时间：2022年08月02日 08:07
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第13期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2022年6月30日
本 期 目 录
【现代化大农业】
前进调整育秧基质土“小切口”做实农业标准化大文章
鸭绿河“三大课堂”助力夏管提档升级
勤得利“虾稻共作”综合种养成为增收新亮点
八五九全面抓好夏管促丰收
创业“四强四抓”强化田间管理
前哨大眼幼体阶段蟹苗进稻田“安家”
青龙山夯基固本促发展 实现农业生产“七个提升”
大兴“三举措”推进本田管理精细化
【产业发展】
创业培育新型营销模式
八五九“三个抓好”拓宽营销渠道
二道河创新项目示范推广建立技术集成示范基地
【企业管理】
前哨多举措推进国企改革
青龙山持续深化国企改革推动企业提质增效
浓江“五举措”织密信访维稳保障网
红卫练好作风“内功”提高重访积案化解力度
创业完善内控体系提升管理水平
二道河五抓并举做好财务管理工作
建三江医院筹备医院等级评审工作分“三步走”
三江热电公司强化合规风险控制
【能力作风建设年】
红卫“三举措”提升工作效能
浓江“三举措”力促窗口部门转作风提效能
前哨抓实能力作风建设助推农业高质量发展
创业创建“四个课堂”推动能力作风建设再深入
勤得利“三个下功夫”抓实落靠攻坚破难任务
【现代化大农业】
前进调整育秧基质土“小切口”做实农业标准化大文章 公司深入开展育秧基质土配比试验，以工程废弃土、灌渠清理淤泥为主要原料，配以合适比例的草炭土、秸秆腐熟土、肥料及调酸剂，经过粉碎过筛、高温烘干、搅拌过筛等6道程序生产出育秧基质土200余方，用于暗室育苗。经过15批次调整配方，观测秧苗叶长、根长、根数等3项重要指标，对比分析后，选出有助于秧苗生长的育秧基质土成分。公司还将从土壤含量、价格等方面出发，充分考虑土壤的吸水性、保水性和抗病性等综合因素，确定育秧土配方，力求符合市场化需求，形成可复制、可推广的经验模式，实现标准化生产，切实提升农业新技术推广以及农业标准化建设水平，带动更多种植户节本增效。（前进农场有限公司 梁兴林）
鸭绿河“三大课堂”助力夏管提档升级 一是网络课堂。搭建网络学习平台，充分整合网络资源，推广应用智能农业APP，根据种植户需求搜索农业生产知识，把新技术、新知识、新机械的科技“盛宴”，送到职工群众的手中。二是指尖课堂。创建农情指导微课平台，发布农业生产信息56条，实现种植户与技术人员交流180次。三是田间课堂。30多名农业技术人员深入田间一线，以田间课堂为纽带，指导种植户进行田间管理200余次，组织种植户参观学习4次，深入推广新品种、新模式、新方法16项，转变种植户的传统种植观念，促进农业生产节本增效。 （鸭绿河农场有限公司 李明芳）
勤得利“虾稻共作”综合种养成为增收新亮点 公司紧紧围绕农业种植和“基地”建设为核心，开展“虾稻共作”综合种养模式，成功实现虾稻“工厂化”自主繁育。今年，农场13名种植户参与“虾稻共作”示范种植面积1000亩，亩投放虾苗15斤，小龙虾繁殖采用保护性加代繁殖方式，可实现常年繁殖，降低成本，池塘和稻田循环投放，每生产季投放3-4次虾苗，捕大留小，保障虾苗的同时增加产量，提升品质，预计可产出优质水稻600吨、小龙虾12吨，实现亩效益1150元左右。通过自主繁殖、种养支持、基地供应的模式，逐步培养适度规模经营的龙虾繁育企业及种养个体，同时利用新媒体资源线上线下同步开展特色“虾稻节”“旅游节”“文化节”，打造“虾稻”和“稻虾”两大品牌，大力推广“一水两用、一地双收”经营模式，带动更多职工增收致富。（勤得利农场有限公司 韦 笛 罗 琳）
八五九全面抓好夏管促丰收 公司组织90人成立15支专业服务队伍，深入田间地头，为种植户进行技术指导和服务。统一作业标准，中耕3遍以上，深松达30厘米以上；加大对稻瘟病、纹枯病的防治，采用浅湿干间歇灌溉技术，减少田间湿度。针对夏季农田管理、病虫害防控、农机技术、安全生产等内容召开室内外培训13次，培训1534人次。同时，借住手机短信、微信、电视广播等媒介，编发气象、病虫害预防预报等信息430多条，发放技术手册7900册，为种植户解决生产生活问题490多件。（八五九农场有限公司 金 琦）
创业“四强四抓”强化田间管理 一是加强组织领导，狠抓田间管理。公司成立本田管理督查小组，对各管理区的工作进行检查验收，7月7日前完成本田及生产环境治理工作。验收结果将作为年终综合考评成绩。二是加强分类指导，狠抓肥水管理。公司因时、因地、因苗对种植户采取分类指导，加快苗情转化升级，促进稻苗平衡生长。同时制作了田管“处方单”，为农技人员指导种植户科学施肥提供便利。截至目前，向种植户发放田管“处方单”2000多份。三是加强宣传培训，狠抓技术管理。组织开展技术培训、生产指导和现场观摩等活动，利用qq群、微信群等形式广泛宣传水稻田间管理、病虫害防治技术等知识，向种植户印发技术资料和“明白卡”2500余份。同时，组织农技人员深入田间地头，查苗情、墒情、病虫情等，根据不同苗情长势，采取地头讲解、现场示范等指导。四是加强防灾减灾，狠抓应急管理。当前已进入防汛期，管理区密切注意天气的变化，及时发布预警信息，做好病虫害的监测预警工作。（创业农场有限公司 王丽莉 魏淑凤）
前哨大眼幼体阶段蟹苗进稻田“安家” 公司引进大眼幼体阶段的蟹苗50万尾，进行稻田养殖试验，按照0.5斤/亩的密度投放蟹苗，并安排专人对调水、饲养、防逃、防敌、回捕等各生长环节进行严密监控和管理，建立完善数据信息体系，高标准推进蟹幼苗本地化繁殖培育全过程。同时，公司与沈阳农大动物医学院李应东副教授合作，着力解决蟹苗引进成本高、路途远、适应性差等问题，为培育出适合本地养殖的蟹苗品种提供科技支撑。2022年，前哨农场有限公司按照实施稻养“1+N”模式，重点打造10处高标准稻养示范点，共落实螯蟹稻养示范户124户，面积5000亩，在绿色农业发展上实现了新突破。（前哨农场有限公司 张广志 刘 杰）
青龙山夯基固本促发展 实现农业生产“七个提升” 一是巩固农业生产基础，促进粮食产能提升。计划投资1250万元，建设水泥晒场1.93万平方米，新建提水泵站2座，新建和修缮砂石路23.72公里，清淤疏浚沟渠29.256公里等，逐步完善农业基础设施服务体系，提高农业生产抗灾减灾能力。二是抢抓农时关键节点，实现生产标准提升。制定农业生产考核方案，通过考核要标准，通过标准要质量，通过质量要产量，通过产量要效益。积极引导种植户通过户间合作、应用本田轨道车、寄苗、导航辅助直行等方法措施，进一步减少用工量，提高插秧标准。三是推进“双控一服务”落地，强化服务水平提升。将生产资料的供应纳入农业产业服务体系。今年完成统供水稻种子2033吨、旱田种子63.5吨，100%完成种子统供指标；统供肥料12335吨，超出统供指标9%；航化面积73.6万亩，实现应航尽航。四是落实黑土保护行动，促进耕地质量提升。建立“田长制”工作体系，以各管理区核心示范区为中心，开展黑土保护试验示范，辐射带动周边种植户进行黑土保护工作。通过开展测土配方、秸秆还田、有机肥应用等技术措施，改善黑土耕地质量，提升土壤有机质含量，保障土地资源和农业生态安全。五是打造高端品牌专属基地，助力产业化水平提升。公司不断提升绿色有机认证管理能力，加大绿色有机认证面积，2022年计划新增绿色有机认证面积50.5万亩，新增有机稻谷认证面积0.7万亩。六是推广应用农机农艺措施，带动节本增效能力提升。更新高性能侧深施肥导航插秧机、北斗导航，卫星平地机，洋马八行宽窄行插秧机、变量施肥插秧机等机械1015台套，推广本田标准改造面积2万亩、旱平免搅浆面积9.8万亩、侧深施肥60%-32.3万亩、插前寄秧15万亩、辅助直行23.6万亩、轨道农业12万亩，示范推广特色种养1000亩、变量施肥5000亩。七是开展农业适度规模经营，推动服务能力提升。在第九管理区现代化农业示范区打造2000亩水田作为土地规模经营核心实验点，以“全托管”的形式，提供从春种到秋收、从仓储到销售的全产业链保姆式服务。与同江市乐业镇签订垦地合作协议，提供技术服务面积10.2万亩、代耕面积10.2万亩，开展大豆大垄密植栽培技术播种托管服务1000亩。（青龙山农场有限公司 吕利国 张平平）
大兴“三举措”推进本田管理精细化 一是加强技术服务，确保健壮成长。组建12支小分队，每天深入田间地头查看各地块苗情、长势，因地制宜开展分类指导与技术服务，指导种植户做好叶龄跟踪、追肥、除草、控水等工作，做到全天候跟踪服务。累计已解决各类生产难题400余件。二是实行现场定标，提高管理水平。依托农业现场拉练会、田间移动课堂等多种形式，广泛宣传水肥管理、病虫害防治技术等知识，提高种植户科学种植和管理水平。目前，各管理区发布农情信息240余条，发放技术资料、田管“处方”等1500余份。三是整治环境卫生，提升生产标准。各管理区20余支助农小队及时帮助辖区种植户做好捡拾垃圾、防治杂草、回收农药瓶等工作，做到田间常态保持“五边”“四清堂”，全面提升农业生产标准。（大兴农场有限公司 梁士超 王 欢）
【产业发展】
创业培育新型营销模式 提升产品竞争能力 创业农场有限公司以北大荒绿色智慧厨房和电商孵化创业就业中心为基地，以自媒体营销思维为指导，为辖区内米业、农民合作社、公司、种植户等开展免费培训，帮助其树立新型营销理念、转变思维模式，真正实现种的好向卖的好转变。利用抖音号、快手号、微信号和达人号等开展直播100余场，输出短视频30余条，宣传现代化大农业及销售大米、黄酒、糯米、豆油、面粉等榜单农产品。目前，公司开展“全民直播、党员当先”直播竞赛活动，有效提升了农场的品牌影响力，并带动和扩大农场农产品的销售力度，助力种植户增收致富。（创业农场有限公司 王丽莉）
八五九“三个抓好”拓宽营销渠道 一是抓好认养农业。以“我在三江有亩田”活动为抓手，利用微信小程序3万人的会员基础，通过生态种植模式套餐、有机种植模式套餐以及胭脂米种植模式套餐，创新分销机制，掀起认购高潮。截至目前，已完成认购亩数3000余亩，预收款240余万元，包含5000多个家庭，10余家企业。二是抓好线下营销。与江苏、福建、江西、上海等多个省市的20余家大型企业和30余家商超开展多维合作，与海南粮贯五斗公司开展海南省总代理模式，在烟台设立“物流中转库”，解决“北粮南调”陆海联运的运输瓶颈，大米销售市场可辐射渤海湾区域。近日，与江苏小魔芋农副产品有限公司达成高端稻米种植合作意向协议，更多优质粮将走出龙江。三是抓好基地建设。为保证“认养农业”高端稻米产品质量，在种植过程中技术人员进行全程服务指导，集成应用江水灌溉、黑土保护、有机肥替代化肥等先进农艺农技，确保农产品绿色有机健康。截至目前，江水灌溉面积达到25万亩，实现有机肥替代化肥34.5万亩，种植绿色有机认证面积4.6万亩。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
二道河创新项目示范推广建立技术集成示范基地 一是强化示范点建设，突显引领带动作用。各管理区示范点100%完成本田标准化改造，全面展示标准化、效益化、特色化、智能化等农业重点工作，同时加大管理力度，全力打造分公司级技术集成示范基地2处，示范点8处以上。二是开展新技术示范推广，促进科技成果转化。公司开展常规示范项目7项：节本增效种植模式56.52万亩、节水控制灌溉50万亩、水稻种养结合1000亩、生物技术在农业上应用15万亩、插秧辅助直行14.7万亩、土壤采样机应用10万亩、水稻变量施肥0.67亩；开展重点示范项目8项：水稻侧深施肥插秧25.9万亩、水稻叠盘暗室育秧71.14万张、宽窄行插秧0.3万亩、水稻本田标准化改造2.4万亩、密苗机插技术0.21万亩、旱平免搅浆7万亩、水田全场景少人无人作业1万亩。（二道河农场有限公司 吴卫平 刘林奕）
【企业管理】
前哨多举措推进国企改革 一是提升站位强化推进。前哨农场有限公司统筹开展国企改革三年行动“百日攻坚”行动，召开工作推进会议5次。成立“百日攻坚”工作专项组，制定工作方案、任务台账，层层压实责任，查缺补漏，协调推进，竭力完成国企改革三年行动各项任务目标。二是强化研讨明确方向。公司党委班子成员立足本职，通过集中研讨达成共识，以深化省情垦情认识为引领，以贯彻新发展理念为预期目的，推动企业高质量发展。三是规范制度优化队伍。不断完善《招聘管理暂行办法》、《招聘工作指南》等规章制度，建立常态化机制，重点选拔、培育、管理、使用人才。2022年截止目前，招聘专业技术岗、工勤岗位6人。（前哨农场有限公司 谭 禄）
青龙山持续深化国企改革推动企业提质增效 一是提高政治站位，认识改革意义。深入贯彻国企改革三年行动方案，先后召开4次“百日攻坚”推进会，传达总部要求，督办落实进度，查摆问题清单，总结改革成果。二是加强组织领导，统筹改革任务。成立领导专班，结合实际，统筹开展国企改革三年行动“百日攻坚”行动。各部门负责人对重点难点问题亲自部署，带头攻坚，实行每日碰头会制度，及时沟通、协调，一体推进，确保改革高质量完成。三是倒排行动工期，明确改革时限。对标对表一流企业，挂图作战，倒排工期，压实责任，分解任务清单至个人，每日逐层汇报任务完成进度，确保改革如期完成。四是科学考核评估，注重改革实效。改革办制定考核评估体系，评价改革任务落实成效，对改革不彻底、未见效的任务，创新工作方式，增强改革力度，确保各项任务发挥实效作用。（青龙山农场有限公司 韩 静 李延松）
浓江“五举措”织密信访维稳保障网 一是强化思想认识，提高办理效能。浓江农场有限公司通过领导带头学、创建学习型机关“业务大讲堂”集中共学、借助“走流程”向基层干部直接授学、以考促学等多种方式深入解读《信访工作条例》内容，提升信访工作“软实力”。二是构建《条例》学习、宣传常态化。通过张贴海报、流动宣传、接访释《条例》、楼长网格化宣传机制、“领导干部助春耕”等多种方式向民众普及信访常识，发放宣传手册2000余册，营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好环境。三是充分发挥联席会议作用，力推“事经我手不越级”。建立“平时掌控，重点监控，依法处置，妥善化解”的长效管理机制，建立分片协作“场区联动、区直协作”监督网。对矛盾纠纷排查和苗头性矛盾纠纷实行公司、管理区（街道）、包片（居民委）三级定期排查报告制度，严格实行每周一次小排查、每月一次大排查，在重大节日、重大政治活动和社会敏感时期重点排查工作制度，做到家底清、情况明，不漏一事、不漏一人。实现场区、管理区信访工作100%覆盖无死角。截止目前，组织开展排查重点人、重点群体10余次，发布访情隐患预警3次，实现“小事不出管理区，大事不出公司，矛盾不上交”。四是坚持信访积案包案、领导接访日制度。推行领导干部带案下访制度，督办落实民众反映强烈的突出问题，将矛盾解决在基层，把苗头化解在萌芽状态。对辖区重点信访人员，实施领导包案“五包一”制度。今年以来，公司领导带案下访3次，包案化解的信访积案1个。五是建立律师参与信访工作机制。聘请律师为群众提供法律服务和司法援助，90%以上的初信初访事项及时得到妥善化解。（浓江农场有限公司 刘 培 朱德龙）
红卫练好作风“内功”提高重访积案化解力度 一是树立“一盘棋”理念。建立部门横向联动机制，常态化分析各类信访事项，明确反映的主要问题、责任单位承办人、包案领导等情况。目前已召开联席会议6期，解决苗头性问题13件次。二是持续强化措施。全面落实党政领导干部公开接待来访群众及突发群体性上访现场接待制度，按照“三到位一处理”原则，督促有关部门依法依规解决群众合理诉求，减少信访问题“存量”。自年初以来，共计接访25件次，当场处理完毕21件次。三是健全长效机制。严格落实重大决策公开听证和社会稳定风险评估制度，强化源头预防和矛盾纠纷化解工作，以经常排查、集中排查、普遍排查与重点排查方式，对不稳定因素和苗头性问题，建立工作台账，分类制定调处方案，强化信访风险研判。四是坚持双向追责制。公司启动信访周报和“双提醒”制度，倒逼各责任单位履行工作责任，定期向包案领导发出《提示函》《提醒函》，强化督查踪问效，有力推进重复信访、信访积案化解问题的落实。截至目前，公司已成功化解上级交办的重复信访专项治理案件12件，化解率100%。（红卫农场有限公司 王洪霞 范圆圆）
创业完善内控体系提升管理水平 加强对耕地资源和非耕地资源的管理，积极盘活存量资产，强化货币资金管理，切实加强审计监督，确保债务总额实现净下降。执行项目立项审批、招投标、施工许可、竣工验收备案等程序，强化对国投项目的管理，建立监督检查制度，不挤占、不挪用，不扩大支出范围和标准。利用北大荒数字农服土地承包管理软件系统,规范土地承包程序和合同管理，对公司土地合同的签订、履行等情况进行审查，完成应签订电子土地承包合同1908份。对草原、水面等非耕地资源重新疏理核实，做到应收尽收。加大清欠力度，对每笔应收款进行分析建立明细台账，落实清欠责任人，杜绝资金被无偿占有，做到保养老、保工资、保正常工作运转。上半年，公司实现资金统管率100%，完成营业收入46522万元、土地外增利405万元、清欠指标101万元，资产负债率下降1.04个百分点，实现利润4385万元。（创业农场有限公司 王丽莉 张爱玲）
二道河五抓并举做好财务管理工作 一是抓预算管理。细化预算项目，用系统代替人工监督和把关，改变由财务部门编制预算的传统方式，让使用者提需求，业务部门把关，将预算监督的控制点由事后转向事前和事中。二是抓财务现场安全。坚持“受托支付”“网银缴费”“POS机刷卡缴费”三种方式相结合，将业务重点从线下的刷卡方式向线上无人化手机端缴费方式有序引导。三是抓信息建设。公司强化账户管理系统、资金管理系统以及北大荒农服系统的使用，被集团选为建三江分公司第一个农服系统补贴发放试点农场，全额完成实际种粮农民一次性补贴发放工作。四是抓核算监督。建立完善财务管理制度，规范预算管理、资金管理、合同管理、资产管理、清欠管理、农贷管理、税务管理、项目管理等八项重点工作153个工作流程环节。五是抓队伍建设。财务人员采取“领学+讲述”的方式交流工作经验，提升业务能力和工作质量。（二道河农场有限公司 郭昱旭 肖 轩）
建三江医院筹备医院等级评审工作分“三步走” 第一，快步跟上评审新标准。职能部门集中参加省卫健委线上培训与对标自学，快速吃透最新评审标准；领导班子召开部门对标自查汇报会，围绕前置条款、资源配置与运行数据指标、医疗服务能力与医院质量安全等方面形成评审问题清单，靶向施策。第二，逐步解决短板难题。加大“技能”攻坚力度，重点锁定新技术开展与四级手术占比，着力解决医疗技术“不尖”的问题；用好信息化手段，改变旧有数据分析模式，着力解决质量安全改进乏力的问题；健全现代医院管理制度，完善全流程闭环管控，确保管理体系无死角。第三，稳步推进科学管理步伐。用质控量化指标规范执业行为、日常诊疗及服务标准，优化医疗、护理人力配置，深入实施临床路径与单病种管理。通过医院等级评审工作，提升医院规范运行水平。（建三江医院 朱 娜）
三江热电公司强化合规风险控制 有效防止国有资产流失 三江热电公司按照国企改革三年行动总体要求，以“三定”改革为契机，健全组织架构，成立合规风控部，强化内控合规管理，提升防控风险能力。一是建立健全合同管理体系。实行合同归口管理，形成8大类经济合同文本，规范合同订立和审批流程，建立多部门联审和重大经济合同法律顾问审查的双重机制。上半年累计签订合同175份，至今未发生一起合同纠纷或信用事故。二是全面梳理历年合同履行情况。梳理中发现原四家米厂2次诉热电公司稻壳补贴款一案，终审判决热电公司败诉。公司党委高度重视，进行案件复盘，四家米厂利用50年期限的合同恶意履约，热电公司将每年多支出100万元，损失巨大。为维护公司利益，热电公司主动出击，启动再审程序，始终坚定立场，正确阐述观点和理由，通过三次开庭、四轮调解，历经6个月艰辛，最终赢得胜诉，解除合同，防止4000万元国有资产流失。三是强化反思意识，全力做到“四个坚持”。坚持中国特色现代企业制度，建立健全内控体系，进一步优化治理结构、管理体制和运行机制；坚持守土有责，强化底线思维。制定《风险控制管理制度》，明确九大风险防控责任和管控措施；坚持合规风控学习教育常态化，结合能力作风建设年活动，开展“讲学比练”和“每周一课”，强化规章制度学习教育，打造“风控”文化；坚持内控制度执行规范化，制定《内部责任追究制度》，强化内控制度执行力，形成有效的内部控制工作监督机制。（三江热电公司 陈 山）
【能力作风建设年】
红卫“三举措”提升工作效能 一是狠抓学习，在素质提升中强队伍。公司以“微党课”“机关干部大讲堂”等活动，提升干部听说读写基本功，运用“学习强国”“龙江先锋网”等学习平台，提升党员干部改革发展、应急处突等能力。截至目前，已开展线上、线下学习班9次，受教育人达500余人次。二是脚步丈量，在民情调研中转作风。以“入户走访全覆盖，民生诉求全兜清，反映问题全解决”为目标，开展社情民意大调研活动。活动中，将走访和疫情防控、矛盾纠纷化解、民生实事办理等相结合，摸清各类信息底数，耐心倾听民意心声，经归纳总结，建立民情档案7份，解决群众急难愁盼问题11个。三是建章立制，在日常管理中促规范。公司重新修订请销假、机关学习、财务审批、目标考核等制度，规范各项工作流程，强化督查考核力度；同时成立20支应急队伍，制定自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等四大类27个应急预案，细化实化安全措施，提升防范化解能力。（红卫农场有限公司 范圆圆 王秋实）
浓江“三举措”力促窗口部门转作风提效能 一是外树形象强管理。浓江农场有限公司以“爱国卫生月”、“环境整治”等活动为契机，对全场生产、生活、办公区域开展净化、美化工作。同时，对各单位窗口部门工作人员的着装、礼仪、文明用语等进行规范，要求党员配戴党徽，仪容整洁、举止端庄、语言文明、热情礼貌。通过外在形象改变，让窗口人员的精神面貌焕然一新。二是内强素质抓提升。党委班子成员及部门负责人开展“走流程”活动；窗口单位、部门完善并严格执行一次性告知、限时办结制、首问责任制等制度。截止目前，浓江农场有限公司各级领导干部围绕七个方面“走流程”31次，累计发现问题33个、解决问题30个。同时，充分运用理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、学习强国、每周一课等载体，提升窗口部门工作人员能力素质。三是督导到位促升级。公司纪委、督导组通过明察暗访、不定时巡查等方式加强纪律检查，进一步加强公职人员作风建设，明确廉政责任，加强风险防控，把党风廉政相关规定内化成自觉行动。截止目前，公司领导班子已对公司各部门、场直单位开展了作风提醒谈话1次。（浓江农场有限公司 王俊凤）
前哨抓实能力作风建设助推农业高质量发展 一是在“学”字上做文章。公司组织各管理区党员干部，通过钉钉会议、“懒农”智慧农业APP、微信视频等线上的方式，开展病虫草害防治，科学灌溉培训，并结合示范田株高、叶色、株数、均匀度的不同，详细讲解差距，不断提高农业从业人员业务能力和科学指导水平，积极营造担当负责、真抓实干的浓厚氛围。目前召开线上培训6次。二是在“做”字上下功夫。各管理区成立党员干部技术服务队，按照分组包片的方式，不定时深入种植户的田间地头，面对面、手把手指导种植户正确进行肥水管理，处理好营养生长与生殖生长的关系，增强抗病能力。目前，管理区设立55处叶龄诊断观测点，按照叶龄情况指导种植户进行水层管理、施肥施药。三是在“查”字上求突破。公司多部门联合，采取“四不两直”方式深入各管理区，对党员干部是否按时到岗、严格遵守考勤、深入一线发挥作用等情况进行检查，锤炼党员干部过硬的能力作风，以实际行动助力当前各项农业生产工作。 （前哨农场有限公司 谭 禄 朱 琳 芦 有）
创业创建“四个课堂”推动能力作风建设再深入 一是聚焦“带”字，创建“先锋课堂”。每周举办领导干部能力作风建设教育专题轮训班，公司党委主要领导带头讲党课，副科级以上领导干部参加轮训。开展集体现场教学活动，各级领导带领党员干部赴场史馆、红色教育基地结合主题党日活动开展教学活动，引导党员干部悟初心、转作风、提效能。目前，公司党委理论中心组开展专题学习研讨2次。各级党组织理论中心组开展专题学习30余次，形成交流研讨材料150余篇。二是聚焦“全”字，创建“集体课堂”。督促各级党组织订阅重要参考学习材料,及时纳入学习计划。目前已累计订阅各类学习书目500多册，确保学习内容全覆盖。通过组织集中学习、学习研讨、交流心得、知识竞答等形式，教育引导全体党员干部学习不掉队、工学两不误，全场381名党员每周参与学习教育,确保学习教育党员全覆盖。三是聚焦“活”字，创建“网络课堂”。运用线上线下相结合的方式，探索“互联网+学习”模式，以“学习强国”APP，及“微观北大荒”“建三江党建”“绿色米都建三江”等微信公众号为载体，搭建网络多媒体学习矩阵。依托网络传播平台，推送有温度、接地气的能力作风建设内容，把成功经验传承好、发扬好、传播好。四是聚焦“实”字，创建“实践课堂”。公司党委找准能力作风建设切入点和着力点，深入基层、深入管理区、社区、田间地头、窗口单位等地，了解民情，解决实际困难。发动300余名党员干部深入生产一线，从种植户最关心的热点、难点问题入手，解决生产中遇到的田间服务、技术指导、排查安全隐患等各类难题，确保能力作风建设取得实效。（创业农场有限公司 潘爱龙）
勤得利“三个下功夫”抓实落靠攻坚破难任务 一是在专班推进上下功夫。成立“攻坚破难”工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，制定《勤得利农场有限公司“能力作风建设年”活动集中攻坚破难行动工作方案》，确定了灌区运行、统营营销等5项攻坚难题。组建攻坚破难行动工作专班，明确专人专责、协作运行、全力推进。二是在台账管理上下功夫。实行一个难题、一位牵头领导、一个专班、一套工作台账“四个一”工作机制，实行挂图作战、靶向推进。开展重点任务推进落实“一督双查”工作，围绕任务台账，通过踏查实地、微信工作群发布督办要点，对攻坚破难事项展开督查督办，按照“交必办、办必果、果必报”的原则，上半年共计督办相关事项5项，下发督办通知单9个，确保督办取得实效。三是在难题化解上下功夫。召开专题会议和现场办公会议，研究解决项目推进中遇到的难题，听取专班汇报，调整优化推进措施，填报攻坚破难进展情况调度表，明确任务、目标、责任人、推进措施、完成时限、进展情况。建立包保制度，实时跟踪督促，确保每天有变化，每周有推进，同时建立周报告、月例会制度，倒排工期加力推进。截至目前，高标准完成攻坚破难任务1项，其他4项任务均有序推进当中。（勤得利农场有限公司 韦笛）
本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟
