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第10期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2023年5月17日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九“三剂良方”助力丰产丰收  

创业农场有限公司“三到位”助力春耕生产 

大兴农场有限公司“三到位”确保插秧质效并重 

前进农场有限公司科学谋划 引领现代化大农业

前哨加快“四个农业”建设推动公司高质量发展 

鸭绿河结构调优玉转豆 适时早播谋高产

洪河农场有限公司“三个到位”强化黑土保护

七星“三化三新”方法实现旱田播种“加速度”

前锋农场有限公司“四举措”加强耕地保护

【产业发展】

洪河农场有限公司多举措推进粮食统营进程

浓江“三提升”开创营销新局面 助力企业发展

前锋农场有限公司多点发力 释放营销新动能

前进农场有限公司多措并举促进稻米营销

【保密安全】

八五九“三抓三强”筑牢保密安全网

大兴农场有限公司多措并举筑牢保密安全防线

【民生保障】

洪河多举措筑牢森林防火安全屏障

前锋完善“三体系”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

勤得利深化“林长制”促进“林长治”

七星实施“三化”举措保安全促生产

【工作落实年】

大兴把牢“三个关键”抓好“工作落实年”活动

浓江“三项措施”深化“工作落实年”活动取得成效

前锋以“工作落实年”推动能力作风建设走深走实

前进农场有限公司推动“工作落实年”见行见效

【廉政建设】

八五九“三+”模式推动廉政教育常态化

二道河“三步走”提高党员干部拒腐防变免疫力

红卫“三个常态化”促纪检干部树牢底线

【党的建设】

八五九“三步走”下好党员教育“一盘棋”

浓江坚持“三聚三炼” 不断提升党员干部政治能力

七星农场有限公司聚焦“三链党建”引领创新发展

勤得利提升学习“三个维度”推动党员教育工作开拓进取

     【现代化大农业】

八五九“三剂良方”助力丰产丰收  一是开好宣传“指导方”。利用微信群、公众号、入户宣传等多种形式开展秧田管理宣传活动，广泛宣传农业生产的新技术、新理念，拓宽科技服务渠道，充分发挥科技在农业生产中的重要作用。同时，以“面对面”互动的方式对种植户进行农业技术宣传指导。目前，共开展助春耕技术宣传指导900余人次。二是开好技术“服务方”。针对不同叶龄、不同生长状况的秧苗进行分类管理指导，做到小苗标准控，大苗严格控。成立15支春播技术服务小分队，深入生产一线查看秧苗长势，组织开展科技培训，指导种植户做好水稻苗期控水、控温管理。已举办科技培训讲座12次，实地技术指导83次。三是开好病虫“防治方”。党员干部化身“田管家”，通过线上理论和田间地头讲解的方式，向种植户讲解“三看浇水”、灭草防病、追肥调酸抗冷、防止早穗等秧田管理科技常识，及时指导种植户科学通风练苗，为种植户提供“跟踪式”服务。目前，已指导种植户苗床病虫害防治1000余次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

创业农场有限公司“三到位”助力春耕生产  一是责任落实到位。公司多次召开农业生产重点工作会议进行安排部署，明确工作重点和目标任务，采取领导包保、党员干部分片包户，分级负责，将责任落实落细到每一个党员干部头上。同时，纪委部门将采取不定期督查方式，及时查处春耕生产中不作为、慢作为问题，严格追责问责，确保春耕生产各项工作落地见效、整体推进。二是宣传动员到位。公司采取“线上+线下”两轮驱动方式，利用多种形式宣传春耕生产相关政策、法律法规、注意事项、科学耕种知识等，并鼓励动员种植户按照农时节点积极春耕备耕，确保春耕生产宣传、发动到位。目前，共发放宣传资料1800余份，张贴公告200余张。三是技术服务到位。组成10余支党员服务队，深入农户家中、田间地头开展春耕生产“小课堂”，为种植户讲解各类春耕生产技术知识，指导种植户育秧播种、秧苗管理、泡田整地，协助种植户维修机车等，为种植户解决在春耕生产中遇到的各种问题和困难，全方位护航春耕生产。目前，累计解决春耕生产问题120余件、开展各类春耕生产技术宣传服务活动50余场次、协助检修农机具200余台（套）。（创业农场有限公司  李丹丹）

大兴农场有限公司“三到位”确保插秧质效并重  一是示范引领到位，重科技严标准。为加快推进全场48.9万亩水田的插秧工作，公司坚持示范引领、科技带动，及时召开插秧现场会、培训会，为插秧工作定标准、定质量，并大力推广变量施肥、辅助直行、多功能轨道等新技术，把科学技术运用到实际生产中。同时，发挥示范户在技术应用、作业标准等方面的作用，辐射带动其他种植户重科技、提标准，将水稻全部插在高产期，为丰产丰收奠定基础。二是跟踪服务到位，重指导提效率。各管理区技术人员跟踪指导种植户做好插前“三带”工作，并严格按照“适、密、浅、正、直、匀、伤、隔、满、扶”十字方针做好插秧工作，插后及时上护苗水，以水护苗、以水增温、以水保温，促进水稻尽早返青。成立12支“党员服务队”，提供维修机车、协调雇工、气象预报等服务，解决种植户在插秧中遇到的各种难题。目前，已帮助种植户联系务工人员100余人，提供技术指导600余次，维修各类农机具200余台。三是宣传教育到位，重安全保生产。坚持“督导为主，定期排查”的总体要求，积极开展安全生产隐患排查治理工作并登记造册，加强整改。利用微信群宣传农机安全操作、《农机安全十不准》等知识，加强安全教育签字，提高种植户防范意识。目前已开展农机安全排查、隐患整改30余次，农机安全教育500余人。（大兴农场有限公司  梁士超  王  欢）

前进农场有限公司科学谋划 引领现代化大农业  一是加强“两区两带”建设。打造节制闸示范区和数字灌区示范区2个现代农业示范区，重点落实分公司重点创新技术示范项目和无人农场、稻田画、生态种养、数字平台建设等重要项目。建设高速路、二抚路前勤前青路2条示范带，抓标准、抓示范、抓培训，规模化推进22项农业创新技术集成推广应用5万亩，充分发挥科技引领作用。二是构建黑土耕地保护体系。围绕国家农业绿色发展先行区建设，推进育秧基质土生产应用1万亩、侧深施肥62万亩、变量施肥1万亩、节水控灌全面积覆盖、有机肥应用12万亩、秸秆综合利用100%、农药包装废弃物集中处理20吨。集成应用黑土耕地保护措施，完善耕地质量监测评价体系，形成并推广具有建三江特色的黑土耕地保护技术体系。三是持续做好“京东农场”合作模式。不断扩大有机水稻种植基地面积。基地应用物联网传感及成像技术，全程采集水稻生产物候期各项数据，并对土壤、水肥、气象、病虫害等参数进行监测、管理，实现数字农业管控，搭建起了全程可视化溯源体系。（前进农场有限公司  梁兴林）

前哨加快“四个农业”建设推动公司高质量发展  一是发展科技农业。以建设农业标准化生产示范区、数字农业样板区、国产高端农机装备应用引领区为目标，持续加强科技成果转化。示范推广智能双氧催芽、叠盘暗室育秧、本田标准化改造等农业新技术13项。落实节本增效种植模式56.5万亩、土壤采样机应用20万亩、机收减损11万亩、水稻叠盘暗室育秧3万亩、本田标准化改造2.5万亩。二是发展绿色农业。以建设黑土耕地保护先导区为导向，大力推广以水稻秸秆还田为核心的水肥优化培肥“三江模式”，发展农产品质量追溯面积56.5万亩，建立完善农产品质量追溯系统，实现水稻绿色原料生产基地认证面积40万亩，有机农产品认证面积1万亩。三是发展质量农业。以建设现代水利先行区、建设新型农业经营体制试验区为动力，打造生产标准高、技术水平先进、引领示范效应明显、功能集聚的公司级现代化大农业示范区3处，重点展示叠盘暗室育秧、蟹稻共作等先进技术。打造高速路、二抚路、环场路科技示范带，引领带动公司农业生产整体提档升级。打造管理区级示范点36处。四是发展品牌农业。充分发挥北大荒、建三江品牌影响力，持续叫响“东极前哨”品牌。加快推进稻米全产业链发展，推进农文旅融合发展。以屯垦戍边、知青文化为时代背景，挖掘人、事、物的企业文化故事，加快打造独具特色的文化旅游产业带，不断提高“农垦东方第一场”知名度。（前哨农场有限公司  张广志  刘晓璐）

鸭绿河结构调优玉转豆 适时早播谋高产  一是用“芯”种植，未产先销。公司用“芯”种大豆，选用亩产400斤以上的高产优质品种，从源头上为大豆丰产打下坚实基础；与长福米业签订大豆回收订单，将2万亩大豆以高于市场价0.1元的价格进行定向销售，实现未产先销，有效激发了种植户扩种大豆的热情。二是技艺结合，农机改装。公司根据土壤环境和种植要求改装了8台大垄三行播种机，安装定位系统，用于大豆精量点播。购入5台高速耙，配合200马力以上轮式拖拉机牵引作业，进一步提升耕地扶土保墒、散寒增温能力。目前，公司大豆种植任务已经分配到管理区，并落实到地块，凭借机械化、科技化、标准化优势，将于5月20日前高质量完成大豆春播作业。三是结构调优玉转豆，提质增效。由玉米改种黄豆进行种植结构优化，不仅让耕地得到合理的倒茬轮作，而且每亩耕地相比种植玉米减少化肥投入约30公斤，种植成本每亩节省160元左右，作物收益预计每亩增加150元。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

洪河农场有限公司“三个到位”强化黑土保护  一是精准部署，责任落实到位。公司与各管理区签订耕地保护责任状9份，管理区主任为第一责任人，对本区域内基本农田保护面积、土地利用总体规划等情况负总责。设立公司级田长2名，管理区级田长9名，网格田长70人，户田长1721户，将耕地保护目标分解到每个人，形成层层抓落实的四级田长黑土保护体系。二是加强宣传引导，指导服务到位。公司建立健全基本农田标识，确定农田管理边界，使得群众对耕地保护有更加直观的认识。通过政策解读、典型案例，强化种植户黑土保护意识，利用微信、QQ等媒介传递黑土地保护信息109条，设立“田长制”公示牌10个，对黑土保护落实、发展理念、保护措施等方面进行宣传推广，切实指导种植户将农业新科技与黑土地保护相融合。三是提升耕地质量，督导检查到位。为保证公司现有耕地得到有效保护，公司组织资源管理部、合规风控部等部门对9个管理区的耕地进行动态实地巡查，开展督导检查16次，并每周上报黑土地保护巡查记录表与黑土保护问题整改情况台账，落实耕地保护具体责任，对黑土耕地保护措施、耕地“占补平衡”、永久基本农田保护等5项制度进行细化。（洪河农场有限公司  张小玉  张志楠）

七星“三化三新”方法实现旱田播种“加速度”  一是探索规模化经营新途径。公司完善“三全、两联、一单独”的合作经营模式，在9个旱田管理区成立了14个旱田规模化经营联合体，统一协调机车对地块统一进行作业，提高作业效率20%。二是运用科学化整地新方案。公司实行旱田100%秋整地、秋起垄，利用秋整地、秋起垄保墒、利于播种的优势，实现提前5天进行播种，推进旱田播种全环节有力开展。三是应用先进化播种新机具。公司统一采用迪尔2204、迪尔7830、凯斯2104等先进机车、播种机具统一进行播种，比照传统机具提高作业效率30%，提前6天完成旱田全面播种。（七星农场有限公司  王洪刚  刘世松）

前锋农场有限公司“四举措”加强耕地保护  一是推广节水灌溉技术。采用节水灌溉技术减少灌溉用水量，提高水资源利用率，减轻土地水分盐渍化对土壤结构的侵蚀，保护农田水资源，2023年公司水田推行节水灌溉技术面积100%。二是种植适宜作物。按照公司制定的耕地种植计划，根据耕地条件种植适合的作物，根据不同耕地类型调整耕地利用方式，提高耕地资源的利用效益，减少因耕地过度开发造成的环境污染，2023年公司落实水田种植面积102.63万亩，旱田种植面积16.09万亩。三是加强耕地保育意识。在各管理区街道悬挂宣传横幅28条，举办专题培训会2场，增强承包户在耕作过程中的耕地保育意识和环保意识。四是积极治理耕地污染。对于已经受到污染的耕地，采取适当的治理措施，减少对生态环境的影响。公司积极推广生物菌肥，承包户采购各类生物菌肥约0.47万吨，大力推进耕地修复和再生利用工作，将受污染的耕地进行治理和利用，实现耕地的可持续利用。（前锋农场有限公司  吴  强  董长龙）

【产业发展】

洪河农场有限公司多举措推进粮食统营进程  一是超标准完成统营目标。2022年洪河农场有限公司粮食总产36.86万吨，完成统营总量28.89万吨，统营率达78.38%，统营利润291.6万元，同比去年，利润增长225.3万元，超额完成了粮食统营目标。二是打造省外核心示范区。实施“走出去”战略，将北大荒的种植技术推广到浙江，在浙江省嘉兴市嘉善县大云镇曹家村打造520亩“党建+智慧农业+文旅”综合示范区1处，复制“北大荒模式”和“我在三江有亩田”模式，全力推进域内外企业多方合作，为开启北大荒“二次创业”贡献力量。三是注册“鹳小宝”新商标。为进一步提高“东方白鹳之乡”品牌价值，聘请第三方对“东方白鹳之乡”品牌体系进行系统打造升级，开发了“鹳小宝”品牌系列产品，并设计了“鹳小宝”的IP形象，将东方白鹳更加生动化、形象化，提升公司的品牌知名度。目前，商标已经通过审核，商标注册证正在办理中。四是强化仓储能力建设。今年将加快推进洪河农场第一管理区自有储粮仓储建设项目的工程建设进度，建成后可增加储粮仓容0.5万吨、储粮台面22000平方米、烘干塔1座，可增加粮食保管、烘干的职能，更有利于掌控粮源，为后期粮食统营、稻米储存与加工提供仓储保障。（洪河农场有限公司  张云霞）

浓江“三提升”开创营销新局面 助力企业发展  一是提升品牌意识。在打响“建三江”品牌的同时构建子品牌“三江湿地”的推广。借力建三江区域性地标产品和产业集群效应，搭建“线上”和“线下”农产品供给平台，畅通农产品“上行”和“下行”渠道，借助江水灌溉、绿色有机米等自身优势及天津、成都、重庆、哈尔滨等域外直营店销售矩阵的优势，一举把产品成功推向域外市场。第一季度销售产品732吨，销售金额314万元。二是提升“走出去”的营销模式。四月初与天津市望家欢农产品配送有限公司大米购销事宜进行洽谈并达成了0.1万吨大米购销项目协议；与安徽捷讯光电技术有限公司签署了委托代收0.5万吨粮食的框架协议；与天津荣程联合钢铁集团有限公司进行洽谈战略伙伴合作，年供应鲜米0.8万吨合作项目。三是提升农业+特色基地发展。开展“一亩田”种植1003亩，2023年初重庆市瑞和粮油有限公司等公司开展认养，截止目前已经认养668亩。同时公司计划打造“水文旅”，投资1000万元建设项目建设航母栈道平台，项目建成后可展示农场节水控灌技术的同时还展示农业现代化、标准化、智能化是结合水利、农业、文化、旅游、营销为一体的宣传农场企业文化一张有利的名片。（浓江农场有限公司  张晓蕾）

前锋农场有限公司多点发力 释放营销新动能  一是围绕大米做营销。坚持特色种养水稻、山珍等农副品为原料，采取“严选甄选”委托加工的方式，开发米产品、豆油产品、山产品、水产品等建三江品牌“五谷乾锋”系列产品，申报榜单打造品牌形象。公司与中麒公司合作，挖掘企业文化内涵，将历史文化、自然环境、区位优势、风土人情、产业发展、市场定位、品牌营销等深度融合，打造区域特色品牌，将“五谷乾丰”品牌内涵拓展延伸。二是延伸产业链。农场有限公司围绕分公司72项重点任务目标的要求，以加强营销体系、品牌体系、科技示范体系建设为重要突破口，规划了5个原料基地建设、“推动稻向米、豆向油、主向辅延伸”等一系列营销目标，组成38个私人定制营销团队，完成478亩域外私人定制的推介工作，销售额达165.2万元，客户群体以域外北京、上海、天津、海南、广东等地为主。三是加大基础设施保障建设。拟用三年时间在五个管理区晒场建设一批仓储、烘干等设备，初步设计每个晒场烘干塔日烘干能力500吨，仓储库房5000吨的规模，到2025年在管理区形成日烘干能力2500吨及配套的2.5万吨仓储能力。2023年自筹资金先行在十二管理区按设计标准建设配套烘干塔和仓储库房，已完成选址工作，下一步联合相关部门，做好项目可研报告、施工手续等工作，确保当年开工当年投入使用的目标。（前锋农场有限公司  董长龙  张  崇）

前进农场有限公司多措并举促进稻米营销  一是拓宽域外贸易项目。与海粮农业（营口）有限公司、辽宁海粮农业集团有限公司等洽谈合作事宜，现已获利96.89万元，统营率达72%。实施“产业公司+基地”一体化运营模式，与中粮建三江米业有限公司就龙垦2021达成订单种植收购意向。二是推进特色稻米经营。立足区位、生态、产业、资源等优势，精准对接糯稻需求市场，合理调整种植结构，促进与本地米业深度合作，推动糯稻供应链、产业链、价值链“三链协调”。今年糯稻种植面积20.58万亩，占水稻种植总面积的26%。三是加大品牌建设力度。聘请第三方打造“前进农场”产品体系，在“北大荒”“建三江”母品牌下，丰富大米产品品系。围绕京东农场合作模式，扩大有机水稻种植基地面积，通过全程可追溯体系和“京品源旗舰店”销售网络，提高产品知名度和品牌影响力。（前进农场有限公司  梁兴林）

【保密安全】

八五九“三抓三强”筑牢保密安全网  一是抓组织，强领导，提供组织保证。认真落实领导干部保密工作责任制，做到有领导管、有专人抓，召开2次保密工作专题会议，调整保密委员会成员，细化任务分解，明确责任办公室和责任人，配备3名干部专门承办日常保密工作，坚持做到保密工作与业务工作同时部署，同时落实，提供有力组织保证。二是抓宣传，强教育，树立良好意识。以“保密宣传月”活动为契机开展保密宣传进社区、保密知识培训等活动。通过媒体平台组织开展“两识”教育活动，发放保密知识读本、悬挂保密宣传标语，发放保密工作宣传单3200余份。开展警示教育4次，通过典型失泄密案例的学习，做到举一反三、警钟长鸣。三是抓落实，强管理，提高工作质量。建立涉密文件登记台账，运用专人传递、定人阅办、及时收回、统一存放的工作方法，规范保密信息流通环节和知晓范围，并与109名干部职工签订2023年保密承诺书。涉密计算机严格执行“涉密不上网、上网不涉密”，截至目前，已进行2次保密载体安全检查。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴农场有限公司多措并举筑牢保密安全防线  一是高度重视，加强组织领导。公司党委高度重视保密工作，强化保密工作委员会建设，定期召开专题会、调度会安排部署保密工作，及时传达贯彻保密工作文件精神，进一步落实保密工作责任制，确保保密工作有专门领导管、有专职人员抓。二是宣传引导，增强保密意识。组织开展“保密宣传月”“保密知识竞答”、观看警示教育片等形式多样的保密宣传教育活动10期，全场各单位开展保密知识培训近20次，累计学习人数达300余人次，加强对干部职工的保密教育，切实增强干部职工的保密责任意识。三是监督检查，筑牢安全防线。加强涉密文件、人员、设备的管理，建立管理台账，签订保密承诺书20份，定期开展保密自查自评工作，并成立督查专班，每月深入基层单位检查保密工作落实情况，做到及时督导、及时整改，确保保密工作落实到位。（大兴农场有限公司  刘思文）

【民生保障】

洪河多举措筑牢森林防火安全屏障  一是压实责任，筑牢防火责任墙。公司强化组织管理，压实责任包保，优化森林草原防灭火应急预案，制定森林草原防灭火方案，细化责任分工、划定责任区域，建立森林草原防灭火相关制度40余个。严格执行“三清单一承诺”工作要求，逐级签定森林草原防灭火承诺书，全面实行网格化管理，与管理区种植户签定森林草原防火告知书1000余份。二是加强宣传，织密防火宣传网。公司积极开展护林防火宣传活动，充分利用条幅、宣传单、网络媒体、入户宣传等方式广泛宣传森林草原防灭火知识及法律法规，营造全方位、多层次的宣传氛围，防火期以来在辖区主干线、管理区重要路段，悬挂防火宣传条幅30余条、竖立防火旗100余面、发放防火宣传单600余份。三是紧盯重点，守住防火安全线。公司护林员以管理区为界限划分9个巡查小队，紧盯重点目标、重要区域，每日对林缘林边、重要点位定时巡查巡护，详实记录巡查巡护过程，截至目前，出动巡查巡护300余人次，切实保障森林草原和人民财产安全。（洪河农场有限公司  江  雪）

前锋完善“三体系”筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是完善网格管理体系。公司按照“谁主管、谁负责”的原则，建立横向到边、纵向到底的网格化监管体系，共划分四级网格体系15处，实行“六定”责任包干制，即：定责任、定人员、定区域、定岗位、定时间、定要求。分级签订三级责任状6份，四级责任状15份，管理区与种植户签订责任状4000余份，做到将责任层层压实。二是完善巡察管控体系。成立联合巡察督导组，对14个管理区及社区秸秆禁烧工作进行巡察检查，每日出动巡查车辆15台次以上，对辖区内的秸秆禁烧工作实行全天候督导检查和禁烧宣传。同时，各管理区出动党员干部和青年志愿者130余名深入辖区，对重点风险区域、重点风险时段进行现场踏查，实行24小时全方位监督，对存在的火灾隐患及时进行清理整治，切实达到群防群治的效果。三是完善秸秆利用体系。为进一步做好秸秆全量化处置工作，深度挖掘秸秆的经济价值与生态效益。公司在要求种植户做到“四离一集中”(秸秆离田、离路、离河、离林和集中堆放)的前提下，主动联系辖区内各个大小锅炉房及养羊户，把秸秆作为冬季燃料及养羊饲料进行回收利用，同时配合以秸秆全量碎混为主要方式的黑土地保护“德惠模式”，将剩余秸秆充分碎混还田，促进黑土地“减肥”，从而做到提高综合利用率。（前锋农场有限公司  黄丹丹  董长龙）

勤得利深化“林长制”促进“林长治”  一是强督导、压责任，确保春季防火“零隐患”。严格执行领导带班及24小时值班制度，确保责任压实到人；与基层单位签订森林防火责任状14份。春季防火期间全天候巡查，严格控制野外用火，在重要地段设立临时检查站16个，共计出动人员378人次，车辆120台次，悬挂刀旗600余面，劝返上坟祭祀人员80余人，确保森林草原防火安全。二是明目标、保质量，助推造林绿化“最大值”。以国家造林绿化“回头看”工作为契机，从目标任务、责任落实、造林质量、管理措施等多方面推动“林长制”履职履责，高标准完成造林绿化任务。通过提高行业人员自身素质和业务能力，加强安全生产意识，保证造林绿化任务高标准完成。目前，开展培训2次，补植补造面积100亩，栽植云杉树苗1000株；迹地更新157亩，栽植杨树苗9000株。三是常巡查、重宣传，筑牢森林资源“保护墙”。加强林区巡查，组建以51位生态护林员为主体的林区日常巡查队伍，第一时间掌握林区秩序动态，有效打击破坏森林资源违法犯罪行为；加强林业政策、野生动植物保护的多载体宣传，发放传单800余份，出动宣传车80余次，悬挂宣传条幅4幅，进一步加强生态文明建设。（勤得利农场有限公司  王思琪）

七星实施“三化”举措保安全促生产  一是安全教育多元化。公司开展“网上宣、线下送、对面讲”春季安全宣传教育活动，普及安全生产法律法规、安全生产知识、应急自救技能，开展“安全宣传进管理区、进重点场所、进生产现场”的“三进”活动及农机安全、消防安全、生产安全、道路安全等春季安全生产教育20余次，发放各类安全宣传单、手册2000余份，悬挂各类宣传条幅40余条，覆盖教育人数3000余人次。二是隐患排查常态化。集合党员干部、安全员、志愿者等组成20余支安全隐患排查小组，应对农情农事推进人员安全、道路安全、农机安全自查、集中检查行动，排查隐患60余次，全部整改完毕。三是事故预防实效化。实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，落实“主管领导-部门领导-管理区主任-安全员-种植户”五位一体的一条龙安全包保工作法，建立健全安全应急预案，落实春季安全教育签字3000余人次，签订安全生产责任状2000余份，签订“黑车非驾”责任书和“十不准”保证书2500余份。（七星农场有限公司  王洪刚  于海燕）

【工作落实年】

大兴把牢“三个关键”抓好“工作落实年”活动  一是“深学”为先，提振干事创业“精气神”。各级党组织以提升干部能力素质为目的，结合实际制定学习计划，班子成员以上率下，依托理论学习中心组、“三会一课”“周学习”等多种形式，通过读原文原著、谈思想感悟、听交流发言、写心得体会，引导全体党员在学习上下功夫，切实增强政治素质和业务素养。目前，开展各类学习50余次。二是“细谋”为要，注入推动发展“源动力”。坚持找准能力作风建设“工作落实年”活动与农业生产、基层治理、产业营销等中心工作的切入点和融合点，通过开展领导干部“走流程”、“我为群众办实事”等活动，找准短板不足，拿出解决措施，以工作落实推动高质量“解题”，推进各项工作提质增效。三是“严督”为重，念好责任落实“紧箍咒”。强化监督管理，不断加强纪律建设，定期开展督导检查、“回头看”等行动，建立健全各项台账30余份，督促各单位干部履职尽责，推进作风建设常态化长效化，确保工作执行不偏向、不变通、不走样。（大兴农场有限公司  李雅楠  兰光博）

浓江“三项措施”深化“工作落实年”活动取得成效  一是高度重视，开局起步有“速度”。公司第一时间召开了深化能力作风建设“工作落实年”活动部署会议，制定工作方案、明确职责任务、建立组织机构，并成立6个“工作落实年”活动执行小组，狠抓落实、分工负责、跟进督导，突出组长示范引领、组员牵头带动、全体一线履职的实干担当，形成上下贯通、左右联动、执行有力的工作机制，保证活动开好局起好步。二是丰富载体，学习拓展有“深度”。公司严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、北大荒党员课堂、党风廉政警示教育等方式，全面提升党员干部队伍整体能力素质。把党的二十大精神和能力作风建设“工作落实年” 活动相结合，将学习到的知识运用到农业增产增收、居民供水供暖、切实便民利民等工作中去。截至目前，共开展工作部署会议23次，主题党日活动70余次、廉政警示教育30余次、主题研讨20余次。三是宣传引导，氛围营造有“热度”。依托建三江信息港、建三江党建微信公众平台、浓江农场有限公司网站（微信公众号）等媒体，集中宣传展示能力作风建设工作成效与特色亮点，着力营造“提能力、转作风、抓落实”浓厚氛围，推动工作作风进一步转变、工作能力进一步提升、工作成果进一步转化。截至目前，共发表文章50余篇，微信公众号推送100余篇。（浓江农场有限公司  乔喜军  于  洋）

前锋以“工作落实年”推动能力作风建设走深走实  一是强素质，在提高政治站位上做表率。公司围绕党的二十大精神、习近平总书记重要讲话指示精神、集团以及分公司党委（扩大）会议精神等制定印发学习计划内容，开展公司领导讲党课8次，支部书记讲党课26次，促进了公司理论学习制度化、规范化、常态化。坚持把理论学习贯穿于能力作风建设“工作落实年”活动全过程，推动学习教育进企业、进管理区、进田间地头，确保各级各部门扎扎实实、深入细致、融会贯通地学习好、领会好、落实好，不断推动学习教育走深走实。二是强服务，在推进工作落实上出实招。坚持把能力作风建设“工作落实年”活动与“我为群众办实事”齐部署。引导党员干部深刻理解“工作落实年”精神实质，牢记为民初心，精心精准服务，通过设立党员示范岗，积极组织党员干部深入田间地头“面对面”“心贴心”帮助种植户办实事解难题，打通为民服务最后一公里，架起党群干群连心桥。截至目前，下沉党员开展各类志愿服务服务活动40余次，为特困群体送温暖12次，为群众办实事57件。三是强斗志，在从严要求自身上求突破。公司结合开展“工作落实年”活动要求，压实“一岗双责”责任，建立健全管理区全流程风险防控链，全面降低风险等级。通过对种植户问卷调查和走访调研，开展谈心谈话等及时调整教育监督策略，充分发挥“监督再监督”作用，着重对土地发包、惠农补贴、农险理赔等方面开展专项监督。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

前进农场有限公司推动“工作落实年”见行见效  一是办好“文化课堂”。结合“工作落实年”要求，组织27个基层党支部将学习列入常态工作中，制定集体、个人全年学习计划，开展月月考核、季季比拼学习积分活动，营造比学赶超的良好氛围。现已开展集体学习36次。二是搭建“云上课堂”。围绕“工作落实年”重心，依托“前进旗帜”智慧党建APP，将基层党建、社会治理、乡村振兴、产业发展等纳入主体课程，开展线上培训。现已推出精品课程6期，参加培训人员400余人次。三是打造“服务课堂”。将“工作落实年”与主题党日活动相结合，按照定位准确、主题突出、特色鲜明的总要求，开展“党员进田间”活动，推进主题活动取得实效。截至目前，共开展春耕志愿服务80余次。（前进农场有限公司  梁兴林）

【廉政建设】

八五九“三+”模式推动廉政教育常态化  一是“廉政党课+”紧绷廉洁之弦。通过观看警示教育片，用“活教材”醒脑治病、敲响警钟。分批次组织党员干部到场外廉政教育基地，开展体验式教育活动，教育党员干部切实筑牢拒腐防变的思想防线，永葆廉洁本色。目前，观看廉政教育视频30余次，党员干部参观廉政教育基地120人次。二是“红色教育+”传承红色基因。充分运用网站、微信、报刊、视频号等新媒体的传播优势，引导各基层党组织大力挖掘红色文化、传统文化以及本土特色文化中的廉洁元素，通过挖掘身边的素材、梳理提炼工作方法，以身边事教育身边人，用鲜活的事例开展纪检工作的宣传。三是“专项服务+”淬炼党性觉悟。各基层党支部通过成立党员志愿服务队，深入田间地头，结合春耕生产重要时间节点，指导种植户根据天气情况及时做好生产工作。截至目前，党员干部开展志愿服务工作400余次，使公司党员干部牢固树立廉洁从政意识，切实增强履职尽责能力。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

二道河“三步走”提高党员干部拒腐防变免疫力  一是建立廉政档案，全面绘图“画像”。充分发挥廉政档案在监督工作中的基础作用，将公司40岁以下的领导干部、35岁以下的中层干部和30岁以下的普通干部，纳入重点教育管理监督范围，建立更新个人廉政档案。档案内容包括年轻干部个人情况、家庭情况、履职经历、获得奖励情况、专长特长等，由纪检干部专人负责、集中管理、动态更新。二是签订助廉承诺，共同加固“堤坝”。有效发挥家庭成员的助廉优势和作用，组织被监督单位15名年轻领导干部、32名年轻中层干部的家属签订《家庭助廉承诺书》，倡导干部家属当好“廉内助”，守好“廉洁门”，营造崇廉尚实的家庭氛围，以优良家风涵养清廉作风，筑牢年轻干部“8小时以外”廉政风险的家庭防线。三是强化纪律教育，时刻敲响“警钟”。采用廉政主题党课的形式，以基层单位主要领导为授课人，组织党员干部对《中国共产党党内监督条例》的相关内容进行学习，自觉主动接受监督，更加自觉地做到遵守党的政治纪律和政治规矩。共计开展廉政主题党课8场，参加学习人员393人。（二道河农场有限公司  郝一健）

红卫“三个常态化”促纪检干部树牢底线  一是常态化组织警示教育参观。组织纪检干部参观廉政教育基地2次，通过观看相关照片、视频、典型案例、忏悔录等，教育引导纪检干部心有所止、行有所畏。二是常态化开展廉洁文化教育。每月制定学习计划，组织纪检干部通过集中学习和个人自学的方式开展党的二十大精神、党纪法规等专题学习，累计集中学习4次，撰写学习笔记8万余字，全力引导纪检干部从思想上树牢“守纪律、讲规矩”意识。三是常态化开展警示提醒。把“家教家风”建设作为推进纪检干部廉洁自律的重要抓手，深入纪检干部家庭开展家访3次，及时传递组织关爱，引导干部家属争当良好家风的“廉内助”和支持工作的“贤内助”。（红卫农场有限公司  郑晓燕）

【党的建设】

八五九“三步走”下好党员教育“一盘棋”  一是把牢效果导向，下好素养提升“先手棋”。坚持以“学有所用”为目标导向，采取“书记讲党课、干部讲政策、专家讲理论”的讲学方式，让老党员讲、年轻党员谈，确保教学内容入脑入心。截至目前，基层党支部共组织开展技能培训32场次，党员干部参加线上线下各类培训2100余人次。二是更新教育媒渠，落好走深走实“关键子”。坚持“党建＋治理”相结合，实行楼门栋长服务机制，“解锁”服务新模式，建立4个社区“微讲堂”，鼓励社区工作者、老党员等担任宣讲人。近年来，共选举楼栋长161名，单元长631名，让楼门长成为居民与社区之间的“联络员”。三是聚焦不同领域，布好差异教育“长效局”。组织教育、卫生、农业等不同领域、不同层次、不同岗位党员到党建阵地、场史管实地观摩教学3次，举办红色文化、基层党建、基层治理等专题培训班10余次。定期开展“田间课堂”，发动专家服务团深入田间地头，指导党员、群众开展生产。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

浓江坚持“三聚三炼” 不断提升党员干部政治能力  一是在深化理论武装上聚焦，锤炼政治能力。充分发挥党委理论学习中心组带头作用，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，常态化开展党性教育、重温入党誓词、过“政治生日”等活动，引导党员干部忠实践行“两个维护”，认真落实“第一议题”，推动理论学习“入脑入心入行”。目前已开展青年理论大学习10余次，不断提高党员干部思想政治素质和履职能力。二是在严格党内生活上聚心，砺炼政治能力。着眼解决党员教育管理方面存在的先锋形象难彰显、民主评议无依据、党内监督缺抓手等问题，结合开展“主题党日”活动，以支部为单位组织党员画好“自画像”，形成党员“自我体检”的长效机制。结合工作实际，充分利用“讲学比练”、视频、网络等现代化教学方式，深入开展“党支部书记讲党课”活动12次，进一步加强党员党性修养。三是在主动担当作为上聚责，锻炼政治能力。围绕提升为民服务能力，着力做强做优农业服务主业，年初以来，扎实开展“为基层解难事、为群众办实事”实践活动12次，主题党日为民服务3次，推动党建引领综合治理能力，积极引导党员干部立足岗位履职尽责、真抓实干。（浓江农场有限公司  孔  爽  刘克娜）

七星农场有限公司聚焦“三链党建”引领创新发展  一是聚焦“组织链”，提升工作效能。在20个管理区党支部组建了54个田间党小组，以“田间课堂”为依托，以党员科技示范田为阵地，根据不同的农时阶段组织种植户开展农业新技术培训及推广，零距离指导种植户科学种田，培训网格员、包片员、种植户近2600余人次，帮助种植户解决春耕生产生产技术难题100余件次。二是聚焦“科技链”，拓展生产能力。延伸党建“细胞工程”脉络，运用“大数据”手段、智慧农业“监测网”，带动推广旱平免提浆、生物有机肥替代化肥等技术近10项，围绕变量施肥、标准化生产、智慧农业等内容，累计开展试验研究项目88项，申报专利14项，软件著作权2项。三是聚焦“服务链”，激发党建活力。公司将党小组功能类别拓展至“生资统购、扶贫帮困、助力生产、市场营销”等十大领域，紧紧围绕生产节点、工作重点、群众难点，开展基层走访调研走流程8次、深入职工群众田间地头、农户家中15次，征求意见12条；各管理区党支部累计召开农业、农机等各类现场观摩会50余次。（七星农场有限公司  王洪刚  吴  迪）

勤得利提升学习“三个维度”推动党员教育工作开拓进取  一是抓好课堂教育，让思想有深度。第一时间将习近平总书记最新重要论述列入教学计划，党委带头领学，把习近平总书记重要讲话、《习近平谈治国理政》第四卷列入中心理论组学习内容，截止目前已开展8次集中学习。做好教育“传帮带”，组织“五老”进田间讲党课、讲政策，让新时代思想深入基层、深入人心。二是拓展网络教育，让学习有广度。搭建“云课堂”，用好“大美勤得利微信平台”“勤得利印象视频号”，开设二十大精神学习专栏、习近平总书记关于“三农”工作重要论述等板块，制作推出支部书记讲党课、“小景系列说”农技指导等短视频，供党员随时随地学习，累计上传学习资料66篇，各类视频课程21部。依托“学习强国”“共产党员网”等网络平台，分享学习交流收获。组织569名党员参与“龙江先锋”党员线上答题活动。三是丰富实践教育，让服务有温度。健全党员先锋岗、认领微心愿、承诺践诺等制度，推动广大党员在服务群众中感悟党创新理论的真理力量和实践力量。整合党员先锋、党员农技骨干、青年志愿者服务队等力量，组成26支农业技术服务队，在农业生产各个环节“帮困解难”精准服务；班子带头开展“我在三江有亩田”直播、小龙虾烹饪大赛和主题夏令营活动，获得直播点赞12万。（勤得利农场有限公司  金家维）

本期编辑：王云朋、董彦艳