冬”   

大兴“三举措”推进标准化格田改造

二道河“三项措施”推进秸秆还田做好黑土保护   

勤得利农场有限公司多举措保护黑土耕地   

七星“三举措”实现“小岗”示范区建设新突破   

鸭绿河蓄力备耕为明年农业生产争主动 

前进农场有限公司扎实推进社会化服务落地见效   

青龙山扎实推进“双控一服务”落地见效   

【企业管理】

七星农场有限公司强化增收节支 实现降本增效

勤得利“三融入“构建依法治企新格局 

创业农场有限公司企业管控见实效   

【民生保障】

八五九农场有限公司“三举措”扎实保障民生实事

七星农场有限公司“三举措”持续提高为民服务水平 

青龙山农场有限公司“三举措”提升民生温度 

【廉政建设】

八五九“三字”工作法扎实开展廉政教育   

七星农场有限公司“三强化”推进廉洁作风建设   

【党的建设】

七星农场有限公司党建引领助推企业发展新格局   

前锋农场有限公司聚焦“三学”抓实党员教育 

前进以“智慧党建”引领高质量发展

洪河农场有限公司党建领航赋能公司高质量发展   

勤得利“三个坚持” 强化党的创新理论武装   

【现代化大农业】

八五九“三注重”稳步推进“黑色越冬”  一是注重标准规范。严格按照“地表平整、扣垡严密、翻到头、翻到边、不重不漏”的标准进行翻地作业，要求翻地深度达20-22厘米，成立整地质量验收小组进行检查验收，确保整地标准和质量全部达到待播状态。二是注重生产安全。成立10支维修服务小分队，对秋收机械进行检查、维护和抢修。目前，秋收机械全部配齐消防工具，100%安装反光贴，同时与种植户签订安全生产责任状2000余份，确保秋收期间安全生产无事故。三是注重举措提升。积极组织机车开展秋起垄作业，全面贯穿“高、宽、平、齐、匀、直、墒”七字管理措施，倒排工期，做到灭茬、联合整地、耙地、起垄不脱节、不空挡，截至目前，秋起垄作业面积完成16.03万亩，秋整地完成33.2%，秸秆还田完成100%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴“三举措”推进标准化格田改造  一是思想发动，提高认识。公司制发《标准化格田改造实施方案》，通过会议动员、电视微信宣传、田间地头宣讲等方式，广泛向干部职工宣传标准化格田改造的优势，目前，共开展各类活动24次，提高了职工群众对改造的认可度。二是统筹规划，分步实施。公司对现有耕地进行摸底，建立“一户一图、以图查地、以图管地”机制，实行田、路、渠综合规划，以秋季改造为主、春季为辅，采取分段作业方式开本田展标准化改造，截止目前，已完成标准化格田改造田间工程面积9200亩。三是确立目标，扎实推进。将标准化格田改造作为提升农业标准、激发粮食产能的重要举措，目前已改造8.4万亩，力争在5年内完成水田改造面积43.6万亩，改造后可增加有效插植面积3%、粮食产能年提升0.7万吨左右、亩效益净增100元以上。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

二道河“三项措施”推进秸秆还田做好黑土保护  一是优化配套技术体系。与高校合作开展连年秸秆还田对土壤有机质含量等方面影响的课题研究，应用搅浆整地、标准化格田改造等措施10余项，形成了工程与生物、农机与农艺、用地与养地结合的黑土耕地保护“三江模式”，土壤有机质含量年均提升0.2g/㎏以上。二是秸秆基料化实现资源再利用。建设秸秆加工厂1处，腐熟场地8处，预计年加工量2万吨，腐熟有机质2万方，生产育秧基质10万方，可供1万栋标准大棚使用，覆盖插秧面积60万亩。三是强化考核监管。纳入《现代化大农业提升发展方案》重点考核，秋收期间24小时驻守巡查。实施网格化管理，签订户级责任状1163份。公司连续5年以上秸秆全量还田超过60万亩，历年还田量平均29.63万吨，全量还田率98.5%以上。（二道河农场有限公司  吴卫平）

勤得利农场有限公司多举措保护黑土耕地  一是建立健全体制机制，提升工作运行效率。组织成立黑土地保护工作领导小组，为推动黑土耕地保护利用提供全方位组织保障。印发了《勤得利农场有限公司黑土耕地保护利用工作方案》，对今后黑土耕地保护工作的开展提供行动指南。二是强化科技成果应用，提升保护利用效果。推广科研项目38项，实施测土配方施肥技术102.51万亩；打造示范点11处，打造观摩路线5条，开展技术指导、培训达2450人次，累计发放各类技术手册、节本增效技术规程等资料4750份。三是推广绿色种植模式，提升示范引领作用。2023年在延续有机水稻种植基地认证4.7万亩的基础上，新增1万亩；农业面源污染综合治理回收28吨，回收率100％；开展水利工程建设、田建配套、污染耕地治理修复等项目，实现地表水灌溉38.18万亩。（勤得利农场有限公司  王思琪）

七星“三举措”实现“小岗”示范区建设新突破  一是创建“格田改造”布局新模式。在小岗村组建农机社会化服务作业队，调配作业资源，进行格田改造。水田单池面积由平均4亩提升至27亩，最大田块达到了50亩，功能布局上由“三区”拓展为“四区两中心”，高标准完成示范田土地平整及良田改造。二是形成“因地制宜”技术新标准。2023年全程托管安徽省凤阳县土地面积2.4万亩，辐射凤阳县50万亩统一种植标准，通过现场参观指导为当地种植户提供技术服务1100人次，种植大户在秋季测产后比往年亩增产100斤，平均亩增效140元。三是推进“融合发展”示范新样板。促进“农业种植、生态观光、农业物联网+文化创意”的全面融合发展，共接待国家农业农村部、各省市政府、各大院校等团体参观约4万余人次。示范区稻田画在抖音短视频中作品点击量超过1000万，进一步提升了北大荒、小岗村的知名度。（七星农场有限公司  于文静）

鸭绿河蓄力备耕为明年农业生产争主动  一是秋摆盘为明年生产提速。积极引导种植户开展秋做床、筛床土、秋摆盘工作，为明年春耕生产争得主动权。截至目前，已储备苗床土5余万立方米。二是黑色越冬为春耕打好基础。科学调度整地机车，结合地块实际情况，合理布局整地顺序。截至目前，公司47.7万亩水田已高标准完成100%黑色越冬，秸秆还田完成率100%。三是科技培训为明年生产充电打气。围绕农业生产实际，分别就品种选育、技术措施、种子安全、种子与肥料如何选择等内容进行培训。目前，培训6次受众500余人次。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

前进农场有限公司扎实推进社会化服务落地见效  公司组建农机服务队，打造“1342”社会化服务模式。“1”即以专业农机社会化服务为核心；“3”即统一规范管理、统一调配机车、统一作业标准；“4”即发作业质量优、作业费用低、服务效率高、服务态度好；“2”即实现经济效益和社会效益双提升的目标。按照这一模式，农机服务队整合宽窄行插秧机、水稻收割机、大马力拖拉机及各类配套农具26台套，实施规模化作业，优化作业流程，有效推进以小农户为主的家庭经营向规模化经营发展。实现全年作业面积6万亩，创收53万元，纯利润23.8万元。（前进农场有限公司  梁兴林）

青龙山扎实推进“双控一服务”落地见效   一是“统供”创新高。公司认真落实“双控一服务”战略，不断提高农业投入品统供的质量和水平，2023年实现种子集团化运营2525吨、肥料集团化运营15462吨，均较2022年提高20%以上，形成了种植户得实惠、企业获利润的共赢局面。二是“统营”开新局。公司以粮食销售作为重点工作，持续强化粮食统营能力，成立粮食与农产品贸易中心，建设日烘干能力500吨烘干塔，同时积极对接知名客户资源开展贸易粮经营，预计实现净利润6万元以上。三是农业社会化服务“结硕果”。省内开展单环节飞防托管服务12.1万亩，全程托管1.1万亩，打造大垄密植大豆全程托管示范田1000亩；省外在安徽省来安县永兴村建设高标准农业现代化示范区300亩，2023年单产达600公斤，实现亩效益189.36元。（青龙山农场有限公司  吕利国  韩  静）

【企业管理】

七星农场有限公司强化增收节支 实现降本增效  一是完善内控制度。结合公司实际情况和战略发展需要，公司共建立和修订内控制度63项，业务流程72个，其中：党委议事、决策类流程6项，人力资源管控类流程17项，财务管控类流程36项，工程建设管控流程3份，其他管控类流程10项。二是强化预算管理。落实一把手抓预算责任，加大预算考核力度，将预算指标落实到各部门和单位，严格控制各项支出，牢固树立“过紧日子”思想。2023年，公司共削减支出845万元。三是抓紧控债化债。全面清理历史遗留问题，通过增收化债、节支降债、清收压债等方式有效解决债务。采取多种手段确保落实应收尽收。2023年，共偿还债务1,704万元，清欠完成3,190万元，完成率为180.27%，资产负债率下降3.44%。（七星农场有限公司  于文静）

勤得利“三融入“构建依法治企新格局  一是融入公司治理“护航”。公司将法治建设纳入公司治理的统领地位，汇编《企业内部控制手册》，编发各项制度53个，绘制业务流程图59个，聘请法律顾问全程参与企业决策，进一步提升了风险管控能力。二是融入企业文化“铸魂”。落实公司各级管理人员学法用法制度，将尊法学法守法用法、法治素养和依法履职情况列为员工考核评价和使用的重要指标和重要依据。开展普法宣传进机关、进直属单位、进管理区6次。开展普法考试2次，干管人员覆盖率达100%。三是融入生产经营“强体”。侧重对《民法典》等的宣传力度，转发法治类宣传文章12000余次，自制微视频2个，法治宣传阵地初步建设。开展田间地头打假宣传3次，发放法治宣传单5700份，解答法律疑问150件次，调解法律纠纷2件。（勤得利农场有限公司  王孝奇）

创业农场有限公司企业管控见实效  一是资金管控措施得力。通过压缩不必要的开支，控制与经营无关的支出，完善贷款制度、规范贷款程序，全年协助办理小额农贷1.7亿元，预计全年实现利润5550万元，营业收入7.91亿元，完成清欠指标191万元；资产负债率降为84.1%，较上年下降三个百分点；六项费用、社会性补贴支出均控制在指标内。二是土地外创收方法显效。采取土地竞价承包、粮食经营、存货销售、固定资产出租等多种措施创收，预计可实现土地外增利1452万元。三是审计监督管理有方。以经营业绩审计为中心，开展经济责任审计，完成审计项目9个，审计总金额28065万元，审计发现问题23个，提出建议23个，挽回经济损失6.75万元。（创业农场有限公司  王丽莉）

【民生保障】

八五九农场有限公司“三举措”扎实保障民生实事  一是巩固人居环境整治成效。按照绿化区种植品类及时间，划分为发芽、生长、退化等不同阶段，针对各个阶段出现的问题定期开展除草、施肥等工作。2023年，清理场区绿化草地内杂草8次，清理北大荒文化主题公园树叶及杂草1000余立方米。二是加强物业服务监督管理。采取“日常+集中”相结合的方式对卫生保洁、绿化养护等物业服务进行考核，并以书面形式通报考核情况。目前，已开展定期检查11次，不定期抽查23次，对居民进行物业满意度调查4次，满意度达到98%。三是深化统筹服务双重模式。以解决广大群众难点、热点问题为出发点，利用微信群、朋友圈等方式宣传国家相关政策、法律法规，对居民线上提出的问题第一时间给予答复，全年解决居民反映问题179件，结合主题教育开展志愿者服务24次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司“三举措”持续提高为民服务水平  一是延链创收巩固脱贫攻坚成果。对需要巩固完善的脱贫户109户、178人落实保障性扶贫措施；对11户兜底保障户生活情况摸排2次，节日慰问2次，解决日常困难6件。今年，以支部建设为纽带，通过育秧大棚二次利用种植大豆助力产业帮扶，收益3万余元。二是走访慰问落实社会保障政策。不断优化民生保障和服务措施，利用爱心超市发放救助金和生活必需品25.12万元，为现役军人发放两节慰问金5.5万元，为现役和退役军人发放优抚金34.7万元，确保各项社会保障政策落地见效。三是改善环境提升人居生活品质。投资1582万元，对楼房供热管道、小区道路、排水外网等设施进行维修改造，修缮田间路100公里，沥青灌缝处理破损公路73.7公里，更新造林绿化面积331.5亩，栽植树木5.42万株，栽植草本花卉50万株，人居环境得到了进一步改善。（七星农场有限公司  于文静）

青龙山农场有限公司“三举措”提升民生温度  一是加大污水治理资金投入。公司投资2310万元，建设日处理污水1500吨的污水处理厂，预计11月中旬投入使用，实现全面控制污染物排放。二是集中供热改造保障民生。重点实施供热二网及颗粒燃料改造项目，通过改造更换住宅楼地沟供热管道、购置颗粒燃料机及安装辅助设备等措施，有效提升冬季供热质量。三是职工免费体检关爱健康。公司集中组织职工进行免费体检，为全面掌握干部职工的健康状况提供科学依据，以便更好投入到公司发展建设工作之中，累计体检人数700余人。（青龙山农场有限公司  吕利国  高  娜）

【廉政建设】

八五九“三字”工作法扎实开展廉政教育  一是以“诺”促廉。全面诺廉，同各单位签订责任书120余份，要求党员干部针对廉洁自律和党风廉政建设工作作出公开承诺，进一步增强廉洁自律意识。同时，加强对党员干部的廉政教育，截至目前，举办廉政培训班7次，纪委书记话廉政5次。二是以“恒”践廉。形成廉政教育常态化工作模式，截至目前，基层支部书记讲廉政党课40次，受教育党员干部3000余人次。开通集廉政教育、信息收集、谈话提醒3项功能于一体的“廉情驿站”，将崇廉尚廉的风气直达基层“最后一公里”。三是以“严”正廉。围绕抓早抓小，强化对领导班子的监督考评，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”。强化对新入职职工及新提拔干部的廉政教育，做到早教育、早预防。截至目前，开展任前廉政教育10余人，进行廉政测试2场次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司“三强化”推进廉洁作风建设  一是强化考核评价。制定并完善年初检视问题、全年整改落实、年底对账考评全链条工作机制，建立相关台账23本。利用临考临评独特方式，发挥考核评价作用，现已对31个部门完成今年考核任务。二是强化督导问责。针对能力作风建设采取“嵌入式”监督4次，“下沉式”监督7次，“清单式”监督3次，对活动推进不力、工作成效不明显相关负责人谈话提醒6人，督促限期整改，并定期开展回头看。三是强化宣传引导。注重宣传引领，开通“廉洁七星”专栏，开展“廉韵清风”栏目，录制家风微视频，制作廉洁短视频，多维度更新廉政信息65条，形成线上＋线下、内宣＋外宣的宣传矩阵。（七星农场有限公司  于文静）

【党的建设】

七星农场有限公司党建引领助推企业发展新格局  一是凸显学习教育作用。以“第一议题”、党委理论中心组学习等学习活动为契机，开展理论学习232次，开设“田间课堂”89次。聚焦制约公司发展问题，开展“靶向调研”12次，“走流程”879人次，征集职工群众意见建议144条，形成“揭榜挂帅”项目5个，逐个攻破，逐一销号。二是迸发组织建设活力。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，全年召开支委会议200余次、专题党课14次、主题党日活动300余次。打造43寒地水稻园区等分公司级党建示范点2个，典型示范效应不断发挥。三是凝聚人才干事合力。坚持党管人才不动摇，以塑造干部政治素质为抓手，开展各类干部培训6次，行业岗位大练兵2期，落实优秀人才储备库机制，高标准选拔4类优秀人才13人，全面构建具有竞争优势的人才体系。（七星农场有限公司  于文静）

前锋农场有限公司聚焦“三学”抓实党员教育  一是深入落实“常态学”。公司充分利用“三会一课”、组织生活会、主题党日等党活动载体，先后开展各类学习100余场次；依托学习强国、智慧党建、北大荒党建等平台分享学习链接120余次；用活“碎片化”学习方式，组织青年宣讲团进社区、进田间、进企事业单位进行宣讲，让党的声音真正走进基层。二是多元模式“深入学”。针对党员需求，精心设置个性化培训课程，邀请公司分管领导进行专题授课，每周五下午开展集体培训，学习人数1000余人次，有效提升了党员培训覆盖面。组织党员到红色教育基地、廉政教育基地等接受党性教育，提升党员队伍思想觉悟。三是因材施教“针对学”。社区、管理区通过送资料、现场朗读、座谈讲解等方式为年老体弱党员授课50余人次，推动党的方针政策入脑入心。建立流动党员学习交流群，定期推送学习资料，讲解身边优秀党员事迹，跟踪了解流动党员的思想和学习情况。（前锋农场有限公司  邓佳音  王秀娟）

前进以“智慧党建”引领高质量发展  公司党委以互联网和大数据为支撑，构建“一网(互联网党建操作)、一系统(党建关键业务系统)、两门户(前进旗帜党建网站、前进党建微信公众号)”为核心技术架构的“智慧党建——前进旗帜”管理平台，设置了组织管理、干部管理、党员管理、理论管理、宣传引领、考评管理、群团管理、统计管理等8大功能版块，实现线上线下相结合、理论工作与实际生活相结合。一年来，累计阅读量达2000余次，开展党员教育16次，参加答题活动400余人，进一步提高党员干部干事创业的能力水平，为实现公司高质量发展提供党建力量。（前进农场有限公司  梁兴林）

洪河农场有限公司党建领航赋能公司高质量发展  一是强化务实学习，夯实为民服务意识。公司党委以党委中心理论组为中心，通过领学、自学、互学、讲学、带学、促学的“6”学模式，辐射带动26个党支部，开展支部书记讲党课活动100余次，发放学习“材料包”150本，开展学习先进典型活动4次，党员干部参与学习1200余人次。二是拓展“党建+”模式，提升为民服务水平。公司拓展党建+产业升级+队伍管理+信访维稳+作风建设的“4+”工作模式。实施“一区一品”发展战略，成立规模化家庭农场18个，成员增加到275户，覆盖耕种面积4万亩。开展春播和秋收劳动竞赛、志愿服务竞赛等活动4次，评选党员业务骨干54人次。三是推进作风转变，提高为民服务本领。公司建立健全班子包区、主要领导包组、党员包户的三级网格责任制，以管理区为单位建立9个生产服务联系点，与45户困难户结成帮扶对子，每月开展志愿帮扶活动。开展党员“走基层”活动，公司259名党员建立服务台账，跟踪问效，共帮助群众解决各类生产生活困难700余件。（洪河农场有限公司  徐强  张志楠）

勤得利“三个坚持”强化党的创新理论武装  一是坚持“头雁”引领，学思践悟。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，落实“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神10篇，发挥班子成员模范带头作用，先后讲授专题党课10次，组织党建领导小组座谈会2次，听取党建工作汇报2次。二是坚持形式多样，筑牢根基。建立线上线下相结合学习形式，开展为期7天的“主题教育”读书班学习活动，各级党组织召开“专题交流会”“学习研讨会”、知识测试等学习活动30余次，参学党员400余人。三是坚持知行合一，实干担当。聚焦学思想、强党性、重实践、建新功，开展分类分层次教育，达到共同提高目的。开展“四不两直”一线调研24次，建档课题28个，完成揭榜项目8个，查摆销号问题10个。（勤得利农场有限公司  王思琪）

本期编辑：王云朋、董彦艳