启航新征程 递交新“答卷”

——建三江分公司以高起点谋划推动企业高质量发展纪实

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快建设农业强国和北大荒全面开启“二次创业”新征程的起步之年，也是习近平总书记到建三江考察五周年。面对新形势、新任务、新目标，建三江怎么干？

“总结成绩鼓干劲、蓄势赋能再出发，全面开启‘二次创业’新征程，争第一、创唯一，始终走在农业强国建设最前列，以优异的成绩向总书记考察建三江五周年递交‘答卷’。”建三江分公司党委书记苍云如是说。

今年，建三江分公司粮食播种面积将稳定在1200万亩，力争实现营业总收入较去年增长10%，利润总额增长10%，企业增加值增长幅度超过6%。

牢记嘱托 勇担“二次创业”时代重任

开局就是决战，起步就是冲刺。年初以来，建三江分公司坚决执行北大荒集团发展战略，加快健全现代化大农业服务体系，积极打造垦地融合发展示范基地，努力以实际行动在北大荒“二次创业”新征程上展现新作为。

“目前，分公司所属各农场已选派多名优秀管理人员和技术专家，走出去开展对接，预计落实‘伴飞’示范田面积1.35万亩。”分公司农业发展部部长李国俊介绍说。

分公司以“1241”农业现代化服务体系为载体，采取“区域农服中心+农场+示范基地”的方式，以组织化、体系化、集成性的农业生产管理技术优势，将农村分散化、碎片化、兼业化的小农户组织起来，通过高质量的规模服务推进适度规模经营，示范带动现代农业发展。同时，以区域农服、农场服务总站为载体，与分公司所属15个农场实现“伴飞”，建立15个垦地融合发展示范村镇，推广“四位一体”的新型农业经济体制，以点带面引入黑土地保护的“三江模式”，建设融合发展试验区。分公司还大力推进“双百双千”工程和“伴飞”计划，省内打造15处示范点，托管面积1.45万亩，将北大荒标准化种植模式和22项农业创新技术复制到域外、融入到地方，形成适合当地的农业生产技术体系和技术标准。

分公司还将进一步完善督导考核问责机制，对所属各农场全程托管、农业技术推广、公共植保、农业生物灾害监测预警、农业气象服务等农业社会化服务工作开展全过程进行严格督导检查，切实将“小农生产”引入现代农业发展轨道，推动“双控一服务”战略落地见效。

审时度势 引领中国式农业农村现代化

如今，智能、数字化生产模式与农业深度融合并形成了一股新的产业转型升级驱动力，以大数据整合、信息化支持、互联网推荐等手段驱动智能信息技术全面渗透农业领域，农业4.0时代已经开启。

3月30日，建三江分公司与北大荒信息公司就“数字三江”建设工作进行对接，双方围绕“数字三江”建设规划进行深入交流，并签订了《战略合作框架协议》，这也是分公司立足国际标准，把握新领域主动权，深耕“数字农田”，全面推广智能数字化农业生产采取的重要举措。

今年，分公司深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，围绕“四个农业”建设，重点开展温汤浸种、暗室叠盘育秧、本田标准化改造、无人驾驶、辅助直行系统应用等22项创新农业技术及智能农机应用项目，全面引领现代农业发展方向，推动传统农业向智慧农业转变。

目前，分公司引进4套水稻温汤浸种设备，插秧面积达2.6万亩，并在全国范围内率先引进硬盘全自动起盘机。2020年至今，已建立水稻育秧中心184处，配套叠盘暗室设备1596套，累计应用面积90万亩。

“我们利用物联网、云计算、大数据、5G通讯等数字技术开展农业生产经营管理，把数字技术运用到农业生产各个环节，实现数字技术与农业生产的深度融合。”创业农场党委副书记、副总经理崔少宁表示。

在加快推进现代农业发展进程中，分公司不断加强北斗导航系统、田间电控轨道运输、卫星平地和分段收获作业装备配套。目前，已建设8个“管理可量化、数据可利用、经验可复制”的无人农场群，完成全场景少人、无人化作业面积851.56万亩次。今年，计划推广“三江节水模式”应用面积1000万亩，通过智能装备的提升，在节约人力、节省成本、提升效率、提高标准上实现新突破，在智慧农业建设上实现新发展。

厚植优势 做农业强国建设“排头兵”

今年，建三江分公司将紧紧围绕稻米产业发展，以产品为中心，以经营制度与生产技术、政府与企业、科技创新与改革、垦区内与垦区外发展“四个双轮驱动”为核心，以争做中国农业现代化建设的“排头兵”、为建设农业强国贡献三江力量为目标，在更大范围内、在更高层次上推进稻米全产业链经营，全面提升产业的质量和水平。

“积极培育提升‘北大荒’品牌形象，将北大荒经营理念、企业文化和价值观念等注入品牌内涵，多渠道、全方位宣传‘建三江’‘军稻香’等品牌，全面提升北大荒的美誉度和知名度。”前进农场副总经理陈永生在营销工作分析会上表示。

为了促进企业提质增效，分公司持续推广优产、优购、优储、优加、优销的“五优联动”模式，坚持产业链、价值链、供应链、创新链、服务链“五链协同”，以“绿色智慧厨房”和“181”战略为牵引，将大基地建设与农产品加工和市场营销相融合，实现产购储加销有机衔接，占据稻米产业链高端。分公司坚持品牌建设、品牌驱动、品牌赋能，大力推进“我在三江有亩田”营销活动，用农田私人订制推动优质农产品从“产供销”向“销供产”转变。

前哨农场在“高端一亩田认养”活动中，精选品种佳、适口性优的“东极前哨蟹田米”种植地块，全面推行无农药、无化肥、无激素、无寄生虫的“四无”生态农业标准。八五九农场走出去开展“我在三江有亩田”推介活动，分别与贵州求实技术开发有限公司、三亚市精英女子俱乐部签订480亩和300亩认购协议。目前，已累计签订认购订单1.2万亩。

一条稻米产业链，下端是农户，上端是客户；一头连着“种得好”，一头连着“卖得好”。如何使党小组在链条中的推动作用得到充分发挥？答案就在党小组的功能设置上精准定位。分公司党委积极谋篇布局，坚持多点发力，为推进全方位高质量发展明确路径。各级党组织坚持党建工作与生产经营深度融合，进一步丰富党建“细胞工程”、“二十四节气”主题党日等特色载体，全力推动基层党组织的政治保障功能、党建服务水平、党组织基础持续增强。

五年感恩奋进，五年砥砺前行。建三江分公司将按照集团规划的目标、任务，继续走好新时代的“赶考”路，交出高质量发展精彩“答卷”。按照集团“二次创业”愿景目标，立足“一目标、两平台、八区、九大工程”建设，紧扣重点目标、重点任务、重点项目、重点措施，继续扬长补短破“瓶颈”，打好发展“组合拳”，亮明三江态度、呈现三江高度、展现三江力度、体现三江担当、实现三江作为，推动“三大一航母”建设工程取得新胜利。（高鹏飞 葛艳晶）