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第3期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室               2023年2月28日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司精准施肥助力“减肥增效”   

创业农场有限公司“三提早”备春耕

大兴农场有限公司“四早”抢抓农时备春耕

红卫开展“三新”技术试验 推动绿色农业发展

洪河“多措并举”吹响备耕“进行曲” 

七星“多措并举”构建现代化大农业发展体系 

前哨“叠盘暗室育秧”节本增效促农时 

勤得利创新灌区工作模式 助力春耕生产

鸭绿河细谋划早动手 开足马力备春耕   

【产业发展】

八五九做好余粮销售管理 提速备耕生产

大兴农场有限公司多举措提高余粮销售“加速度”

二道河农场有限公司“三步走”掀起营销新热潮   

红卫农场有限公司“三措并举”加快粮食销售步伐

前锋农场有限公司多举措提升企业营销能力

【二次创业】

八五九“多措并举”为“二次创业”蓄势赋能 

创业农场有限公司学经验主动融入“二次创业”新征程  

大兴农场有限公司“三加强”推进落实“二次创业” 

洪河农场有限公司“三举措”加快统销进度

浓江“多措并举”力促“二次创业”落地见效 

前锋农场有限公司多举措推进“二次创业”新征程

青龙山“三举措”奋力推进“二次创业”精彩开局

鸭绿河科技赋能 开启“二次创业”新征程 

【九大行动】

前锋农场有限公司“三举措”扎实推进“九大行动” 

青龙山以思想解放汇聚推进“九大行动”工作合力

红卫农场有限公司“三措并举”助推思想解放 

洪河“三举措”迅速掀起思想解放学习热潮

【党的二十大精神学习】

八五九“三学模式”促二十大精神落地生根

前进实施“三大工程”推动党的二十大精神走深走实 

勤得利持续发力学习宣传贯彻党的二十大精神 

【党委（扩大）会议精神学习】

大兴多举措学习集团党委（扩大）会议精神

前进深入学习贯彻集团党委（扩大）会议精神 

【党的建设】

大兴“三抓三严”营造良好政治生态环境   

浓江“多措并举”有力推进党的建设

【现代化大农业】

八五九农场有限公司精准施肥助力“减肥增效” 一是测土配方精准“开药方”。通过934份土壤样品采集和养分状况测定，有效掌控全场范围内耕地质量。同时，依据土壤养分划分等级，针对域内3种主要种植作物，制定15个施肥配方，科学指导种植户合理施肥，助力节本增效。二是化肥统供当好“补给站”。完成统供肥料3.3万吨，其中，三大肥2.4万吨，侧深施肥0.6万吨，有机肥、微生物肥0.2万吨，其他肥料0.1万吨，农业投入品统供率达100%。预计3月中旬完成全部肥料接收工作。三是科学拌肥提供“营养餐”。投资1525万元建立配肥厂一处，日产肥料达300吨，根据“大配方，小调整”的原则，对各种肥料进行科学配比，精准施肥，提高肥料利用率。预计掺混肥料1.9万吨，预计4月中旬完成全部配方肥掺混及下摆工作。（八五九农场有限公司 左羽飞）

创业农场有限公司“三提早”备春耕  一是方案“早”制定，争主动。科学制定项目实施方案、工作方案，结合实际，对备耕工作进行细化，切实提高农时意识、标准意识、科技意识，为农业生产高质量开展奠定基础。二是物资“早”采购，保服务。深入落实“双控一服务”战略，全面做好种子、化肥集中采购工作，让种植户用上安全放心、质优价廉的农用物资。目前，种子加工已完成450吨；肥料到货7400吨，预计4月初能全部下摆到位。三是培训“早”启动，促科技。利用线上、线下培训平台，邀请技术骨干、“土专家”等进行授课，针对种植户关心关注的问题、新技术进行精心讲解，培训人员1000余人次，指导发放配方施肥建议卡600余份。并大力推广侧深施肥、叠盘暗室育秧、本田标准化改造、变量施肥等多项新技术，全面提升种植水平。（创业农场有限公司 刘显爽 王丽莉）

大兴农场有限公司“四早”抢抓农时备春耕  一是任务“早”部署。公司明确发展思路、任务目标，召开备耕工作推进会议4次，引导基层干部统一思想、认清形势，高标准、高质量推进备春耕工作。二是培训“早”启动。利用线上、线下平台多层次开展“科技之冬”农技培训，广泛宣传新农技、新农艺、新农机、新品种，积极推广本田标准化改造等新模式，切实提高种植户科学种田水平。目前，举办各类农业技术培训班3期，培训近2400余人（次）。三是清雪“早”开展。组织种植户按照联户合作、人机齐上的方式，有序进开展清雪扣棚工作，做到清雪一栋、扣棚一栋，促进土壤化冻，保障春耕育秧工作顺利进行。目前，全场8398栋大棚已全部完成清雪扣棚工作。四是物资“早”下摆。认真贯彻落实“双控一服务”战略，积极做好三大肥集团化运营和下摆工作，严格落实生产资料对接专人专车负责制，让种植户用上“放心肥”。目前，已下摆肥料1.1万吨，剩余肥料将在3月底前全部下摆到位。（大兴农场有限公司 梁士超）

红卫开展“三新”技术试验 推动绿色农业发展  一是农田植保新技术。公司计划建立国内首个集无人信息采集、农田智慧分析、智能决策、无人变量施药为一体的农田智慧植保生态指挥系统，对3600亩水田利用无人机进行变量施药，预计可实现节药、降本20%以上，增产5%以上。二是农田灌溉新技术。对5600亩水田应用绿色高效智能控制灌溉技术，利用设置在农田的5G网络、微型雨晴气象站、农田灌溉闸门等设施设备，收集各类数据信息，建立终端智能控制系统进行智能控制灌溉，预计可实现亩节水10%以上，亩节本50元。三是变量施肥新技术。计划为670亩水田从地下、地上和空间三个维度出发，利用卫星遥感、测土化验、无人机变量施肥等技术手段，形成全新三维立体施肥模型，科学制定施肥配方与施肥量，预计可实现节肥、降本10-15%。（红卫农场有限公司 范圆圆 于海铭）

洪河“多措并举”吹响备耕“进行曲”  一是团结协作，助力春耕。公司组建9支党员志愿服务队，根据自身的农业技能优势深入一线，与广大种植户共同协作进行清雪扣棚、机车检修、技术指导等服务。截至目前，9700栋大棚已全部完成清雪和扣棚，已开展技术指导100余人次，发放资料600余份。二是肥料下摆，加速春耕。通过集团化运营、集中采购、统一调拨、分批下摆，减少了种植户购肥的中间环节，保证种植户利益最大化，“运送到区，指导到户”全力保证备耕生产中的各项物资及时到位。截至目前，化肥统供15475.56吨，已下摆9834.74吨。三是检修机具，备战春耕。组织种植户抢抓当前时间，积极做好播种机、打浆机、插秧机等得复检复修工作，公司组织懂技术、有经验的农机技术人员成立助农服务队，深入一线，指导有机户按照检修技术操作规程和注意事项，做好机械检修工作，帮助有机户解决检修中遇到的难题，确保农机具以完好的标准投入到农业生产中。截至目前，已完成11014台套农机具检修工作。（洪河农场有限公司 张小玉 朱晓义 张志楠）

七星“多措并举”构建现代化大农业发展体系  一是用现代物质条件装备农业。计划更新智能双氧催芽设备7套、叠盘暗室育秧设备150套、辅助直行系统2900余套，实现农业装备现代化、科技化。二是用现代数字科技驱动农业。对现有农业大数据平台、科研大数据平台等10余个平台进行整合，搭建“一新三统一”的“智慧农业管理云平台”，与高校院企重点围绕国产农机无人插秧机智能上秧、本田巡检等开展技术研究。三是用现代产业体系提升农业。抢抓农高区创建机遇，外引优质粮食企业进驻辖区，推动构建覆盖100万亩优质稻米产业体系，完善“龙头企业+产业公司+基地”模式，计划实现粮食经营总量48万吨，利润500万元。四是用现代经营方式推进农业。推广适度规模化经营，组织种植户组建规模化联合运营组，采取“三全、两联、一单独”及耕地“托管”等方式进行经营。2023年计划实现水田规模化经营20%、旱田规模化经营100%。（七星农场有限公司 王洪刚）

前哨“叠盘暗室育秧”节本增效促农时  公司大力发展科技农业，重点围绕农业“节本、节水、提质、增产、增效”，示范推广叠盘暗室育秧、本田标准化改造、钵育摆栽机插等农业新技术。充分利用“懒农”智慧农业APP，多次组织管理区管理人员、种植户，开展科技培训，不断提高农业从业人员业务能力和种植户科学种田水平。2023年公司新建两处叠盘暗室育秧中心，新增育秧中心塑料温室2栋、育秧硬盘18万张、EPS彩钢板水稻暗室叠盘育苗设备18套等。建成后，能实现高效播种、缩短育秧时间、提高出苗成苗率、提升秧苗素质、提高插秧质量、提前生育进程、增加水稻产量、缓解人力紧张、减少人工成本等目标。（前哨农场有限公司 张广志 刘 杰）

勤得利创新灌区工作模式 助力春耕生产  一是以“创新”为首，转变工作方式。公司更新灌区底层基础数据，探索实施“1+N”工作模式。在上下游用水协调沟通上，计划采取轮灌、跨渠调度、错峰供水等多种措施，保障用水高峰期斗农渠不断流。二是以“实干”为线，提高服务质量。在春灌前入户调研、深入田间地头详细了解1747家种植户种植结构安排和用水需求，细化水量配置和调度安排。针对种植户提出的34条意见和建议进行汇总分析，确保春灌用水畅通。根据渠道内积雪情况，动员具备拦蓄“桃花水”条件的种植户提前行动，蓄水保墒，减少泡田期供水矛盾和工程供水压力。三是以“务实”为要，筑牢群众基础。对水费问题及今年新增灌溉面积的种植户，公司做好面对面答疑解惑；利用有利时机，开展节水宣传，增强灌区种植户的节水意识；组织技术人员对各类工程进行“体检”，对13处量测水及信息化设施等进行复测调试，为春耕备耕做好水资源保障。（勤得利农场有限公司 历建龙 吕宗徽）

鸭绿河细谋划早动手 开足马力备春耕  一是农机检修正当时，备足力量战春耕。组织种植户开展农机检修工作，确保各类机具以最佳状态备战春耕。目前，公司已维修拖拉机154台，维修167套，助埂机87台，维修播种机200余套。二是统供肥料送到家，保质保量保春耕。按照种植户订购需求，以惠农、利农为出发点，采取“运送到区，指导到户”的便民措施，预计发放各类肥料1.06万吨，已有0.45万吨化肥分别运抵各管理区化肥储备场地，剩余化肥正陆续接货，预计3月底全部下摆到位。三是党员先锋做引领，志愿服务助春耕。成立12支志愿者服务队，深入田间地头积极帮助种植户，宣传讲解检修农机具技术要点、注意事项等知识，协调机械结合人力清雪扣棚，为争农时、夺积温、育壮秧、增效益奠定基础，确保为备春耕“开门红”添助力。（鸭绿河农场有限公司 王凯）

【产业发展】

八五九做好余粮销售管理 提速备耕生产   一是摸排余粮早行动。通过对辖区内剩余粮食全面摸排统计，建立粮食档案台账30份，摸清农户手中余粮储存情况和粮食的品质、水分情况，全面掌握余粮信息。二是服务帮扶早到位。成立15支党员服务队，积极帮助种植户联系粮食收购企业和外地粮商，多渠道牵线搭桥，根据种植户的粮食水分及出米率选择合适的收购商，截至目前，已帮扶583户种植户解决卖粮难问题。三是政策传递早引导。充分利用微信公众号等信息平台传递粮食收储政策、价格趋势等信息，建立线上线下销售渠道，引导种植户理性分析判断市场价格，多方面消除惜售心理，抢抓余粮销售机遇。截至目前，已销售余粮3.4万吨，完成销售占比95.1%。（八五九农场有限公司 丁慧楠）

大兴农场有限公司多举措提高余粮销售“加速度” 一是健全体系，完善营销机制。公司先后召开粮食重点会议12次和粮食统营专题推进会议23次，党委班子成员带头研究粮食统营思路，制定粮食营销措施，促进粮食统营工作顺利进行。二是加强合作，实现抱团经营。充分发挥原粮资源、仓储库容、烘干设备等优势，通过“走出去、引进来”的方式，大力开展粮食贸易合作，积极已与北大荒商贸收储集团、食品集团、米业集团开展玉米、水稻经营合作，形成抱团经营的良好局面。同时，成立粮食经纪人服务队12支，积极开展粮食贸易，持续推进粮食统营工作。三是拓宽渠道，提升销售速度。搭建多形式、多渠道的粮食销售平台，以组织粮源、点价交易、代收代储等方式，有效加快粮食销售进度，目前已完成贸易粮销售11.5万吨，实现粮食集团化运营12.3万吨，累计增收利润287万元。（大兴农场有限公司 刘思文 闵婕）

二道河农场有限公司“三步走”掀起营销新热潮  一是提前谋划部署，建立全民营销机制。公司依托“北大荒二道河农场营销中心”抖音号开展线上直播营销“大比武”，进一步提高公司产品的品牌知名度和影响力。截至目前，开展支部竞赛3次，销售大米0.4万余斤，销售“我在三江有亩田”认养权15亩。二是优化服务环境，提升客户体验。公司投入30万元，升级打造绿色智慧厨房一处，整合线上直播、营销办公、商品经营等多种功能，实现北大荒产品“一体化”经营。截至目前，已累计销售产品近2万元，并与北大荒食品集团开展下一步榜单产品各项事宜洽谈。三是加强营销渠道，叫响“鹳香”品牌。通过拍摄系列创意推介视频、制作“一亩田”“鹳乡”米等主题明信片、认养卡、图文宣传海报，广泛加强营销渠道。自“冬季重点工作九大行动”工作开始以来，“北大荒二道河农场营销中心”抖音账号通过直播带货、发布优质短视频等途径增涨粉丝589人，增加视频播放量2万余次。（二道河农场有限公司  孙复兴）

红卫农场有限公司“三措并举”加快粮食销售步伐  一是拓宽粮食销售渠道。大力引进外地大型粮食收购企业进驻公司参观，运用“互联网+”，线上销售本地精包装大米，双节期间通过“线下+线上”双销售模式，营业收入超15万元。二是强化粮食安全监督。成立专项督查组，对深入辖区收粮的粮食经销商资格资质进行全面报备查验，严厉查处无证收购、压级压价、强买强卖、以次充好、“打白条”等违法违规行为，切实维护好种植户粮食流通秩序。截至目前，已开展不定期检查4次，未发现不合规交易行为。三是发挥党员服务作用。成立9支基层党员服务队，深入收粮一线，建立粮食信息登记台账，详细记录种植户、粮食水分、温度等信息，积极与粮食收储企业联系，加快粮食销售进度，尽早实现余粮变现。目前，水稻已销售20.53万吨，销售率65.68%；玉米、大豆已销售完成。（红卫农场有限公司 范圆圆）

前锋农场有限公司多举措提升企业营销能力 一是明晰目标发力攻坚重点难点。公司以“解放思想、迈向新征程”大讨论行动为契机，结合生产经营管理计划、企业工作报告明确的重点任务、重点项目、重点指标认真梳理市场营销工作的着力点，就下步具体工作逐条逐项拆解落到细处，切实做到战略承接、端口衔接，为推进营销打好基础。二是整合资源做强抱团营销新局面。围绕分公司72项重点任务目标要求，以加强营销体系、品牌体系、科技示范体系建设为重要突破口，规划5个原料基地建设、“推动稻向米、豆向油、主向辅延伸”等一系列营销目标，组成38个私人定制营销团队，完成400亩域外私人定制的推介工作。依托“绿色智慧厨房”平台，优选性价比突出产品进入商超。三是线上线下有效衔接助力营销发展。线上以“我在三江有亩田”为平台，设置线上购买链接，直面消费者。选择3款平价产品抢抓大众需求市场，计划实现快销品营业收入200万元。线下结合青龙山灌区核心试验区和“双水双绿”特色种养，统一规划种植绿色生态水稻1000亩，通过“我在三江有亩田”《VI手册》开展宣传推介，全力做好市场文章。（前锋农场有限公司 黄丹丹 董长龙）

【二次创业】

八五九多措并举为“二次创业”蓄势赋能  一是以推进“双控一服务”为目标。不断增强服务观念和大局意识，规范采购工作程序，构建农业生产、服务、经营三个体系，维护种植户合法利益，稳定农资市场。截至目前，统供肥料到场27814吨，已下摆10607吨，预计3月底完成肥料下摆工作。二是以夯实“思想阵地”为保障。发挥“链上党建”优势，建设管理区党建示范带11条、示范点10个，打通服务农户的“最后一公里”；完善党员干部教育基地、党建文化主题广场、社区党建网格管理3个党建示范点。三是以借鉴“北安模式”为抓手。探索形成旱田“1622”规模化标准种植模式，组建50个“自愿联合体”，辐射适宜规模化经营面积30万亩。下一步，将按照“1241”农业社会化服务模式指引方向，试点先行、试点探索，点线面稳步推进。（八五九农场有限公司 丁慧楠）

创业农场有限公司学经验主动融入“二次创业”新征程  一是在增收上下功夫，努力扩大土地竞价发包面积，在保持稳定的基础上，逐步探索收取土地统一经营管理费。二是探索水田适度规模经营，大力扶持规模家庭农场，鼓励农户开展生产互助，形成水稻种植联合体，通过订单建立起“企业+基地+农户”的产加销模式，实现规模经营、抱团闯市场。三是着力打造安徽省明光市的现代农业示范田525亩，重点示范应用智慧农业、无人农机等先进技术，带动当地区域农业标准化提升。四是组织辖区内的合作社走出去，到省外托管土地，参与农服经营，计划完成全程托管1.14万亩次、单环节社会化服务12.54万亩次。（创业农场有限公司 王丽莉）

大兴农场有限公司“三加强”推进落实“二次创业” 一是加强现代化数字农服平台建设。落实数字农业管理服务技术推广项目，进一步整合服务资源，打造集科技培训、示范展示、技术等功能为一体的现代化数字农服平台，实现农产品生产全程数字化、追溯可视化。二是加强农业社会化服务。省外重点打造安徽省滁州市全椒县500亩高标准水田示范点，省内在富锦市种畜场打造一处1000亩地全程托管的旱田高标准种植示范区，通过应用先进的技术，把北大荒先进的农业生产模式、作业标准“复制”到地方，示范辐射带动地方农业发展。并依托公司“两站一室”服务优势，积极开展专业化农业服务，计划完成农业社会化服务面积14.4万亩次。三是加强农业技术体系建设。积极与东北农大、八一农大等院校合作，推进技术创新，在全场重点推广本田标准化改造、叠盘暗室育秧、变量施肥等22项农业技术，在农业科技服务中心建立八一农大科研实习基地，在管理区建立2000亩国家水稻产业体系试验基地，进一步加快科技成果转化，促进农业高质量发展。（大兴农场有限公司 梁士超 朱园园）

洪河农场有限公司“三举措”加快统销进度  一是租赁合作，扩大仓储资源。公司深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，不断推进实践和制度创新，充分将北大荒“二次创业”与粮食统营相融合，进一步加强与粮食经营企业的合作力度，租赁了宏鑫宏粮食有限公司，仓储库容达12万吨，配备烘干塔1座，日烘干量达1000吨，解决了基地库容不足的问题。二是制定方案，完善管理方式。公司制发相关文件，成立9支收粮小分队，从服务和管理上共同下功夫，与种植户打好“友情牌”，引导种植户到宏鑫宏粮食有限公司售粮，加快推进统收进度。三是开展合作，加快统销进程。公司积极走出去，与北大荒米业集团御绿制米有限公司洽谈并签订了5万吨水稻购销合同，与北大荒粮食集团（佳木斯）粮食贸易有限公司洽谈签订2万吨的玉米意向协议，加快了统销进程。截至目前，已完成粮食统营19.12万吨，粮食统营率86.4%，其中销售贸易粮14.68万吨，实现统营利润达180.8万元。（洪河农场有限公司  张云霞 张志楠）

浓江“多措并举”力促“二次创业”落地见效  一是全面开展“全产业链”农业社会化服务。公司以区域农服和公司农服总站为依托，采取多种方式，开展整地、春播、夏管、飞防和秋收等各环节农业社会化服务，推动地方小农户与现代农业有效衔接。现已与同江市、抚远市对接，确保2023年在技术指导、飞防飞控、秋收作业等方面完成农业社会化服务25万亩次。二是打造周边示范点落实农业社会化服务。公司采取“区域农服中心+农场有限公司+示范基地”的方式，切实将种植标准、种植技术、农资运营、农机运营辐射到周边乡镇。2023年与同江市青河镇协议合作托管服务种植大豆面积1000亩。当前，种子、肥料等农用物资已落实到位。三是推进省外“二次创业”农业社会化服务。公司选派精干农业技术人员到安徽省淮南市凤台县推进 “伴飞”行动，配合区域农服中心打造1000亩示范基地，复制北大荒先进种植技术和管理模式，为当地农户以及其他新型农业经营主体提供产、供、销等多渠道、多环节、多形式的社会化服务。同时，公司抓住当前北大荒集团“二次创业”乘势而上的有利时机，积极与西安大荔县洽谈全程托管4.5万亩耕地合作项目。（浓江农场有限公司 张焱梅）

前锋农场有限公司多举措推进“二次创业”新征程  一是建设数字化现代农业。总投资7400余万元，推进农业现代化建设。落实智慧农场项目，为周边20万亩耕地提供服务，依托青龙山灌区，落实22项农业新技术，重点打造一处0.5万亩以上的灌区核心区技术集成示范基地；开展数字农业技术平台建设，建设数字水稻产业创新发展示范基地一处；加大无人驾驶、辅助直行、变量施肥插秧机等智能化装备应用数量。二是发挥农服优势。以“1241”农服模式带动地方发展，省外在安徽省六安市按照冬小麦—夏季稻的轮作方式，种植800亩小麦和水稻，省内在抚远市寒葱沟镇转租土地0.17万亩。农业社会化服务面积计划达到23万亩。三是精准谋划市场运营。2023年实现80%统营率，完成6.72亿斤销售任务。落实2.59万亩统管统营产出粮的统营工作，锁定1.16万吨粮权。建设“农文旅”品牌，将“五谷乾锋”与“北大荒”、“建三江”形成三级母子品牌结构，在威海、长沙建设线下实体店面，深耕贵阳新德米业客户群等方式推进域外合作，销售优质大米0.2万吨。（前锋农场有限公司 王瑞雪）

青龙山“三举措”奋力推进“二次创业”精彩开局  一是定方案。公司围绕综合农服中心体制机制和相关职能，初步制定了2023年农业现代化服务工作方案。目前已完成种子统供0.2万吨、肥料统供1.5万吨。二是强服务。公司将继续发挥农机装备优势与成熟经验优势，计划开展无人植保飞防作业8万亩、单环节托管机械作业8万亩、农业专业技术指导10万亩。三是建标杆。省内与同江市清河乡东原村开展垦地合作，打造高标准玉米示范田1075亩。省外积极与安徽省小岗区域农服中心对接打造农场有限公司省外农业现代化示范点，计划投资205万元用于示范点建设，全力输出“北大荒模式”，奋力实现“二次创业”精彩开局。（青龙山农场有限公司 吕利国）

鸭绿河科技赋能 开启“二次创业”新征程  一是推进智慧农业快速发展。通过应用现代农业科技和农艺措施，重点示范叠盘育秧工厂化统一供苗、育秧基质标准化生产、水稻种子温汤灭菌处理等新技术11项，应用面积达到12万亩；打造分公司级示范点2处，为“二次创业”新征程蓄势赋能。二是不断夯实农业生产基础。公司在原有10处叠盘暗室基地的基础上，投入480万元新建叠盘暗室基地2处，新增暗室箱18套，新增硬盘18万张，单次暗室可育秧2016盘，供普通360平方米标准大棚摆盘，一个生产季可完成5-6批次暗室出苗作业，叠盘暗室出苗育秧680栋，插秧面积可达4万亩。三是加大技术引进，推进农业智能化。公司在农业信息化、智能化、规模化上下功夫，重点推广水稻旱平免提浆、水田规模化格田改造、水稻暗室叠盘标准化育秧、国产变量施肥插秧机、农机作业过程感知技术等智能化技术研发应用。在做好“三化两管”标准化农业的基础上，让种植户享受到智能化、数字化农业的“红利”，逐步引进无人插秧机、无人整地机、无人收割机等，向无人农场方向发展，以点带面，推动传统农业向智慧农业全面转型升级，为开启“二次创业”新征程贡献力量。（鸭绿河农场有限公司 李明芳）

【九大行动】

前锋农场有限公司“三举措”扎实推进“九大行动” 一是强学习，占领思想阵地“制高点”。公司扎实推进“解放思想、迈向新征程”主题教育行动，设置6个工作小组，建立“三表一台账”工作反馈机制，成立督导组进行专项检查。开展党委理论中心组学习3次、基层宣讲12场次，开展研讨50余场次，领导班子“走流程”2次。围绕11个方面，整理问题46项，针对存在问题，提出8个重点目标、30余项重点工作。二是抓制度，举好经营管理“指挥棒”。落实国企改革三年行动“回头看”，重新梳理71项工作任务，抓住深层次矛盾和老大难问题，提升改革综合成效。开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，宣传推广改革典型经验。落实领导班子包保责任，完善优化“双合同”管理、管理人员职级管理、考勤管理等薪酬考核配套制度。三是重效益，打造经营发展“金钥匙”。创新农业经营体制，推进适度规模经营2.59万亩，锁定1.6万吨粮权。实现统营第一次利润94.5万元，打造产销结合链条，销售时实现统营第二次利润。利用“北大荒农服APP”线上订购种子0.38万吨，线上订购完成比率91.27%。集团化运营肥料总量2.48万吨，现已到货1.26万吨。（前锋农场有限公司  董长龙）

青龙山以思想解放汇聚推进“九大行动”工作合力  一是深入学习，激发思想活力。公司以理论学习为动力，推动大讨论的深入开展。将深入学习，作为明确方向、查找差距、破解难题的重要手段，累计学习21次，为深入开展九大行动奠定了理论基础。二是以上率下，凝聚思想共识。公司坚持以上率下，主动深入基层开展培训研讨，召开部署推进工作会议2次，处级领导干部研讨会一次，领导班子下基层进行专题培训6次，基层专题研讨14次，征求意见建议12条。三是查摆整改，凝聚思想合力。深入查找和反思新形势下推动“九大行动”、开展“二次创业”存在的思想障碍及工作短板，认真谋划破解发展瓶颈的具体措施，共查摆各类问题20余项，形成问题清单，建立整改台账，制定整改措施，明确整改预期目标和完成时限，以思想的大解放促进各项工作新发展。（青龙山农场有限公司 吕利国 王晓宁）

红卫农场有限公司“三措并举”助推思想解放  一是专题学习研讨，促进工作提升。通过开展党委理论中心组集体学习研讨，不断完善和落实通报促学、年终述学的学习制度；探索形成邀请专家宣讲领学、深入基层调查研学、借助网络拓展助学的“领、研、助”的“三字学法”。已开展专题研讨3次，领导带头下基层讲学4次。二是专题调查研究，推动成果转化。通过“走出去、请进来”开展横向调研，公司领导班子成员协同相关部门赴安徽滁州市洽谈调研，达成省外示范建设项目1个；与吉林省中麟品牌策划有限公司洽谈交流1次。三是专题宣传宣讲，营造浓厚氛围。公司组织先进典型、政治素质好、理论水平高的青年、女职工、退休党员代表开展专题宣讲，围绕“解放思想、迈向新征程”和如何贯彻落实党的二十大，谈认识，谈思路，目前已展播1期。同时加大社会宣传力度，在自媒体开辟专栏，在室外LED屏播放宣传标语，已播发专题稿件9期，展播宣传标语8条。（红卫农场有限公司 王洪霞 范圆圆）

洪河“三举措”迅速掀起思想解放学习热潮  一是率先行动，掀起“头脑风暴”。公司党委第一时间召开专题会议和启动会，确保将责任落实落细。结合重点工作，对照“二次创业”的要求，积极开展组织学习讨论工作。截至目前，公司22个党支部已全部开展学习讨论。二是强化措施，掀起“思想热潮”。采取多种方式组织党员干部学习党的二十大精神，领导干部带头参加集团举办的学习贯彻党的二十大精神专题培训班，撰写研讨材料24篇，心得体会8篇。截至目前，公司党委开展集中学习24次，党员干部开展自学250余次。以班子成员为团长组成9个宣讲团，开展分批次的教育培训，受教人数达300余人次。三是加大宣传，树好“思想标杆”。按照大讨论“规定动作”，全体动员，营声造势。在公众场所连续播放大讨论宣传标语；在主要干道布置张贴大讨论宣传条幅，现已悬挂3处；利用微信公众号和视频号，对大讨论工作进行实时推进报道和宣传。现已在各类媒体发稿10篇。（洪河农场有限公司 赵爽 远征）

【党的二十大精神学习】

八五九“三学模式”促二十大精神落地生根  一是强化示范引领，开展“带动学”。按照领导带头、示范带动、广泛动员、全面覆盖的整体思路，推动二十大精神入脑入心。公司领导班子先后召开党委理论中心组学习3次，举办科级干部学习3次，各级党员干部学习人数达2000余人次。二是丰富学习载体，深入“广泛学”。采取专题研讨、基层宣讲、“主题党日”等多种形式动员全体干部职工原原本本学、逐字逐句悟。邀请老党员组建宣讲小分队，深入基层讲精神、谈体会。截至目前，累计开展宣讲活动16场次，受众超1万人次。三是坚持学用结合，推动“实践学”。引导广大党员干部在实际工作中学深悟透，把二十大精神学习成果转化为提升工作效能的动力。目前，成立15个民兵党小组深入春耕生产一线，充分发挥党员先锋作用亮身份、亮承诺，开展备耕宣传、技术指导、安全教育等服务30余次，为备耕生产有序推进保驾护航。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前进实施“三大工程”推动党的二十大精神走深走实  一是实施“强基固本”工程，着力提升党建“领导力”。公司党委开展党的二十大精神专题培训及基层党组织书记、党务工作者、党员专项培训，累计完成领导班子培训16学时、普通党员培训40学时，持续激发干部的干事创业热情和创新创造活力。二是实施“素质提升”工程，着力提升党建“组织力”。公司党委围绕党的二十大精神，深化党支部标准化建设，将党建工作责任制考核、标准化验收、党员群众对支部的意见建议等融入日常、抓在经常。通过推送学习资料、开展党建知识竞赛等活动，解决公司党员集中学习难、活动开展少的问题。截至目前，开展送学习资料5次、知识竞赛6场。三是实施“先锋引领”工程，着力提升党建“凝聚力”。开展农业生产、志愿服务、主题教育等3项共建活动，发挥先锋模范作用，把党的二十大精神贯彻落实到主责主业当中，不断推动公司实现高质量发展。（前进农场有限公司  梁兴林）

勤得利持续发力学习宣传贯彻党的二十大精神  一是加强周密部署，全面准确学习。党委书记带头宣讲、班子成员深入基层宣讲二十大精神，以实际行动带动广大党员干部群众深入学习。邀请专家授课辅导、集中交流研讨，确保学习宣传贯彻党的二十大精神全员覆盖、有序实施。二是精心组织引导，营造浓厚氛围。组织党员干部深入田间地头发放宣传资料，组织老党员进校园、进社区开展宣讲，引导362名党员干部积极参与党的二十大精神知识问答活动，激发学习热情。在微信公众号刊发党的二十大精神解读50期；刊发学习心得体会、诗歌、绘画等优秀作品121篇，全面推进党的二十大精神入脑入心、落实落地。三是学做有效结合，打造优质样板。将二十大精神结合运用在当前春耕准备工作中，各管理区党员干部24小时在岗，合理统筹将肥料及时有序下摆到位；帮助种植户进行水稻品种筛选，提供农用物资调配、棚膜油料、生产器械运送等服务；宣传农机检修常识，提供检修服务，引导种植户多措并举加快清雪扣棚进度。（勤得利农场有限公司  金家维）

【党委（扩大）会议精神学习】

大兴多举措学习集团党委（扩大）会议精神  一是坚持以上率下，推动层层学习。公司第一时间召开党委理论中心组学习，制定学习计划，明确学习目标，引导各基层党组织通过“三会一课”、座谈研讨、“云”课堂等方式，形成“线上+线下”学习矩阵，进一步将干部职工思想统一到集团党委决策部署上来。目前，共开展各类学习近30场次。二是坚持学用结合，推进融会贯通。将学习会议精神与谋划重点工作、推进“二次创业”等紧密结合，边学边研究、边学边推进，对标对表集团党委（扩大）会议精神，切实做到融会贯通，制定工作计划，确保各项工作高质量开展。三是坚持宣传引导，形成思想共识。通过微信、电视等线上方式，广泛宣传集团党委（扩大）会议报告精神，结合备耕生产、粮食统供等当前工作，组建专项宣讲小队，深入生产一线开展宣讲活动，切实让集团党委（扩大）会议精神深入到职工群众心中，落实到实际行动上。目前，在分公司级以上媒体发布相关稿件10篇，开展各类宣传活动3次。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）

前进深入学习贯彻集团党委（扩大）会议精神  公司以“线上+线下”“自学+集中学”等相结合的方式，全面掀起学习贯彻集团党委（扩大）会议精神热潮。利用网络信息化手段，通过微观北大荒、北大荒党建等公众平台，及时了解大会召开情况，确保第一时间对会议精神进行学习。140余名党员干部因地制宜开展自学，在精研细读、学习领会上下功夫。各党支部以召开座谈会、专题学习、“三会一课”等形式，深入交流研讨会议精神，确保学深悟透、入脑入心。截至目前，已开展各类学习活动30余次。结合当前备耕生产、安全稳定等重点工作，迅速将会议精神转化为具体行动，加快融入北大荒“二次创业”新征程。（前进农场有限公司  梁兴林）

【党的建设】

大兴“三抓三严”营造良好政治生态环境  一是抓思想严学习，紧绷廉政之弦。公司组织基层党组织召开廉政教育专题会议22次，充分利用周学习、“三会一课”、“党员活动日”等活动开展廉政思想教育，确保廉政教育学习抓在经常、学在日常，营造党员干部干事创业良好氛围。二是抓监督严问责，强化责任担当。组织各基层党支部签订党风廉政建设主体责任书44份，形成了“四责协同”、层层履职尽责的党风廉政建设责任体系；加强政治监督，开展“一对一”谈心谈话5人次，坚决整改苗头性、倾向性问题。三是抓制度严标准，激发干部活力。制定目标管理、绩效考核评分标准方案，健全完善针对性强、量化管理的廉政管理体系，每季度深入基层党组织检查考核，对党员干部日常履职、纪律作风等情况进行打分评价，引导各级干部增强作风、提高标准，为实现高质量发展营造风清气正的政治环境。     （大兴农场有限公司 梁士超 刘文姬）

浓江“多措并举”有力推进党的建设  一是聚焦党建融合，全面加强党的领导。坚持党的建设与改革发展同谋划、同部署、同推进，实现党的领导和公司治理有机统一。通过党委理论中心组、“第一议题”宣传宣讲等载体推动党员领导干部对党的二十大精神的理解认知，在完善公司治理中加强党的领导，实现党的建设与改革发展同谋划、同部署、同推进。二是聚焦党建引领，强化能力作风建设。坚持能力作风建设常态化长效化，细化党建“细胞工程”“稻米全产业链”载体，打造党建示范点2个，党员示范岗、党员先锋模范岗15个，坚持不懈为群众办实事办好事。干部走流程为群众办实事15余人次，解决群众生产生活难题20余件次。三是聚焦教育监督，加强党风廉政建设。组织开展廉政党课、廉政竞赛等活动7场次。加强重点岗位、重点环节、关键时间节点的监督，开展检查13次。处置问题线索4件次，营造了风清气正的良好政治生态。四是聚焦政治建设和精神文化引领，提升企业软实力。公司党委坚决落实全面从严治党主体责任，增强“不想腐”的自觉，年内计划各级党组织开展警示教育和交流学习50余次，接受教育达5000余人次，从思想上预防和遏制了腐败现象的发生，在宣传教育上做文章，内宣外宣双管齐下使二十大精神和党的创新理论学深悟透、入脑入心。（浓江农场有限公司 尹永跃）

本期编辑：李兆潆、王云朋、董彦艳