“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第49期

领导小组办公室                             2022年8月12日

建三江分公司

强化“四个标准” 谱好“四个曲目”

高标准推进能力作风建设落地见效

自“能力作风建设年”活动启动以来，建三江分公司党委坚决贯彻落实省委省政府、集团党委关于开展“能力作风建设年”活动的部署要求，强化“四个标准”，谱好“四个曲目”，引领带动各级机关和党员干部以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的精神，不断加强能力作风建设，为建设新时代“美丽三江”凝聚新力量、释放新活力、激发新动能。

谱好“开头曲”

“开展‘能力作风建设年’活动，必须要落实落细责任，明确任务分工，有序推进到位，以能力作风转变，促进工作质效提升，为分公司高质量发展奠定坚实的基础。”建三江分公司党委副书记、总经理于家傲对“能力作风建设年”活动提出要求。

分公司党委高度重视干部能力作风建设，突出抓重点、抓关键，以创新思路、务实举措去破解制约高质量发展的瓶颈问题。超前谋划行动快。分公司党委先后召开5次领导小组办公室专题会议，全面传达落实集团工作要求，按照“标准高、靶心准、招法新、措施实”原则，迅速启动，全面部署。成立了以分公司主要负责人为组长，副职领导为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，在基层抽调6名作风好、能力强、素质高的干部，组建专班集中办公，负责统筹协调、整体推进。统筹布局求实效。高标准制定《建三江分公司“能力作风建设年”活动实施方案》，实施以“解放思想、振兴发展”研讨和6个行动为主要内容的“1+6”综合性举措，分公司以“三带三促”为抓手，积极推动机关“能力作风建设年”活动向纵深发展。造势鼓劲聚合力。充分发挥广播电视、建三江信息港网站、建三江官方微信公众号等媒体的作用，开设了专题、专栏、专标，全方位、多层次对能力作风建设进行宣传报道。活动开展以来,已在省级以上媒体发稿210篇、集团63篇、本级370篇。其中：《北大荒集团建三江分公司着力构建学习型机关 干部职工不断“加油充电”》《破题攻坚为发展“加料”——建三江分公司高标准开展“能力作风建设年”活动》等10篇稿件被龙头新闻、腾讯新闻、中国日报网等媒体发表。同时将正向激励、典型示范贯穿始终，加大先优模宣传力度，发挥榜样带动作用，引导党员干部群众见贤思齐。

谱好“提升曲”

建三江分公司认真按照集团每月研讨工作提示，结合实际，持续拓展学习范围，引导干部加强学习锻炼，推动广大干部政治能力和专业能力“双提升”。

统筹抓好“大学习”。结合学习型机关创建行动，围绕“八大本领”“七种能力”加强学习，严格落实“第一议题”制度，目前已组织专题学习8次。分公司主要领导带头领学，并组织基层单位采取集中学习与分散自学相结合的方式，充分利用“三会一课”、专题会等载体，抓紧抓实理论学习。按照“分层分类施教、干什么学什么、缺什么补什么”原则，目前，共集中开展学习培训50余次。分公司机关16个部门负责人结合系统工作，全年开设业务大讲堂32期，上半年完成12期。深入开展“大研讨”。及时召开“解放思想 振兴发展”专题会议，班子成员根据分管工作进行研讨发言，认真开展“深入查摆问题、回应急难愁盼”调研活动，共开展座谈、研讨30余次，查摆突出问题25个，征集有价值的意见建议237条。结合征集的意见建议，列出了问题清单，设立了整改台账，明确了责任人和整改完成时限。累计列出问题清单229条，目前整改完成142条。促进思想“大解放”。采取“线上+线下”相结合的方式，大力开展“解放思想、振兴发展”主题宣讲活动，胜利农场有限公司等4个小组10名优秀政工干部，分片深入基层单位，围绕集团第一次党代会精神、企业文化、廉政建设等8个主题，结合分公司“一带三区”战略目标，集中开展主题宣讲4场次，受教干部1700余人。全方位引导广大干部从行政思维向市场思维转型，从区域思维向全国思维转型，从场长向企业家转型，加快新旧观念更迭，充分释放发展潜力、动力和活力。

谱好“进行曲”

建三江分公司积极做好能力作风建设与推进当前重点工作相结合的统筹发展大文章，与各单位、各部门实际工作统筹研究部署，一体推进落实，真正做到两手抓、两促进。

实施重大决策部署督办落实行动。分公司和各农场有限公司全部建立了重大决策部署督办落实专班，责任到人。建立台账，并制定了《建三江分公司2022年重点工作督办任务分解方案》，将分公司全年70项重点督办任务全部纳入台账。归纳整理52项督办内容列入分公司重大决策部署督办台账。用好“五个手段”，坚持专班推进，做好统筹协调，明确责任分工，跟踪督办效果。

实施集中攻坚破难行动。综合运用点题、自检自查、征求意见、基层调研等方式，收集攻坚计划104项，经分公司党委研究讨论，确定其中5项列入分公司集中攻坚破难工作计划重点推进。针对5项集中攻坚破难任务，分公司成立由总经理于家傲同志负总责，班子成员分工负责，各部门和单位专项推进的工作专班，聚焦重点领域和重要问题全力攻坚。将攻坚难题项目化、制度化，集中各方资源要素，加速破解难题。

实施机关工作质效提升行动。成立了工作领导小组并下发行动方案。分公司机关党委确立了“六抓六强六好”工作目标，促进机关工作提质增效。对影响机关工作质效问题和内设机构工作流程进行全面梳理，共查摆问题166个，简化优化工作流程102个。截止，机关各部门全部建立了业务分析库。分公司和农场党委领导班子目前走流程513次。

谱好“监督曲”

分公司扎实开展不良作风整顿行动，坚持问题导向，下发了《建三江分公司“能力作风建设年”活动监督问责专项工作组工作方案》，对激发企业活力、现代农业、粮食生产、绿色产业4个方面20个问题建立工作台账。针对8个方面存在的问题，建立定期调度机制，照单监督，对账销号。坚持精准靶向发力，结合春耕外来务工人员管控和疫情防控工作，分公司派出2个督导检查组，15个农场纪委书记带队组成3人以上明察暗访组进行交叉检查，共发现问题440个，按照《监督整改问题清单》，逐条逐项整改。坚持从严查处问责，依托“建三江纪委”微信公众平台，发布《作风建设问题线索受理公告》，面向社会公开监督举报电话、举报邮箱、来信来访地址，自觉接受社会各界监督。通报2021年度分公司典型案例８起，2022年度典型案例2起。

下一步，建三江分公司党委将深入贯彻落实省委、集团党委的各项决策部署，以能力再提升、作风再转变、标准再提高为目标，扎实推进“能力作风建设年”活动，为助推“三大一航母”建设工程贡献三江力量。（张聪）

大兴农场有限公司

“三点发力”推进作风建设活动走深走实

自“能力作风建设年”活动开展以来，大兴农场有限公司坚持以转作风树新风为切入点，以高标准强素质为着力点，以解疑难求实效为落脚点，全力推动“能力作风建设年”活动落地见效，促进各项工作提档升级。

以转作风树新风为切入点，提振党员干部精神。公司常态化开展领导干部“走流程”活动，着力提高服务能力，提升服务质量，强化服务效能，在微信公众号开设“能力作风建设”栏目，引导各基层党支部从提高党员干部能力作风方面谈认识、找差距、定措施，练就过硬本领，助力作风效能转变。

以高标准强素质为着力点，提升干事担当能力。公司党委通过理论中心组学习方式引导全体党员带头深入学习，带头查找差距，深入解放思想，各基层党支部建立“班子成员推荐学、党员干部分享学、微信群每日送学”的“联动送学”方式，推送学习资料90余篇，受教育百余人次，强化政策理论和业务能力学习，把学习成效转化为实际能力。

以解疑难求实效为落脚点，提高服务能力水平。公司持续巩固“我为群众办实事”活动成果，坚持以服务为导向，进一步转变工作作风，各基层党支部到包片网格开展“敲门行动”20余次，围绕生活照料、物资赠送、心理抚慰等方面为辖区内独居老人送温暖，解决他们的实际困难，打通关心群众、服务群众的“最后一公里”。（梁士超 王欢）