本网讯（卜宣友 杨硕）今年，前锋农场借着增发高标准农田建设的春风，将对公司项目区内9万余亩的农田进行高标准建设，目的就是“把小田变大田，把粮田变良田”，为全面加强、稳固提升粮食综合生产能力，建立与现在农业生产经营方式相适应打好基础。面临着大面积的高标准农田建设工程任务，为保证项目的顺利实施，公司把好“三道关”。

优化项目设计，把好“源头关”。公司党委高度重视高标准农田建设项目，突出高位统筹，公司召开增发国债高标准农田建设项目推进会4次，严格执行高标准农田建设技术规范，以种植户需求为导向，因地制宜确定“田、土、水、路、林、电、技、管”等建设重点和标准，严格专家论证、技术审查，确保规划设计符合标准，顺民意、接地气。

要强化施工监管，把好“过程关”。落实主管部门、监理、施工、基层组织、种植户代表多方共管机制，完善工程质量监督检验体系，开展常态化质量抽检，建立参建单位“黑名单”制度。一旦发现施工单位有工程质量问题、安全事故、违法违纪行为、严重违反合同条款等事件，将其拉入“黑名单”，对监管不力的部门进行问责，同时对其重点监管，加强日常检查，直至整改到位。

严格验收考核，把好“成果关”。将高标准农田建设工程质量纳入验收考核的重要内容。目前，公司已经通过聘请外部机构、邀请民间专家、组织部门联动的方式对各个施工标段进行了6次交叉检查验收，发现工程质量问题3处，安全隐患4处，施工进度慢2处，已在整改时限内整改到位。接下来，公司将继续增加检查次数和加大检查力度，对出现重大工程质量问题的部门或个人进行追责和严肃处理，实施“一票否决”制。