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第8期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室             2021年5月13日

本 期 目 录

【春耕生产】

大兴农场严把“三关”推进插秧工作

前锋农场多举措插秧上标准促生产

红卫农场抢抓农时高标准推进插秧工作

二道河农场卫星导航系统推进春播生产

创业农场大力改造标准化格田示范区

前哨农场轨道运苗车助力插秧节本增效

【营销工作】

八五九全力抓好营销工作提升盈利能力

鸭绿河农场建队伍强销售拓宽增收途径

浓江农场抱团营销促品牌升级

【清欠工作】

七星农场多举措推进清欠工作

二道河农场全力以赴做好清欠工作

勤得利农场全面部署扎实做好清欠工作

胜利农场多举措统筹推进清欠工作

【党史学习教育】

浓江农场“四个到位”推动党史学习教育学深走实

鸭绿河农场扎实开展“我为群众办实事”实践活动

青龙山农场学党史强服务推进农业生产

【春耕生产】

大兴农场严把“三关”推进插秧工作  一是严把技术关，提升育秧素质。农场以育秧质量、管理效率、技术服务为落脚点，定期举办拉练会、培训会，并在每个棚区和叠盘暗室育秧基地配备专业技术人员，在播量控制、秧苗入棚及秧田管理等阶段实施全程跟踪管理，切实提高秧苗质量，共开展各类培训10次，培训人数达1000余人次。二是严把管理关，保障插秧质量。通过现场树样板、讲标准、实地看的方式，指导种植户在工作中做好插前“三带”工作，严格按照“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”的方针做好插秧工作，并打造“五线”“九点”示范带，形成以点带面的良好氛围。三是严把宣传关，促进增产增收。农场充分发挥“线上+线下”的优势，利用微信公众号、各管理区微信群、QQ群等发放插秧技术要点、防病知识等农业技术，并按照技术员包户的方式，逐户宣传最新农业技术，切实提高种植户科学种田水平，为促稳产、夺高产赢得主动。（大兴农场 梁士超 付安琪）

前锋农场多举措插秧上标准促生产    一是做好插前准备，加强秧田管理。在插秧前，农场要求各管理区积极做好秧苗的准备、本田的准备以及机械和人员的准备。农技人员科学引导种植户在秧苗移栽准备期，严格调温控水、插前三带工作，确保秧苗蹲苗壮根，在插后迅速适应外界环境，增强抗逆性。同时指导种植户在使用插秧机时，提前调试好取秧量、包括插秧的深度和密度；在起秧、运秧环节，按当日插秧进度进行，做到不起隔夜秧，不插隔夜秧。二是严格插秧标准，提升栽插质量。在今年的插秧工作中围绕一个“早”字，紧紧抓住近期天气晴好的有利时机，抢农时，提标准。插秧时做到“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”八字标准，同时成立14支插秧机维修服务队、14支插秧服务队，充分提高农机利用率，有效地解决插秧愁、人力紧的问题。农业技术人员在田间地头，对插秧要点及农机驾驶对种植户进行现场指导，全面促进插秧标准化水平的整体提升。三是提高插后管理，促进秧苗返青。在插秧工作中，统一作业、协调指挥、人机齐上，积极应用高性能插秧机配置导航技术、侧深施肥技术和宽窄行插秧技术等科技成果，有力的保障了插秧质量和效果。同步做到插秧与秧田后期管理、三带、返青肥、护苗水、本田灭草、叶龄跟踪、潜叶蝇、补苗、起秧运秧齐头并进，并根据天气情况，以水保温，促进秧苗返青，为丰产丰收打下坚实基础。（前锋农场  黄丹丹）

红卫农场抢抓农时高标准推进插秧工作    农场抢前抓早，组织种植户利用晴好天气，严格按照“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”八字标准开展插秧作业，并结合党史学习教育和“我为群众办实事”，积极开展“支农助农周”活动，组织党员干部、青年志愿者深入生产一线，送技术、送服务，全力协助种植户高标准推进插秧工作。同时充分发挥智能机械优势，引导种植户利用智能无人驾驶插秧机插秧，进一步提高工作效率，节省人工成本。目前，全场插秧工作正有序进行中，预计5月23日前全面完成插秧任务。（红卫农场 刘鹏飞）

二道河农场卫星导航系统推进春播生产    为推进农机装备向数字化、智能化、无人化转型升级，在今年的春播生产中，二道河农场为拖拉机及插秧机安装了卫星导航驾驶系统。拖拉机安装该系统在本田标准化改造中可提高作业效率和作业标准，保持池埂直线度，为水稻提质增产提供保障，提高科技转化率。插秧机安装该系统可通过北斗卫星自动规划生成插秧作业路径，同时缩小秧苗行距误差，达到直线度高、行距标准、秧苗光照均衡、稻田通风性好、水肥利用率均衡等高标准作业要求。能够将常规插秧作业需要的一名驾驶员、两名辅助工人减少到现在仅需一人即可完成添加秧苗、肥料、驾驶操作等一系列工作，在减轻劳动强度的同时，真正实现了节本增效。农场已安装北斗卫星导航驾驶系统183台套，确保高标准推进春播生产。（二道河农场  吴卫平）

创业农场大力改造标准化格田示范区    农场紧紧围绕北大荒集团“32366”任务体系，大力实施格田标准化改造工作，进一步提高土地利用率，激发土地“潜力”，提升粮食综合生产能力。农场按照“路渠相间、池埂统一”的标准，统一规划实施，本次改造格田标准化面积共计2273亩，涉及7名种植户，将497个格田改造为103个，田间配套南北田间路8条、水渠9条，东西池埂10条，每个格田平均面积20亩左右，亩改造成本300元左右。改造后将形成路相连、渠相通、埂成线、田成网，灌排结合的高标准农田模式。可利用中间田间路拉苗、运肥、运粮，最大限度减少人工成本支出，亩节省人工成本70元以上。提高机械作业效率20%以上，亩节本15元左右，综合节本85元左右，有效节约了成本。同时，可增加有效插秧面积63亩，增加面积比例3%左右，折合每亩可增加粮食产量20-30公斤，亩增效50-80元。还可充分发挥节水控制灌溉技术优势，亩节水100立方米以上。预计实现综合亩增效150元左右。水田地块平整度提高，可减少农药化肥使用量，节水减肥减药增效。同时减少轮式机械直接入地频次，降低大型机械对耕地的破坏，切实保护好黑土地内在质量，促进农业可持续发展。改造后，更加适合无人驾驶机械、卫星导航、自动监测等先进技术应用，快速推动农业机械化全面转型升级，逐步实现农业智能化全覆盖，加快推进现代化大农业发展。（创业农场 潘爱龙 王丽莉）

前哨农场轨道运苗车助力插秧节本增效    农场大面积推广应用育秧棚区及田间轨道运苗车，通过“机器换人”,进一步节省劳动力，减轻人员劳动强度，提高作业效率，节约投入成本。轨道运苗车可一次性运输80-120盘秧苗，可完成近4亩地的秧苗用量，相当于8-12个挑苗工人的工作效率。此外，轨道车在本田管理阶段还能运送肥料等物资，全年总体节省支出基本等于当年购置设备的投入资金，当年即可收回成本，随着使用年限的增加，轨道运苗车的节本增效作用更加明显。（前哨农场 谭禄 张霆）

【营销工作】

八五九全力抓好营销工作提升盈利能力    农场以发力营销开路、以升级营销引路、以抱团营销筑路，加快形成营销“一盘棋”，开展“互联网+线上+线下”的营销模式,努力提升盈利能力。积极开展线上营销，参与由中央人民广播电台、中国残疾人联合会、央广新媒体共同发起的“快看好主播”活动。通过快手、抖音、CCTV、今日头条、央视网等媒体直播带货，“斯摩勒山” 饮用水2020年实现进入首届北大荒绿博会参展，打造“乌苏里江”微信商城，发展会员2.6万人，营业额8.4万元。积极开展线下营销，采取“大胆走出去，积极引进来”的营销策略，继续巩固老渠道，积极探索新渠道，积极参加品牌推介会和大型展销会学习先进企业的经验，全国招收销售代理，引进生态合作种植、订单种植企业。目前已经与招商局食品有限公司、玖福团膳餐饮管理有限公司等37个大型企业合作。实现线上、线下销售农产品490万元。（八五九农场  金琦）

鸭绿河农场建队伍强销售拓宽增收途径     一是建立营销团队。为了激发全民营销积极性，形成全场营销大环境，农场出台奖励机制，抽调在职大学生、营销经验丰富的干部，充实到营销队伍中，并实行动态管理。目前，线上、线下合计销售大米产品16.5吨。二是转变思想观念和生产经营方式。采取“互联网+订单订制”的新模式，内上档次、外拓市场。三是迅速扩大知名度和美誉度。在对外销售上，农场通过、参观推介、媒体宣传等方式，开拓市场，助推农业供给侧结构性改革，实现种植户增收，企业增效。农场生产的农产品通过“线上+线下”销售模式，累计向江苏、四川、辽宁、山东等地销售建三江大米达264.79吨，实现销售额97.64万元。（鸭绿河农场  李明芳）

浓江农场抱团营销促品牌升级  为不断积极发展水稻绿色种植产业，由种的好向卖的快速转变，农场提升”浓江牌”大米品牌知名度，营造全民营销氛围，充分发挥全场24个党支部作用和党员干部带动作用。每周三晚6时至7时30分，利用快手、抖音等网络直播形式、电子商务等渠道，推动“互联网+”营销。搭建“北大荒绿色智慧厨房+商超”模式，“党建+营销”模式，发掘农场绿色、健康、特色产品，打造“北大荒集团”浓江区域品牌形象，助推浓江农场绿色、有机大米销售业绩再上新高。目前，大米网络销售额达到22.7万余元，线下销售298.6万元。( 浓江农场  于洪刚）

【清欠工作】

七星农场多举措推进清欠工作    一是强化责任落实。农场围绕集团、分公司工作部署，成立以主要领导为组长的清欠领导小组，并下设“清欠工作专班”，每笔欠款均落实到第一责任人，并明确回收任务目标和清收时限。二是注重分类施策。针对不同欠款成因，分别制定具体清收措施，确保清收工作效率。三是建立激励机制。对清欠工作进行量化考核，由农场财务科、审计科对各单位清欠结果进行审计认定，以审计认定结果兑现相应奖励。目前，农场已完成清收账内应收款1160万元，完成总任务的70%。（七星农场 王云朋 田强）

二道河农场全力以赴做好清欠工作    一是班子成员包保清欠任务。在明确欠款责任人的基础上，领导班子成员全员参与清欠工作，对超账期欠款实行“包保清欠”责任制。班子成员包保清欠任务，进一步落实落靠清欠主体责任，做到“人人扛指标，全员抓清欠”，层层分解，层层压实。二是细化分析做到“一款一策”。采取“先易后难”和“先近后远”方式，针对每笔应收款制定出一套行之有效的清收计划，每周上报清收周报表，每月汇总上报月报表。农场2021年账内应收款清收指标33万元，截至4月25日，已回收38.71万元，完成比例117.3%。账销案存应收款清收指标8万元，已收回12.56万元，完成比例157%。（二道河农场  吴卫平  孙旸）

勤得利农场全面部署扎实做好清欠工作    一是强化组织领导。农场成立清欠工作领导小组，制定《清欠工作方案》，落实“包保清欠”责任制，形成农场领导班子成员+科（部）长的全员参与“清欠工作环”，以现任主要领导为清欠主体责任人，对单位清欠工作承担责任，对每笔欠款落实到第一责任人，明确回收任务目标和清欠时限，实行终身负责制。二是明确目标任务。总结往年清欠经验，认真分析未完成清欠任务原因，对2020年末应收款的调查分析结果，确定清收基数，设定清收目标，在坚决杜绝发生前清后欠和新增超账期应收款项的行为的基础上，有针对性地采取措施，积极推动房款和其他项目清欠工作，确保按时完成任务。三是建立奖罚机制。制定工作计划，每月对单位和个人清欠情况进行排名公示，作为年底个人考核重要指标。根据清欠奖罚方案，按清回欠款的难易度和单笔额度进行奖励，对清欠工作责任人有不作为、慢作为、乱作为或失职、渎职涉嫌违纪违法或职务犯罪的问题线索的，依规进行监督执纪问责。勤得利农场2021年清欠指标208万元，账销案存5万元，第一季度已完成清欠68.98万元，完成33%，已完成账销案存5万元，完成100%。（勤得利农场 罗琳）

胜利农场多举措统筹推进清欠工作    农场按照“谁批准、谁经办、谁现岗、谁负责”的原则，将清欠任务层层分解、层层包保，全面落实“包保清欠”责任制。扎实完成了基层单位的“包保清欠”责任落实及应收款调查工作，定期召开工作汇报会、推进会，督促各欠款单位高效开展工作，营造了领导班子成员人人扛指标、干部职工全员抓清欠的良好清收氛围。对每笔应收款做到查清档案、找准欠款发生时的批准人和经办人，为依法、依纪清收提供确凿证据。按照“一款一策”的原则，针对房款清收工作制定出台了《2021年房款提前还款的优惠政策》，现已清收房款80.66万元，加快了清欠目标任务的完成进度，力争九月末全面完成清收任务。（胜利农场  王志弘 周伟红）            

【党史学习教育】

    浓江农场“四个到位”推动党史学习教育学深走实  一是责任落实到位。集团党史学习教育动员大会召开后，农场党委第一时间召开专项推进会议，成立公司党史学习教育领导小组，抽调骨干力量成立专班，制定下发《浓江农场有限公司开展党史学习教育的实施方案》，明确党史学习教育工作安排、任务清单和具体要求，从思想、组织、舆论、工作力量等方面充分准备。发挥“关键少数”示范引领作用，全场各级党组织主要负责人扛起第一责任人责任，其他班子成员履行好党史学习教育“一岗双责”，目前，农场党委班子成员针对分管部门召开专题督导工作会议9次，基层党组织按照召开党史学习教育推进会议26次，落实工作56项次。二是宣传发动到位。结合实际以学习《榜样5》为契机，深挖身边典型，发出了《关于向浓江河派出所民警学习的倡议书》、《关于向共产党员田福山同志学习的倡议书》，带动全场广大党员学先进，赶先进，当先进，将榜样的力量转化“我为群众办实事”的强大动力。农场派出所民警抢救失火货车的现场新闻在中央电视台、黑龙江电视台和其他省级以上74家媒体播出。“红烛”党小组组长田福山同志的先进事迹在《中国农垦》《北大荒日报》等媒体刊发。农场电视台、农场网站及公众号开设“党史百年天天读”和党史学习教育动态简报专栏。各党支部充分利用快手、抖音等新媒体平台，结合“一支部一网红”宣传模式，开展了“铭记党史、诵读经典”“诵词百首忆党恩”、党史学习教育小视频制作等线上学习宣传活动，刊出党史学习教育动态简报11期，在各类媒体发表党史学习教育新闻稿件170余篇。营造了强大的舆论声势和宣传氛围。三是组织学习到位。坚持规定动作与自选动作相统一，围绕集团“八学工作法”，建立“四学四有四课堂”学习机制，打造第三居民委党建红色教育基地、八区“红烛”田间党小组等两个党史学习教育基地。农场党委班子成员率先学习，做到先学一步、学深一层，带头认真研读规定书目，带头交流心得体会，带头开展调查研究。线上通过微信公众号开设了“党课开讲啦”“每日一则党史故事”“党史上的今天”“身边的党员故事”等栏目，线下邀请农垦职业学院客座教授李方俭、老党员、抗美援朝老战士王凤秋等作党史专题讲座，举办“百年圆梦 奋斗新征程”党史学习教育主题演讲比赛。各基层党组织通过集中学习、自学、座谈研讨、朗诵比赛等形式丰富学习内容，扩大学习教育覆盖面，带动广大党员干部、职工群众了解党的历史，牢记初心使命。四是实事办理到位。聚焦农业生产、经营管理、民生服务等八个方面，延伸党建“细胞工程”，将党组织有效嵌入“规划链、示范链、服务链、帮扶链、仓储链、营销链”全过程。精准实施“5432”工程，落实七步工作法，开展专项行动。目前，以“二十四节气”主题党日活动为载体，开展志愿服务63次。农场党委班子成员及相关部门开展走流程12次，通过走访调研、群众提、领导点、自己查等方式共梳理群众“急难愁盼”问题，确定了办好17件涉及农业生产、营销、城镇管理、安全、教育、医疗等方面的民生实事。明确落实责任单位，制定项目落实时间表，实行问题销号机制，让民生实事件件有着落、事事有回音。目前，“我为群众办实事”台账所列问题已完成50%。（浓江农场 洪道锋）

鸭绿河农场扎实开展“我为群众办实事”实践活动   农场明确重点任务及活动安排，紧紧围绕农业发展、扶贫工作、聚焦影响和制约农场改革发展的突出矛盾问题、保障和改善民生等重点任务开展走访调研,分级建立“我为群众办实事”工作台账，每名党员每人至少领办2件为民实事。截至目前，80名领导干部办实事100件，328名普通党员干部办理实事452件，已全部纳入台账管理。同时，农场班子成员结合工作分工和部门职能，以普通群众身份、服务人员身份、基层管理人员身份，深入到基层单位，走进农业一线，通过实地查看、流程体验，详细了解农业生产问题、公共服务等方面情况，着重查看服务是否优化，群众办事难点痛点问题是否得到解决。目前，领导干部“走流程”20余次，发现流程不优、服务不到位、不规范等问题10个，立行立改8个。全场党员干部也紧随其后，通过入户走访、座谈等方式，多渠道征求意见，深层次查摆问题，切实把根源挖深挖透、把群众期待摸清摸准。累计走访群众7000余人，已收集到各类意见建议275余条。通过深入开展实践活动，推动基层党组织建立健全党员、干部志愿服务长效机制、“解民忧、办实事”工作机制、为民服务清单管理机制、学用结合长效机制等“四大机制”，有效促进为民服务长效化、常态化、制度化。目前，帮助种植户解决春耕生产中遇到的雇工难、运送物品、维修农机、秧苗管理、泡田整地等问题873件。线上、线下为种植户解决技术难题252件。开展清理田间地头、道路沿线、大棚基地的各类积存垃圾、农业废弃物等志愿服务活动60次。（鸭绿河农场 李明芳）

青龙山农场学党史强服务推进农业生产    在“我为群众办实事”实践活动中，青龙山农场将学党史与农业生产服务相结合，由正科级干部带队，组成10个农业生产服务调研小组，深入基层一线，重点了解党的惠农政策落实、秧苗管理、订单农业、安全生产管理、预算执行和其他重点工作进展等情况以及种植户存在的困难问题。通过把“我为群众办实事”实践活动与推进农业生产工作结合起来，聚焦种植户烦事难事。这个场严把农时标准，早部署、早准备、早动手，积极引导种植户从早字、严字上做文章。全场的669名党员干部深入棚间地头，开展生产一对一指导服务，积极协调种植户解决一批急难愁盼事，指导种植户加强秧苗调温、控水、防病、施肥等苗床管理工作，帮助种植户做好揭苗、卷苗、拉苗等工作。（青龙山农场 潘玉凤）

本期编辑：姜艳芹