时间：2022年09月30日 16:54
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第19期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2022年9月29日
本 期 目 录
【现代化大农业】
八五九科学割晒 抢抓秋收主动权
创业“四个结合”推动秋收工作全面开展
大兴强化三项举措保秋收
红卫“三个同步”打好秋收主动仗
前锋全面做好秋收前准备工作
前进活用“四则运算”战秋收
勤得利“三秋”工作全力加速
青龙山用好“四字诀”全力备战秋收
鸭绿河全面开展水稻割晒
【安全生产】
八五九织密安全生产“防护网”
红卫启动多光普无人机为粮食安全护航
前锋筑牢秋收安全保障网
【产业发展】
八五九举办田园马拉松比赛
浓江三举措推进营销工作
【企业管理】
八五九探索“党建+产业”联盟模式
【民生保障】
八五九党群联动助力疫情防控
创业筑牢疫情防控“红色堡垒”
勤得利党员干部保秋收战疫情
【党的建设】
前进“三小工作法”实现党员管理提效
前哨“六个一体化”推进党建共建联建
前锋强化干部队伍能力作风建设
【集团一届二次职代会精神】
前锋学习集团一届二次职代会精神
勤得利“三字方针”学习贯彻落实集团第一届二次职工代表大会精神
【现代化大农业】
八五九科学割晒 抢抓秋收主动权 一是针对割晒作业提前做好种植户思想动员工作，利用广播电视、公众号、微信群等宣传媒介开展割晒宣传19次，开展技术指导14次。二是通过自有资金补贴政策，鼓励种植户及时更新分段收获机械和抗灾机械。目前，公司割晒机械保有量339台，拾禾机械705台，每台割晒机可配套2-3台拾禾机械，确保“放的快、拾的尽”。三是根据土壤墒情制定割晒计划，做到成熟一块、收获一块，有效规避大风、倒伏、雨雪等不利天气条件对作物造成的危害，减少落粒损失，使作物提前10—15天收获，减轻后期直收压力，为稳产丰收打下基础。预计10月5日前，公司将完成28.5万亩割晒作业任务目标。（八五九农场有限公司 左羽飞）
创业“四个结合”推动秋收工作全面开展 一是坚持割晒与拾禾相结合。公司抢抓有利时机，因地制宜推进分段收获，做到“横插竖割”“能割尽割”，缓解后期大面积直收的机械压力。同时，采用“割晒+拾禾”的方式，提前开展秋收作业，确保各项工作不脱节。二是坚持收获与翻地相结合。公司合理调配机械力量，管理区干管人员靠前指挥，对收获后的地块及时进行翻地作业，确保100%黑色越冬，为明年生产做好充足准备。三是坚持收获与销售相结合。公司坚持线上与线下销售深度结合，扩展销售渠道，及时发布秋粮价格和收购信息，帮助种植户有序售粮，实现收益最大化。四是坚持翻地与改地相结合。制定本田标准化改造的时间表和路线图，动员种植户进行格田改造。今秋计划对3.3万亩水稻田进行改造升级，实现经济效益、社会效益和生态效益同步增长。（创业农场有限公司 潘爱龙 王丽莉）
大兴强化三项举措保秋收 一是强化机车准备助秋收。公司共有割晒机车170台，拾禾机287台，现已完成机械的检修和保养，计划完成割晒面积50%以上。二是强化安全生产除隐患。在全场范围内开展安全生产大检查，在田间路道口设立安全警示牌36个，悬挂安全生产警示标语24条，发放安全宣传手册2000余份。三是强化民情服务解难题。成立12支党员秋收服务队，进行机车维修指导、车辆协调和后勤保障工作。截至目前，服务队帮助种植户解决难题140余件。（大兴农场有限公司 刘思文）
红卫“三个同步”打好秋收主动仗 一是精准管控与秋收生产同步推进。公司组织外引收获机车分批次到达，派专人到防疫卡口接车，履行防控手续后直接送入预定地块，杜绝外防输入风险。二是外引机车与秋收生产同步推进。公司自9月初开始，对现有收获机数量、外引车辆缺口等事项建立了详实台账，为秋收指挥部科学调度提供依据。三是督促种植户有序返场与秋收生产同步推进。以三级网格管理模式，落实管理区包保责任，督促外出种植户合理安排回场时间，确保不误农时农事。（红卫农场有限公司 王洪霞 范圆圆）
前锋全面做好秋收前准备工作 一是以做好疫情防控为首要前提。公司成立15个农业秋收服务组，为秋收提供技术、机车、油料等全方位保障。同时，对预返场种植户外来人员坚持每日排查，严防疫情输入。二是以抓好安全生产为必要条件。公司在开展机车检修的同时，对机车作业人员开展安全教育。截至目前，秋收所需各类农用机车均已检修完毕，开展作业机手安全教育2800余人次。三是以打赢秋收战役为根本目标。公司充分做好机械、人力、油料、资金等准备工作，确保高效、优质、安全地完成秋收及明年生产准备工作任务。（前锋农场有限公司 王赫然）
前进活用“四则运算”战秋收 一是收获效率做“加法”。目前，公司共有直收机械1515台，割晒机械189台，计划新购置割晒机械68台、拾禾机械50台，辖区主要农作物综合机械化率98%以上。收割机、割晒机、大型拖拉机等现代化农机具齐上阵，能够在短时间内完成水稻收割作业。二是机收损耗做“减法”。公司把分段收获作为减损保粮夺丰收的重要手段，水稻黄化完熟率95%以上进行割晒，割后水稻水分在14%-15%及时拾禾，最大限度地降低因大风、大雨等恶劣天气造成水稻倒伏而带来的损失。三是安全生产做“乘法”。引导辖区种植户2500余人接受安全教育，发放各种宣传材料2000余份，发现并整改问题23个，从源头上杜绝安全事故的发生，确保秋收工作顺利开展。四是隐患问题做“除法”。公司12支农机服务队以“早动”争主动，提前一个月深入管理区农具场，按照“严、精、实”的标准全面开展隐患排查和检修维护工作，目前秋收农机具已全部检修调试完毕，确保以良好状态打赢秋收战役。（前进农场有限公司 梁兴林）
勤得利“三秋”工作全力加速 一是科学决策，统筹协调。公司召开秋收重点工作会议，对外引机车、作业安全、格田改造、苗床土置备、秸秆禁烧、抗涝农机具的准备等工作进行安排部署，同时，要求相关单位落实好秸秆禁烧、环境治理、格田改造、粮食统营和明年生产准备等重点工作。二是一线调研，精准施策。十一个管理区按照秋收方案，合理安排收获方式，以割晒带动秋收，做到早动手、抢时间，全投入、满负荷，完成分段收获任务，同时严把收获质量，确保粮食颗粒归仓，实现优质高价。三是强化监督，保障安全。开展安全宣传教育，严格落实安全责任制，增强职工群众、种植户安全意识，做好秋收期间人员安全、交通安全、地点用电、秸秆禁烧等安全工作。（勤得利农场有限公司 吕宗徽）
青龙山用好“四字诀”全力备战秋收 一是用好“早”字诀，凝聚合力。公司召开秋收动员工作会议，全面安排部署秋收各项准备工作，印发《秋收工作方案》，明确秋收各项任务目标和时间节点，确保各项工作有序开展。二是用好“抢”字诀，组织割晒。牢固树立抗灾抢收思想，坚持“割晒致胜”。管理人员一线踏查地号，对符合割晒条件的地块积极组织进行圈边，为下步开展割晒奠定基础，预计10月5日前完成种植面积40%的割晒任务。三是用好“防”字诀，外防输入。统筹做好秋收和疫情防控工作，发挥网格化排查作用，严格执行属地疫情防控管控措施，对外来务工、跨区作业机车人员建立防控台账，实施动态管理，坚决守好“外防输入”防线。四是用好“引”字诀，营造氛围。通过微信群、公众号、抖音号、宣传条幅等多种形式，广泛宣传秋收工作中的好经验、好做法，引导公司上下积极参与秋收，营造全民参与、自觉行动的良好氛围，全面掀起秋粮抢收热潮。（青龙山农场有限公司 吕利国）
鸭绿河全面开展水稻割晒 公司采取割晒为主、收割并重、人机结合、全线推进的方式进行收获。通过采用横插秧苗和新改良的收获机械的方式，提升水稻收获质量和速度。目前，公司共有收割机1151 台，割晒机154台，以日进度800亩的速度进行水稻割晒作业，预计水稻产量每亩1200斤。9月下旬，水稻大面积割晒作业已全面展开，10月初进行大面积直收，预计10月15日前，47万亩水稻收获工作将全部完成。（鸭绿河农场有限公司 李明芳）
【安全生产】
八五九织密安全生产“防护网” 公司召开安全生产现场会，开展消防、防灾减灾、安全管理、农业生产、道路交通、燃气使用等专项检查及综合督导检查2次。检查重点场所30余个，排查安全隐患12个，下达安全隐患整改通知单9份，现已全部整改，切实做到安全隐患闭环管理，持续保持严查严管的高压态势，坚决遏制农业生产领域各类事故的发生，确保秋收期间安全生产。（八五九农场有限公司 左羽飞）
红卫启动多光普无人机为粮食安全护航 公司启动多光谱无人机，对农作物进行巡航，通过航拍采集的数据对水田进行精准施肥，同时为水田抗灾减损提供科学依据。多光普遥感监测飞机还拥有农业生产大数据分析、水情巡河、洪涝灾害侦察等功能。（红卫农场有限公司 范圆圆 唐晓飞）
前锋筑牢秋收安全保障网 一是规范农具厂的管理。14个农具厂配备防火设施、张贴安全警示语、定期检查用电设备，目前已经更换灭火器210余个。二是深入田间地头保安全。公司多次开展秋收期间安全检查，对地点房用火用电、燃料存放、作业车辆安全设施等进行严格检查督导。三是严守公路交通线。公司对主要公路重点检查，对通村辅路随机检查，确保公路交通安全无死角。四是广泛宣传安全常识。公司印发《致广大农民朋友的一封信》，线上转发量累计达400余次。（前锋农场有限公司 王赫然 王瑞雪 关玉莹）
【产业发展】
八五九举办田园马拉松比赛 公司在北大荒-玉祁农业现代化示范基地开展“迎丰收”田园马拉松比赛，150余人报名参赛。活动将田园风光和马拉松赛事完美融合，通过展示公司农业现代化水平和种植标准，使居民对北大荒农业服务的认知进一步增强，提升了北大荒精神的社会影响力。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
浓江三举措推进营销工作 一是稻田认养取得突破。通过线上直播、线下体验，加大项目推介力度。截至目前，已协议认养1000亩，签约订单种植2000亩。二是粮食统营成效显著。构建农场、企业、管理区、种植户合作模式，打好粮食统营组合拳。截止目前，已完成贸易粮13.4万吨，政策性粮食5.3万吨，统营率54.3%。三是多路营销整合推进。线上，发布短视频90条，直播27场次，点赞量突破500万次，实现销售44.41万元；线下，依托绿色智慧厨房浓江店和驻外直营店加大市场推广，实现销售收入424.8万元。（浓江农场有限公司 尹永跃）
【企业管理】
八五九探索“党建+产业”联盟模式 公司与江苏无锡3家单位成立“鸿鹄”党建联盟，以高质量党建助力企业高质量发展。通过“政企银农”党建联建活动，强化垦地资源优势互补，推进项目引领、金融服务和现代农业的有机结合，推动土地、产业、资金、技术的精准对接，致力打造垦地融合发展试验区，为探索“党建+产业”联盟模式提供实践样板。（八五九农场有限公司 左羽飞）
【民生保障】
八五九党群联动助力疫情防控 公司党委号召社会力量积极参与疫情防控，200名党员志愿者以“网格员”身份，主动到社区参与疫情防控工作，其中青年志愿者累计在岗40人次，协助各单位开展入户排查、疫苗登记、体温询问等工作。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
创业筑牢疫情防控“红色堡垒” 一是划分防控疫情“责任区”，明确疫情防控“责任田”。成立了1办6组17专班的疫情防控队伍，分工明确、责任到人，党员干部坚守岗位，部门协调配合，科学有序地展开疫情防控各项工作。二是培养科普知识“宣传员”，念好疫情防控“紧箍咒”。组建以党员为主的“宣传员”队伍，线上线下推送新冠肺炎预防知识，引导广大职工群众正确认知疫情，增强防护意识。三是成立消杀技术“指导组”，守好疫情防控“主阵地”。通过线上培训与现场服务相结合，对职工群众进行防疫指导。同时，多部门党员联动，组织消杀应急演练。四是吹响抗击疫情“集结号”，打赢疫情防控“阻击战”。基层党组织充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，号召党员积极参与防疫做表率，用实际行动筑牢疫情防控“红色堡垒”。（创业农场有限公司 庄明哲）
勤得利党员干部保秋收战疫情 一是设立“红色专班”，秋收防疫出实招。党员干部成立“红色专班”，为跨区作业机车打造安全、便捷的“对接通道”，同时启用“丰收得利”外来务工人员报备小程序，推进疫情防控和服务措施落实落细。二是提供“红色支援”，干群携手忙备战。成立“红色维修服务队”“红色机车支援队”22支，确保疫情期间机车有人修、需求有人帮，将服务送到田间地头。三是搭建“红色桥梁”，同心聚力保丰收。管理区党支部牵头，依据水稻成熟情况，划分“收获网格”，落实一名党员包保一组网格的互联互助模式。（勤得利农场有限公司 金家维 王首钧）
【党的建设】
前进“三小工作法”实现党员管理提效 一是聚焦党员教育管理“微课堂”。利用“前进旗帜”党建APP，将党员划分为“干部党员”“普通党员”“流动党员”三个类别，分别实行“制度化”“常态化”“跟踪化”管理，明确三类党员的管理教育重点。在落实“三会一课”制度的基础上，定期开展组织生活，增强党员的政治荣誉感和身份认同感。目前，已开展微党课10余期，参加党员300余人。二是聚焦党员教育管理“微积分”。制定积分量化标准，使党员养成自我约束、自我监督的习惯。以“为群众办实事”活动为载体，结合党员民主评议，采取本人自评、党员互评、支部定评等方式，对其进行评定积分。目前，全体党员为群众解决急难愁盼等问题300余件。三是聚焦党员教育管理“微服务”。27个党支部制定个性化服务清单，服务老弱困难党员，通过口述人生、健康生活、红色传承等关爱活动，全力解决特殊党员在生产生活上的困难。截至目前，慰问老弱困难党员10余人，送去慰问金3万余元。（前进农场有限公司 梁兴林）
前哨“六个一体化”推进党建共建联建 推进阵地建设一体化。公司党委与抚远市寒葱沟镇党委、建三江农科区前哨街道党工委建立三方共建联建“资金池”，将服务中心打造成集党员管理、志愿服务、矛盾调解、活动开展、法律咨询等功能于一体的前寒地区综合党群阵地。推进组织建设一体化。根据三方党员特点，组建“睦邻、红渠、网络、惠农、先锋、退休”六类91个特色党小组，在社会治理、商业服务、流动党员管理、农业服务、志愿服务等方面形成合力。推进党员管理一体化。研发智慧党建APP，细化党组织和党员的分类积分管理，党员随时随地参加组织生活，实现党员科技化管理全覆盖。推进产业融合一体化。打造“现代农民驿站”、垦地合作共建示范田40亩，依托区域农服，推广先进技术。推进社会治理一体化。建立“3+N”社会综合治理体系建设，累计开展活动100余次，三方党员主动对接、整改群众关心的各领域的问题70余件，满意率达100%。推进文化建设一体化。开展七一系列联建活动，利用主题党日组织前寒地区党员群众开展学习活动，全方位讲好农场艰苦奋斗的发展史，《塔山英雄》精品党课被省委组织部收入为100部优秀精品党课。（前哨农场有限公司 谭 禄 汪雪萍）
前锋强化干部队伍能力作风建设 领导+督导，压实干部防控责任。公司成立疫情防控督导专班，开展疫情防控专项督导，通过电话询问、随机暗访，查看防疫措施落实情况，督促下沉干部改进作风，守牢疫情防控底线。培训+指导，提升干部防控能力。公司采取公众号发布、召开培训会、实地指导等方式，对防疫人员开展业务培训，帮助下沉干部减少工作偏差。关爱+激励，激发干部防控动力。公司落实落细物资保障，安排防疫人员轮休调休。并通过走访座谈、蹲点调研等方式，了解机关干部下沉防疫履职情况，激励干部担当作为。（前锋农场有限公司 王瑞雪）
【集团一届二次职代会精神】
前锋学习集团一届二次职代会精神 一是第一时间学。公司党委因地制宜，组织党员干部采取会议集中学与个人居家学相结合的方式，学习会议精神。截至目前，各基层党组织党员干部及其家属共计600余人参与学习。二是理论示范学。坚持理论中心组制度，坚持公司党委班子带头示范、基层理论组跟进落实，抽调党员骨干、优秀讲解员组成理论宣讲团，到基层送学。三是媒体引导学。开展宣传月活动，依托主流媒体阵地，开设学习专栏，转发会议精神图解、权威解读等相关信息20余条，营造聚焦高质量发展、践行战略部署的浓厚氛围。四是实践推动学。引导党员干部、职工群众在党建全面引领、产业转型升级、企业节本增效、民生精准发力、社会和谐安定五大方面发挥作用，将贯彻会议精神与下半年工作、谋划未来相结合，与推动高质量发展深入融合。（前锋农场有限公司 李 敏）
勤得利“三字方针”学习贯彻落实集团第一届二次职工代表大会精神 一是以“学”入手，准确把握精神实质。组织党员干部学习工作报告，采取线下集中学习、线上自学、座谈研讨等多种形式，深刻领会会议精神实质，准确把握核心要义。目前，共开展学习培训29次，覆盖党员职工群众2000余人次。二是以“宣”发力，迅速掀起学习热潮。通过“三会一课”、主题党日、田间课堂等多种形式，层层传达学习会议精神，确保及时将会议精神传达到每个人，并撰写学习心得，做到领会会议精神入心入脑、落地见效。充分利用网、微、视等多种形式，开展宣传活动10余次，形成全员学习、全覆盖宣传的良好氛围。三是以“贯”问效，抓好重点工作落实。把贯彻落实会议精神与“能力作风建设年”活动和当前疫情防控、秋收准备、党建等重点工作相结合，将学习内容转化为未来发展方向和具体工作举措，对标对表年度目标任务，针对问题进行集中讨论、分析原因、商讨对策、制定方案，用会议精神指导实践，确保各项重点工作目标顺利完成。（勤得利农场有限公司 王晓凤）
本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟、董彦艳
