“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第39期

领导小组办公室                             2022年6月17日

建三江分公司

农闲不闲 应管尽管

夏至将至，农业生产从紧张逐渐走入平稳的夏管阶段，建三江分公司也迎来了“挂锄”的农闲时节，分公司抢抓农家闲月的有利时机，深入开展“能力作风建设活动年”活动，做到应管尽管，加快构建“一带三区”发展新格局。

管本田，为丰收筑基。俗话说“一分种三分管”，为了深入落实“藏粮于管”农业发展战略，农业生产一线的党员干部们成立了技术服务队，以“记日记”的方式，深入逐户走访为稻苗“把脉问诊”，全面掌握秧苗长势，及时对水稻生育进程及叶片的长势做出判断，根据叶龄诊断指导种植户在当前生育进程适时进行水、肥调控，科学施肥、防病、灭虫，筑牢今秋丰收基础。

管环境，为标准建模。在全面抓好水田本田管理各项工作的同时，各农场有限公司按照打造现代化农业示范先行区工作要求，加大对集中育秧基地基础农业设施维护以及环境治理力度。同时，为更好的保护黑土耕地，根治面源污染，各农场有限公司对农药瓶等农业废弃物进行统一回收，集中运往专业公司进行无害化处理，最大限度降低化学投入品对土壤和水生态环境造成的污染，助力现代农业形成绿色可持续的发展模式，为“中国饭碗”守好黑土资源。

管培训，为发展赋能。新农机、农技的应用，让农活儿变少了，也让农民对科学技术的渴望更加高涨了，“田间课堂”、小型现场观摩会、“云”上课堂等形式多样的技术培训比比皆是，当前的控水控肥、防除杂草、灭虫除害、防病健身，以及水田标准化改造、节本增效种植模式等农业科技知识通过通俗易懂的讲解和面对面的互动，送到了生产一线，有效提升了种植户的科学种田水平，为走好科技兴农之路蓄力赋能。

管大棚，为致富创效。完成育秧任务后，各农场有限公司把水稻育秧大棚二次利用作为调结构、转方式和农业增收的重要途径，积极引导种植户种植的木耳、果蔬类、杂粮类等经济作物，把“闲置棚”变成“致富棚”，通过两年的示范、引领、带动，使广大干部职工更新了观念、充实了知识、拓宽了思路，已经由当初的要我种，变成了我要种，让职工看到了增收的新路子。

在集团发展企业改革的进程中，作为担负压舱石重任的重要粮食生产基地，建三江分公司不断续写管理文章，从每个农时、每处细节入手，向管理要效益、谋发展，不断巩固和提升农业综合产能，打造农业现代化示范区，在更高层次、更高水平上保障国家粮食安全。（孟庆文）

前哨农场有限公司

三个结合扎实推进“能力作风建设年”活动

连日来，前哨农场有限公司各基层党组织紧扣“能力作风建设年”活动主题，坚持做到三个结合，持续转变和提升工作作风，锻造全面过硬的党员干部队伍。

与科学统筹安排相结合。按照“能力作风建设年”活动要求，公司高度重视、迅速行动，公司党委书记和总经理任双组长的“能力作风建设年”活动领导小组，下设领导小组办公室和4个专项工作组，牵头抓总，明确分工，统筹推进活动开展。研究制定《前哨农场有限公司“能力作风建设年”活动实施方案》，规划活动流程，建立问题清单，细化整改措施，明确责任人员，力争在思想上坚定信念、在学习上入脑入心、在工作上担当实干，在行动上立竿见影，形成加强党员干部思想政治建设的强大合力。

与农业生产工作相结合。各管理区以“能力作风建设年”活动为有力载体，积极组织党员干部实行分组分片包户责任制，每日不定时深入田间地头，指导种植户做好本田管理等工作。同时，将种植户遇到的各种技术问题，进行收集、梳理，归纳，通过微信群、微信公众号、“懒农”智慧农业app把技术问题的化解方法一一告知种植户，推进生产有序进行。

与“疫情防控”工作相结合。针对目前复杂严峻的疫情防控形势，把“能力作风建设年”活动和疫情防控结合起来，党员干部冲锋一线，筑牢“红色防线”，每日做好卡点值班值守、疫情防控应急服务入户排查、核酸检测等项工作，并开展以“大宣传、大排查、大走访”为主要内容的“敲门行动”，做到防控全覆盖、无死角。在防控工作中提高党员干部妥善处置突发事件的能力，在急难险重任务中强化党员干部能力作风建设，用实际行动诠释初心和使命。(朱琳）

胜利农场有限公司

踔厉奋发提能力 坚定不移转作风

连日来，胜利农场有限公司聚焦“三点发力”，以全新的理念、全新的状态、全新的举措，扎实推进“能力作风建设年”活动走深走实，为实现公司高质量发展赋能。

思想破冰引领行动突围。该公司广泛开展“解放思想、振兴发展”专题研讨，创新学习宣传贯彻省第十三次党代会精神、建三江分公司第一届工会会员代表大会会议精神，举办研讨学习6次，开展专题宣讲2次，深入一线宣讲20余次，充分利用公司网站、微信公众号开设专栏，扩大“能力作风建设年”活动的舆论宣传力、辐射力和影响力，引导全场领导干部立足实际谋划新思路、开拓奋进寻求新突破，以思想的解放和理念的革新，推动作风转变和本领提升。

比学赶超点燃发展激情。为了激励公司干部职工的工作热情和创新精神，调动广大党员干部职工的积极性和创造性，促进公司健康发展，该公司组织开展了劳动生产技能大赛、农业技术考试、农业生产现场拉练等形式多样的劳动竞赛活动，让干部职工在技能比拼、知识竞技的过程中树立全心全意争创一流的竞争意识，强化党员干部“答卷”意识、端正“赶考”心态，为公司的高质量发展增强向心力和凝聚力。

知行合一凝聚奋进力量。该公司党委对照“八种本领”“七种能力”“六要六不要”和“六个转变”要求，全面提高党员干部适应新时代、贯彻新理念、创造新业绩的能力，组织党员干部深入基层一线，指导管理区农业生产、督查疫情防控落实、检查政工工作进度、开展环境卫生整治，大力营造干事创业、笃行不怠的浓厚氛围，弘扬新风正气，激励实干担当。（吴晓霞）

洪河农场有限公司

“三加强”夯实文化软实力

洪河农场有限公司注重社会主义核心价值观建设，通过实施“三个加强”来夯实文化软实力建设，让公司干部员工树立正确的人生观、世界观和价值观，倡导正知、正念、正己，传递正能量，用文化软实力提升公司的凝聚力、向心力和感召力。

一是加强队伍建设，发挥“细胞裂变”效应。加强队伍建设，采取“请进来、走出去”的方式对文化骨干队伍进行专项培训。年初以来，先后开展文化顶层设计培训班2次，新闻写作培训班6次，文学创作培训班3次，公司发展与建设座谈会3次。文化铸魂,充分利用文化资源，调动骨干分子积极性，组织本土文化人梳理洪河文化脉络,创作文艺作品。用优秀的文化作品塑造人、鼓舞人、激励人。文化塑人、文化聚心，全方面提高员工队伍整体素质。

二是加强阵地建设，发挥“磁石引力”效应。文化是公司发展和进步的灵魂所在，是激励员工向上、向善、向美不竭的动力源泉。近年来，农场先后建立场史馆、党史馆、廉政教育长廊。在23个基层党支部设立“员工书屋”，充实书籍5000余册。今年上半年组织党员、干部、员工、学生参观党史馆和场史馆，参观人数达2000余人次，撰写心得体会文章500余篇。文化阵地产生巨大引力，吸引员工学知识、学文化、学技能，公司上下形成了笃学、上进、励志、敬业的良好氛围。

三是加强载体建设，发挥“花香引蝶”效应。开展“读万卷书，行万里路”职工读书征文比赛，举办“读书日”短视频大赛、“书香洪河”征文活动、“党在我心中”征文比赛。近年来，公司文化建设如火如荼，开展有企业文化内涵的拔河比赛、环城跑、花展、板报展，涵养公司文化厚重的底蕴，扩大和充实内涵与外延，文化成为助推公司发展与进步的强大支撑。（李冬生）

前进农场有限公司

多举措推进“能力作风建设年”活动纵深发展

在开展“能力作风建设年”活动过程中，前进农场有限公司将其与当前农业生产等重点工作结合起来，立足实际，突出重点，多措并举，助推党员干部转变作风、提升能力，推进能力作风建设取得实效。

以学为先，引深研细悟。连日来，为切实提高党员干部的思想理论水平，转变工作作风，这个公司通过班子成员带头学、支部党员主动学、“线上+线下”结合等多种形式，层层开展学习教育，确保覆盖到辖内每一名党员。各党支部书记充分发挥示范表率作用，做到先学一步、学深一层，干在前列、作出表率，深入基层一线开展对象化、分众化宣讲，面对面交流互动、答疑解惑，积极营造学习宣传贯彻的浓厚氛围，将学习成果转化为推进工作的强大动力。截至目前，已开展线下党员培训10余场，培训党员400余人。

以干为实，促提能铸魂。这个公司积极组织农技人员成立农技服务小队10余支，深入田间地头全面掌握种植户的防治情况，依据叶龄诊断技术，定点、定期进行跟踪监测，详细记录叶龄数据，精准管控秧苗长势，保证水稻秧苗茁壮成长。同时，通过在微信群发布技术视频、分发技术手册等多种方式，指导种植户科学实施水肥管理、病虫害防治、灭草作业，做好水稻田间管理工作。

以思为要，抓正风治弊。这个公司通过定期组织研讨“回头看”，认真总结前一阶段的工作成效，深入查摆问题，分析原因，强化提速推进、整改落实，确保按时保质完成计划任务。选树典型深挖经验做法，不断总结提炼，形成可复制、可推广的模式。同时聚焦不良作风、顽瘴痼疾和群众反馈等20余条问题，实施正风肃纪行动，靶向施策推动问题整改，切实维护公司安定、稳定的发展局面。（张瑞）

鸭绿河农场有限公司

志愿服务在一线党员奉献展风采

今年以来，鸭绿河农场有限公司党员志愿服务队以“走在前作表率”作为践行“能力作风建设年”主题活动的重要举措。自志愿服务队成立以来，公司以“志愿服务在一线、党员奉献展风采”为工作理念，从志愿服务的“长度、宽度、高度”三个维度，不断深化志愿服务活动，把优秀汇集，使正气上扬，积极营造“有时间做志愿者、有困难找志愿者”的良好工作氛围。

四季温暖，党员志愿服务时间有“长度”。公司各基层党组织以“春、夏、秋、冬”二十四节气为时序，分别开展以春之声“志愿同行春色满园”、夏之情“党旗飘扬火热炎夏”、秋之实“真情为民爱满深秋”、冬之歌“情系群众爱心暖冬”为主题的志愿服务活动，党员干部利用党员活动日等时间开展志愿服务活动，用一次及时的伸手、一声贴心的问候、一抹灿烂的微笑，长长久久、扎扎实实地为群众做好事、办实事、解难事。将入党积极分子、发展对象和预备党员及在职党员干部参与各类志愿服务纳入到党员日常教育管理工作中去。

九九归一，全心全意为群众有“宽度”。公司从延伸党员志愿服务的内容“宽度”上入手，以志愿服务队的服务项目为切入点，分别开展农业政策宣传、做好人好事、法律法规普及、疫情防控、地邻和谐、美好生活、文明新风、绿水青山、平安管理等九大方面的服务内容。广大党员志愿者立足管理区工作实际，在开展好自身工作的同时，把服务重点放在了这九项上，广泛开展送政策、送服务等多种形式的党员志愿服务活动，把真正的服务送到田间地头和群众家里，把爱心送到群众心里，以志愿服务的实际行动彰显共产党人的人格力量。截止目前，已开展各类志愿服务200余次，得到了职工群众的一致好评。

牢记初心，延伸志愿服务有“高度”。公司各基层党组织将先进性、专业性与志愿者的积极性有机结合起来，不断提高党员志愿服务质量和水平。根据服务对象和党员自身工作特点，分别组建了“110农机服务队”、“120农技服务队”，各服务队在辖区内广泛招募青年志愿者、设立志愿服务项目、策划服务活动，定期开展线上和线下培训活动，努力打造具有符合地域服务特色和亮点的党建项目。（包瑞）

大兴农场有限公司

纪委实施“精准监督”强化问责问效

为充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，把从严监督贯穿工作始终，努力推进农场有限公司正风反腐，不断巩固当前风清气正政治生态，连日来，大兴农场有限公司纪委实施“精准监督”，全面履行监督工作责任。

聚焦疫情防控监督。公司纪委成立由纪委带队的专项督导检查组，对外来务工人员管控情况、“31类重点人群”管控情况、9小场所管控情况、外防输入情况、防疫物资储备等情况进行督导检查。同时，对上级督导组反馈问题进行跟踪问效，确保各项问题整改到位、体制机制健全完善。

聚焦重点领域监督。通过走访调研、召开座谈会等方式，对窗口服务单位服务状况、11家外来务工人员中介、党员干部有无勾结“黑中介”、有无违规办事等群众反映的热点问题进行督导检查，着力整治慵懒散漫、办事拖拉、吃拿卡要等现象，优化营商环境。

聚焦“四风”问题监督。时刻关注“四风”问题新表现、新动向，紧盯突发点、易发点，采取“四不两直”方式，针对公款吃喝、公车私用、公款报销、违规发放补贴等问题开展督导检查，利用微信、电视、广播等多媒体平台公布举报电话、信箱，拓宽举报渠道，发挥社会监督作用，形成震慑常在。

前锋农场有限公司

医院党支部“三聚焦三提升”

推进能力作风建设走深走实

为高质高效推进“能力作风建设年”活动走深走实，前锋农场医院党支部围绕“增强本领、提升能力、转变作风”，以“三聚焦三提升”为引领，扎实开展“能力作风建设年”活动。

聚焦顶层设计，提升工作质效。医院党支部把“能力作风建设年”活动当作一项重要的政治任务来抓，成立专项活动领导小组,负责活动的全面工作。支部书记为第一责任人，下设专项工作办公室,负责活动日常工作。党支部第一时间召开“能力作风建设年”活动动员大会，第一时间举行“解放思想、振兴发展”专题学习研讨会，研究制定《前锋农场医院党支部“能力作风建设年”活动实施方案》，将活动纳入全年重点工作任务目标和工作计划。同时，将此次活动与“为群众办实事”实践活动、疫情防控、经营管理和红色“温暖”品牌创建等工作结合起来,创新载体、一体推动，分类实施,确保两手抓、两促进。

聚焦疫情防控，提升担当精神。疫情面前，医院全体党员及干部勇于担当,以迎难而上、时不我待、慎终如始的精神状态投入各项工作，在预检分诊、集中隔离点、各个核酸采样点等岗位发挥先锋模范作用。为有效降低新型冠状病毒传播的风险,医院不定期对全体医护人员进行穿脱防护服、咽拭子采集的培训及考核,深化感控知识培训,提升新冠病毒核酸检测质量。同时，严格落实疫情防控工作制度,充实医院防控力量,成立以院长、书记为组长的督查组认真查问题、提意见、督落实,对各责任科室履职情况开展常态化跟进监督,同时以问题为导向, 在疫情薄弱环节深入开展检查指导,确保医院各项防控措施落到实处。

聚焦作风建设，提升干部能力。党支部以集中学习、网络学习、专题培训、大讨论、大调研、党课等实际行动推动“能力作风建设”入脑入心、落实落地。结合医疗技术的特点，根据“缺什么、补什么”的原则，巩固知识，端正服务意识，提高服务技能和水平。通过自学、短期培训、中长期进修、现场观摩教学及岗位练兵、技术比武等练兵方式，进一步提高了医疗技术人员熟练掌握各项医疗基础理论和操作技能。同时，深入开展自查自纠，以开展征求意见活动和班子专题民主生活会为主要内容，通过大张旗鼓的征求意见，实事求是的开展批评与自我批评，认识自身存在的问题，明确努力的方向，制定切实可行的整改方案，有力的促进了干部作风转变。（王梅 孟祥龙）