本网讯（孟庆文）4月6日，建三江分公司党委副书记、总经理蒋永昌，在分公司党委委员、副总经理刘佳波的陪同下，到大兴农场有限公司就春耕生产、经营管理、财务管理等工作进行调研召开座谈会，并就企业转型、产业建设等方面的问题进行交流研讨。

在第七管理区智能浸种催芽和叠盘暗室育秧基地，蒋永昌一行实地查看了浸种催芽和叠盘暗室育秧设备、工作流程等，蒋永昌指出，要加强农业基础设施建设的实用性，算好成本、产出账，从源头、从细节控制生产成本投入；要加大实用性科技的应用力度，向技术要效益，向管理要效益，提高现有资源利用率，实现节本增效。

在第九管理区水田标准化改造示范点，蒋永昌一行通过听取介绍、浏览图版、实地踏查，详细了解了水田标准化改造“一增、一提、三减”的节本增效优势，他指出，要继续总结经验，加大推广力度，在水田标准化改造的基础上，进行水田“规模家庭农场”的探索，摸索出适合水稻种植的统、分结合双层经营体制模式。

在农业服务中心，农业发展部结合PPT展示向蒋永昌一行汇报了大兴农场有限公司2023年的农业工作发展思路，随后蒋永昌一行参观了科技小屋、稻米全产业链演示沙盘等。

在随后召开的座谈会上，大兴农场有限公司党委书记、董事长刘博汇报了大兴农场有限公司生产、经营、管理等各方面工作取得的成绩和当前工作进展，在听取大兴农场有限公司的汇报后，蒋永昌表示，大兴农场有限公司工作积极主动，有方法、有措施、有成效，在管理上做了大量的工作，将分公司党委（扩大）会议的精神和要求落到了实处，今后要继续严格管理，进一步压缩各项工作的成本支出，统筹推进各项工作。

就今后如何更好的开展工作，蒋永昌强调，要紧紧围绕分公司“1289工作思路”，结合“四个体系”建设，深入剖析自身优势和短板，有针对的采取措施，尽快补齐短板；要建立产业化思维，跳出舒适圈，以社会化服务为切入，打造服务能力强、经营思路广、工作效率高的多元化管理队伍，调整管理机制，适应企业改革发展方向。要全面提升生产标准，筑牢生产根基，在稳固的基础上，利用好积温高、天然富硒等优势，走高端米生产路线；要抓突破，培养系统化思维习惯，找准工作抓手，以第一产业为基础，向二、三产业转型。要以加强财务管理为切入点，全面提升经营管理能力，严格预算管理，精准投入，降本增效。

在营销工作的发展上，蒋永昌提出，要打造“1253”稻米产业模式，建立稻米交易中心，依托建三江农高区和农业产业园区2个平台的独有优势，紧盯产、运、储、加、销5个关键节点，以低成本，零利润、低成本，微利润、高成本，高利润3个层次为创新驱动，打造稻米产业，健全产业链条，走好创新发展、产业集约化之路。

座谈研讨会上，蒋永昌一行还与大兴农场有限公司探讨了农业标准提升、人力资源管理、民生保障等工作。党委委员、副总经理刘佳波及参与调研部门负责人结合分管工作提出了工作要求。