时间：2024年02月19日 15:00
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第4期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2024年2月19日
本 期 目 录
【现代化大农业】
八五九“三坚持”推进高标准农田建设
大兴农场有限公司抢前抓早备春耕
洪河农场有限公司多措并举备春耕
七星“三举措”为土地发包提供科学保障
勤得利三项举措“春潮冬闹”备春耕
【产业发展】
八五九农场有限公司多措并举提升市场营销能力
洪河提升营销能力推动营销工作迈上新台阶
七星农场有限公司“三推进”不断提升粮食产能
前哨“三个抓好”全力推进粮食统营及产品营销质量提升
【数字三江建设】
八五九农场有限公司多举措强化“数智”运营能力
红卫“三步走”高效推进“数字三江”建设
七星深耕“数字农田”推动智慧农业改造升级
【廉政建设】
七星农场有限公司多点发力推动廉洁意识常态长效
勤得利筑牢“三道墙”敲响双节“廉洁钟”
三江热电公司把牢“三关”筑牢廉洁自律“防火墙”
【现代化大农业】
八五九“三坚持”推进高标准农田建设 一是坚持战略导向。公司成立高标准农田项目指挥部，实行“田、土、路、林、电、技、管”综合配套措施，分成前期规划组、招标采购组等6个工作组推进落实各项工作。截至目前，召开专题党委会议2次，项目设计对接会3次。二是坚持质量提升。对工程原材料质量、重点隐蔽工程、混凝土强度等重要指标进行严格把关，积极履行质量监督职责，2024年总建设规模19万亩，其中：新建高标准农田14万亩、改造提升高标准农田5万亩，夯实农田建设之“基”。三是坚持创新驱动。强化科学技术指导，提高种植户对新技术认可度。采用“线上+线下”方式宣传培训本田标准化改造、智能灌溉等22项新技术126次，累计辐射2100余人，普及广度100%，其中节水灌溉技术实施度100%，筑牢农田建设之“核”。 （八五九农场有限公司 丁慧楠 张卓越）
大兴农场有限公司抢前抓早备春耕 一是下摆肥料备春耕。公司深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，坚持因地制宜、科学规划、逐步推进的原则，大力推进种子、化肥等农业投入品集团化运营，为农业生产有序进行、种植户持续稳定增产增收提供保障。目前，肥料已下摆4300余吨。二是技术培训备春耕。公司充分利用冬闲时期，结合“百日行动”、“网络培训大讲堂”优势，以现场指导、现场演示、实际操作等为主要培训形式，开展技术培训30余次。三是跟踪服务备春耕。公司成立12个农业生产服务队，备耕期间全程跟踪服务，开展送教下一线、送科技下一线活动，组织管理区技术人员带技术、带信息、带资料深入一线，为公司今春生产提供服务保障。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
洪河农场有限公司多措并举备春耕 一是打好备春耕生产“科技牌”。公司总投入2257万元，完成第四管理区叠盘暗室育苗基地建设、超级产量大县奖励资金建设、粮食处理基地建设项目的续建。完成本田标准化改造8.1万亩，增加种植面积2%-3%,亩增收10元。利用i北大荒、钉钉等软件开展农业资讯、农机培训等线上课堂4次。二是戴好备春耕生产“安全帽”。公司成立联合检查组，对辖区内的48家单位的安全管理、用电用油用气、消防设备等方面进行了安全隐患大检查，并根据检查的重点环节给予专项指导，排查隐患同时，开展各类型安全知识宣传。截至目前，派出检查组38人次，整治安全隐患6项，开展宣讲安全安全知识2次。三是管好备春耕生产“物资库”。公司2024年统供肥料近1.6万吨，目前已下摆到九个管理区近0.96万吨，其余肥料将陆续下摆到管理区，并在备耕期间全部发放到种植户手中，保障农业生产用肥需求。（洪河农场有限公司 张志楠 潘海洁）
七星“三举措”为土地发包提供科学保障 一是采取竞价发包，推行合理方案。公司合理设定土地资源配置方案，坚持以“基本田”“规模田”为基础的配置原则，按照市场配置资源设置“机动地”竞价发包机制。制定《承包经营权变动管理办法》《土地竞价发包实施方案》，完善竞价发包流程。二是实行阶梯价差，保障利润提升。根据“常住本场户籍劳动力”“人均耕地面积”“承包规模”确定阶梯区间面积和阶梯定价，通过阶梯价差收费，保障小规模农户利润空间，实现土地适度规模经营。三是融合智能应用，规避管理风险。土地承包管理系统实现全覆盖应用，截至目前，系统共注册用户12771人。2024年应用系统及APP已完成土地承包申请及承诺签订3395份，承包经营权放弃762份。有效支撑企业决策，提高管理水平及工作效率。（七星农场有限公司 管明丽）
勤得利三项举措“春潮冬闹”备春耕 一是“春肥冬储”备春耕。深入落实“双控一服务”战略，全面做好种子肥料集中采购工作，让种植户用上质优价廉的农用物资。2024年计划统供种子0.36万吨、肥料22万吨，目前，已到位的0.51万吨肥料依次下摆到11个管理区，预计3月底前全部到位。二是“发芽实验”保春耕。自1月12日起，利用智能光照培养箱，对龙粳31、绥粳18等18个水稻品种进行发芽试验，每个品种最少进行4次试验，预计3月1日前完成125个批次的发芽实验，确保发芽率均在90%以上，达到国家标准，保证种植户春季用上“安全、放心种”。三是“科技培训”促春耕。采取线上线下相结合的方式开展科技培训，针对种植户关心关注问题、新技术等内容进行讲解，全面提升种植水平，助力现代农业稳步发展。目前，已开展线上培训2次，线下集中培训1次。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
【产业发展】
八五九农场有限公司多措并举提升市场营销能力 一是强化品牌宣传推广。公司着力培育“乌苏里江”“乌苏甄珍”品牌，“胭脂米”进驻“黑龙江礼物”品牌店，并作为黑龙江特色农产品在哈洽会、哈尔滨“冰雪季”等活动中参展。开展冰雪嘉年华冬捕节直播带货活动，点赞量达169万，新增粉丝3200余人，单场直播成交额达166万元。二是拓宽营销渠道建设。建立“乌苏里江大米”微信小程序商城，与杭州颜否传媒等3家公司开展线上运营合作，在抖音、快手等平台多维度进行推广。创新实施“12022”合作模式，开辟贵州、海南、无锡三个线下区域总代理，进驻商超113家，开设北大荒优选超市1家，线下销售大米1780吨。三是做优高端定制市场。依托稻梦乌苏农乐园打造“一亩田”私人订制认养基地，构建“互联网+农业”“基地+市场”“消费+体验”的产业融合发展模式，召开专场推介会，制定全民营销策略，累计认购“我在三江有亩田”0.5万亩，省外认购率80%以上。 （八五九农场有限公司 丁慧楠）
洪河提升营销能力推动营销工作迈上新台阶 一是粮食统营再创佳绩。按照分公司2023-2024年度70%的统营任务，公司粮食统营指标26.41万吨。目前，已洽谈多家企业开展贸易合作，与黑龙江稻之源米业、沈阳源粮贸易等公司合作收储水稻、糯稻15.5吨，与佳木斯建三江宏鑫宏粮食有限公司合作收储玉米5000吨、大豆5000吨，截至目前完成粮食统营15.44万吨，统营率达40.92%。二是产业链条不断延伸。公司与重庆双福农产品批发市场签订合作协议，共同打造“北大荒建三江特色农产馆”，成立了“建三江农特产品双福到家专营店”，主营北大荒品牌、建三江品牌以及各农场优质品牌农产品，共30多个品类，130多款产品。目前已有34吨珍珠米和6吨长粒香发往重庆。三是营销渠道持续拓宽。公司线上参加“冬日好食光 惠选北大荒”带货直播活动，观看人数累计6750多人次，新增粉丝300余人，实现销售额78.68万元；线下与各个企业合作销售芽豆1875.02万元，对接认养田510.6亩，销售大米128吨，实现增收177.66万元。 （洪河农场有限公司 张云霞 张志楠）
七星农场有限公司“三推进”不断提升粮食产能 一是推进智能农机装备建设。2024年，更新各类农机具1550台（套），积极引进雷肯智能苗间除草机、格兰PUDAMA智能“穴施肥”播种机等旱田大型高端设备，率先实现农业装备现代化，打造现代化大农业示范先行区。二是推进高产提升项目建设。完善三个高产栽培模式，打造粮食单产提升核心示范户60户、粮食单产提升示范带20条，通过以点带线辐射带动形成10万亩以上粮食单产提升示范区，实现整建制产量提升，再创历史新高。三是推进现代化示范区建设。综合投资2.7亿元，对示范区三条主线和农业科技园区、北大荒智慧农业农机中心等七个展示点进行提档升级，不断提升现代化大农业引领和展示水平。推广应用22项农业性新技术，力争年底实现亩增产5%以上。（七星农场有限公司 于文静）
前哨“三个抓好”全力推进粮食统营及产品营销质量提升 一是抓好区域内粮食统营。以“管控粮源、掌控粮权、外联企业、做大订单、做实贸易、防控风险”为核心，与绥化市鑫晟农业发展有限公司开展水稻贸易10万吨，与北大荒哈尔滨现代服务有限公司开展玉米贸易1万吨。已完成水稻统营8万余吨，完成率60%；完成玉米统营1万吨，完成率160%。二是抓好产品研发和营销。在“即食小鱼”和“生态活鱼”等鱼类特色产品方面进行研发提升，与辖区内优秀企业进行加工合作，研发“粘豆包”、“米醋”、“冰酒”等新产品，已上线“前哨农场营销中心”抖音店铺，做到“线上+线下”全覆盖。计划申请注册“农垦东极”“第一缕阳光”新商标品牌，打造旗下高端优质产品“农垦东极香米”。三是抓好农文旅融合发展。计划在场区打造一条以稻田画、东极前哨蟹田米认养基地、水稻科技示范园区、蟹展馆为主要主线的现代化大农业旅游观光线路。借助抚远市黑瞎子岛中俄国际合作示范区“东风”，开设湿地游、界江游、民族文化风情游等特色旅游观光线路，设计开发旅游“伴手礼”，强化产品推广。（前哨农场有限公司 谭 禄 张 迪）
【数字三江建设】
八五九农场有限公司多举措强化“数智”运营能力 一是运用“数字农服”平台统筹调度。借助集团规模化经营优势，推动全要素生产率跨越式提升，规范农业投入品供应流程，保障种植户知情权、参与权、监督权，通过线上系统完成肥料统供2.69万吨，生产配方肥1.87万吨，继续保持农业投入品集团化运营率100%。二是推进“数字三江”建设先试先行。落实集团“一托三统一”总体发展思路，围绕“八大板块”建设，挑选6名专业人员成立“数字农业”建设专班，与信息公司、通讯公司主动对接，组建70人的信息员队伍，努力建设“数字三江”先行先试示范场。三是加强“智慧农业”打造数创引领。以1000亩智慧农田为载体，引进农业智能物联网设备，应用智能执行硬件设备及软件系统，与北大荒信息公司合作搭建科企创新平台，开展国家科研项目，推广智慧农业研发成果，实现耕、种、管、收全环节精准无人作业。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
红卫“三步走”高效推进“数字三江”建设 一是构建数据资源体系。积极融入集团战略布局，立足数字农业基础好、经验足等优势，推进大数据全覆盖，夯实“数字三江”建设基础，并以“一带N”模式，加快推动各领域、各行业数字化转型。二是持续升级数字农业。经过多年探索和创新，以智慧农业指挥中心为中枢平台，应用物联网、5G通讯、北斗导航、卫星遥感等技术，高标准建设以3600亩自营地块为中心，辐射周边1万亩的数字农业示范区，构建“天空地”一体化感知网，实现了农业生产全程信息化、自动化、数字化。三是数字建设初见成效。双重预防机制嵌入“数字三江”平台，隐患排查实现“云监控”；协同办公平台全面启动，大力推进无纸化办公；开发完成自然资源“一张图”，实现数据可视化管理；投入46.3万元打造AI数字党建展厅和党员教育实践基地，开启了红卫基层党建数字时代。（红卫农场有限公司 范圆圆）
七星深耕“数字农田”推动智慧农业改造升级 一是加快建设智慧农业。公司设置20个农业信息员，持续更新录入耕地资源管理信息系统数据、绘制作物品种电子地图、维护关键生产要素,开展农业数字技术研究，探索农业数字技术应用，加快传统农业向智慧农业转变。二是积极推广智能应用。2024年将数字化基础设施、水田种植智能化装备等内容进行升级改造，利用占地一百亩的农机科技园开展全程智能化课题研究，一千亩智慧农场示范区开展智能装备应用示范，万亩大地号1.5万亩农田推广应用智能叶龄诊断、智能控制灌溉等新技术。三是持续提升管理水平。依托“数字七星”一体化云平台，加快推进业务综合管理平台应用推广。持续优化业务流程，建立管理平台应用手册，组织培训操作流程，通过数字化应用提升公司管理水平、运营效率、风险防控，全面落实强管理降成本的工作目标。（七星农场有限公司 满金智）
【廉政建设】
七星农场有限公司多点发力推动廉洁意识常态长效 一是紧盯重要节点，加强廉洁提醒。创新廉洁载体，融入《2024年春节期间“十个严禁”纪律要求》，制作电子倡议书，以微信链接的形式广泛宣传300余次，倡导广大职工群众要坚持“守规矩、知敬畏”。二是严肃谈心谈话，深化警示教育。时刻紧绷廉洁这根弦，对重点岗位、重点对象谈心谈话17次，同时以会议形式通报2起违反中央八项规定典型案例，提醒关键岗位人员要以身作则，按章办事。三是加强文化建设，营造崇廉氛围。采取“分级”的模式开展廉洁家访32次，了解干部“八小时外”生活情况，引导干部家属当好“廉内助”，提升家庭拒腐防变合力。开展“廉洁春联”征集活动，征集优秀作品63幅，不断弘扬廉洁文化，增强廉洁从业意识。（七星农场有限公司 于文静 王晓晨）
勤得利筑牢“三道墙”敲响双节“廉洁钟” 一是学习“思”廉，构建“免疫墙”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，打造纪法“理论课”、清廉“研讲课”、现场“体验课”三个课堂，组织100余名党员干部参观学习党史廉政教育基地3次，开展集中培训2次。二是提醒“警”廉，树起“防御墙”。充分利用i北大荒数字平台下发工作提示、发送廉政消息40余条，通过微信公众号发布警示案例剖析、党纪法规解读等内容10条，提醒广大党员干部把好节前廉政关。三是监管“助”廉，筑牢“高压墙”。成立联合监督检查组，通过明查与暗访相结合的形式，加大“两节”期间的监督检查力度，严肃查处顶风违纪行为。目前已深入各单位部门、安全场所实地监督检查 4次。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
三江热电公司把牢“三关”筑牢廉洁自律“防火墙” 一是把牢“纪律整顿”关，促进作风建设。公司成立日常工作联合督查小组，加强对各部门、各管理区、各车间劳动纪律和违反公司管理规定现象的管理，设立纪委监督举报电话，进一步筑牢纪律规矩意识。二是把牢“督办督查”关，促进工作落实。公司成立督办督查工作专班，建立督办台账，明确具体措施、责任人及完成时限，根据要求及时跟进督查督办，确保分公司、公司的决策部署和重点工作高质、高效完成。2023年，完成督查督办项目128项，其中公司党委督办5项、党委会议题督办42项、上级文件落实81项，并形成佐证材料。三是把牢“制度运行”关，促进流程规范。公司认真贯彻落实中央八项规定精神，严格做好“三公经费”的审批工作，在办文、办会、接待等工作中，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。严格执行办公用品申请、审批、采购、登记、领取等程序运行，针对各部门OA申请的办公用品，把牢采购“源头关”，对办公用品实行定额控制，严格审批和购买，坚决杜绝“四风”问题。（三江热电公司 刘丹丹）
本期编辑：王云朋、董彦艳
