胜利农场有限公司深入贯彻落实习近平总书记对我省重要讲话重要精神和新时代党的建设总要求，按照集团“三大一航母”建设工程和分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”发展规划，在分公司党委的正确领导下，紧扣党委中心工作，深入实施“1551”党建工程，持续巩固提升“链上党建”工作模式，在基层党建工作中出实招、谋实策、求实效，让基层党建工作在公司高质量发展中焕发勃勃生机、提供不竭动力。

强化政治担当 夯实堡垒根基

公司党委始终把政治建设摆在首位，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，团结和带领广大党员干部勇于担当、主动作为，在“1289”发展实践中展现出强大的战斗力、凝聚力和号召力，让党的旗帜在公司各个领域高高飘扬。充分发挥党委领航作用。公司党委会议专题研究党建工作2次，召开党建工作研讨会、推进会、座谈会4次，开展基层党建工作检查考核2次。与基层党组织签订党建责任状32份，党委领导班子成员深入联系点调研指导党建工作16次。充分发挥基层组织抓党建职能作用。通过支部书记讲党课、“三会一课”、“党课开讲啦”等形式深入学习党的党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、集团及分公司重要决策部署，全年开展集中学习200余次，读书班60余次。充分发挥党员干部先锋模范作用。先后组建党员先锋车组、党员示范队、党员服务队32个，围绕生产节点、工作重点、群众难点，持续开展助农系列志愿服务活动320场次，为职工群众办实事、做好事、解难事900余件，推动全体党员走在前列、干在实处、做出表率。

强化思想引领 筑牢精神航标

主题教育亮点纷呈、推进有力。创新实施“1166”工作模式，把主题教育成果转化为推进公司高质量发展的生动实践。公司党委开展集中学习22次、专题宣讲56场次，班子成员一线调研60余次，开展“走流程、办实事”32人次，对标公司高质量发展、改革中的存量问题，确定7个攻坚难题，实施“揭榜挂帅”行动，签订项目化管理立项书7个，解决民生问题20余项。投资2494万元开展高标准农田建设等6个水利项目；投资126万元新建、改造环保设施等，真正把主题教育成果转化为暖民心、顺民意的成效。党建宣传见微知著、入脑入心。在微信公众号开辟[学习贯彻党的二十大精神][解放思想 迈向新征程][学思想、强党性、重实践、建新功]等专题，打造党建外宣矩阵。全年在新华网、央广网、龙头新闻等国家级、省级媒体发稿80余篇，在集团级、分公司级媒体发稿1600余篇,党建工作科学举措、亮点成绩得到广泛宣传。意识形态创新发展、掌控有力。以群众喜闻乐见的形式解读习近平总书记新理念、新思想、新战略，各基层党组织学习热潮一浪高过一浪。围绕习近平总书记视察建三江五周年、建党102周年等重要时间节点，精心组织主题征文、广场文艺演出等党建活动8场次，营造文明祥和的党建氛围。

强化组织基础 打造多元平台

拓展“链上党建”，赋能产业发展。以“产业公司+基地”为载体，发挥公司商品粮、有机食品基地的区域优势以及长乐食品有限公司的品牌优势，探索实施“党建引领、全链协同、矩阵共建”的“红色矩阵”项目，打通生产端、流通端和消费端，推动农业全产业链发展，形成组织凝聚党员、党员推动生产良好格局。公司完成40万亩标准化原料生产基地创建，有机认证面积4.02万亩，实现粮食总产量38.63万吨，产业增加值7.31亿元，利润达到8466万元，实现了以高质量党建引领高质量发展。公司“红色矩阵”项目被集团纳入第二批“链上党建”项目化管理。推动垦地融合，助力区域发展。按照北大荒“1241”农业现代化服务模式，以“一链双基三引领”为载体，深化垦地党建共建联建“六联六融”工作机制，打造了与小佳河镇党建共建联建示范点。2023年，位于小佳河镇蛤蟆河村示范点的1200亩玉米实现亩产1830斤，高于周边200斤/亩，实现了合作共赢目标。深耕“细胞工程”，引领创新发展。巩固“智启云联”党小组品牌影响力，辐射带动“绿野禾田”“红歌”等党小组，为职工群众办实事、解难事900余件，形成“辐射一方、带动一片、点面结合、互相促进”的新局面。“智启云联”党小组凭借科技创新赋能智慧农业发展的卓越实践，受到多家媒体广泛关注和报道，智慧农业党建示范点及党建共建联建示范点作为分公司党建拉练现场进行经验推广。

强化培养历练 创新引育方式

聚焦人才选育，优化人员结构。优化管理人员队伍结构，建立完善人才储备库。突出80后优秀年轻干部和高学历技术人才两个重点，为公司及时补充后备年轻力量。公开招聘大学生11人。制定下发了《胜利农场有限公司管理人员内部退养实施办法》，11人办理内部退养，形成结构合理的人才梯队。创新培养方式，锻造业务能力。公司根据年轻干部个人特点和单位实际，安排年轻干部通过基层锻炼、挂职锻炼、轮训等方式，对重点部门、重点行业，可跨行业、部门，实行轮岗交流。先后选配4名管理人员参加域内、域外综合示范基地建设进行岗位锻炼。构建培训机制，提升素质能力。开办“能力素质提升培训班”、支部书记讲党课、“周二理论课堂”常态化，提升管理人员思想水平和政治理论软实力，提高基层党政一把手、中层管理人员及年轻干部引领经济发展的凝聚力、战斗力和影响力。落实干部培训教育“第一课程”制度，开展学习培训20场次，精准培训1200人次，进一步提升了干部的综合素质和业务水平。

乘风破浪竞百舸，奋楫争先续华章。立足新征程，展望新未来，胜利农场有限公司将在分公司党委的正确领导下，以更加坚定的理想信念、更加过硬的能力素质、更加饱满的精神斗志，应势而谋、顺势而为、乘势而上，持续释放党建活力，为加快推动分公司高质量发展作出胜利贡献。