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建三江信息第十一期

时间:2018/07/07/ 08:18 来源:建三江管理局办公室 作者:傅艳梅 点击量:

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建三江信

                              

第11期

 

黑龙江省农垦建三江管理局办公室   2018年7月5日

本 期 目 录

 

【现代化大农业】

大兴农场多举措提升农业生产质量和效益

前锋农场“科学化”做好水稻关键期管理

前哨农场实施国家高标准农田建设项目

鸭绿河“稻鸭”共育促进有机稻提质增效

八五九积极打造现代生态林业模式促发展

勤得利打造多条旅游线路加快经济发展

【防汛工作】

七星农场未雨绸缪备战防汛工作

鸭绿河农场多举措筑牢防汛安全网

勤得利多措并举筑牢防汛安全“堤坝”

【党的建设】

前锋农场“三个加大”抓实党建工作

红卫农场党风廉政建设工作常抓不懈

七星农场深入学习贯彻党的十九大精神

【改革速递】

创业农场稳步推进“五分开”工作

八五九农场立足实际推进“五分开”工作

七星农场推进企业化改革激发发展内生动力

【现代化大农业】

大兴农场多举措提升农业生产质量和效益  一是调优农业结构。农场坚持市场导向,实施优势特色农业提质增效行动计划,推进特色农产品优势区建设,落实口感好、效益高的优特水稻面积35.25万亩,占水田总面积的53%。同时,示范超早及特色种植1700亩。二是提高水稻品质。农场在加强农业常规管理的基础上,鼓励种植户增施有机肥,提高稻谷品质,应用面积15万亩。并采用“农场+高等院校”“农场+科研单位”等合作模式,突出“绿色、营养、高富硒”特色种殖,探索应用量子技术、覆膜插秧技术、酵素水稻等技术。今年,农场探索种植量子水稻1.06万亩、酵素水稻1000余亩,应用水稻节水控制灌溉技术面积26万亩。三是推进节本增效。加大侧深施肥技术应用,由去年的15万亩增加到今年的25.2万亩,可节肥1500余吨,节本400余万元。应用机械摆盘机、轨道运苗车等农机新技术,减少人工投入,可节约成本约600余万元。集中采购生产资料8000余吨,每吨与市场价格相比低300元左右,可节约成本200余万元。(大兴农场  芦方文)

前锋农场“科学化”做好水稻关键期管理  一是科学化加强水层管理。农场14个管理区农业技术人员深入田间,指导种植户水层严格控制在3—5公分,达到以养根保叶,延长根系活力,增加粒重,提高结实率。二是科学化加强病虫害的防治。利用雾喷方式,重点防稻草螟、稻瘟病等,有效实施防治确保预防和减轻危害。三是科学化加强施补叶面肥。增加千粒重,保证水稻后4叶成熟期所需肥量,提高水稻结实率,通过科学化做好水稻关键期管理,为水稻丰产丰收提供有力保障。(前锋农场  王梅)

前哨农场实施国家高标准农田建设项目  农场筹集资金908万元,在第一、九管理区实施高标准农田建设项目。建设高标准农田0.75万亩,开挖疏浚渠道22.605公里;渠系建筑物25座;输变电线路配套6.77公里;田间道路4.72公里;水泥晒场24170.9平方米。农场成立以场长、书记为组长的项目领导小组,制定了专家评审制、项目法人制、招投标制、工程监理制、资金和项目公开制,对相关科室职责进行详细制定和划分,确保项目建设顺利实施。项目建成后,可大大改善小区内农业生产条件和生态环境,预计年新增粮食总产562.2吨,新增主营业务收入157.5万元。(前哨农场  谭禄  赵金炳)

鸭绿河“稻鸭”共育促进有机稻提质增效  农场实验种植稻鸭100亩,为确保“稻鸭共生”特色种养达到预期效果,组建“稻鸭”种养技术组,建立“种、养、管、销”全程跟踪技术服务体系。这种“稻鸭”立体生态种养新模式,使种植户稻鸭种养技术水平和综合管理能力有了明显提高,有效促进了科技成果的转化。通过“鸭稻”共育模式,改变了传统稻田单一种植模式,实现“化肥、农药、除草剂”使用零增长,“稻鸭”种植模式的水稻产量应为350公斤/亩,销售价格为2.7元/斤,鸭子效益亩产100斤左右,销售价格为4元/斤,预计可增收43800元。(鸭绿河农场  李明芳)

八五九积极打造现代生态林业模式促发展  农场依托36万亩林地资源和林地生态环境优势,瞄准市场需求,积极打造现代生态林业模式。建设特色生态养殖基地3处,驯养繁殖野猪220头、养殖林下鸡3万只、林下鹅4000只、放养林下猪300头、发展东北黑蜂600箱;建成特色林果产业基地1300亩,种植大榛子200亩、核桃楸1000亩、山葡萄100亩;着力打造林药基地500亩,种植防风400亩、五味子50亩、黄芪50亩;打造600亩林苗花卉繁育基地1处,年产绿化苗木和花卉20万株。同时,加大招商引资工作力度,吸引投资500万元,建成了以矿泉水加工、休闲度假为一体的清河山庄,年可生产斯摩勒山纯净水600吨。(八五九农场  金琦  孙华锋)

勤得利打造多条旅游线路加快经济发展  一是打造界江旅游线路。主要景点为月亮湾和额图渔村。月亮湾是摄影爱好者创作的素材。额图渔村是赫哲族生活地,紧靠黑龙江畔,是体验捕鱼生活的游乐场。农场投资30万元修建额图景区大门,投资14万元修建登山石阶路,上级投资2700万元修建场部通往额图的水泥公路18公里。二是打造科普旅游线路。主要景点为北大荒现代农业科技园区和北大荒鱼展馆。科技园区建有九宫八卦阵、农业体验园、采摘园、水轮车等旅游设施,已成为国家AAA级旅游景区,是北大荒鱼展馆的重要延伸和组成部分。北大荒鱼展馆是黑龙江流域鱼类标本最全最大的鱼类展馆,展有各类鱼标本165件,与周边丰富的旅游资源相结合,为打造国家AAAA级景区奠定了基础。三是打造古文化旅游线路。主要景点为千年古城驿站——兀惹城址,是省级文物保护单位。2008年,农场投资25万元修建石阶路。游客徒步登山,沿途可观看到古城墙和原始古木林,登上山顶可观赏到神奇的骆驼石,站在骆驼石所在的山头,举目西南方,便可望见占地面积约7万亩水网密布植被葱绿的拉玛洪大湿地。四是打造探险生态旅游线路。全景区面积4平方公里,是未经开发的原始生态旅游景点,徒步往返需4个小时的路程。景点主要以荣家站林业站原址和林间小溪、怪石、冰湖等特色旅游资源为依托,以森林浴、林间小溪探源等主要旅游内容,是融森林生态旅游、探险游、健身游为一体的生态旅游区。(勤得利农场  王晓凤)

【防汛工作】

七星农场未雨绸缪备战防汛工作  一是强化意识。农场将防汛抗旱纳入年度重点工作、抢早规划出时间表、任务图,落实行政主管领导负总责机制,逐级成立20支基层防汛抗涝指挥小组,健全完成防汛应急预案,完成2万余条常备防汛物资编织袋的集中储备、存放,主动变“应”为“防”。二是早做准备。农场集合民兵、青年组成抢险应急分队,制定防汛工作应急预案,强化常规、应急防汛科目的训练、演练,确保汛期队伍拉得出、用得上、打得赢,早行动。三是重点摸排。农场组织各基层防汛工作小组重点摸排登记辖区汛期存在隐患的渠、路、桥、涵,抢早组织挖掘机、人工、利用夏管空闲,人机齐上推进辖区沟渠清障、水毁工程修复、及病险工程的除险加固作业,确保辖区沟渠旱能灌、涝能排。农场落实强化汛情24小时预警、预报、送达机制、为下步安全度汛夯实基础。(七星农场  于海燕)

鸭绿河农场多举措筑牢防汛安全网  一是夯实基础,加强防汛体系建设。农场召开抗灾防汛部署会议,成立防汛指挥部,制定防汛预案,严格落实防汛责任制,保证信息及时、准确上传下达。各管理区分别成立民兵抢险队、群众抢险队36个,加强防汛队伍建设。严格执行24小时值班、领导带班和信息上报制度,发现险情第一时间上报。二是突出重点,抓好防汛隐患排查。认真开展汛前大检查,重点对辖区内低洼地带、危漏房屋、学校等重点部位检查,畅通排水渠道,消除各类安全隐患,赢得防汛主动权。三是广泛宣传,提高防汛减灾能力。利用开展培训会、发放宣传单、张贴宣传海报等多种形式开展宣传教育,让辖区群众熟知灾害防范措施,提高减灾防灾意识。目前,共召开防汛专题培训会5次,发放宣传手册2000余本,张贴宣传海报300余张。四是未雨绸缪,落实防汛物资储备。严格按照防汛预案相关要求,配备铁锹120把,配备雨衣、雨鞋等防汛装备100套,编织袋1000个。(鸭绿河农场  李明芳)

勤得利多措并举筑牢防汛安全“堤坝”  一是强化领导,筑牢思想“堤坝”。农场成立了防汛工作领导小组,严格落实“党政同责、一岗双责”责任制。同时,通过悬挂横幅、标语、会议等形式,开展防汛宣传。共发放宣传单600余份,召开会议3次,悬挂横幅5条。二是分工明确,筑牢责任“堤坝”。与各管理区签订防汛安全目标管理责任书,明确党政一把手为第一责任人。建立严格的督查考核机制,层层传递压力,增强做好防汛工作的责任感和紧迫感。三是储备物资,筑牢应急“堤坝”。建立防汛物资库房并梳理防汛工作所需物资,已储备编织布3万条、无纺布4500平方米、铅丝1吨、机动船20艘、救生衣106件、铁锹50把,确保防汛救灾物资调得动、用得上。四是完善预案,筑牢制度“堤坝”。制定并完善、细化防汛预案,进一步增强预案的科学性和可操作性,使预案在关键时刻发挥作用。实行24小时值班制度,密切监视天气变化和汛情发展情况,做到上报情况及时、准确。(勤得利农场  王晓凤)

【党的建设】

前锋农场“三个加大”抓实党建工作  一是加大学习力度。农场党委把职工书屋建设与创建学习型党组织活动相结合,全面提升党员干部理论水平,更好服务职工群众。上半年,党员干部开展了15次集体学习,各基层党组织通过自学、集体学的方式并撰写心得体会、论文,提升党员干部队伍整体素质。二是加大整改力度。设立意见箱27个,发放征集意见表400余份,建议80余条,归纳整理为25条。对职工群众反映的问题厉行整改,并制定措施。将整改落实情况在社区“回音墙”“公开版”“电视专栏”上进行公示,接受群众监督。三是加大服务力度。农场党委按照“一个基层党组织创建一个亮点载体”的工作目标,打造了一系列品牌党建活动载体。在服务型窗口单位中开展特色载体活动让党员亮身份、亮承诺、做表率。(前锋农场  徐永刚)

红卫农场党风廉政建设工作常抓不懈  农场党委坚持议事规则和“三重一大”决策制度,上半年已向管理局纪委报备”三重一大”会议纪要5期,重大事项10项。并在全场范围内设“四风”问题监督举报信箱,鼓励群众积极监督发现问题和反映问题。同时,选取4名作风整顿监督员,开展暗访明查、随机抽查、突击检查6次。目前,谈话函询7人,已初核案件2件,严厉打击群众身边的腐败问题,将存在苗头性、倾向性问题扼杀在萌芽状态,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。(红卫农场  刘鹏飞)

七星农场深入学习贯彻党的十九大精神  一是抓住“关键少数”,领导班子带头学。围绕习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国“两会”精神等召开党委理论中心组学习3次,开展党委书记讲党课、十九大精神专题辅导等多种形式的学习活动,为广大党员干部作出示范表率。二是抓实教育培训,领导干部集中学。以副科级以上领导干部、党支部书记、党务工作者、政工干事为重点,先后举办“七星农场学习贯彻党的十九大精神集中轮训班”“党委书记专题辅导”等学习活动,引导党员干部自觉用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践,集中参加教育培训党员领导干部200余人。三是抓“互联网+学习”平台,党员干部随时学。建立了“七星农场党员之家”“七星e党建”微信公众号,开设在线学习专栏,及时发布党建工作动态。集中推送党的十九大精神解读报道等学习宣传贯彻党的十九大精神资料10余条,累计阅读量1000余次。(七星农场  李强)

【改革速递】

创业农场稳步推进“五分开”工作  一是筑牢“五分开”责任基础。农场成立了“五分开”改革工作领导小组,由农场主要领导担任组长,设立机构、职能分开推进组,人员分开推进组,资产、债务、财务核算分开推进组和社会稳定组四个专题推进工作组开展工作。对全场机构和职能等数据的摸底、分类、整理汇总,摸清人员、资产、负债、财务等数据的分类、整理,按照“五分开”的要求按时完成资产、负债、财务分开工作,维护改革期间社会稳定。二是筑牢“五分开”实效基础。农场改革推进工作领导小组,先后密集召开12次专题会议研究“五分开”工作,赴垦区内外进行专题调研5次。农场拟定了《创业农场“五分开”改革实施方案》,积极稳妥推进企业“瘦身强体”。公司内设机构设置了综合办公室、计划财务部、生产部、市场营销部、人力资源部、合规内控部、安全生产办、审计部等8个部门,社会事务部内设机构设置了公共服务办、城镇建设办、社会管理办等3个部门。三是筑牢“五分开”稳定基础。在精简机构做到“事有人干”提升效能的同时,农场采取多种举措安置好富余人员,对于优化调整导致机构暂时超编的人员,不搞“一刀切”式的精简,积极推进人员下沉到生产经营和公共服务一线,做到“人有事干”。农场计划采取离岗创业、招商引资扩大就业、只出不进、公开竞岗、末位淘汰等方式,对部门超编人员拟分流至新成立的社会事务综合服务中心和农业生产服务中心,充实农业生产一线量,配强便民服务资源,在工作实践中逐步消化。(创业农场  张振坤)

八五九农场立足实际推进“五分开”工作  一是优化设置,建立精简高效管理机构。农场按精简高效原则从严从紧控制机构数量,农场有限责任公司、农场社会事务部共设一个党委,接续履行原八五九农场党委职能。公司设立“三会一层”,农场有限责任公司机关内设机构8个、下设生产经营机构1个;农场社会事务部机关内设机构3个、下设附属公共服务部门4个。压缩管理层级,撤销作业站,合并组建管理区,将30个作业站整合为15个管理区,减少管理层级,降低管理费用。二是夯实基础、全面梳理,确保数据精准完整。农场对职能部门人员进行详实摸底并建立台账,根据农场“五分开”方案,按照“机构随着职能走”“人员随着机构走”“经费随着人员走”“债务随着资产走”的原则,以2017年决算数据为依据,全面梳理清查农场的资产、债务,对农场办社会和生产经营性资产、负债、收入、支出情况。提取相关证据资料,建立专门档案卷宗,真实完整反映办社会和生产经营资产债务和财务状况。三是立足实际,推进“三供一业”改革。农场集中供热引入国创生物质热电有限责任公司经营,利用稻壳等生物质供热、发电,居民购买服务,实现了全场75.4万平方米集中供热的市场化,全年供热长达200天以上,保持90%以上的居民室内温度达到22度以上,提高了居民对供热服务的满意度。引入牡丹江农垦洁泰物业管理有限责任公司从事楼房区物业管理,居民按服务标准缴纳物业费,每月每平方米0.5元。加快推进公共服务单位转向市场化,公路站、水暖站实施购买服务。四是整合资源,拓宽农业服务领域。改变以往种植户单打独斗的经营模式,发展旱田“自愿联合体”,在同一旱田地号内统一“地号设计、技术标准、标准化作业、播种、施肥、植保和销售”,实现从零散经营到规模经营、科学经营、市场经营。今年,“自愿联合体”扩大到50个,面积10万亩,预计增收近1000万元。同时农场以农业飞防服务为切入点,2017年,与北京农田管家科技有限责任公司在农业飞防服务上合作,共同注册成立了黑龙江农田管家科技有限责任公司,注册地八五九,在扩大税源的同时,安置了改革分流人员。合资公司注册资本500万元,八五九农场以现有闲置库房租金做为入股资本,占合资公司股份10%,即 50万元,实行股份制经营。目前,该公司已正式运行,确立了每年的6月6日为飞防节,今年争取完成飞防作业面积50万亩,2019年争取完成飞防服务面积150万亩。(八五九农场改革办)

七星农场推进企业化改革激发发展内生动力  一是提早推进清产核资,为“五分开”提供基础数据。农场自2016年4月开始,对资源性资产、固定资产、各项存货、各类应收应付款,人员、工资及五项统筹等五大项全面开展清产核资工作,并随着变化及时调整更新,不断细化,做到了资源资产清楚、编制清楚、债权债务清楚、承担主体清楚。二是措施到位,推进资产、债务、财务分开。2017年11月份以来,农场共制定改革方案8项,分别设置了社会事务部的机构和有限公司的机构。目前,已经完成有限公司注册、税务登记、社会保险登记等工作。同时完善了“三会一层”(党委会、董事会、监事会、经理层)议事规则,制定了社会事务部管理制度16项,有限公司管理制度28项。有限公司、社会事务部等内设部门办公室已经调整完毕,门牌全部上墙。社会事务部财务核算已在2018年1月开始运行;有限公司财务核算等上级批复后即可运行;存续农场财务核算到2018年底停止运行。三是提高改革质量,在推进改革中强化管理。农场进行内部机构改革,取消原有的6个管理区32个作业站,组建成立20个独立的管理区,由过去的三级管理变为两级管理,每年节约管理费500余万元。农场对林业、畜牧、公路等16家内部企业和二级单位进行企业化改造,共分流、安置管理人员241人。农场制定和印发了10余项内部管控制度,加强小额农贷评估和监管,开发了承包费收缴管理系统、小额农贷管理系统、生产资料订购管理系统等8个财务管理软件,将互联网与财务管理有机结合,促进了财务管理的规范化和科学化。四是在改革中积极处理历史遗留问题,优化经济环境。改革期间,农场共处理历史遗留问题15980万元,累计完成去库存7273万元,偿还各类应付款和银行贷款47174万元。预计到2018年末,财务状况能做到良好运行,为改革之后新企业运营创造良好的经济环境。(七星农场改革办)

已发:管理局领导、各农场

本期编辑:姜艳芹


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