本网讯（刘楠楠 韩明 邹晓丹)为加速推进增发国债高标准农田建设项目，确保高质量按时完成6.5万亩建设任务，大兴农场有限公司充分认清增发国债高标准农田建设项目标段多、工期紧、任务重的严峻形势，巧用“四招”力推高标准农田建设高速高效运行。

因地制宜，在分类指导上出硬招。高标农田项目4月开工、10月底完成，7个月施工期，其中仅格田改造面积达到4.99万亩，占总项目建设面积的76%，大兴农场有限公司各参建单位牢固树立“一盘棋”思想，密切配合、高效沟通、有效衔接，针对项目建设与农业生产之间的矛盾，妥善处置好，将施工时间按天量化，细化到每一台车每一天的作业量，按照“保八争百”的工作思路，在不影响工期进度质量的前提下，有序推进春耕工作，举全场之力、尽全场职责，以“开局即是决战、起步就要冲刺”的工作态度全力打造优质工程。

精准施策，在强基固本上出真招。大兴农场有限公司将每类工程的施工工序、关键部位、隐蔽工程，建立元道经纬相机留存电子施工档案制度，切实加强工程质量管理，真实反映施工质量，确保施工质量不失控、工程质量可追溯，同时确保项目设计、施工、采购、资金支付等各项环节依法依规。参建单位通过建立“周例会”工作机制，对施工程序、技术要点不断进行规范，计划组织召开拉练会、定标会，通过以“点”带“面”的方式，抓好工程项目典型区建设，确保工程项目高标准建设、高效率推进。

完善机制，在提质增效上出新招。每个施工标段配置一名建设单位管理人员，监理单位每个标段配一名监理员，同时还加强了项目管理人员力量，切实发挥管理人员的作用，指挥部不定期检查施工单位进场人员是不是按标书承诺的人员进行施工，避免转包、分包的问题发生。施工单位的人员或监理人员发生变动，必须严格履行审批程序。对表现不佳的施工人员和监理人员果断予以替换。同时，要求施工单位严格落实安全生产责任，加强安全培训和教育，强化施工现场安全管理，层层签订安全生产责任状，把安全措施和责任压紧压实到最小单元，防范安全事故发生。

建章立制，在强化保障上出实招。增发国债高标准农田项目建设作为2024年的“一号工程”，大兴农场有限公司强化各类要素保障，营造有利于项目建设的政治环境、社会环境。制定了项目监督制度、合同制度、工程质量管理制度、工作会商制度等17个制度机制，制定了工作纪律“十不准”，指挥部“一办六组五专班”分别根据各自行业特点制定了相应的制度、机制等，真正把规矩、纪律落实到行业、单位、人头。在组织实施项目过程中严格落实建设管理人员主体责任，加强项目全过程监督管理，利用好制度这个有力武器，坚决守住廉洁底线、廉政红线，保证工程建设不折不、保质保量按时完成。

增发国债高标准农田建设是加快现代农业发展、助推乡村振兴的重要基础性工程，大兴农场有限公司把高标准农田建设当作一项重要的政治任务来抓，当作利国利民的一件大事来抓，力争将高标准农田建设为经得起历史检验的民生工程、安全工程、品质工程和廉洁工程。