内部资料

注意保存

建三江信息

第17期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2022年8月22日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九加强产学研合作 推动农业转型升级

前进田间课堂提升科学种植水平

前哨以“蟹稻共作”推动绿色农业高质量发展

青龙山全面开展航化作业确保种植户增收

大兴多措并举科学助力水稻夏管

浓江有力推进“四个农业”建设

前锋多措并举加强《黑土地保护法》宣传

勤得利“三个早”备战秋收

【我在三江有亩田】

八五九提升品牌“温度”

创业三个团队助力“私人定制田”营销

胜利“我在三江有亩田”小麦开镰迎丰收

【产业发展】

八五九营销“借船出海”进军海南中高端市场

洪河党建“领路”直播“带货”赋能乡村振兴

浓江三箭齐发助推现代农业发展

前进“五个打造”推进智慧农业发展

【能力作风建设年】

八五九“三举措”完善督办体系提升工作质效

前进“三大课堂”推进“能力作风建设年”活动

勤得利持续推动“能力作风建设年”活动

胜利聚焦“三个加强”提升能力作风建设

大兴坚持“三字方针”全面提升工作质效

【民生保障】

勤得利“三举措”实施民生工程提升群众幸福感和获得感

大兴有序推进老年人疫苗接种工作

前锋“四分五防一模式”做好粪污资源利用

【安全生产】

胜利以练为战筑牢安全屏障

鸭绿河开展安全隐患排查工作

【现代化大农业】

八五九加强产学研合作 推动农业转型升级  一是开展项目合作。与“绿色超级稻院士工作站”签订5年项目合作协议书，开展水稻功能基因组实验研究。二是建立繁育基地。在第六管理区建立占地面积350亩的繁育基地，与“华中农大启发院士工作站”联合研发“乌苏红糯2号”，应用叠盘暗室、变量施肥、轨道车以及变频式杀虫灯等技术，确保“乌苏红糯2号”绿色有机。三是加强交流学习。举办信息技术赋能数字农业讲座，组织调研团队到杭州市考察调研科技农业、智慧农业、数字三农等工作，深入系统学习互联网行业相关知识，将数字农业与品牌营销、农文旅深度融合。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前进田间课堂提升科学种植水平  公司农业技术人员分12批次，深入各管理区田间地头开办田间课堂，为种植户讲解水稻种植技术要点。技术人员通过现场讲解、经验分析、互动答疑等方式，对如何防治杂草、正确选择使用农药、科学施肥以及应用新型智慧农机等方面进行详细讲解，让近2000户种植户在家门口就能享受到农技服务。（前进农场有限公司  梁兴林  付永新）

前哨以“蟹稻共作”推动绿色农业高质量发展  一是实施稻养“1+N”示范带动模式。公司建立一个高标准稻养示范点和9个管理区稻养示范点，“稻米”品种以空育131、龙粳31、龙粳57等为主，河蟹品种以中华绒螯蟹为主。按照“稳养、精养、控制泛养”原则，打造稻养示范户124户、面积5000亩，投放蟹苗50000斤。预计可产成河蟹90吨，仅此项收益可达300元/亩以上。二是实施“344”稻养产业发展模式。通过实施与农业整体规划、与特色种养、与龙头带动合作共赢三个结合，解决发展思路问题；通过实施技术、服务、质量、销售四个保障，解决发展模式问题；通过实施品牌、流程、基地、智养四个打造，解决持续发展问题，实现了稻蟹综合种养多元化、品牌化、规模化的良好发展局面。三是实施“221”田间工程标准化设计。即两池两渠一道，为河蟹生长区营造自然宜居的生态环境。“两池”即暂养池和育肥池，可以两池合一共用。两渠”即田间环渠、单元渠，作用是格田进排水、单元渠换排水。“一道”即养蟹单元分隔道，作用是控制单元内河蟹均布养殖数量，同时方便饲养人员投喂和观察。（前哨农场有限公司  谭  禄  李佩林）

青龙山全面开展航化作业确保种植户增收  公司本着早准备、早动员、早预防的原则，采用地面弥雾机和飞机航化相结合的方式，严格按照水稻叶龄进程，适时防治叶瘟，准确防治穗颈瘟，全面防治粒瘟、枝梗瘟，严防稻瘟病的发生。各管理区采取统一药剂及配方、统一安排、统一标图、统一信号队、统一布置信号旗、统一结算的工作标准，保证高效率、高标准、高质量的完成航化防病任务。（青龙山农场有限公司  韩  静）

大兴多措并举科学助力水稻夏管  一是“水肥管控+病害监测”，强化田间管理。公司组建了12支夏管服务小分队，深入田间地头，指导种植户采用“浅湿干”的灌溉方式，增加根系通透性，提高结实率，增强水稻的抗病能力。设立稻瘟病诱发圃24处，配齐固定式及便携式孢子捕捉仪，定时定期对稻瘟病发生情况进行测报，为病害防治提供可靠依据。二是“四清堂+五边净”，加强环境治理。公司全方位提高本田环境标准，定期召开现场会、拉练会，定标准、抓示范，形成“比学赶超”的氛围，确保本田常年洁净无杂草，“五边”实行草坪化管理，房前屋后、集中棚区等地环境整洁、无杂物，坚持做到地头和田间一个标准，进一步提升农业环境标准。三是“大飞机+无人机”，丰富空中防病形式。通过引进航化农用飞机、统一防病药剂等措施，充分发挥大飞机航化作业优势，实施“五统一”模式，并组织100余名技术人员深入一线，指导种植户科学防病，提高本田管理技术水平。同时，对边角、树带等大飞机作业不便的地块，采用植保无人机查缺补漏的方式，确保航满航严，为水稻穿上“防护衣”，确保全面完成60万亩航化健身防病任务。（大兴农场有限公司  刘  悦）

浓江有力推进“四个农业”建设  一是聚焦质量农业，强化基础建设。实施本田标准化改造，新增格田标准化改造面积3.2万亩。利用项目投资2534万元，硬化农田路15.4公里。投资1052万元完善水利基础设施建设，有效提高浓鸭河涝区抵御洪灾能力。安装浮泵26台套，维修闸门200处，新安装闸门20处，确保灌渠安全高效运行。二是聚焦科技农业，提升科技含量。公司发放农机补贴200万元，助推农户购置新型农机。上半年，购置插秧机导航系统等新型高科技农机设备310余台套。与中国农大、东北农业大学等高校进行产、学、研合作共研，开展了叠盘暗室育苗技术、水稻密苗、变量施肥、种养结合等15项试验示范项目合作。水稻密苗技术应用10000亩，落实硬盘育秧98.6万张，变量施肥5900亩，插秧辅助直行4.5万亩。三是聚焦品牌农业，调优种植结构。公司坚决杜绝水改旱，确保粮食产能不削弱。推广龙垦2021、建航1715、垦研017、龙粳1525等优特品种，实现优质、特色稻米生产100%。四是聚焦绿色农业，转变生产方式。公司落实黑土耕地保护利用责任制，投资200万元实施节水农业示范田建设，水稻应用节水控制灌溉应用55万亩。投资60万元购置浸种催芽基地污水处理设备，确保达标排放。推广专用肥与侧深专用有机肥相结合，落实有机肥代替化肥40万亩。探索生态种养模式，落实稻田养蟹1200亩，被集团确定为全域有机农场创建单位，农业可持续发展能力不断增强。（浓江农场有限公司  尹永跃）

前锋多措并举加强《黑土地保护法》宣传  一是发挥网络力量，加强宣传宽度。公司充分发挥网络宣传平台的优势，让《黑土地保护法》全面“入户”。截至目前，通过微信公众号转发相关解读等文章4条，微信群转发文章25次、浏览量3240次，抖音视频观看量2980次。二是发挥阵地力量，加强宣传深度。公司组织4名理论宣讲员深入管理区14个宣讲阵地，对管理人员和种植户开展政策解读，让《黑土地保护法》全面“入心”。现已宣讲14次，受益人数900余人次。三是发挥群众力量，加强宣传力度。公司丰富宣传形式，在管理区办公室、科技示范田等明显位置悬挂条幅20余幅，在人流密集的广场等地发放宣传单2560份，利用场区广播宣读《黑土地保护法》原文。（前锋农场有限公司  王赫然）

勤得利“三个早”备战秋收  一是上阵机车早检修。结合“能力作风建设年”活动，公司成立了11支党员维修服务队，深入农机具场、田间地头帮助有机户对秋收机械进行检修、调试，严把检修标准，确保农机具达到100%合格状态。目前，各类秋收机械6000余台，预计9月10日全部检修完毕。二是购置机械早动手。继续加大农机购置补贴政策宣传工作，积极鼓励种植户购置高效优质低耗的农业机械，为秋收生产提供装备支撑。今年，共投入200余万元，新购置收获机械100余台套，预计9月20日前全部到位。三是作业机手早培训。通过“课堂+现场”的方式，加强技术服务指导，大力开展各类秋收机械的操作技能及安全生产知识培训。同时，利用网、微、视等多种形式广泛宣传，强化有机户农机具保养和安全操作意识，发放农机宣传资料1500余册，在主干道路悬挂农机安全横幅20余条。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

【我在三江有亩田】

八五九提升品牌“温度”  公司在“我在三江有亩田”营销工作中注入人文关怀，不断升级消费者体验感。通过万亩高端稻米认养基地的11个高清摄像头，消费者可以在“江畔明珠八五九”微信小程序中，点击区域摄像头，全方位观看种养情况，实时掌握稻田生长情况。同时，认养基地设有稻田画观光、果蔬采摘园、观光火车等游乐项目，消费者可携家人免费畅游。在订单发货阶段，公司将根据消费者需求，适时灵活发货，确保消费者吃到新鲜现磨的当季新米。根据认养套餐档次，消费者将随货收到价值300—800元不等的“乌苏甄珍”大礼包。各大节日期间，消费者还将收到由“乌苏里里”带来的专属节日问候及“乌苏里里”与“甄博士”IP形象公仔、卡包、水杯、日历、抱枕等客户专属品牌IP文创礼品。（八五九农场有限公司  左羽飞）

创业三个团队助力“私人定制田”营销  一是组建专业营销团队，做实供应链。由公司农业发展部牵头，在全场范围内挑选优秀农技人员，对种植基地的种子、化肥、农药、防病、生产管理等工作进行全过程跟踪服务，对认养人提出的相关农事问题进行解答。二是组建管家团队，提升创新链。由公司产业营销部牵头，采取“走出去”的方式积极学习先进地区的理念及经验，在运营模式上探索创新，积极与“认养人”进行对接服务，对全年生产、加工、仓储、销售、物流等各环节进行周密安排。三是组建品牌团队，优化价值链。通过制作短视频在抖音、快手等平台对“我在三江有亩田”认养田活动进行宣传，以农时、节气、节假日为时间节点，深入田间地头进行直播活动，定期更新“我在三江有亩田”小程序的产品信息。（创业农场有限公司  孟维良  王丽莉）

胜利“我在三江有亩田”小麦开镰迎丰收  公司拥有建三江地区唯一获欧盟和国标有机认证的小麦种植基地，种植品种以抗倒伏、中熟或中晚熟的龙麦35为主，已实现从种到收全程保姆式托管服务和“零农药”、全程可追溯管理，消费者可以通过网络认领农田，实现“田园梦”。目前，公司已收到来自京、沪、豫等地的300余份认购订单。收获的小麦被直接送往省级龙头企业——胜利粮油食品有限责任公司进行储存加工，认购人将第一时间收到“自家农场”生产的北大荒健康安全的农产品。（胜利农场有限公司  王  明  王志弘）

【产业发展】

八五九营销“借船出海”进军海南中高端市场  公司与海南粮贯五斗实业有限公司合作，借助其销售渠道，入驻海南商超零售市场，并在三亚市成立销售部，进军海南中高端稻米销售市场。目前，公司农产品已入驻海南“宜之佳”“福万佳”“千百汇”等大型连锁商超30余家，开设“乌苏里江”品牌自营店1家，销售区域覆盖海口市、三亚市、陵水县、乐东县。目前，海南市场已销售“乌苏里江”牌农产品1100吨，营业额660万元，实现利润90万元。（八五九农场有限公司  左羽飞）

洪河党建“领路”直播“带货”赋能乡村振兴  公司党员干部以“洪河营销中心”抖音号为载体，化身带货主播，利用新技术、尝试新话风，打造“视频宣传+直播推广+消费帮扶”的模式，让绿色农副产品多渠道走向市场。截至目前，洪河营销中心抖音、快手账号累计发布小视频72条、开展直播300余场，推广销售水稻、灵芝、木耳等农副产品10余种，直接和间接带动农产品销售3万余斤，销售额超10万元。（洪河农场有限公司  杜宇华）

浓江三箭齐发助推现代农业发展  一是院企合作，高起点创新。公司与高等院校合作研发23项新技术，其中水稻节水控制灌溉、密苗机插的推广应用，处于集团领先水平。二是科技示范，高标准引领。公司打造高标准试验示范基地19处，示范推广13项新技术，其中生物技术应用突破40万亩，水稻旱平免提浆技术31万亩，智能化双氧催芽技术应用面积达到100%，科技成果转化率达96%以上。三是科技服务，零距离助力。公司组建农业科技服务小分队，结合农时深入田间地头开展实用技术专题培训，现已累计开展培训18场次，参加5300人次，发放科技种田明白纸14000余份。（浓江农场有限公司  洪道锋）

前进“五个打造”推进智慧农业发展  一是打造江水灌溉智慧管控系统。利用数字化手段实现智能化管控水资源调度，根据田间作物生长情况及需水量进行无人化自动控灌，并通过田间灌排水量、自然降水量、地下水涵养量等数据监测，构成水资源利用模型，形成科学化“三水联调”用水模式，年可节水3500万立方米以上，减少地下水开采0.75亿立方米，节约成本500余万元。二是打造秧田智能化管控系统。投资140万元建设智能化秧田叶龄跟踪系统、智能数据采集控制系统及感知设备自动运行系统，依据棚内智能监测设备数据综合处理后的自动指令，按照叶龄监测结果及棚内温湿度情况，自动启闭卷帘通风器、喷淋设施，使作物始终处于生长的最佳环境。三是打造本田管理自动化无人农场。投资150万元建立全自动化叶龄诊断设备4处，结合农场不同区域的40余处叶龄跟踪调查点，形成稻田长势数据跟踪网络，综合病虫害监测数据、气象数据、土壤化验数据等农业大数据，优化产前农作物栽培方案，动态调整产中养分管理方案，提出合理的应对病虫草害解决方案。四是打造智慧农机全过程自动化。投资600万元发展智能化、无人化、自动化农机应用，替代常规小型农业机械。更新北斗导航辅助直行系统776台套、轨道运苗车130套，有效缓解了种植户插秧期间用工紧张的问题，减少雇工人数，节省种植成本622万元。投资130万元推进北斗导航无人变量施肥技术，融合测土配方系统与土壤肥力评价，实现动态化精准施肥。五是打造农产品信息化营销渠道。加大优质米种植比例，建设龙垦2021优质高端米种植基地10727亩，打造北大荒智慧厨房专属基地。安装田间360度全景相机等现代智能设备，构建集种植信息、视频信息、环境信息为一体的全方位农产品生产数据链。积极开展“我在三江有亩田”认养活动，目前166人于网上认购水田105亩，预计增收37.8万元。打造京东农场有机种植基地1.35万亩，搭建起从田间到餐桌的直通车。（前进农场有限公司  梁兴林）

【能力作风建设年】

八五九“三举措”完善督办体系提升工作质效  一是责任化督办，提高工作时效。八五九深入推进“能力作风建设年”活动，强化督办责任，将重点工作清单化，划分责任主体，明确牵头部门，每月初制发重点工作督办台账，月底督办工作推进情况，定期开展专题推进会议。截至目前，共召开专题推进会议16次，制发重点工作督办台账5个。二是持续性督查，推进工作落实。八五九发挥“能力作风建设年”专班优势，由“攻坚克难”专班每月对督办事项完成情况进行督查，汇总推进情况总结，纳入每月重点工作手册，确保各项重点工作落实到位。目前已办结40项重点工作，其余15项均取得阶段性进展。三是绩效化结果，提升工作质量。八五九将督查结果与部门、个人绩效考核结合起来，建立并完善督查工作考核评价机制，形成责任部门反馈责任落实情况、分管领导评价工作完成情况、督办督查部门对结果进行反馈和考核的督查工作闭环，形成抓落实、求实效的工作导向，推动八五九农场有限公司高质量发展。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前进“三大课堂”推进“能力作风建设年”活动  一是制定“主题党课”，带头引领学。公司党委组织28个党支部400余名党员，结合“四学四有四课堂”，广泛开展理论宣讲、专题辅导，以提高政治判断力、领悟力、执行力为重点，进一步增强基层党员干部的党性修养。二是办好“田间党课”，为民显温情。公司党委结合集团“党建赋能”工程、分公司“稻米全产业链”党建思路，组织12个管理区党支部通过“学习+实践”的方式，将教育课堂搬到田间地头，将政治感悟写在为民办实事的点滴中，不断增强职工群众的获得感和幸福感。三是搭建“云上课堂”，随时随地学。公司党委通过“线上+线下”精准管理，运用“前进旗帜”智慧党建APP、前进微信公众号等平台，将培训课堂搬上“云端”，把干部碎片化时间装进“口袋”里，扩大干部教育培训覆盖范围。截至目前，已推出精品课程5期，受训党员600余人次。（前进农场有限公司  梁兴林  田  野）

勤得利持续推动“能力作风建设年”活动  一是精准对接，推进区域农服发挥实效。公司农服总站推进区域农服发展辐射带动作用，与同江市周边乡镇签订17.8万亩区域农服合同，并在各生产环节进行专业服务，保证先进的科技、机械和管理能够全面运用，实现现代农业共建共享共赢。二是联合清查，严把界江边境安全关口。派出所联合渔政、水产等相关职能部门，定期对辖区内所有界江岛屿进行全方位的清查活动。并利用巡逻艇水上巡逻、人员陆地巡逻相结合，对界江边境线，重点江段、下江口、村屯入口进行重点巡逻管控，坚决治理各类违反边境安全行为，打击“三无”船只。同时，设置边境执勤卡口、设置边境防控服务站，实行24小时执勤防控。三是标准高效，完成房屋建筑普查复核。公司采取排查点位随机复核的方式，通过随机抽取点位，对2021年完成的房屋建筑图斑进行复核、对比。为有效开展自然灾害防治工作，切实保障经济社会可持续发展，提供可靠的灾害风险信息和科学决策依据。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

胜利聚焦“三个加强”提升能力作风建设  一是加强典型学习，探索党建新路。公司党委带领基层党支部书记先后到三个农场参观学习，进一步促进基层党支部书记解放思想，引领基层党建工作开新局、见实效、出经验，为公司高质量党建工作赋能。二是加强党建引领，提升助农技能。扎实开展“我为群众办实事”、“四进”、“二十四节气主题党日”、“田间大课堂”等活动，让党员干部下沉一线，成为服务农业、提质增效的主力军，把惠农政策落实到农业生产全过程，实现党建引领与农业科技示范相结合。三是加强关注民生，扎实服务群众。全场百余名党员干部到居民家中进行入户走访，详细了解职工、居民的家庭情况，广泛听取职工群众对公司改革的意见和建议。截至目前，公司党员干部群众现场解答问题182件。（胜利农场有限公司  王  明）

大兴坚持“三字方针”全面提升工作质效  一是坚持“学”字引领，筑牢思想根基。严格按照《大兴农场有限公司“能力作风建设年”活动“解放思想、振兴发展”研讨专项工作方案》，采取“第一议题”制度专题学、理论中心组以上率下引领学、党支部常态学、专题党课等方式，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、黑龙江省第十三次代表大会精神作为必修课，强化理论武装，提高政治站位，目前，各级党组织开展学习70余次。二是坚持“活”字引领，提升工作质效。各管理区立足当前农业生产重点工作，依托农业现场拉练会、田间移动课堂等多种形式提高农业标准化管理水平。同时，由机关干部、管理区主任、书记组成的宣讲队，采取集中宣讲、进田间、入户、进网络的方式，广泛宣讲“双控一服务”战略优势、农垦土地管理政策法律法规，提高职工知晓度与宣传覆盖面，目前，共宣讲20余次。三是坚持“实”字引领，狠抓责任落实。公司坚持理论学习与工作实践相结合，以攻坚破难为切入点，实行月调度、季总结制度，瞄准群众期盼，优化服务质效，着力解决群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众的获得感和满意度。（大兴农场有限公司  梁士超  王  欢）

【民生保障】

勤得利“三举措”实施民生工程提升群众幸福感和获得感  一是完善基础设施建设。公司投资50余万元对场区各项基础设施进行维修维护。二是加强城镇规划管理。公司与空间规划编制单位开展基础数据对接工作，加快完成场部区域国土空间规划编制工作。三是落实行业安全保障。公司持续对建筑工地供水站、供热站、永发液化气站、污水处理厂进行季度安全检查。发现并整改安全隐患4处，整改率100%。（勤得利农场有限公司  吕宗徽  张景跃）

大兴有序推进老年人疫苗接种工作  一是齐抓共管，确保摸清底数。公司召开疫苗接种推进会议，防疫指挥部利用户籍大数据，查找未接种人员信息，做到底数清、情况明，为疫苗接种提供数据支持。二是主动作为，实施上门服务。公司组建评估小组，对辖区内未接种疫苗人员进行健康教育和上门评估，使用120救护车送老年居民接种疫苗，确保疫苗接种工作有序进行。三是广泛发动，营造健康氛围。公司由组建接种疫苗宣讲团，到未接种疫苗的老年人家中“现身说法”，做思想工作。同时，利用宣传车、LED屏幕、微信群广泛宣传疫苗接种意义，营造氛围。截至目前，60周岁以上接种疫苗老人已达3320人。（大兴农场有限公司  梁士超  梁超越）

前锋“四分五防一模式”做好粪污资源利用  公司有标准化肉牛养殖场一座，占地面积1460.45平方米，常年存栏肉牛491头，液体粪污沉淀池224平方米，固体干粪堆积厂600平方米。一是“四分”实现清洁养殖。通过“四分”即粪污干湿分离、雨污分流、净污分道、三区分开（生活区、饲养区、粪污处理区），达到养殖生产与粪污处理同步进行，净化环境。二是“五防”确保整治到位。粪污处理厂为保障粪污处理无害化，避免二次污染，粪污处理设施实现“五防”即：防雨、防渗、防外溢、防蚊蝇、防臭味，守住环保底线，做到污水不外排、沼液不外泄。三是“一模式”促进可持续发展。通过清粪、脱水、粪渣条垛式堆肥等手段，将粪污转成为“有机绿肥”，免费供给公司蔬菜大棚基地农户使用。公司每年处理牛粪0.3万吨，生成有机肥近1000吨，节省化肥200吨以上，形成发展农业循环经济的基本模式。 （前锋农场有限公司  高  巍  王瑞雪）

【安全生产】

胜利以练为战筑牢安全屏障  公司在挠力河堤坝举行防内涝应急演练，推进安全生产工作。演练增强了抗洪抢险突击队员的防内涝应急处置能力，为应对汛情、险情、灾情提供了宝贵经验。截止目前，公司开展应急预案、安全知识竞赛、安全生产宣传等相关活动19场，开展应急救演练16场，参与526人次。（胜利农场有限公司  王  明）

鸭绿河开展安全隐患排查工作  公司按照“五有五无”工作标准，对辖区商场、超市、沿街门面等场所进行拉网式排查，并对检查出的安全隐患进行认真梳理，建立好隐患台账，针对存在的隐患制定好整改方案，明确专人负责督促整改落实到位，确保将安全隐患及早消除在萌芽状态。截至目前，共检查各类辖区单位30余家，查处安全隐患16余处，立即整改13家，限期整改1家。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟、姜孟媛