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第4期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                 2022年3月20日

本 期 目 录

【备春耕】

八五九“五个聚焦”推进春耕生产工作

勤得利水利护航备耕生产

前哨千吨稻种喜穿“红衣”

前锋积极构建和谐劳动关系助力春耕

七星落实“三项监督”举措护春耕促生产

青龙山“三项举措”实现农业可持续发展

【疫情防控】

红卫“四到位”做好疫情防控工作

洪河“网格”管理筑牢疫情防控安全网

胜利“三个持续”筑牢防疫屏障

浓江“四级排查网”助力精准防控

【双控一服务】

红卫全力推进“双控一服务”战略落地

七星积极推进“双控一服务”工作

创业全力推进“数字农服”平台系统全覆盖

【安全生产】

前锋“三举措”保生产安全

八五九多措并举抓好春耕安全生产

二道河抓好安全生产助力备春耕

勤得利织密安全网 筑牢备耕生产安全防线

【黑土保护】

前锋扎实推进黑土耕地保护“田长制”工作

【营销工作】

洪河加快推进“稻田认养”营销进度

大兴开启认养“一亩田”新模式

七星大力推进“认养田”活动

【贯彻落实上级会议精神】

前锋全面深入学习贯彻落实集团党代会精神

分公司党委工作部党支部学习贯彻集团第一次党员代表大会精神

【作风建设】

鸭绿河强化作风建设共筑廉洁自律堡垒

【备春耕】

八五九“五个聚焦”推进春耕生产工作  一是聚焦生产资料供应。切实将集团“双控一服务”战略作为疫情常态化期间保障春耕农资供应的坚强后盾，完成统供种子3614吨、统供肥料23264吨，实现生产前端农业投入品100%统供。二是聚焦备耕指导服务。组成15个“技术服务助春耕”工作小组，引导督促种植户加快清雪扣棚、置床平床、机具检修进度，严抓作业标准。深入开展“科技助春耕”活动，利用“云课堂”平台以及线上培训等方式培训3500余人次。三是聚焦实用技术推广。加大新技术推广力度，通过制作微信短视频的方式，将叠盘工厂化育秧以及密苗机插等节本增效技术措施进行宣传，让种植户直观看到技术优势和好处，通过好技术让种植户增收。四是聚焦农机设备检修。严抓备春耕期间农机具检修工作，通过严格督导和检查验收，27800余台套春耕生产农机具全部达到最佳作业状态，9处智能浸种催芽基地设备全部检修到位，目前种子入箱浸种工作正有序进行。五是聚焦备耕环节标准。在备春耕期间，立足“农时和作业”两项标准，确保了15900栋育秧大棚清雪扣棚工作较上年提前3天完成，大棚配套设施安装到位率显著提高，水稻种子包衣质量达到安全用种标准，充分保障春播生产顺利进行。（八五九农场有限公司  任  兵  金  琦）

勤得利水利护航备耕生产  公司摸排水利基础设施、灌区春检春修等方面存在的短板弱项，以起步提速、开局争先的奋斗姿态从工程检修维护、水源协调调度、土壤墒情监测等方面加强了春灌准备，为今年春耕生产聚水蓄力保驾护航。一是坚持问题导向分类施策。分析当前春灌准备工作中的堵点、难点，实行春灌“包户到人”，抽调24名干部职工实行分片分线、分田包干，深入6个受益管理区12个作业站向种植户了解土壤墒情、农时安排、用水需求，制定配水方案，合理安排灌溉时间和轮次，做好春灌服务工作。二是加强河道综合治理。对境内2座小型泵站、6条干沟、400余座涵闸等水利设施进行巡检排查，对河道冰凌淤积、闸口堵塞的、个别启闭不灵活的设施进行清淤、维修、养护。截止目前，清理淤积122立方米，维修启闭设施13台（套）。三是着力加强宣传教育。利用电视台、宣传展板、宣传单等载体，向种植户推广水稻控制灌溉、旱育苗、“三旱”整地等农业节水技术，发放技术规程、技术模式图、明白卡等学习材料320余份。同时，充分利用春季融雪和山间径流增加蓄水量，对境内3座水库每周巡查10次以上，监测积雪融化后的桃花水汇流情况，尽可能多拦、多蓄桃花水，确保分公司春耕生产满栽满插，应灌尽灌。（勤得利农场有限公司  刘吉龙  吕宗徽）

前哨千吨稻种喜穿“红衣”  公司将高标准贯穿于稻种包衣全流程，种子统供统购达1500余吨。公司指派专业技术人员全程进行指导，按照种子包衣注意事项，严格控制药、种、水的比例进行包衣作业，确保种子100%包衣，切实提高种子发芽率及抗病、抗虫、抗寒的能力。同时，公司严把种子包衣质量关，对每一批包衣的种子进行留样封存，并及时进行发芽测试，对种子的去向做好跟踪记录，确保可追溯，保证种植户的用种质量和安全，为水稻育好苗、育壮苗打下坚实基础。公司每日对包衣车间进行消毒，对工作人员上岗前进行体温检测，确保疫情防控和种子包衣生产两手抓、两不误。目前，垦丰种业前哨农场分公司以每日100吨的速度进行包衣，包衣后的种子检验合格以后，统一进行码垛、装箱，为下步统一浸种催芽做准备，预计全场种子包衣工作将于3月中旬全部完成。（前哨农场有限公司  张广志）

前锋积极构建和谐劳动关系助力春耕  一是协同展开执法监督检查工作。公司与各管理区上下联动，组织种植户和外来务工人员签订《劳务用工合同》，从农业安全生产、劳动报酬支付、保险缴纳等基础工作环节抓起，完善工作机制，理顺工作流程，从根本上避免劳务纠纷的发生。二是开展劳动关系法律服务行动。通过“一微一端一抖”宣传解读劳动关系法规政策10余条，增强劳务双方法律意识。积极开展“法治体检”，开通务工人员法律援助绿色通道，深化服务公益法律服务行动。三是提高务工人员综合服务质量。依托执法部门和社区服务平台，设置务工人员综合服务窗口和服务区域，提供人员就业信息传输、政策咨询、投诉维权等引导性服务，建成覆盖全场的务工人员综合服务信息网络。（前锋农场有限公司  田东媛）

七星落实“三项监督”举措护春耕促生产  一是“一线监督”为春耕上“保险”。公司纪委牵头成立助春耕生产督查组，紧盯春耕物资供给、土地承包权竞拍等重点领域开展跟踪督查，同时明察暗访农资经销场所、惠民惠农资金使用情况8次，坚持零容忍态度，严防假冒伪劣农资、贪污截留资金、土地违规竞拍等坑农、害农事件的发生。二是“精准监督”为春耕再“添力”。公司纪委督查组深入田间地头调研走访，监督检查基层党支部、党员干部履职情况，严查不作为、慢作为、乱作为工作作风、工作态度，督促整改作风20余次。引领党员干部下沉生产一线、送技术、送信息、送服务，田间地头指导帮助种植户进行春耕生产230余次。三是“全程监督”为安全亮“利剑”。公司纪委因农事而动，对管理区疫情管控工作预案、制度、措施、流程进行督查检查20余次，严格执行属地包保防控责任制，确保“人物同防”,“五有一网格”防控举措落实落细落到位。（七星农场有限公司  于海燕）

青龙山“三项举措”实现农业可持续发展  一是加强基础设施建设，推动农业提档升级。计划投资3900万元，建设高标准农田项目示范区1万亩、新建水泥晒场2.73万平方米、提水灌溉泵站7座、新建和维修砂石路53公里、新建桥涵闸等渠系建筑物49座、改造强排站1座、沟渠清淤82公里、水利桥涵基础加固等，逐步完善农业基础设施，提高农业生产抗灾减灾能力。二是扩大“双控一服务”规模，提升专业化服务水平。农业生产投入品以集团化运营为指针，种植户自主选择订购。统供种子、肥料100%完成集团化运营指标，水田全面积航化2遍达73.6万亩，扩大侧深施肥、有机肥、微生物菌肥统供面积，实现统供种子2000吨、侧深施肥6400吨、生物有机肥1000吨，通过集团化运营，实现价格优、品质好、服务高。三是落实规模经营种植，提升农业经营效益。以集约化、统一化、节本种植为方向，以小户、机车不充足、老龄化种植情况为主要切入点，以第九管理区现代化农业示范区2000亩水田为核心进行土地规模经营试点，鼓励有经济条件、种植经验、管理能力的家庭农场进行土地适度规模经营，推广面积20000亩。旱田100%进行统一规模经营。（青龙山农场有限公司  韩  静）

【疫情防控】

红卫“四到位”做好疫情防控工作  一是精准管控到位。将辖区划分成54个网格，网格员每日根据“双易通”全面摸查外地返场人员，公司32个单位和部门对全场430家经营场所进行包保，每日至少一次督导检查，确保所有重点人群排查到位、社会面管控监督到位。二是物资储备到位。公司按照上级疾控部门要求，设置24个隔离房间，三区两通道等布局合理，制度、设施齐全，配备充足的工作人员和医护人员，防疫物资储备齐全，可满足全场疫情防控工作全面运转60天以上。三是核酸检测到位。每周2次对辖区内21类重点人群1925人实施检测，24小时轮留值班防疫卡口，对入场人员实行“落地即检”，目前累计核检80740份。四是疫苗接种到位。截止3月21日，公司接种疫苗31658人次，其中加强针接种9344剂次，通过建立疫苗接种台账，及时排查和掌握应接未接人员信息，加强宣传引导，提高加强针接种效率。（红卫农场有限公司  范圆圆）

洪河“网格”管理筑牢疫情防控安全网  一是精准分类防控“主力军”。公司充分发挥社区网格化管理作用，设立了8个防控运行小组，14个防疫专班，利用“大数据+网格”，对2月23日以来中高风险地区及排查地区返场人员进行紧急大排查大起底工作，公司3个居民委及9个管理区共出动56名网格员排查了5630人，真正做到了“人数清、人头清、位置清、管控情况清”。截至目前，外地种植户返场343户615人、长短工257人。二是细耕网格管理“责任田”。公司要求凡抵返公司人员均需查验48小时核酸、行程轨迹和旅居史，落地后在24小时内再做一次核酸。公司组成核酸检测组，保证5天进行一次核酸检测，在幼儿园和学校建立了单独的检测点，现已完成6次全员（区域）核酸检测。新冠疫苗各年龄段接种率均已达到99%以上。公司成立了场所码工作专班，设立10个督导工作小组，督导检查公司各单位和各商户的场所码工作执行情况。截止目前，检查场所56家，要求整改11家。三是扩大宣传引导“微力量”。通过微信群、朋友圈、公众号、电子显示屏、流动宣传车、电视等多种媒介“线上+线下”的广泛宣传，及时发布黑龙江省和佳木斯市疫情防控最新标准及权威信息，广泛普及进出佳木斯市和农场的疫情防控公告，为群众出行提供便利。社区干部、党员、志愿者组成巡逻宣传队伍，走区入户为居民群众送去常态化疫情防控安全知识。（洪河农场有限公司  杜宇华  远  征  郑杰英）

胜利“三个持续”筑牢防疫屏障  一是持续加强舆论宣传力度，把正“风向标”。公司利用网站、微信、广播、大屏幕等多种途径发布疫情防控知识、风险提示等内容786条，发放宣传单2000余份，悬挂条幅40余幅，有效提升居民的重视力度，强化自我保护意识，引领正确舆论导向。二是持续加强核酸检测力度，织密“防护网”。定期全员核酸检测的基础上，有序开展重点人群核酸检测。学校、幼儿园师生每日20%抽检，一周内实现检测100%全覆盖；20类重点人群789人累计核酸采集样本3945人次，结果均为阴性。三是持续加强社会面管控力度，筑牢“防疫墙”。成立5个社会面管控督查小组，对全场766户“九小”场所进行监督检查。重点对各场所从业人员核酸检测、疫苗接种以及防疫“三宝”执行情况进行细致督查，发现问题，责令整改，对于拒不整改场所，执行停业整顿。截止目前，已停业整顿1家。（胜利农场有限公司  王  明  王志弘）

浓江“四级排查网”助力精准防控  针对近期国内疫情严峻形势，浓江农场有限公司多次召开疫情防控工作调度会，不断总结排查工作经验，制定完整的排查网格体系，防止出现漏洞、盲点。场部地区以3个居民委、10名网格长、128名副部级以上党员干部楼栋长组成的“居民委+网格长+楼长+居民”四级排查网，通过敲门入户、电话微信、举报奖励等方式排查；管理区组成以“主任书记+片长+包片管理员+种植户”的四级排查网，采取“以房管人、以地管人”方式，逐户、逐人落实排查措施。对摸排出来的外来人员，详细建立台账，落实三级包保责任，分类施策，严格落实管控措施，切实做到底数清、情况明、数据准。下步，浓江农场有限公司将继续加大人员排查力度，严防死守，联防联控，坚决打赢疫情防控阻击战、保卫战。（浓江农场有限公司  尹世亮  王俊凤）

【双控一服务】

红卫全力推进“双控一服务”战略落地  一是投入品供应实现全覆盖。公司订购肥料共16748.02吨，统购率达100%，目前完成下摆13396.7吨，剩余肥料将于3月底前全部到位；种子订购2233.47吨，超额完成目标任务，且种植结构合理，圆粒占比64.3%，糯稻占比26.8%，长粒占比10.2%，全力打造55万亩“圆、糯、香”稻米生产供应基地。二是农产品统营实现新突破。通过政策性粮食收储和积极与粮食经纪人合作，拓宽粮食销售渠道，截止2022年3月完成粮食统营147895.7吨，统营率为41.78%，预计4月底前完成50%的统营目标。三是“智慧农业”服务体系凸显优势。充分利用线上应用提升农服质量，一款“北大荒数字农服”方便农户快捷上交土地承包费，一款自主研发“智慧农业”让农户一键选种选肥，同时可全面学习秧苗各生长阶段的种植技术，目前，两款应用软件注册使用人数均超90%。（红卫农场有限公司  范圆圆）

七星积极推进“双控一服务”工作  按照集团“双控一服务”农业投入品集团化运营要求，公司积极宣传动员，种植户自愿申报订购所需种子、肥料。截至目前，水稻种子准备4900吨，垦丰种业全部清选结束，已经完成包衣3500余吨；旱田种子集中采购与自行采购相结合，玉米种子准备180吨、大豆种子准备400吨；化肥订购2.75万吨，目前已到货20769吨，直接下摆到管理区，占总量的80%。计划3月20日开始垦丰种业向浸种催芽基地运送种子，预计肥料在3月底全部到位，保证春耕工作有序开展。    （七星农场有限公司  王云朋）

创业全力推进“数字农服”平台系统全覆盖  创业农场有限公司多措并举加快线上线下土地承包系统的推广应用，确保实现“数字农服”平台系统全覆盖，用数字引擎为现代农业生产赋能助力。线上通过组建的8个技术指导服务小组，对种植户进行分片入户宣传讲解，解决种植户使用APP过程中的各种问题，并且制作了规范化操作视频，利用冬季农业科技培训班对种植户进行集中培训讲解。线下，阳光收费大厅通过北大荒农服APP网页端，开展2022年土地承包费预收款工作，工作人员可以通过网页端实现收费办理，收费复核，确认收费金额，最后出具收费票据，完成预收款工作。截止目前已完成2022年土地承包费预收款4900万元。通过北大荒农服APP的应用推广，进一步加快了农业数字化进程，形成了在农业全产业链上的竞争优势，为当好国家粮食安全“压舱石”提供数字化支撑，也让种植户切实感受到“指尖办、不离家”的便利与快捷。（创业农场有限公司  吴  鹏）

【安全生产】

前锋“三举措”保生产安全  一是科学管控安全风险。针对各单位类型和特点，科学制定安全风险辨识程序和方法，针对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面确定红、橙、黄、蓝四色风险等级，健全10家单位安全风险数据库，绘制四色安全风险空间分布图，设置安全风险公告栏和岗位风险告知卡，明确安全风险可能引发的事故类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。二是系统排查安全隐患。依据安全风险管控为基本判定方式，建立健全了隐患排查治理制度、清单和台账，选取3家生产经营单位为安全风险管控+隐患排查治理APP典型示范单位，并通过邀请技术专家开展线上运行指导和疑难解答，进而全面推进公司各单位实现制度化、规范化的全员、全岗位、全过程可视化隐患排查闭环管理体系建设工作。三是全面开展“双线”教育。结合春耕农忙实际特点，创新开展线下+线上安全培训模式，农场14个管理区充分利用种植户“碎片化”时间开展线下入户培训，减少对正常生产作业的影响，并通过微信平台、网站等媒体开展线上安全教育培训，切实破解安全培训难的问题，不断丰富培训内容，加入突发事故处置和人员急救等通俗易懂的安全知识，让受训人员真正做到学以致用。（前锋农场有限公司  刘  阳）

八五九多措并举抓好春耕安全生产  一是加强责任落实。召开安全生产工作会议贯彻落实集团、建三江分公司安全应急工作会议精神，层层压实安全管理责任，与各基层单位签订安全生产责任状42份。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，确保做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。二是加强监督检查。聚焦关键领域，全面整治安全隐患，组织安全、消防、农机等部门，对各管理区农具场、库房、晒场、打更房、油料储存、浸种催芽作业及用电安全管理和消防安全工作进行全面检查开展安全生产大排查，并将隐患落实到责任人，跟踪问效，共检查发现安全隐患问题13处，发现的安全隐患问题已全部整改完毕。三是加强安全教育培训。通过电视、网站、微信等平台宣传安全生产的相关法律法规和常识，发放宣传册300册，宣传单3000多份；开展安全培训200人次，持续提升全员安全意识和综合素质，有效防范安全事故的发生。（八五九农场有限公司  韩明哲  金  琦）

二道河抓好安全生产助力备春耕  一是突出工作重点，排查安全隐患。第一季度召开应急委专项会议2次，对春耕期间的安全生产工作进行全面部署。共计开展“岁末年初”专项检查、“值班值守”专项检查、重点单位检查、人员密集场所检查、极端天气督察检查等各项检查9次。签订2022年安全应急责任状100份，各管理区签订森林草原防火责任状1500份，农机安全责任状2260份。对全场1256户种植户进行摸排，建立隐患排查台账，逐一落实整改措施。二是强化宣传引导，增强安全意识。制作防火宣传刀旗条幅84面，宣传单2000份。通过广播电视、微信、宣传栏、会议培训、悬挂横幅等方式向种植户宣传森林防火、安全用火、用电、农机安全使用等方面的安全知识，做到家喻户晓，全面提高安全生产意识。三是完善应急预案，加强值班值守。由办公室牵头，制定疫情防控、安全应急、森林草原防火、信访稳定综合值班表。坚持领导带班和24小时值班制度，及时处理各类突发事件，确保春耕时节安全生产零事故。下一步，公司将结合生产要求，组织种植户开展消防安全培训与演练，为春耕及全年各项工作保驾护航。（二道河农场有限公司  吴卫平）

勤得利织密安全网 筑牢备耕生产安全防线  一是坚持疏堵结合、节流灌溉。由于去年冬雪较大，针对地点房屋极易发生积雪融化倒灌等问题，各管理区党员干部提前谋划，深入种植户地点房进行查看，并提醒种植户积极建立围堰，防止积雪融化倒灌。同时管理人员对辖区桥涵进行排查，及时疏通渠道，确保水流顺畅。二是坚持立行立改、稳中求进。11个管理区“三步并作两步”，以非常规的速度对所辖区域进行了一次大排查行动，重点对各类农机库房、暗室车间、地点房取暖用电、油料存储安全等进行排查，同时对灭火器是否有效、摆放位置等进行了进一步的归整，对晒场、机务排更夫进行了再教育。三是“双报备”不放松、减少流动。严格按照上级疫防指的要求，坚持“双报备”制度，并要求外来务工人员携带48小时核酸检测证明，并以各网格为单位，做到一人一档，全力做到外来务工人员底数清、情况明。截至目前，已对接500余名务工人员，全力确保防疫、备耕“两手抓、两不误”。（勤得利农场有限公司  陈  静  刘祥海）

【黑土保护】

前锋扎实推进黑土耕地保护“田长制”工作  一是强化责任落实。这个农场有限公司在“田长制”工作上，立足本地实际，制定《前锋农场有限公司黑土耕地保护利用“田长制”工作方案》；建立黑土耕地数量、质量、生态“三位一体”保护制度；确定农场有限公司级田长，管理区级田长，网格田长和户田长，各级田长和责任部门各司其职、各负其责，协调联动、形成合力，确保让每块耕地都有“监护人”，推进“田长制”工作走深走实。二是强化责任监管。建立联席会议、督导、巡查、调度制度，把监管任务、监管重点落实到田间地头，明确管理区级田长、网格田长的日常巡查次数，公司“田长制”办公室对管理区的巡察记录进行不定期抽查，定期召开会议，定期对“田长制”实施、黑土耕地保护管理情况进行检查和通报，确保高强度集约种植下的黑土地不退化。三是强化宣传引导。充分利用电视、网络、条幅、宣传栏等多渠道宣传“田长制”保护管理相关法律、法规、政策。各管理区根据农场有限公司的部署，在交通要道和人员流通量较大的场所悬挂宣传条福40余幅，在各微信群及时转发关于“田长制”及黑土耕地保护方面的相关信息100余条。党员干部通过入户走访，对“遏制耕地‘非农化’、打击盗采泥炭黑土、秸秆离田还田等制度措施”进行广泛宣传，农业发展部门重点围绕黑土耕地保护政策、新模式、新技术、机械装备和管理措施等内容对各级田长及田长制联络员进行了集中培训，全面提升了全民黑土耕地保护意识。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

【营销工作】

洪河加快推进“稻田认养”营销进度  一是线下开展推广活动。公司设计制作了“我在三江有亩田”易拉宝2个、“稻田认养”宣传条幅4块，制发“我在三江有亩田”倡议书的宣传单，利用全员核酸检测期间，在文化宫悬挂宣传条幅，摆放易拉宝，向广大居民发放了倡议书3000份。二是线上宣传多种多样。利用电视台播放宣传“我在三江有亩田”倡议书，并利用LED电子显示屏进行滚动播报；制作“我在三江有亩田”的微视频，让客户体验“从田间到舌尖”的现代农业体系，利用线上多媒体广泛宣传；通过抖音、快手平台线上直播宣传“我在三江有亩田”的土地资源优势、米质口感以及公司的各种促销办法，积极鼓励广大居民朋友参与到“稻田认养”活动中。三是制作手机APP小程序。目前已经与河南北极熊科技有限公司签订了《我在三江有亩田项目》APP小程序合同书，使认养人足不出户在家就能当“地主”，并设置了公司的收款二维码。下一步将确定“认养人”，签订《认养种植合同》，开启“体验式”营销新步伐。（洪河农场有限公司  张云霞  张志楠）

大兴开启认养“一亩田”新模式  大兴农场有限公司充分利用富硒黑土、湿地纵横的生态环境，积极探索“认养田”“私人订制”经营新模式，拓宽销售渠道。目前，公司“我在三江有亩田”已在建三江分公司认购小程序上正式上线，种植品种以优质水稻1703和龙垦2021为主，各地人群可以在线上签订农田认领合同，与农场种植户“隔空”对接，实现会员制认领、订单式种植。通过实施标准化种植、智慧化生产、托管式管理、保姆式服务，并在认养地点安装实时监控系统，各地会员只需在手机终端上安装监控APP，就可以对自己“一亩田”的种、管、收、加各个环节实时监控，实现种植计划看得见、生产资料看得见、水稻长势看得见、收储脱谷过程看得见、配送信息和服务看得见“五个看得见”，让会员成为新式“地主”，实现“生态农场”到“家庭餐桌”的直接对接。截至23日，共有67人认购大兴农场有限公司“一亩田”26.5亩，认购金额101480元。（大兴农场有限公司  梁士超）

七星大力推进“认养田”活动  开拓农业营销新模式七星农场有限公司积极探索产品营销新路径，以“我在三江有亩田”活动为载体，依托“万亩大地号”推出绿色种植稻田认养面积100亩，采用智慧农业管理方式，以“全托管”形式为客户提供从春种到秋收、从仓储到配送的全产业链保姆式服务，打通稻米从“生态农场”到“家庭餐桌”的直通渠道。通过“我在三江有亩田”微信小程序、魅力七星公众号、微信朋友圈、抖音直播、日签、海报、旅游景区等多种形式的宣传，目前已有35亩稻田认养完毕。同时，正在同深圳市鑫淼粮油经贸有限公司、北京国子行天文化有限公司、湖南唯楚物业管理有限公司、黑龙江东方乐购供应链管理有限公司等4家企业及10多名个人客户洽谈认养田认购事宜，预计5月份前100亩认养田全部认养完毕。下一步，将继续加强“线上+线下”的推广宣传，以平台直播、展销会、农博会、走出去、农旅结合等方式宣传推介“我在三江有亩田”活动，加快推进稻田“认养”经营新模式，进一步提升企业知名度和美誉度。 （七星农场有限公司  许晓明）

【贯彻落实上级会议精神】

前锋全面深入学习贯彻落实集团党代会精神  一是梳理全年计划。公司党委严抓第一时间学习和后续深化学习，特别是要做到带着问题学习，围绕集团的战略部署和总体安排，结合实际，认真梳理、分析当前制约高质量发展的瓶颈，思考、寻找解决问题的突破口，以开门纳谏的方式对学习效果进行检验，促使各基层党组织迅速掀起学习会议精神的热潮，将全体党员干部、职工群众的思想统一到会议精神上来，凝聚干事创业、同心奋进的新动能。二是强化备耕生产。公司种通过直播形式开启“科技智囊团”，听取科技专家讲授的“水稻高产栽培技术模式”等农业专业课程，来支撑备春耕工作。同时积极引进各类先进设备，为春耕生产工作增添科技力量。到目前为止，采用光照培养箱进行的发芽势试验已经全部完成，2处智能浸种催芽基地已经全部检修完毕，新建的2处叠盘暗室工厂化育秧基地及18套叠盘暗室已经全部完工，为插秧机配备辅助直行导航系统357套。三是严格考核评估。严格做好学习成效检验，围绕集团党委关于经济工作的长远部署，明确了以改革成效深化、企业管理细化、经营环境优化为主要内容的发力方向、实践路径，特别是对照2022年集团经济工作预期发展指标，制定了机关各部门、直属单位的绩效考核办法，以量化的参考标准，建立自上而下考、自下而上评的综合评价体系，对应职级能上能下、薪酬能增能减的激励措施，促使公司上下在贯彻落实大会精神、完成全年任务过程中做到思想上有紧迫感、行动上有执行力，从新起点进发助力“三大一航母”建设开创新的局面。（前锋农场有限公司  王赫然  李  敏  郑振明）

分公司党委工作部党支部学习贯彻集团第一次党员代表大会精神  3月11日，建三江分公司机关党委党委工作部党支部召开党员大会，学习贯彻集团第一次党员代表大会精神，传达了北大荒集团第一次党员代表大会会议精神，组织与会党员干部深入学习研讨王守聪书记在集团党代会上所作的工作报告。会议指出，要把学习贯彻集团第一次党代会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，高度重视、深入学习、凝聚共识，切实把思想和行动统一到集团第一次党代会部署的各项目标任务上来，结合岗位实际，准确把握新形势，进一步明确目标、把准方向、鼓足干劲、真抓实干。要把大会精神转化为干事创业的强大动力，努力在新征程上开创新局面，展示新作为。领导干部要先学一步、学深一层，坚持学习的多样性，制定详细的学习计划，丰富学习形式和载体，增强工作的自觉性、主动性，在分公司上下形成浓厚的学习氛围和“比学赶帮超”的工作氛围，坚持党的领导、加强党的建设作为第一要务，高扬管党治党红色大旗，努力在企业党建上争先进创一流。（分公司党委工作部 马洪亮）

【作风建设】

鸭绿河强化作风建设共筑廉洁自律堡垒  一是深挖典型案例。通过大量真实的案例资料，从不同角度阐述春耕备耕期间腐败的案例，为基层党员干部敲响廉洁警钟。二是组织参观活动。组织基层党员干部家属参观廉政教育基地，通过观看展板、廉洁漫画、廉政书法等方式，进一步让大家明白“家庭因素”对党员干部廉洁从政的重要性。三是宣传清廉文化。组织党员干部及家属召开作风建设巩固座谈会，与会者根据工作、生活和对作风建设巩固的认识，通过自我反思和查摆问题，进一步增强拒腐防变能力。截止目前，公司共开展案例警示教育3次，作风建设巩固座谈会5次，征集廉政书画作品50余幅，参观廉政教育基地300余人。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟