“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第41期

领导小组办公室                             2022年6月23日

大兴农场有限公司

多层次开展“安全生产月”系列活动

为深入贯彻第二十一个全国“安全生产月”“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题要求，连日来，大兴农场有限公司将安全生产工作与干部能力作风建设深度融合，以强化责任落实为重点，多层次、多角度的开展了安全生产宣传教育系列活动。

开展应急演练，提升处置能力。供热站以锅炉间突发火险，值班人员受伤为背景开展了消防安全模拟演练，消防部门现场讲解了灭火器的使用方法，工作人员进行了实际操作；幼儿园组织各年级幼儿开展了火灾应急逃生演习，幼儿在教师的引导下快速撤离到了安全地带，通过各类演习演练，有效强化各单位应急管理意识，规范应急救援行为，形成应急反应“肌肉记忆”，确保应急事件立即响应迅速处理。

开展全面排查，提高风险意识。各管理区等生产一线单位在各自辖区内开展了全面的安全隐患排查工作，重点对入库机车、临时居住点等在夏季高温多雨的环境下易发展安全事故的用火、用电等薄弱环节进行了详细的排查，对发现的问题立即整改，确保防患于未然。

开展宣传教育，提高思想认识。消防中队的消防员深入的居民区、市场等人群密集场所，面对面给居民讲解消防法律法规、安全常识、应急情况下的自救办法等，并通悬挂宣传条幅、播放宣传口号等方式，进一步营造活动浓厚氛围。（孟庆文 高雨）

二道河农场有限公司

党员干部转作风争当夏管“三大员”

眼下正值农作物田间管理阶段，为提高田间管理水平，促进农作物健康生长，确保全年丰产丰收。连日来，二道河农场有限公司把“能力作风建设年”活动与水稻夏管工作相结合，开展全体党员干部下沉田间，争做 “宣传员、督导员、培训员”，活动，确保将作风建设的实效化为夏管的科技力，田间“问诊把脉开方”为今年粮食稳产增产夯实基础。

一是争做政策法规“宣传员”。在夏管阶段，公司按照“藏粮于技”的要求，在田间地头设立“田间大课堂”，建立“田管档案”，成立了10支夏管技术志愿服务指导小组，每天深入田间地头送政策、送服务、送科技，采用“面对面”“手把手”服务方式指导种植户科学施肥、防虫灭草，从而以点带面辐射指导种植户科学、及时、精准施肥，进行水稻防病健身作业，为水稻丰产丰收奠定基础。

二是争做夏管“督导员”。为靶向标准要效益、要产量。公司党员干部下沉一线、主动认领田管、农田环境治理任务、责任，包区包片包户跟踪督导，全面掌握秧苗长势，送上夏管服务和“科技大餐”，当好种植户科技致富的“督导员”。同时还充分发挥互联网优势，利用微信群、QQ群等方式，及时向广大种植户推送田间管理生产知识和气象服务信息，指导种植户合理安排农业生产，确保水稻夏季田间管理工作高标准、高质量进行。

三是争做科学技术“指导员”。为提升种植户夏管的能力和水平，公司通过组织参训种植户现场观看、观学，农技人员现身说法，对水稻当前时期易发生的病虫害和植保知识进行全面普及，加强水稻科学防控、科学夏管，为水稻增产丰收奠定坚实基础。同时，公司以7个管理区为单位，组织党员干部按单送需，落实个性化培训举措，保证民有所盼，党员干部必有所为。入夏以来，该公司已面向种植户开展“田间课堂”15次，培训900余人次，发放宣传资料800余份。（李琳） 

前锋农场有限公司

“三个坚持”全面提升农业生产环境标准

深入推进能力作风建设

连日来，前锋农场有限公司依托“能力作风建设年”活动，围绕进一步提升农业环境标准这一中心，通过“三线”治理、农药包装废弃物回收、闲散农机具清理等工作，全面推进工作落实。

一是坚持以“三线”为主战场，实现以线带面。前锋农场有限公司拥有42公里高速路、32公路二抚路、200公里通村路。通过274公里沿线池梗修复、大边清理等工作，实现棚集中、田成方、林成网、埂成线、渠成行，育秧散棚集中化管理达到100%，进而带动全场105万亩水田的农业环境全面提升。

二是坚持以“环保”为底线，实现肥药包装废弃物“有家可回”。对于农药瓶子等农业包装废弃物，公司设置14个回收站点，由管理区集中存放管理，并建立管理台账，禁止掩埋、焚烧或丢弃在田间地头行为。公司与管理区、管理区与农户签订责任状近5000份，层层压实责任。今年，计划新增5个回收点，进一步提升肥药包装废弃物储备能力和回收能力。

三是坚持以“农机清理”为重点，实现“战车休养生息”。自春耕战役结束以后，各管理区以农机入库“十字方针”要求为标准，按照机车类型、分批次进行清洗、维修、保养、统一摆放，对入场入库的农机具进行登记造册，细致作好封存入库工作，保证所有农机具足额、足数入场入库管理，使所有农机具保持完好状态，为明年的农业生产打下坚实的基础。（王赫然 陈美憧）

鸭绿河农场有限公司

农业“练兵”提高现代化农业建设水平

鸭绿河农场有限公司将能力作风建设年活动与现代化大农业建设有机结合，与履职尽责有机结合，把岗位当做练兵场，锤炼作风能力，扛牢使命责任，开展好大培训大练兵大提升，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提高建设现代化农业的能力和水平。

一要提升专业能力。加强专业化培训，着眼解决“知识恐慌”“本领恐慌”，开展精准的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训等，让党员干部学有专长、术有专攻。以服务基层“互联网+农业”为基础，编撰《水稻栽培技术》《田间管理规范》《水稻全程机械化技术》等农业科技宣传手册，让干部在实践实战中学习专业知识，注重标准化建设、标准化意识，推动标准化成为建设现代化农业工作的标尺，提升专业化水平、专业素养、工作质效。

二要提升科技能力。以“分公司-农场-种植户”的形式，开展一体化云平台，实现农业生产各项信息动态管理，提升智慧农业服务效能。通过打造智慧农业试验区、示范区、推广区、辐射区，不断提升农业智能化水平，引进智能化轨道运输车和硬盘摆盘机，打造智能化育苗新模式，利用8000亩耕地，推广应用智能叶龄诊断、智能控制灌溉、无人作业等新技术；推广应用卫星导航辅助直行插秧、整地、割晒机械监测、卫星平地等实用性新技术面积达到规模化。

三要提升改革创新能力。坚持把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置，建立“田长制”工作考评制度，确保黑土地保护落实到位。通过推广秸秆还田、测土配方施肥、保护性耕作等措施，使土壤有机质含量得到提升，取得了实实在在的成果，营造了一流创新生态，坚定走好创新驱动高质量发展这“一条道”；善于用好改革创新关键一招，在全面上下功夫，在深化上下功夫，持续拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点，实现改革系统集成、协同高效，以改革激发创新创造内在动力。（董婷）

前哨农场有限公司

未雨绸缪 做实做细防汛备汛各项工作

连日来，前哨农场有限公司立足防大汛、抢大险、救大灾工作方针，结合“能力作风建设年”活动要求，超前谋划、精心组织、以严和实的作风全力做好防汛备汛各项准备工作，确保辖区居民群众安全度汛。

统筹谋划，精心组织。公司把防汛工作作为一线干部提升能力转变作风的重要阵地，多次召开防汛工作专题会议，成立防汛工作领导小组，完善防汛工作应急预案，明确责任分工，层层落实工作任务，切实做到认识到位、组织到位、措施到位。同时，公司在防汛宣传、业务培训、隐患排查、物资储备等方面下功夫，确保各项措施准备到位。

压紧责任，细化措施。各职能部门严格按照防汛安排，全面落实“五细”要求，主要领导亲自抓、负总责，从上到下把防汛工作职责分解到各单位，落实到岗位，具体到个人，坚决避免因责任不落实、工作不到位而出现任何疏漏的现象。公司严格落实重点河道、堤防的监测预警、抢险抢修责任，做到汛情有人监测、问题有人报告、险情有人抢修、群众有人疏散。

严肃纪律，强化作风。公司将防汛工作作为检验能力作风建设实效的“重要战场”，各级党员干部牢固树牢底线思维，坚决服从上级统一指挥调度，坚决做到不打折扣、政令畅通、令行禁止。各单位严格执行防汛工作领导带班和值班值守制度，做到24小时坚守岗位，坚决杜绝脱岗、空岗、漏岗等现象发生。公司纪委对各单位值班情况进行检查，为防汛工作有序推进提供纪律保障。（刘杰 唐秀梅）