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第16期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                  2023年9月20日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司多措并举扎实做好秋收工作   

胜利农场有限公司多措并举加快分段收获进程 

前哨农场有限公司多措并举打好秋收“主动仗”   

鸭绿河农场有限公司检修农机备战秋收 

七星农场有限公司抢前抓早做好秋收准备   

洪河农场有限公司多轨齐驱备战秋收

二道河“三举措”有序推进全国土壤普查调查采样工作  

【产业发展】

七星农场有限公司发展“鱼产业”促土地外增收   

洪河农场有限公司“三步走”稳步推进营销新格局

前哨农场有限公司多点发力打造营销新局面

鸭绿河农场有限公司多点发力 释放营销新动能

【工作落实年】

七星“三抓牢”促“工作落实年”走深走实

前哨“三个强化”推进能力作风建设向纵深开展   

前锋“三效融合”监督深化能力作风建设   

【党的建设】

八五九农场有限公司“三个强化”夯实党风廉政建设根基    

前锋农场有限公司“三抓”举措强化党员教育管理实效  

前哨农场有限公司“三个一体化”推进党建共建联建 

七星聚焦党建引领 为企业高质量发展提供坚强保障   

【现代化大农业】

八五九农场有限公司多措并举扎实做好秋收工作  一是机械保障到位。采取党员干部“1+n”包片负责制，保证收割机全部达到作业状态。根据割晒面积配足机车，旱田保证每5000亩地配备1台起垄机，每5000亩地配备1台玉米秸秆粉碎机，同时将秋起垄深施肥机械准备充足。二是割晒作业到位。指导种植户密切关注天气情况，适时开展割晒作业，做到放铺整齐、薄厚均匀、割堑直、割茬适度，以此减少不利天气造成的水稻减产，达到稳产目的。2023年将完成割晒作业占总面积40%的目标任务。三是测产估损到位。落实测产责任，将组建3支测产估损小组，做到实地测产、规范留存测产估损记录和照片，利用无人机、3S遥感等先进技术手段，确保核灾定损公平、公正、公开，高标准、高质量完成测产核灾估损工作。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

胜利农场有限公司多措并举加快分段收获进程  一是压实工作责任“定”目标。公司召开保粮夺丰动员会、推进会、定标会等各项秋收会议15次，以会定标确定秋收方案。建立奖惩机制，全面提高种植户和单位积极性，确保分段收获工作落到实处。二是加速圈边打道“促”收获。公司组织工作人员深入田间踏查地号，合理安排收获方式、收获时间和收获机械，动员符合条件的种植户及时做好圈边打道工作，有序推进割晒作业。截至目前，已经完成水稻割晒1.44万亩。三是积极协调机车“保”秋收。公司成立农机检修服务队10支，深入田间地头对种植户进行岗前安全教育和技术培训500余人次，积极做好防陷式、履带式收割机的推广预定和机车外引工作。截至目前，调配割晒机、直收机车200余台套，有效保证秋收工作高质量完成。（胜利农场有限公司  王  明  刘婷婷）

前哨农场有限公司多措并举打好秋收“主动仗”  一是农机检修赶进度。为全面夺取秋收胜利，公司充分发挥党员干部、青年志愿者的先锋模范作用，及时帮助劳动力不足的种植户全面开展秋收机具复检复修作业，目前已完成机械检修进度84%。二是机车外引补缺口。公司进一步加大新机械推广和现有机械改装宣传力度，鼓励种植户加快割晒、拾禾、抗灾机械的购置及更新，并提前统计无农机户、困难户、种植大户的机械缺口，积极做好外引机车的对接工作，预计外引机车300余台。三是道路修整保畅通。各管理区对辖区内各田间路进行全面踏查，组织机车对破损路面进行刮净、整平，力争在9月20日前全部修整完毕，全力保障秋收期间粮食运输畅通，累计修缮田间道路3000延长米。（前哨农场有限公司  张广志  刘晓璐）

鸭绿河农场有限公司检修农机备战秋收  一是机械检修，做好“提前量”。公司成立农机检修组12个，采取集中检修和定点上门检修的方式，对联合收获机、割晒机、运粮机车进行全面保养、维护、检修。截至目前，155套割晒机械，272套拾禾机械已经全面检修完毕，为下步秋收工作稳步开展做足保障。二是开展培训，打好“主动仗”。公司不定期组织种植户开展“田间课堂”“掌上课堂”农机培训活动，采取现场提问、现场演示、现场解答的方式，已开展秋收准备及技术培训15余次，发放宣传资料1500余份，鼓励种植户通过分段收获方式确保粮食颗粒归仓。三是隐患排查，把好“安全舵”。各管理区对晒场进行集中规范化清理6次，开展农机安全隐患大排查8次，开展安全教育1000余人次，确保秋收期间无安全事故发生。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

七星农场有限公司抢前抓早做好秋收准备  一是道路修整为秋收“添助力”。公司抢抓秋收前空档时机，全面踏查损毁路段情况，制定整修方案24个，抢早修复损毁田间路。目前，已修缮损毁路面1.5万余延长米。二是农机检修为秋收“增动力”。公司成立农机检修服务队20支，为农户提供检修服务50余次。组织人员定期回访种植户农机检修情况，目前已完成6000余台秋收农机检修工作，确保机械100%达到“健康”状态。三是实地勘察为秋收“聚合力”。公司组织86名技术人员深入田间地头10余次，调查了解种植物成熟度及倒伏情况，科学制定秋收计划，确保适时收割。（七星农场有限公司  于文静）

洪河农场有限公司多轨齐驱备战秋收  一是多重服务，提供秋收“金钥匙”。公司400余名党员干部组成的9支服务队根据各职能范围和技术专长，分别担负起了晒场清理、农机检修等服务项目，对联合收割机、大中型拖拉机等进行检修保养，并对现有的农用机械进行安全隐患检查，排查安全隐患6处，立行立改。同时，向农机手传授农机操作、维修保养、常见故障排除等知识，确保驾驶员100%接受岗前培训。二是抢前调配，提供秋收“助推器”。公司本着早统计、早部署、早实施的原则，在9个管理区进行逐户排查，统计管理区的农机保有量和相邻种植户之间可调配的农机数量，提前为1000余名种植户建立起沟通桥，发挥秋收互助小组的突击作用，目前，已提供服务70余次。三是输送信息，提供秋收“导航仪”。公司安排专人密切关注气象信息，通过手机短信、微信等方式提醒种植户合理安排收割时间，同时指导种植户科学储粮，保证粮食安全。与此同时，公司将秋收完成情况纳入公司年底的千分制考核，与薪酬挂钩。截至目前，服务小组已发布天气预报50余次。（洪河农场有限公司  张志楠）

二道河“三举措”有序推进全国土壤普查调查采样工作  一是加强组织领导。公司成立第三次全国土壤普查工作领导小组,聘请第三方外业调查采样机构分成7支队伍开展采样工作，召开农业生产工作会议对土壤三普工作进行安排部署。二是强化技术监督。与集团三普技术团队密切联系对第三方开展技术监督，采集调查人员持证上岗。严格按照《第三次全国土壤普查外业调查与采样技术规范》要求，运用统一的国家采样信息终端App平台进行操作。三是加强过程控制。严格按照技术规范采集各混样点土壤样品，共设置土壤表层采样点686个，覆盖辖区耕地、林地、草原3个类别，通过对土地利用变化、土地肥力状况、土壤变迁情况进行详细调查，真实准确掌握土壤质量、性状和利用状况等基础数据。（二道河农场有限公司  郭昱旭）

【产业发展】

七星农场有限公司发展“鱼产业”促土地外增收  一是确定项目，挖掘增收潜能。公司利用水稻催芽厂设施闲置期，开展罗非鱼特色水产养殖试验项目，引进罗非鱼种苗1万尾，预计到10月份，可产鱼1万斤左右，产生经济效益达7万元左右。二是调研学习，促进技术攻坚。公司先后6次派技术人员赴海口、大连、连云港、北大荒牧业集团等地进行水产养殖实地考察调研，并聘请技术顾问进行技术交流与指导，解决技术难题10余个。三是改进系统，助力增产达效。养殖基地设置生化池和过滤系统，全程监测水体和各项指标，科学喂养，为鱼苗健康成长保驾护航，目前鱼重平均达到400克。（七星农场有限公司  于文静）

洪河农场有限公司“三步走”稳步推进营销新格局  一是推广招引新主播，带动播放量。培育壮大洪河直播队伍，招聘新主播1人，加强在快手、抖音、视频号等新媒体平台上投放短视频的力度，每日至少投放1个作品，并坚持开展常态化直播每日1小时以上，主播以多视角沉浸式直播的方式展现了洪河的优势资源。二是增加产品多样性，提升知名度。借助原有品牌“东方白鹳之乡”影响力，开发新品牌“鹳小宝”，通过设计卡通形象，打造专属品牌IP形象，提升了品牌价值。新增湿地鳅田米、生态鳅田米等4款“东方白鹳之乡”新包装，增加了消费者的可选性。三是线上线下齐合力，助力拓增收。公司积极参加糯米节、开镰节、糯稻园、洪河专场文艺汇演等活动，展出“东方白鹳之乡”系列产品、自营经济产品、和芜湖合作的糯米粉、和御庄园合作推出的嘉兴粽子，以及澳门姜植兴月饼、北大荒矿泉水等产品共25款，通过展会洽谈与重庆双福津福农产品销售有限公司现场签约1.5万吨优质大米的战略框架协议；线上同步直播各类展会实时近况，吸引新粉丝3000余人。（洪河农场有限公司  张云霞）

前哨农场有限公司多点发力打造营销新局面  一是建队伍。按照“公司+企业+管理区+种植户”的发展模式，组建营销队伍。全面整合各企业69种产品100多个自有品牌，主动参与北大荒智慧厨房建设。二是打品牌。以“农垦东方第一场”地域文化为基础，重点打造东极前哨香米、东极前哨彩米、东极前哨寒地蟹、湿地富硒米4个生态农产品。2022年，“东极前哨香米”成功荣登中国农垦品牌目录榜。三是拓渠道。依托“我在三江有亩田”项目，大力开展认养活动，共有来自全国19个省份、56个大中城市的269个客户和3家公司参与认养。与沈阳佳木斯商会达成认养推介授权合作，进一步拓宽了大客户渠道。四是强营销。通过实体营销、网上营销、展会营销和圈子营销等营销手段，提升蟹稻品牌知名度。（前哨农场有限公司  张广志）

鸭绿河农场有限公司多点发力 释放营销新动能  一是加强粮食统营工作。通过开展边购边销、合作收购、订单农业等业务，牢牢掌握粮食统营主动权。围绕提产能、优质量、增效益，持续建设统营产业功能区，为推进粮食统营筑牢产业基础。截至目前，公司农产品统营数量17.55万吨；旱田产品统营率100%，水田产品统营率73%，集团化运营实现53%；预计实现统营利润238.4万元。二是开展“互联网+线下”营销模式。线上利用快手、抖音、今日头条等媒体吸粉引流，实现直播带货，上半年完成快消品销售1199.8吨，销售收入454.5万元。线下通过“618”糯米节与辽宁碌青源农业科技公司达成3000吨大米销售框架协议，与湖北鼎元供应链管理公司达成原粮购销合作意向。三是持续深化“一亩田”推广工作。公司积极探索“我在三江有亩田”高端订制经营模式，不断拓展场景式、体验式营销服务，专门为消费者配备私人管家，提供一对一服务，真正实现从“田间劳作”到“百姓餐桌”的直供式私人定制专享服务。截至目前，已完成“一亩田”推广752亩，订单总金额263万元。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

【工作落实年】

七星“三抓牢”促“工作落实年”走深走实  一是“抓牢调研”摸清阶段问题。深入“田间地头”26次，详细询问专项整治工作开展落实情况。梳理问题台账4册，利用“解剖麻雀”找方法发现问题10个，其中“当下改”问题7个，“长久立”问题3个。二是“抓牢服务”提升工作质量。与管理区工作人员进行座谈24次，督促党员干部坚持深入群众问需问计，围绕工作重点、生产节点、群众难点深入一线80余次，为农户解决生产技术问题24个，进一步强化了基层“服务链”。三是“抓牢落实”严明纪律作风。下发廉政提醒36次，督促党员干部时刻紧绷廉洁思想这根弦，采取政治监督检查27次，切实落实中央八项规定精神。（七星农场有限公司  于文静）

前哨“三个强化”推进能力作风建设向纵深开展  一是强化能力提升，在以知促行上求实效。公司锚定学习型企业创建这一出发点，组织开展“业务大讲堂”“周五训练营”“会计月考”“职员考试”等活动，促进政治素质和业务能力双提升。目前，已经组织开展各类活动35次。二是强化作风转变，在提质增效上求实效。各党支部采取自检自查、专题研讨、调查研究等举措，特别是注重运用开门纳谏的方式，全面分析政治生态考核、党建工作考核等反馈情况，已查找思想、能力和作风方面存在的突出问题30个，制定有效整改措施56条。三是强化支部引领，在服务大局上求实效。公司组织党员干部、技术人员组成技术服务小分队，深入一线为种植户提供农业技术指导，并充分利用“懒农”智慧农业服务平台和微信群等方式，向种植户发送跟进式气象服务信息，确保种植户科学准确的做好水田成熟期间的管控工作。目前，已经组织开展技术服务和各类培训30余次。（前哨农场有限公司  张广志）

前锋“三效融合”监督深化能力作风建设  一是日常监督与能力作风建设融合。自“工作落实年”活动开展以来，26个基层党组织围绕公司党委履行主体责任情况、按照“一提二查三监督”的方式，紧抓两节、升学等重要时间节点开展跟踪监督，下发廉政提醒同步“四不两直”督导检查13次，发现问题16个，并对牵头部门工作推进缓慢问题及时予以督促纠正。二是坚持重点监督与能力作风建设融合。落实党支部书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”责任，强化监督职责，公司将重点问题形成工作台账81项，并进行阶段性进度监督，同时进行常态化查岗9次，确保重点时期全员在岗。三是坚持问题线索收集与能力作风建设融合。结合公司实际积极开展调研，致力解决公司基层问题和群众问题，截至目前，公司开展内部集体谈话6次，接待民众来访并解决问题7个。（前锋农场有限公司邓佳音 刘阳）

【党的建设】

八五九农场有限公司“三个强化”夯实党风廉政建设根基  一是强化学习提能。高度重视党员干部能力培养，通过组织专题培训、学习、实践锻炼，提高党员干部的业务水平、领导能力等综合素质。截至目前，组织各基层党组织书记专题培训2次，学习10余次，有效推进素质提升。二是强化作风提质。通过观看警示教育片、参观教育基地、通报典型案例等形式，增强党员干部的法律意识、自律意识。截至目前，组织党员干部观看警示教育片2次，参观教育基地1次，召开通报典型案例警示会议1次。三是强化落实提效。加强对党风廉政建设工作的监督检查，确保党员干部严守纪律规矩、做到廉洁自律。紧盯重点领域和关键环节，坚决查处违纪违法行为，目前已开展各项工作落实情况监督检查20余次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前锋农场有限公司“三抓”举措强化党员教育管理实效  一是抓实“学、用、行”，做到知行合一。公司党委坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，进一步加强党性教育，切实做到学以致用、知行合一。截至目前，公司各基层党支部共组织开展学习活动80余次，取得了良好的成效。二是抓严“评、谈、改”，不断自我提高。严肃开展批评和自我批评、民主评议党员、谈心谈话等党的组织生活活动。自主题教育开展以来，各基层党支部已开展谈心谈话50余人次。公司各基层党支部已全面开展组织生活会暨民主评议党员活动，进一步强化了党员教育监督管理。三是抓好“考、督、促”，推动落实到位。公司纪委不定时对各基层单位党员干部职工在岗情况进行实地抽查，并结合督查情况实时进行通报，通报情况纳入年终考核。截至目前，下发监督检查通知13个，开展监督检查和明察暗访共30余次，下发纪律检查通报5份。(前锋农场有限公司  黄丹丹  刘  阳）

前哨农场有限公司“三个一体化”推进党建共建联建  一是推进阵地建设一体化。公司党委与抚远市寒葱沟镇党委、建三江农科区前哨街道党工委建立三方共建联建“资金池”，将服务中心打造成集多功能于一体的前寒地区综合党群阵地。组建6类91个特色党小组，在社会治理、商业服务、流动党员管理、农业服务、志愿服务等方面形成合力。二是推进组织管理一体化。利用智慧党建APP，细化党组织和党员的分类积分管理。打造“现代农民驿站”、垦地合作共建示范田40亩，依托区域农服，推广先进技术。三是推进社会治理一体化。建立“3+N”社会综合治理体系建设，累计开展活动100余次，三方党员主动对接、整改群众关心的各领域问题70余件，满意率达100%。（前哨农场有限公司  张广志）

七星聚焦党建引领 为企业高质量发展提供坚强保障  一是用思想文化凝聚精神力量。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，引导全体党员干部深入学习党的二十大精神、习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。截至目前，已开展专题党课16次，理论培训132次，“线上+线下”覆盖学习达2万余人次，人均学习笔记8000余字。二是用组织堡垒积聚发展动能。围绕“六个基本”强化基础保障，扎实推进党支部标准化建设。常态化推进“北大荒堡垒工程”和党建“细胞工程”，发挥党建示范点的引领带动作用。2023年，在第八管理区、农业综合服务中心、农业技术推广中心等打造党建示范点3个；围绕“禾＋”“耕”字以及“根”字党建品牌，打造分公司级党建示范点4个；与建三江管委会联合打造党建联建共建示范区2个。三是用正风肃纪营造良好环境。扎实开展“五廉”制度建设，用典型案例剖析、参观廉政警示教育基地等方式，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。加大对补贴发放、保险理赔、项目建设、贷款管理等关键领域监管力度，预防违法乱纪的行为发生。（七星农场有限公司  白  雪）

本期编辑：王云朋、董彦艳