历史长河奔腾不息，时代考卷常考常新，作为新时代青年干部，王双福同志在面对机遇与挑战并存的新形势，始终牢记初心，勇担使命，攻坚克难，砥砺奋进，努力谱写好干事创业的新篇章。

模范带头强班子，攻坚克难勇当先

2019年1月，王双福同志被任命为第十管理区主任，他利用一个多月的时间走遍了管理区的每个地号，走访了管理区的每一个种植户，掌握了第一手资料，并及时召开班子成员会议，针对管理区当时人心涣散、生产滞后、经济效益差等问题共同研究解决方案。为了打好农业“翻身战”，王双福就把办公室搬到田间地头，亲自带领技术员起早贪黑跑生产，晴天一身汗，雨天一身泥，经常是每天早饭和午饭变成一顿饭，节省一切时间抓生产，大家都称他为农业战线上的“拼命三郎”。此外，他结合管理区实际情况，重新合理划分技术员包管的耕地面积，明确分工、严明标准，有效地促进管理区农业生产标准提档升级。农忙阶段，他经常凌晨2点多就到各地号指挥插秧生产工作。为了帮助困难户及时解决生产难题，保证进度，他还亲自下地为种植户抢修插秧机，有时还带着党员干部帮着种植户起苗、拉苗、运苗。在他的模范带领下，管理区班子成员积极转变了工作作风，有效提高了整体的工作积极性及主动性，快速提升了管理区的班子凝聚力及工作效率。四年来，第十管理区先后作为分公司、农场有限公司的农业生产示范现场，从原来的落后单位稳步跻身为先进单位。

算清账目强管理，敢于亮剑树正气

刚来第十管理区时，翻开账本一看，等待他的是一个经济效益差、有着呆死账的单位，这让他顿时感到身上背负起了一股沉重的压力，面对清欠旧账这块硬骨头，打退堂鼓却不是他的性格。

为了确保清欠行动取得预期效果，管理区成立专门的清欠小组，王双福带领大家做了充分细致的前期准备工作。他坚持原则不怕得罪人，把最难的户留给了自己。并且召开管理区大会，明令通知欠款户，如拒缴土地承包费，则收回其土地重新发包，用土地流转资金抵顶欠款。这使得欠账户受到极大的震动，随后以各种手段进行阻挠。王双福面对接二连三的电话威胁、恐吓、无理上访取闹，他无所畏惧，坚决不手软，始终把国家和农场有限公司利益放在首位。一些交不了上打租又想占有土地资源的人，找到了王双福的许多老朋友，但都被他一一回绝。他说，朋友归朋友，工作归工作，原则是不能让步的。如果拿我当朋友的人，就一定会理解我的，那些说我不讲情谊的人，都算不上是真正的朋友。

四年来，在王双福和班子成员的共同努力下，大部分欠款户都主动履行了上缴土地利费义务，清欠工作取得显著成效。对于拒不缴纳土地利费的欠款户，管理区严格执行农场1号文件相关条约，收回其土地承包权，按照工作流程进行重新公开竞拍发包，这有力的维护了国家和农场有限公司的利益，在管理区树立了正气，并形成了按时上交利费的良好氛围，管理区也按时完成了公司下达的经济指标。

科技创新强引领，绿色“稻”路谋发展

为了主动适应农业发展新常态，王双福转变思路，积极探索农业增效新途径，利用第十管理区处于二抚路沿线交通便利、距离场区较近等地理位置优势，结合农场生态产业的发展战略，借助农场有限公司“科技示范走廊”项目，高标准打造管理区科技示范田，积极引导职工群众结合自身条件，大胆尝试新技术，大力发展特色种养殖经济项目。2020年，王双福帮助种植户纪加斌在二抚路协调种植水田600亩，建立“蟹稻共作”试验示范基地，全面积按照绿色有机水稻管理标准进行种植，培育出绿色无污染的“稻田蟹”和“蟹田稻”。

为顺利实现“粮食安全+食品安全+生态安全+农民增收”的经营目标，王双福采取得了党员“红色责任田”+产业“绿色蟹稻田”的形式进行对接帮扶，从协调钩机挖掘暂养池到地点环境治理，他都一直蹲守现场指挥，亲力亲为帮助解决各种生产难题，成功打造了一个高标准的特色种养示范点，也成为了一处学习借鉴的“鲜活教材”，曾多次迎接黑龙江省、集团、分公司领导前来调研指导，成为农场有限公司“双水双绿”工程的先锋。

俗话说：“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”王双福从不以为自己是管理区主任就该端架子、摆姿态，在工作中，他起早贪黑、吃苦在先、模范带头，在他的带动下，全区自觉形成了团结拼搏、攻坚克难、吃苦耐劳的工作作风。2022年，王双福同志被建三江分公司委员会评为“第二届青年五四奖章先进个人”。在成绩面前他没有骄傲，仍然一如既往，脚踏实地干着自己的工作，始终保持着舍我其谁的胆气，强国有我的勇气，坚定地接过先辈们的接力棒，继续走好新时代的“长征路，努力创造经得起实践检验的实绩”。