本网讯（刘晓璐）今年以来，前哨农场有限公司以“能力作风建设年”活动为契机，精心谋划绿色发展新“稻”路，全面提升经营能力。

科学谋划，在“养得好”上实现新发展。各管理区党支部将作风建设融入螯蟹稻养产业发展，严格按照“稳养、精养、控制泛养”三个原则，培育发展稻养示范户，全面推广“344”稻养产业发展模式，“221”螯蟹田间工程标准化建设，定时、定点、定质、定量“四定”喂养模式和防逃防敌、防病防疫“四防”技术模式，建立蟹稻核心展示区及辐射展示区近5000亩。

统筹推进，在“带的好”上实现新发展。为进一步提升稻养产业的经济效益，今年，公司充分利用蟹稻共作的生态农业自然景观，积极推进“我在三江有亩田”活动，并将螯蟹稻养项目示范基地作为唯一认养基地，努力打造“可游、可览、可居、可种植、可养殖”的休闲农业新模式，实现从“生态农场”到“家庭餐桌”的直通渠道。

坚持全面发力，在“销得好”上实现新发展。公司将营销纳入绩效考核范围，促使256名公司领导、管理人员、直属企业员工提升营销责任意识，积极发挥亲友团、商务团、朋友圈、知青团、战友团等影响力，提升蟹稻品牌知名度。鼓励大众创业、能力引领创业、精英返乡创业，大力发展“能人经济”，进一步扩大蟹稻产品的影响力。

下一步，前哨农场有限公司将继续以集团“1213”高质量发展工程体系为统领，进一步强龙头、打品牌、建队伍、重宣传、拓市场、增效益，以能力作风建设活动实效破解企业发展瓶颈，奋力谱写企业经营发展的新篇章。