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建三江信息2020年第9期

时间:2020/05/19/ 13:29 来源:建三江管理局办公室 作者:傅艳梅 点击量:

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第9期

北大荒农垦集团建三江分公司办公室    2020年5月19日

本 期 目 录

【农业生产】

浓江农场水稻插秧工作全面告捷 

红卫农场“互帮互助”推进水稻插秧进程

大兴农场多措并举打好水稻插秧“组合拳”

勤得利农场全力抓好插秧质量促生产

七星农场多举措助力水稻插秧节本增效

鸭绿河推广水稻有序抛秧技术节本增效

八五九推广应用旱田新技术实现节本增效

胜利农场“三项措施”确保玉米播在高产期

科技部国家重点研发项目在七星农场启动

建三江探索建设“智慧农场”引领现代农业发展方向

【工业营销】

洪河农场开启六大营销方式销售稻米

浓江农场三举措推进优质产品市场营销

七星农场直播方式助力北大荒农产品线上营销 

前锋农场“藏粮于外”提升企业营销能力

勤得利强化抱团营销意识构建营销“大格局”

【民生扶贫】

前哨农场持续推进美丽宜居城镇建设

红卫农场营销“N带1”模式助推产业扶贫

青龙山农场依托黑木耳产业助阵脱贫攻坚

七星农场“四个不摘”巩固脱贫成果

前锋农场“三项举措”巩固扶贫稳增收

【农业生产】

浓江农场水稻插秧工作全面告捷    插秧工作开始以来,农场采取场领导包区、机关科室、管理区领导包片、农业技术人员包户等措施,深入田间地头全程跟踪指导,确保水稻插秧一块,达标一块。全场日出动各类插秧机械1970余台,其中高性能侧深施肥插秧机430余台,秧苗运输机械1000余台,有效减少了用工量,每天日进度4万余亩,在防疫的同时实现插秧进度快于往年2天以上。 5月19日,全场56.9万亩水稻插秧工作告捷,全部插在高产期。(浓江农场 洪道锋)

红卫农场“互帮互助”推进水稻插秧进程    农场为有效解决受疫情影响用工紧张问题,坚持“亲缘相近、地域相邻、优势互补”的原则,编制“帮互助插秧小组”412个,开展互助式插秧作业。已雇人工的种植户,在完成自家水田插秧工作后,帮助未雇人工的种植户进行插秧;水田面积小的种植户提早插秧,帮助水田面积大的种植户进行插秧;插秧机械多的种植户帮助无机户进行插秧。目前,各小组正在紧张有序地开展插秧工作, 5月20日,全场54.5万亩水田插秧任务将全面完成。(红卫农场 刘鹏飞)

大兴农场多措并举打好水稻插秧“组合拳”    一是抢前抓早,打好“标准拳”。以“抢”字当先,早谋划、早安排、早部署,高标准推进水稻插秧进度。技术人员坚守生产一线,严把插秧质量关,严格按照“适、密、浅、正、直、匀、伤、隔、满、扶”十字方针开展作业,做到插前“三带”,插秧后及时补苗、以水保苗、增施返青分蘖肥。各管理区设有作业流程图板共12块,引导广大种植户按照标准操作,确保插到头、插到边、四角插满插严,确保全场56.23亩水稻全部插在高产期。二是农机助力,打好“科技拳”。引进宽窄行侧深施肥插秧机20台,其中配有导航一体系统侧深施肥插秧机7台,井关变量施肥机1台,采用辅助直行、变量施肥等新技术,节省人工,控制生产成本,高速沿线宽窄行插秧率达到100%。同时,实施“四藏”战略,加快GPS卫星导航、智慧农业等新机械、新技术示范应用推广,采取标准化高产高效绿色技术模式,提高粮食生产效率和生产效益。三是技术服务,打好“助力拳”采取“线上+线下”的服务模式为春耕助力。充分使用多媒体直播平台和信息化手段,持续开展种植户在线培训,利用“科技在线一帮一”“农科讲堂”“云上智农”、快手、抖音等直播平台,组织基层农技人员和种植户开展远程培训,免费发放《水稻插秧技术要点》等资料1000余份,及时推送农业生产技术要点、气象信息、机械检修维护等知识。百余名技术人员自发组成科技服务小分队,上门送技术送服务,现场解决种植户生产中的难题。(大兴农场  刘悦  郑晓雪)

勤得利农场全力抓好插秧质量促生产    一是党员干部靠前指挥。农场实行场“领导包区+机关干部包片+技术员包户”的“三包”工作责任制,管理人员全天候坚守在田间地头,因地制宜为种植户协调机械、人力,确定插秧农时、标准,对插秧的行距、穴数、深度进行现场指导、严格要求。二是科技示范以点带面。结合天气环境,管理区提早动员科技示范户进行插秧作业,通过以点带面加快整体的插秧进度,在插秧过程中严格按照“三插十不插”、及插秧“七个同步”要求进行作业,严格按照寒地水稻移栽“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”八字标准开展水稻插秧工作,确保水稻秧苗早扎根、快返青、早分蘖。三是农艺措施提质增效。由于疫情形势严峻,劳动力紧缺,农场各管理区充分发挥“田间轨道运苗车”“运苗船”作用,大力开展“田间寄秧”技术,同时,组织种植户开展户间互助插秧、无人驾驶插秧、辅助直行插秧等节本技术和先进机型应用,为插秧提速的同时实现节本增效。四是志愿支农服务一线。由农场统一安排志愿者一线服务,帮助劳动力、资金紧缺的种植户卷秧盘、运秧苗。同时,农场还根据在职管理人员的专业知识技能,组成“政策宣传组”“技术指导组”“安全监督组”等支农小组,为不给管理区及农户添麻烦,全部支农的党员干部和管理人员均自备伙食和工具。参与一线支农的党员干部和管理人员共500余人,一线解决难题265件。(勤得利农场 罗琳)

七星农场多举措助力水稻插秧节本增效     农场大力推广水稻侧深施肥插秧方式,全场拥有侧深施肥插秧机1900余台,承担50%以上的插秧面积。侧深施肥插秧能减少人力投入、提高肥料利用、增加水稻产量,每亩可实现节本增效100元。实施变量施肥技术,实现可控式减肥插秧作业,保证全田长势均匀一致,避免过量施肥,减少环境污染,防止水稻倒伏,保障水稻品质,亩均增效20-30元。推广应用本田轨道车,减轻人员劳动强度,提高作业效率,缩短插秧时间,还能实现一机多用。以种植300亩水田计算,在插秧环节每亩可降本31.2元。今年轨道车更新166余台套,保有量达到1700余台套。示范推广插前寄秧技术,在插前4-5天,距封闭用药7天以上,把秧苗运至田间寄养于池埂边,该技术可降低成本、加快返青。(七星农场  吴东洋)

鸭绿河推广水稻有序抛秧技术节本增效    农场与黑龙江八一农垦大学工程学院合作,共同打造《寒地水稻机械化有序抛秧技术集成与示范》项目区,通过采用先进的机械技术装备组合,实现钵苗育秧、带土摆秧、缓苗期短的目标,让新应用技术为种植户节本增效、增产提质。水稻有序抛秧机技术是一项新型水稻栽植技术,具有节本增产、高质高效等特点,是解决当前水稻机械化种植的有效途径之一。农场以前人工插秧10人一天最多插40亩,现在使用有序抛秧机4个人一天可抛秧50至60亩。(鸭绿河农场  李明芳)

八五九推广应用旱田新技术实现节本增效   八五九农场种植耕地121.62万亩,其中旱田29.82万亩。2019年,农场以“减量增效,绿色发展”为基本原则,推广玉米茬后作大豆免施基肥技术,免施基肥大豆主要是在前茬两年以上连作玉米的基础上,播种时不施用底肥,充分利用玉米残茬留肥料为大豆提供前期养分,通过大豆初花期和结荚鼓粒期喷施叶面肥补充营养,根据土壤中养分、有机质含量不同等因素,可减少基肥施入量25%-50%,通过推广面积2.4万亩,按每亩地平均减少15千克肥料计算,共减少化肥使用量360吨,节约生产成本96万元。2020年,农场推广面积2.56万亩,预计节约生产成本102.4万元。(八五九农场  金琦)

胜利农场“三项措施”确保玉米播在高产期    一是抢前抓早保农时。面对春季降雨等不利天气,农场及时组织机车与人力加大地块排水力度,对土壤墒情进行全面排查,发现满足玉米播种条件的地块,立即组织大马力机车进行播种作业。二是保持标准提进度。农场在播种过程中采用精密播种技术,依据作物品种、熟期等特性,科学制定栽培模式,按亩保苗确定行距、株距,按土壤墒情等地里条件确定播深,全力抢播快种,缩短播期,抢夺积温。三是志愿服务强保障。农场充分发挥党员的先锋模范作用,10个管理区均成立了由管理人员和党员群众组成的党员志愿服务队,根据农时、生产进度确定服务方向,按照成员擅长的领域进行分工负责,深入到田间地头,对种植户生产作业等进行指导,担负起“快递员”“讲解员”等职责,并提供农业技术、政策、安全等方面的零距离服务,为农业生产稳步推进增添了助力。(胜利农场  连鑫)

科技部国家重点研发项目在七星农场启动    5月15日,科技部国家重点研发计划《基于云平台的农业机器人机群系统作业管控系统研发与集成应用示范》项目在七星农场启动。该项目由第一拖拉机股份有限公司、国家农业信息化工程技术研究中心、中国农业机械化科学院、中国科学院自动化研究所、哈尔滨工业大学、上海交通大学、中国农业大学、江苏大学等技术团队联合实施,将利用3年时间,在黑龙江省七星农场构建基于4G/5G网络的大型农业机器人智能协同作业系统,面向水稻、玉米、大豆等作物,开展水田、旱田作业环境下“耕、种、管、收”全程农业机器人高效协同精准作业示范。开展农业机器人及其信息感知、自动驾驶与控制应用等8种100台(套),示范作业面积20万亩。实现机器人非结构农田环境下单机自主控制及机器人群组、机器人-服务车多机协同控制。通过农业机器人协同作业示范,积累科学数据,进一步提高农业机器人精准协同作业效率和作业质量,实现我国大型农业机器人工程化应用,加速推进我国农业机器人技术和产业的快速发展,促进农业生产环节“机器人换人”的重大变革。(七星农场 孟庆山)

建三江探索建设“智慧农场”引领现代农业发展方向  2020年,建三江分公司计划播种面积1120万亩,主要粮食作物水稻种植面积1000万亩;大豆79万亩,玉米39万亩。自2019年开始,建三江分公司认真贯彻落实习近平总书记“农业要振兴,就要插上科技的翅膀”的指示精神,积极探索“智慧农场”建设,以科技为支撑,大力推进农业生产全程信息化、自动化、数字化、智能化,引领现代农业发展方向。一是探索农业生产全过程“无人化作业”。建三江分公司有农机总动力259万千瓦,综合机械化率达99.2%,农业生产已实现全过程机械化。2019年5月8号,在红卫农场首次进行了农业生产全过程无人试验项目,500亩水田成功进行了无人化的搅浆整地、插秧、植保作业,9月25-28号进行了170亩的水田无人收获作业及后续的无人整地试验项目。2019年9月,中国移动垦区首批5G基站在七星农场北大荒精准农业农机中心开通,为率先开展“全程智能化农业”试验示范,打造“智慧农场”,推动无人驾驶农机等智能农机装备以及物联网技术的规模化应用提供了优越的条件。二是规模建设“智慧农场”。2020年,为推动智慧农业发展,建三江分公司开启了省内首批大面积、大规模“智慧农场”建设项目,其中,在七星、二道河、创业、红卫农场建设4个水田“智慧农场”示范点;在胜利、勤得利农场建设2个旱田“智慧农场”示范点。6个示范点无人化作业面积达5034亩,将通过田间智能化建设、农机无人化改造,围绕农业种植全流程,实现农情、农事、农艺及农机的紧密结合,从而达到育秧、插秧(播种)、田间管理、收获仓储与耕、整地全过程的无人化。目前,“智慧农场”建设共投资1188万元,其中水田无人搅浆整地作业机车14台,无人驾驶植保机4台,植保及播种无人机6架,无人驾驶插秧机18台,直行辅助插秧机5台,插秧期间全公司将有762台无人驾驶及直行辅助插秧机投入到插秧作业;旱田无人驾驶机组2套,直行辅助机组9套。后续的无人驾驶植保机、收割机等智能机械正陆续抵达,数字农业平台正在建设中。三是“智慧农场”发展前景广阔。建三江分公司在“智慧农场”实施过程中坚持“统筹规划、先易后难、分步实施”的原则,计划用二到三年时间,完成6个“智慧农场”示范建设,完成各项农业生产技术环节“无人化作业”和“无人化”各技术层级的试验示范,掌握和突破农机作业的路径规划、智能控制、多机协同、自动避障、无人驾驶、机群调度、远程监控等关键技术,逐步实现从农业生产耕整地、播种、插秧、加肥加种加药、施肥施药、收获、粮食运输全过程较高水平机械作业“无人化”。智慧农场”规模建设,将解决我国农业生产人口老龄化、作业效率低下、作业标准差异化等问题,打造出农业生产的新模式。(分公司农业发展部  张立国)

【工业营销】

洪河农场开启六大营销方式销售稻米    一是原粮营销。农场积极联系沟通各地企业、社会团体签订水稻销售订单,目前已与黑龙江益华米业有限公司签订了7万亩水稻订单合同,并与北京佳得利泰商贸有限公司、天津市益兰香商贸有限公司等域外企业洽谈了水稻订单事宜,努力争取域外订单。二是品牌营销。已争取到“建三江”品牌授权许可,围绕“北大荒”“建三江”品牌战略,鼓励辖区内米业公司加入品牌联营战略,目前正在进行“北大荒”“建三江”品牌建设包装设计。三是展示营销。积极与农垦集团总公司和建三江分公司市场运营部取得联系,加入到总公司和分公司销售平台,做好品牌及产品推介展销。四是旅游营销。充分发挥农场旅游资源优势平台,推介宣传大米产品,同时,生产便于携带,具有洪河特色的大米纪念品等“随手礼”,让游客“来有所观、驻有所闻、进有所品、走有所念”。五是专业营销。与专业的营销策划公司合作,组建一支能力强、专业性强的市场营销团队,并通过送出去代培的方式培训锻炼营销人员,成功创立大米销售直营店,逐渐形成销地库,以此为基地辐射周边城市。六是全民营销。成立以农场董事长和总经理为组长的全民营销团队,组建“百人营销微信群”,通过网店、直播、抖音视频、微信朋友圈等新型网络平台推介大米。(洪河农场 张云霞 张志楠)

浓江农场三举措推进优质产品市场营销    一是打基础,调整品种结构,向市场提供优质产品。农场以市场需求为导向,重点推广“绥粳18”、“三江6号”等优质品种,优质水稻种植面积,2020年扩大到 20万亩,达到总种植面积的35%。目前,农场已经与重粮集团、大唐卡集团、博海工贸等8家企业签订加工及贸易订单18万亩。二是练内功,完善直营店线上+线下营销机制。直营店经营改变农场包干的方式,换以承包经营、完成销售任务农场补贴的方式,提高营销人员主观能动性。农场直营店线上与中垦电商平台合作链接淘宝、天猫、京东等平台销售“浓江”牌产品,线下通过天津、重庆、西安三个直营店辐射重点城市。今年以来直营店已实现销售4000单,全年计划实现销售18000单。三是拓市场,争取优质大客户。重点突破优质大客户是农场营销的重中之重。农场与重庆粮食集团合作大米轮储项目,2020年计划实现销售大米5000吨以上。为保证项目合作,农场利用项目资金建设了年加工2.5万吨长粒大米加工生产线,以解决之前委托民营企业加工质量无法全程监控,利润较低的问题。今年以来,农场与重庆粮食集团合作已实现大米销售1350吨。当前农场正与厦门中粟实业有限公司(国资公司)洽谈在厦门农场大米以及东北特产事项,力争早日达成协议,销售大宗农产品。(浓江农场  洪道锋)

七星农场直播方式助力北大荒农产品线上营销    七星农场电商农产品体验店与网媒公司签约,通过线上直播授课等方式培训11名青年主播,向自媒体营销发力。近日,在七星农场万亩大地号的无人插秧现场,农场商务办工作人员与北大荒绿色智慧厨房进行了直播连线,通过镜头让消费者更加直观了解北大荒现代化农业的发展水平和所购买的绿色稻米生长环境,为北大荒农产品线上营销助力。直播过程中消费者反映热烈,留言互动达百余条,提升了消费者对北大荒农产品的信任度,增加了消费者的购买欲,扩大了七星农场绿色稻米生产基地的知名度。(七星农场  徐晓明)

前锋农场“藏粮于外”提升企业营销能力    农场努力在“销得好”上下功夫,大力营造以种植优质特色水稻为荣氛围,通过“公司+基地+标准化+农户”的订单农业生产模式,建立企业与农户风险共担机制,计划完成订单种植面积10万亩,把千家万户的小生产与大市场联结起来,实施规模化、标准化生产。同时,农场拟投资建设营销中心,与上海“左岸蕊慧”合作,建设一个以直播营销+可视化绿色厨房为一体的营销中心,满足客户对农产品溯源心理需求,营销中心预计年销售1000万元。(前锋农场  陶杨)

勤得利强化抱团营销意识构建营销“大格局”    一是以销定产,订单种植突破35万亩。农场以销定产、未种先售,与辖区省级龙头企业众成工贸签订订单35万亩,其中玉米订单5万亩、优质水稻订单30万亩,占全场种植面积的38%,比去年订单面积增长了40%。同时积极对接省外企业,打通“田间到舌尖”通道,与四川绿芝林农业科技有限公司签订江水稻米种植订单2000亩,为四川成都小区业主年提供优质大米800吨;与河北御禾餐饮公司(犟骨头快餐连锁)签订绥粳18订单面积400亩,作为连锁加盟店放心原材料供应,年提供优质大米140吨。二是打造营销示范户,引领全民营销时代。农场第五管理区种植户赵广林紧跟农场营销步伐,“少卖原粮,多卖大米”,紧2个月通过代加工方式以6.4元/斤向上海、苏州、四川、浙江等地零售自产大米10.5万斤,比销售原粮增收20余万元。农场重点打造像赵广林等营销典型示范户,以龙头加工企业为保障,经贸流通科、电视台等多部门组织整理销售素材,共享文案、图片、视频,使营销化繁为简,消除种植户只会种不会卖的顾虑,带动更多种植户从种得好向卖得好转变。同时农场组织部、纪委也将出台政策,消除管理人员干营销是否违纪的疑虑,从行政管理向经营管理转变,形成干部带头、全民参与、上下一心的营销格局。三是电商搭台,创客唱戏,科技助力营销发展。通过“农场搭台、电商服务、创客唱戏、全民增收”的模式,将线上线下进行了有机融合,“线上”注册了有赞商城、拼多多、淘宝、微店等商城,利用快手、抖音、爱逛等短视频直播平台宣传勤得利农特产品,并外联中小网红直播带货。“线下”借助电商创客空间孵化功能,招募本地有意向者建立营销团队,为其提供免费办公工位,配套软、硬件设施,组建勤得利农特产品销售群,进行社群营销。目前,已建立4个农特产品直销群1200余人和一个电商创客分销群25人,共销售大米130余吨,销售木耳120斤,蜂蜜200余斤,蒲公英茶350斤。定期组织学习培训,适时召开营销交流座谈会,勤得利电商创客空间目前正在孵化培养中的创客有10余人。(勤得利农场   王晓凤)

【民生扶贫】

前哨农场持续推进美丽宜居城镇建设    农场持续推进“城镇靓场”工作,形成了“三横一纵三区”的整体功能布局结构。场区占地面积1.26万亩,场区楼房建筑面积70万平方米,主干路全部实现硬化,集中供热面积覆盖80%以上,绿化覆盖率达50%以上,城镇建设和城镇管理持续加强,人民幸福指数实现整体提升。今年,农场还计划争取国投资金500万元,对场区文化广场进行改造,对破损场面、舞台进行维修,搭建观众坐席,新建文化驿站式冲水厕所。争取国投103万元,对老旧楼房基础设施进行改造。申报国投项目800万元,计划对幸福路商铺街面硬化改造。投资110万元,对幼儿园消防设施和楼体进行维护。实施智慧城镇建设,对场区路牌、街牌、楼牌、单元牌进行统一设计和集中安装工作,推进城镇治安电子监控全覆盖。推进居民、商铺自治管理,推行楼长制、单元长制。加强城镇亮化、绿化、净化、美化工作,开展爱场卫生运动,加强场区、管理区环境卫生管理,整治车辆乱停乱放等违规行为,完善建设和管护制度,建设美丽宜居城镇。(前哨农场 刘晓璐 吕佳)

红卫农场营销“N带1”模式助推产业扶贫  农场结合全民营销战略,全力打造“N带1”产业扶贫新格局,即多名党员干部组成一个营销小组,联系带动一户贫困户。通过建立效益连结机制,实施“营销扶贫党员积分”行动,根据产品利润制定积分方案,每个营销小组每年至少要获得3500个消费积分,确保年底为31户贫困户每户实现增收不少于4000元。同时,积极搭建电子商务、宣传展台、公益专柜、微信销售等多种平台,采取线下和线上培训相结合的方式,组织贫困户和广大干部职工学习电商基础知识、交易程序及办法,加强贫困户技能培训,让贫困户成为营销扶贫的参与者、受益者。(红卫农场 刘鹏飞)

青龙山农场依托黑木耳产业助阵脱贫攻坚    农场积极引导、支持有种植愿望、有种植能力的贫困户在基地承包种植木耳,通过全程进行技术指导、提供资金物资支持、回收产品等方式,让贫困户边种边学,逐步掌握木耳生产技术。目前,有2户贫困户与基地达成承包种植2万棒木耳的协议,预计年收入2万元以上。同时,鼓励有一定劳动能力的贫困人员以劳务入股基地、在基地务工,实行多劳多得、按劳取酬、利润共享等多种方式,投身到木耳基地建设的行列中来。今年,农场黑木耳基地利用育秧大棚和晒场共种植秋耳15万棒,目前,6户贫困家庭成员在基地务工生产,整个生产周期个人务工收入可达6000元以上。年底,基地还将拿出50%的效益给劳务入股的贫困户分红。(青龙山农场  潘玉凤 王兴营)

七星农场“四个不摘”巩固脱贫成果    一是持续加强脱贫巩固政策,坚决做到“摘帽不摘政策”。脱贫攻坚期内,农场对所有建档立卡的119户197名脱贫户继续享受建三江管理局出台的《贫困人口享受扶持政策》等相关扶贫政策不变二是大力推进产业脱贫巩固力度,坚决做到“摘帽不摘责任”。继续采取“3+X+1”帮扶模式,全场共计74个单位的1200余名党员领导干部共签订脱贫责任状34份,合理分解脱贫任务,压实脱贫攻坚责任。三是全力实施脱贫巩固提升工程,坚决做到“摘帽不摘帮扶”。2020年以业帮扶5户,以岗帮扶14户,企业反哺社会帮扶11户,社会救助帮扶89户,截止目前累计投入脱贫巩固资金20余万元。四是巩固完善考核机制,坚决做到“摘帽不摘责任监管”。制定了脱贫巩固考核验收工作方案,健全扶贫工作考核制度。考核结果与单位、个人的评先评优评模、政绩联动挂钩。适时跟踪问效奖优罚劣,保证脱贫攻坚成效经得起检验。(七星农场 李维娴)

前锋农场“三项举措”巩固扶贫稳增收    一是以业帮扶助脱贫。农场根据巩固户劳动能力及意愿,安排9户通过大棚二次利用、发展庭院经济种植特色作物增收,年底平均每户增加8700元;2户通过蟹稻分红分别增收5200元;1户通过机车服务分红8500元;帮助18户联系保险业务员、苗圃看护员、更夫、微商、经营小卖铺等工作,平均每户增收10280元。二是以岗帮扶促就业。1户从事环卫工作增收1.8万元。帮扶干部提供7.735万元无息帮扶资金帮助发展扶贫项目,年底实现帮扶纯效益32.928万元。三是以产业就业扶贫稳增收。针对54户实际,分别落实帮扶项目,以政策兜底为保障,把工作重心倾斜到脱贫攻坚上,把干部精力集中到帮助群众解困上,以更加明确的目标、更加有力的举措、更加实在的行动,坚决打赢打好脱贫攻坚战。(前锋农场邓佳音 毛毳)

本期编辑:姜艳芹


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