“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第53期

领导小组办公室                             2022年10月18日

浓江农场有限公司

强功能求实效保障活动行稳致远

自“能力作风建设年”活动开展以来，浓江农场有限公司实施“1+6”综合性举措，坚持问题导向，强功能求实效，在实践中锤炼工作作风，有效保障“能力作风建设年”活动行稳致远。

强化理论武装，提高综合素质，转变工作作风。公司党委充分发挥党委中心理论组带头作用，通过“定时学”“集中学”与“便捷学”“自主学”相结合，拓展“基本业务+”建设，依托“三会一课”、学习强国、龙江讲坛等平台，带领班子及各党支部开展“第一议题”制度，截至目前开展专题学习10次，青年理论组学习小组分享学8次，参与建三江分公司党委工作部业务培训3次。公司主要领导干部形成学习笔记70余篇、心得体会60余篇，为指导实践工作筑牢了理论支撑。

注重学思共进，开展宣讲大讨论，提升工作能力。公司党委以“破旧立新，全域创优”为出发点，组织基层党组织以“三会一课”、田间课堂、专题宣讲研讨等形式，联系干部队伍工作和思想作风实际，围绕查找影响和妨碍作风建设的突出问题开展研讨20余次，使党员干部在旗帜鲜明讲政治、联系服务职工、深入调查研究、防范化解重大风险风、推进改革创新五个方面的能力作风明显增强。

坚持学干并重，攻坚克难强督导，促进工作成效。公司党委建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，经过对照查摆及意见整合，共收集攻坚破难难题16条，梳理攻坚破难难题5条，完成整改举措14项。基层党组织将“能力作风建设年”活动与公司中心工作相结合，截至10月16日完成春种秋收任务60.8万亩，实现线上销售53万元,线下依托绿色智慧厨房浓江店、重庆、天津、西安、成都驻外直营店实现收入1089万元。（张焱梅）

洪河农场有限公司

解放思想 攻坚破难

为深入推进“能力作风建设年”活动正向引领激励专项行动，激励党员干部全面锤炼“六大能力”，洪河农场有限公司积极通过建立清单、转变观念、倡树典型等措施，明确主攻方向、创新督查方式、激发干事活力，促进活动走深走实。

疏通难点堵点，解放思想再深入。洪河农场有限公司紧密结合工作实际，扎实开展“解放思想、振兴发展”研讨“回头看”工作，结合“四个围绕、20个聚焦”进行自我检视，领导班子成员查摆问题9个，制定整改措施9条。并以问题清单为基础，全面梳理党建、农业项目建设、民生保障等重点工作中的难点、堵点，科学筛选确定攻坚难题，共梳理突出问题5个，现已完成3个。
   解决实际问题，攻坚破难再加力。为实现秸秆100%综合利用，今年，公司与同江金恒农业发展有限公司签订了秸秆打包离田综合再利用协议，对符合打包作业条件的地块，实施全域、全面积作物秸秆打包，在污染防治、黑土保护和还田惠民等方面实现新的突破，进一步推动农业发展优势转化为经济发展优势。

抓实党性教育，凝心铸魂再提升。深入开展机关“能力作风建设年”活动，组织召开“较真碰硬”现场会，直击秸秆禁烧等现场，23个问题解决在一线、落实在一线。机关党总支开展“每周一课”活动，邀请各部门主要负责人通过学员讲坛等活动，帮助党员干部提高能力、丰富阅历、转变角色。

坚持督办落实，工作成效再凸显。坚持每月调度、每季督导、半年评估、年底验收，切实压紧攻坚责任，形成工作闭环。组织各级领导干部常态化开展“走流程”工作，开展矛盾纠纷排查10次，排查矛盾纠纷10件，已全部调解成功。牢牢把握意识形态话语权、主动权，为活动开展营声造势，公司党委集中发声，在国家级、省级、集团级等媒体同步推送优质新闻宣传作品300余篇。（刘庆龙）

大兴农场有限公司

“四点”发力推进活动走深走实

自“能力作风建设年”活动开展以来，大兴农场有限公司坚持有力组织保证为起始点，以转作风树新风为切入点，以高标准强素质为着力点，以解疑难求实效为落脚点，全力推动“能力作风建设年”活动落地见效，促进各项工作提档升级。

以组织保证为起始点，抓好推进。大兴农场有限公司党委成立专项领导小组，下设办公室和“解放思想、振兴发展”研讨、重大决策部署督办落实等6个专项工作组，精心谋划确定时间点、路线图，为活动稳步推进提供了强有力的组织保障，截至目前，共下发工作提示5次，召开专题会议3次。

以作风转变为切入点，提振精神。各部门结合自身目标任务，深入开展研讨活动，正视影响工作质效的突出问题，建立台账，目前已建立集中攻坚破难问题台账5个，工作质效突出问题台账13个，查摆“急难愁盼”问题12个。开展公司班子成员以及机关各科室“走流程”、调研等活动30余次，以强有力的政治引领推动各项重点任务落地落实。在公司微信公众号开设“能力作风建设”栏目，定期推送好经验、好做法，引导各单位从提高党员干部能力作风方面找差距、定措施，助力作风转变。

以增强素质为着力点，提升能力。以党委理论中心组学习引领带动全体党员干部深入开展理论学习，截至目前机关各支部、基层各单位共计组织开展各类集中学习、自学、业务培训500余次，并在各基层单位建立了“班子成员推荐学、党员干部分享学、微信群每日送学”的“联动送学”方式，推送学习资料90余篇，受教育600余人次，进一步推动领导干部强能力、转作风、重实干、提质效。

以求实效为落脚点，做好服务。农场有限公司持续巩固“我为群众办实事”活动成果，坚持以服务为导向，进一步转变工作作风，各基层党支部持续开展“敲门行动”“我为群众办件事”“党员干部走一线”等活动，解决助农、帮困、解难等方面实事300余件，打通关心群众、服务群众的最后一公里，同时，让广大党员干部深入到职工群众中，服务在生产、生活一线，切实促进党员干部提能力、转作风。（兰光博）

前进农场有限公司

“三个坚持”推动活动取得实效

“能力作风建设年”活动开展以来，前进农场有限公司把“解放思想、振兴发展”研讨作为重要举措和“破冰”之举，努力以思想破冰引领全面振兴发展，以“三个坚持”推动“能力作风建设年”活动取得实效。

“学”“研”结合，思维理念再更新。把学习作为思想解放的基础，制定《“解放思想、振兴发展”研讨专项工作方案》，围绕贯彻落实新发展理念、深化省情、垦情、场情认识等重点内容开展集中学习，切实发挥“关键少数”的示范引领作用，主要领导带头学、深入学，每月组织专题学习研讨，并撰写研讨发言材料。活动开展以来，公司领导班子累计开展集中专项学习9次，开展专题研讨4次。

“宣”“讲”并举，作风状态再提振。积极对接省、集团级和分公司级融媒体，在前进农场信息港和公众微信平台开辟专栏，及时推送公司“能力作风建设年”活动亮点工作和典型做法。截止目前，在各级媒体上稿182篇，营造了强大的舆论声势和宣传氛围。聚焦深化改革、农业生产和经营管理等重点工作，集中开展宣讲活动，推动农场有限公司政策精神进企业、进机关、进社区，引导广大党员干部群众把思想和行动统一到公司党委各项安排部署上来。

“走”“干”联动，工作效能再提升。领导干部积极开展“走流程”活动，通过现场听取汇报、座谈交流等形式充分开展调研研讨，为解决群众急难愁盼问题提出解决办法和对策建议。截至目前，公司处级领导共开展调研20余次，查摆个人问题清单17条，征集群众“急难愁盼”办实事台账18条，撰写调研报告11篇。班子成员深入查摆、主动作为，对职工群众建议进行整理并实地踏查，注重做好调研成果的转化工作，在重点工作中求突破，在真抓实干中见实效，真正将好事、实事办到职工群众的心坎上。（张瑞）